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倫頓商學(xué)院教授：讓決策快速而節(jié)儉

決策中經(jīng)常使用的復(fù)雜方法，很可能僅僅只是打動別人的幌子，不能為市場提供一點(diǎn)兒額外的活力。在許多情況下，用大量數(shù)據(jù)搜集和分析來進(jìn)行的決策都是多此一舉?！皢l(fā)式”則是一種快速而節(jié)儉的決策方法，效果毫不遜色。 2013-10-03

網(wǎng)絡(luò)媒體的未來是數(shù)據(jù)分析決策

作為新興技術(shù)趨向的一局部作用，編輯決策，也正在出現(xiàn)，比如編輯關(guān)于在什么時間，什么位置，推出什么新聞的決議等都可以通過商業(yè)智能分析來達(dá)到。該過程包括搜集大量綜合性的復(fù)雜的數(shù)據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)算法對其... 2013-10-03

大道至簡：究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

　每個在互聯(lián)網(wǎng)圈的人都在討論商業(yè)模式。但是我敢打賭，你如果在這些人中做抽樣的隨機(jī)測試，你會發(fā)現(xiàn)他們并不明白什么是商業(yè)模式。你明白什么是商業(yè)模式嗎?在加州大學(xué)伯克利分校的課堂上，我曾這樣問過大家，但沒有 2013-10-03

合作商業(yè)模式：分享你擁有的

從2000年起，我開始免費(fèi)分享我學(xué)到的東西。我不是最聰明的人，可能還在平均水平之下，但是分享不花費(fèi)我任何成本，并且它是正確的事情。所以在過去11年中我一直在分享，這使我變得非常開心和幸運(yùn)。因為通過分享我認(rèn)... 2013-10-03

企業(yè)選址：各類型公司選址的要求與特點(diǎn)

　企業(yè)選址：各類型公司選址的要求與特點(diǎn)在企業(yè)運(yùn)營地點(diǎn)選擇方面，很多歐美企業(yè)一般遵循4M(最)的標(biāo)準(zhǔn)。即：第一，把一次性成本降到最低，第二，把運(yùn)營成本降到最低，第三，把潛在的風(fēng)險降到最低，潛在的風(fēng)險很多，包 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)時機(jī)成熟的10個征兆

很多有意創(chuàng)業(yè)的人都在為何時邁出第一步而倍感掙扎，因為他們要走出自己熟悉和舒適的領(lǐng)地，踏入一個未知的新天地。他們反復(fù)詢問包括我在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)顧問，現(xiàn)在的時機(jī)是否適合創(chuàng)業(yè)。其實，根本不存在所謂完美的時機(jī)。這跟 2013-10-03

“造局者”劉強(qiáng)東

從1993年3億元的銷售到2006年262億，蘇寧電器用了整整13年，京東商城從2007年的3.6億元，到2011年目標(biāo)銷售額260億元，則只花了4年時間，這種爆發(fā)式的增長，往往在產(chǎn)業(yè)變遷的情境下才會發(fā)生，無疑，劉強(qiáng)東踏準(zhǔn)了變革 2013-10-03

索尼最受爭議CEO出井伸之：CEO必須為公司選擇

全球化、公司治理、變革時機(jī)……出井伸之再談索尼案例的中國價值。執(zhí)政的10年堪為教訓(xùn)，74歲的人生可為榜樣。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)要走差異化道路

很多創(chuàng)業(yè)者都是在失敗的過程中成長的。不少創(chuàng)業(yè)者都是二次創(chuàng)業(yè)或者是三次創(chuàng)業(yè)，往往這樣的創(chuàng)業(yè)者成功率還是挺高的，因為他們從失敗當(dāng)中獲得了教訓(xùn)。所以，大家不要畏懼失敗。 2013-10-03

李東生：政府參與市場經(jīng)營決策需謹(jǐn)慎

在“制度進(jìn)化”方面，中國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的制度建設(shè)尚未完成。李東生說，希望在未來的經(jīng)濟(jì)改革中，“更加充分的發(fā)揮制度的作用、法律的作用而減少政府的行政干預(yù)，通過更多的討論形成社會共識?！? 2013-10-03

現(xiàn)金為王：萬科“過冬”之策

就在郁亮?xí)痴勑袠I(yè)發(fā)展變化趨勢及應(yīng)對策略之時，萬科11日向媒體首次開放了位于東莞松山湖的住宅產(chǎn)業(yè)化建研基地。據(jù)悉，住宅產(chǎn)業(yè)化是區(qū)別于傳統(tǒng)房屋建筑方式的變革。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，是指在工廠車間里生產(chǎn)如橫梁、墻... 2013-10-03

華為：“老二”的下一個10年

加入WTO后至今10年，華為等諸多中國企業(yè)開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗、人才積累，甚至已成海外企業(yè)局部學(xué)習(xí)的參照。中國企業(yè)的名字開始集中閃現(xiàn)在全球各類500強(qiáng)榜單上，人們 2013-10-03

