中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    上海證券報      
推薦學習: 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學地產(chǎn)學院、風馬牛地產(chǎn)學院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
\
 
  《領(lǐng)袖的生命周期》

 ?。ㄓⅲ┌驳卖?middot;沃德 著

  木 易 譯

  經(jīng)濟管理出版社出版
  ——《領(lǐng)袖的生命周期》給我們的啟示

  ⊙張夕勇

  安德魯·沃德把企業(yè)領(lǐng)袖的生命周期歸納五個階段,即創(chuàng)建者、加速者、維持者、轉(zhuǎn)變者和終結(jié)者,而隨之對應的企業(yè)五個發(fā)展階段則是 創(chuàng)立、成長、成熟、衰退和退出。他在《領(lǐng)袖的生命周期》論證說,企業(yè)家要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段,學會轉(zhuǎn)換角色來領(lǐng)導企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,而且不僅是企業(yè)家自己要轉(zhuǎn)換角色,還要指導企業(yè)的組織管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,目的就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,創(chuàng)新設(shè)計更能引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式和企業(yè)文化。

  在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心往往有種“舍我其誰”的使命感。這種使命轉(zhuǎn)化為對事業(yè)、對工作的熱情,更是強烈的,并會隨是傳遞和影響著創(chuàng)業(yè)者身邊的人,來共同投入到干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。隨著自身的發(fā)展,企業(yè)就需要加速者帶來系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。沃德給加速者的定義是“把創(chuàng)建者的英雄般的使命,轉(zhuǎn)變成一個新的系統(tǒng),一整套日常工作,不斷快速成長,而不會在某個接縫處,突然炸開來”。

  當企業(yè)處于成長乃至高速成長期,對企業(yè)領(lǐng)導人的挑戰(zhàn)主要來自三方面,一是企業(yè)原有的管理模式能否解決多個業(yè)務,特別是跨行業(yè)多個業(yè)務成長所面臨的低效率帶來的困擾。二是企業(yè)的業(yè)務規(guī)模擴大,人員大幅增加,企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢是否依然存在?三是企業(yè)高速成長,管理層及職工的能力是否同步成長,關(guān)鍵人才是否穩(wěn)定?

  渡過高歌猛進的歲月,企業(yè)進入了成熟期。管理者也隨之步入了維持者與轉(zhuǎn)變者的角色。沃德說,“維持者的兩大任務,一是保持住效益和靈活之間的平衡;二是調(diào)整目標來適應變化的環(huán)境” 。“維持者需要做的是強調(diào)使命和使使命細化”。當企業(yè)不能再維持成功并下滑時,這時就需要新的領(lǐng)導人來改變企業(yè)的現(xiàn)狀和下滑。而他對轉(zhuǎn)變者的要求是“改變組織的過程和方向,重新定義組織的使命,轉(zhuǎn)變者就像一個重建者,需要具有一些和創(chuàng)造者相似的技能”。

  在一個充分競爭的市場中,功能衰退的企業(yè)總會被更有效的、更具競爭力的企業(yè)所替代。一個沒有效率的企業(yè)管理團隊,也會被有創(chuàng)新能力、高效的團隊替代。這也是企業(yè)領(lǐng)導人從維持者到轉(zhuǎn)變者的轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換者有時比創(chuàng)造者更難,因為創(chuàng)建者是從零開始,沒有條條框框束縛,而轉(zhuǎn)換者則要重建業(yè)績下滑的企業(yè),挑戰(zhàn)來自方方面面,隨時會有意想不到的困難。因此,許多企業(yè)的維持者一般產(chǎn)生在內(nèi)部,而轉(zhuǎn)換者則通常來自沒有包袱的外部企業(yè)領(lǐng)導人。

  卡洛斯·戈恩1999年從雷諾來到日產(chǎn),在不到兩年時間就實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)換者的光榮使命。戈恩通過大刀闊斧調(diào)整供應商關(guān)系、變革企業(yè)文化、關(guān)掉虧損工廠、開發(fā)新產(chǎn)品、提高企業(yè)經(jīng)營效率等措施,僅僅在接手的次年就實現(xiàn)了27億日元盈利。從戈恩身上,進一步驗證了“成功的轉(zhuǎn)換者不喜歡留在維持者的過程,進而偏好去搶救一個病態(tài)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)”。所以說,轉(zhuǎn)換者應該是喜歡冒險、穿著閃光盔甲的騎士。

  比較而言,企業(yè)終結(jié)者則是“痛并快樂著”的。當企業(yè)難以為繼時,即使請來了像戈恩那樣的“穿著閃光盔甲的騎士”也無法拯救時,也就只能寄望于被人購并了。這時候,大家關(guān)注更多的是作為終結(jié)者的企業(yè)領(lǐng)導人,能否順利實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有序退出。對于終結(jié)者來講,既要通過復雜的并購程序,完成企業(yè)被購并的繁重任務,而且賣個好價錢,又要處理好企業(yè)與股東、與員工、與債權(quán)人等企業(yè)利益攸關(guān)方的關(guān)系。

  對終結(jié)者而言,還有個更重要的使命,就是企業(yè)從已經(jīng)扭虧無望的業(yè)務中退出,用被購并換來的資金,去開創(chuàng)新的領(lǐng)域,經(jīng)營更有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務。

  上世紀八十年代前,福田汽車公司的前身曾生產(chǎn)過農(nóng)機、輕工機械產(chǎn)品、紡織機械產(chǎn)品。在市場環(huán)境發(fā)生巨變后,企業(yè)難以為繼,到了自然退出的時候,這時英雄般的領(lǐng)導人出現(xiàn),讓福田公司選擇開發(fā)市場潛力巨大的農(nóng)用運輸車市場,并大獲成功。進而在農(nóng)用車市場成熟期,福田公司又率先完成了從農(nóng)用車企業(yè)向汽車企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,并在不到10年的時間,坐上了中國最大商用車企業(yè)的頭把交椅。

  從福田和無數(shù)企業(yè)的發(fā)展史看,企業(yè)領(lǐng)導人不僅是過去企業(yè)出色的終結(jié)者,更是新企業(yè)的成功的創(chuàng)建者、加速者和轉(zhuǎn)變者。而未來,不論是全球化程度較高的海爾、華為,還是剛剛步入全球化征程的福田汽車,都將面臨從本土化企業(yè)向全球化企業(yè)跨越的許多挑戰(zhàn)。如何戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn),具備全球化企業(yè)的競爭力,企業(yè)自身要做的事情還有很多很多,而企業(yè)領(lǐng)袖將繼續(xù)發(fā)揮不可或缺的作用。

  作者:張夕勇 (來源:上海證券報)
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失?。?4歲,生意又一次失?。?7歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失??;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失??;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
七台河市| 宜章县| 湟源县| 孟州市| 拉萨市| 阿瓦提县| 琼中| 四川省| 依兰县| 铜川市| 遂溪县| 外汇| 吉安市| 黄大仙区| 汨罗市| 若尔盖县| 临海市| 资源县| 白河县| 图木舒克市| 高州市| 新泰市| 浠水县| 太保市| 乐至县| 开封县| 东乡族自治县| 九龙城区| 洪江市| 高安市| 中西区| 平果县| 通榆县| 安仁县| 石河子市| 岗巴县| 兰考县| 德钦县| 玉树县| 桓台县| 上饶县|