創(chuàng)新：差異化的原動力

大前研一:被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。著作有《M型社會》、《無國界世界》、《全球舞臺大未來》等，曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業(yè)顧問。 2013-10-03

王石：不行賄成就了萬科的競爭力

不行賄成就了萬科競爭力。萬科過去、現(xiàn)在不允許任何員工有行賄行為，實際做了，沒有想像那么難。 2013-10-03

三問團(tuán)購：IPO成唯一生路

Groupon與拉手網(wǎng)的毛利率比較就可看出國內(nèi)外市場競爭的不同。業(yè)內(nèi)人士披露，目前行業(yè)的整體毛利率大約在10%左右，有些團(tuán)購網(wǎng)站為了吸引用戶甚至不惜賠本賺吆喝。拉手網(wǎng)招股書顯示，2011年上半年拉手網(wǎng)的平均毛利率... 2013-10-03

團(tuán)購應(yīng)用困局：“帽子戲法”如何持續(xù)

團(tuán)購網(wǎng)的收益率可謂是迷霧重重。據(jù)了解，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站普遍可以分到10%左右的毛利。根據(jù)團(tuán)購企業(yè)規(guī)模和品牌地位會有5～10個點(diǎn)的差額浮動。而Groupon在所有團(tuán)購網(wǎng)站中以30%以上的毛利收益拔得頭籌。 2013-10-03

張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)要怎樣突破？

在企業(yè)管理理念中，有人曾提出營銷1.0和營銷2.0理論。前者指的是產(chǎn)品，后者則指服務(wù)?，F(xiàn)在，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理理念又提出了營銷3.0概念。營銷3.0概念認(rèn)為，一切組織都是網(wǎng)絡(luò)，所有組織都是生命系統(tǒng)，而... 2013-10-03

微軟必須學(xué)會取舍

微軟要么必須給自己尋找一位新領(lǐng)袖，要么就得大幅簡化業(yè)務(wù)，從而更快、更好地做成更少的事情。該公司目前的做法，使得那些面向消費(fèi)者的技術(shù)競爭對手紛紛憑借移動設(shè)備超越自己，同時在企業(yè)軟件領(lǐng)域與從IBM到甲骨文公... 2013-10-03

電商領(lǐng)域的“書戰(zhàn)略”

長尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲存流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會... 2013-10-03

如家戰(zhàn)略：三部曲的完美上演

“10年前找到這樣一個商業(yè)機(jī)會，把它變成一種商業(yè)模式至關(guān)重要。”孫堅說，“既要發(fā)現(xiàn)顧客的真實需求，又要發(fā)現(xiàn)你為什么這么做而別人不這么做。你發(fā)現(xiàn)的種子是不是會成功，最終要經(jīng)過實踐檢驗，這關(guān)系到最初你對那... 2013-10-03

中國能否培養(yǎng)出喬布斯？三個文化因素值得關(guān)注

史蒂夫·喬布斯，被眾人仰望的蘋果教父。在小的時候，他并不是一個我們傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生、乖孩子，但是，他卻以驚人的創(chuàng)新力，成為了IT界天才式領(lǐng)軍人物，成為了世界上最偉大的企業(yè)家之一。 2013-10-03

領(lǐng)先型公司模式值得仿效和提倡

領(lǐng)先型公司模式絕不是“不切實際的社會改革主義”，而是一種全新的工作方式，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、員工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力的新模式，它既有利于企業(yè)發(fā)展，也有利于世界進(jìn)步,領(lǐng)先型公司有能力以一種積極的方式為世界作出貢獻(xiàn)，而... 2013-10-03

構(gòu)建持久的環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略

全球氣候變暖、缺水、物種滅絕、越來越多的跡象表明人體及動物體內(nèi)存有有毒化學(xué)物質(zhì)，以及眾多其他問題越來越多地影響著企業(yè)的運(yùn)作模式。誰能更好地迎接挑戰(zhàn)并找到解決方案，誰就將站在競爭的頂峰在取得環(huán)保優(yōu)勢時... 2013-10-03

外資收購不應(yīng)當(dāng)成為食品企業(yè)的終點(diǎn)

小肥羊在聯(lián)交所發(fā)布公告稱，商務(wù)部已于7日批準(zhǔn)百勝集團(tuán)提出全面收購小肥羊的反壟斷審批，這意味著又一家中國民企被國外著名品牌收入麾下，這距離小肥羊此前公布的商務(wù)部延長審批還不到一個月，以往這種新聞也是不絕 2013-10-03

選擇新產(chǎn)品，難在哪里？

產(chǎn)品創(chuàng)新為何如此艱難？因為多數(shù)企業(yè)在甄選產(chǎn)品的第一步上就沒走對，這種胎里帶的毛病在后天調(diào)整時將無比艱難。所以，新產(chǎn)品要在市場上取得成功，除了企業(yè)有足夠的實力、正確的推廣方法外，在甄選產(chǎn)品上一定要首先... 2013-10-03