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倫頓商學(xué)院教授:讓決策快速而節(jié)儉
決策中經(jīng)常使用的復(fù)雜方法,很可能僅僅只是打動別人的幌子,不能為市場提供一點(diǎn)兒額外的活力。在許多情況下,用大量數(shù)據(jù)搜集和分析來進(jìn)行的決策都是多此一舉?!皢l(fā)式”則是一種快速而節(jié)儉的決策方法,效果毫不遜色。
2013-10-03
網(wǎng)絡(luò)媒體的未來是數(shù)據(jù)分析決策
作為新興技術(shù)趨向的一局部作用,編輯決策,也正在出現(xiàn),比如編輯關(guān)于在什么時間,什么位置,推出什么新聞的決議等都可以通過商業(yè)智能分析來達(dá)到。該過程包括搜集大量綜合性的復(fù)雜的數(shù)據(jù),應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)算法對其...
2013-10-03
大道至簡:究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
每個在互聯(lián)網(wǎng)圈的人都在討論商業(yè)模式。但是我敢打賭,你如果在這些人中做抽樣的隨機(jī)測試,你會發(fā)現(xiàn)他們并不明白什么是商業(yè)模式。你明白什么是商業(yè)模式嗎?在加州大學(xué)伯克利分校的課堂上,我曾這樣問過大家,但沒有
2013-10-03
合作商業(yè)模式:分享你擁有的
從2000年起,我開始免費(fèi)分享我學(xué)到的東西。我不是最聰明的人,可能還在平均水平之下,但是分享不花費(fèi)我任何成本,并且它是正確的事情。所以在過去11年中我一直在分享,這使我變得非常開心和幸運(yùn)。因為通過分享我認(rèn)...
2013-10-03
企業(yè)選址:各類型公司選址的要求與特點(diǎn)
企業(yè)選址:各類型公司選址的要求與特點(diǎn)在企業(yè)運(yùn)營地點(diǎn)選擇方面,很多歐美企業(yè)一般遵循4M(最)的標(biāo)準(zhǔn)。即:第一,把一次性成本降到最低,第二,把運(yùn)營成本降到最低,第三,把潛在的風(fēng)險降到最低,潛在的風(fēng)險很多,包
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)時機(jī)成熟的10個征兆
很多有意創(chuàng)業(yè)的人都在為何時邁出第一步而倍感掙扎,因為他們要走出自己熟悉和舒適的領(lǐng)地,踏入一個未知的新天地。他們反復(fù)詢問包括我在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)顧問,現(xiàn)在的時機(jī)是否適合創(chuàng)業(yè)。其實,根本不存在所謂完美的時機(jī)。這跟
2013-10-03
“造局者”劉強(qiáng)東
從1993年3億元的銷售到2006年262億,蘇寧電器用了整整13年,京東商城從2007年的3.6億元,到2011年目標(biāo)銷售額260億元,則只花了4年時間,這種爆發(fā)式的增長,往往在產(chǎn)業(yè)變遷的情境下才會發(fā)生,無疑,劉強(qiáng)東踏準(zhǔn)了變革
2013-10-03
索尼最受爭議CEO出井伸之:CEO必須為公司選擇
全球化、公司治理、變革時機(jī)……出井伸之再談索尼案例的中國價值。執(zhí)政的10年堪為教訓(xùn),74歲的人生可為榜樣。
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)要走差異化道路
很多創(chuàng)業(yè)者都是在失敗的過程中成長的。不少創(chuàng)業(yè)者都是二次創(chuàng)業(yè)或者是三次創(chuàng)業(yè),往往這樣的創(chuàng)業(yè)者成功率還是挺高的,因為他們從失敗當(dāng)中獲得了教訓(xùn)。所以,大家不要畏懼失敗。
2013-10-03
李東生:政府參與市場經(jīng)營決策需謹(jǐn)慎
在“制度進(jìn)化”方面,中國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的制度建設(shè)尚未完成。李東生說,希望在未來的經(jīng)濟(jì)改革中,“更加充分的發(fā)揮制度的作用、法律的作用而減少政府的行政干預(yù),通過更多的討論形成社會共識?!?
2013-10-03
現(xiàn)金為王:萬科“過冬”之策
就在郁亮?xí)痴勑袠I(yè)發(fā)展變化趨勢及應(yīng)對策略之時,萬科11日向媒體首次開放了位于東莞松山湖的住宅產(chǎn)業(yè)化建研基地。據(jù)悉,住宅產(chǎn)業(yè)化是區(qū)別于傳統(tǒng)房屋建筑方式的變革。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化,是指在工廠車間里生產(chǎn)如橫梁、墻...
2013-10-03
華為:“老二”的下一個10年
加入WTO后至今10年,華為等諸多中國企業(yè)開始在全球市場形成自己的威懾力。它們的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗、人才積累,甚至已成海外企業(yè)局部學(xué)習(xí)的參照。中國企業(yè)的名字開始集中閃現(xiàn)在全球各類500強(qiáng)榜單上,人們
2013-10-03
創(chuàng)新:差異化的原動力
大前研一:被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。著作有《M型社會》、《無國界世界》、《全球舞臺大未來》等,曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業(yè)顧問。
2013-10-03
王石:不行賄成就了萬科的競爭力
不行賄成就了萬科競爭力。萬科過去、現(xiàn)在不允許任何員工有行賄行為,實際做了,沒有想像那么難。
2013-10-03
三問團(tuán)購:IPO成唯一生路
Groupon與拉手網(wǎng)的毛利率比較就可看出國內(nèi)外市場競爭的不同。業(yè)內(nèi)人士披露,目前行業(yè)的整體毛利率大約在10%左右,有些團(tuán)購網(wǎng)站為了吸引用戶甚至不惜賠本賺吆喝。拉手網(wǎng)招股書顯示,2011年上半年拉手網(wǎng)的平均毛利率...
2013-10-03
團(tuán)購應(yīng)用困局:“帽子戲法”如何持續(xù)
團(tuán)購網(wǎng)的收益率可謂是迷霧重重。據(jù)了解,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站普遍可以分到10%左右的毛利。根據(jù)團(tuán)購企業(yè)規(guī)模和品牌地位會有5~10個點(diǎn)的差額浮動。而Groupon在所有團(tuán)購網(wǎng)站中以30%以上的毛利收益拔得頭籌。
2013-10-03
張瑞敏:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)要怎樣突破?
在企業(yè)管理理念中,有人曾提出營銷1.0和營銷2.0理論。前者指的是產(chǎn)品,后者則指服務(wù)?,F(xiàn)在,為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)管理理念又提出了營銷3.0概念。營銷3.0概念認(rèn)為,一切組織都是網(wǎng)絡(luò),所有組織都是生命系統(tǒng),而...
2013-10-03
微軟必須學(xué)會取舍
微軟要么必須給自己尋找一位新領(lǐng)袖,要么就得大幅簡化業(yè)務(wù),從而更快、更好地做成更少的事情。該公司目前的做法,使得那些面向消費(fèi)者的技術(shù)競爭對手紛紛憑借移動設(shè)備超越自己,同時在企業(yè)軟件領(lǐng)域與從IBM到甲骨文公...
2013-10-03
電商領(lǐng)域的“書戰(zhàn)略”
長尾理論認(rèn)為,由于成本和效率的因素,當(dāng)商品儲存流通展示的場地和渠道足夠?qū)拸V,商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個人都可以進(jìn)行生產(chǎn),并且商品的銷售成本急劇降低時,幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品,只要有賣,都會...
2013-10-03
如家戰(zhàn)略:三部曲的完美上演
“10年前找到這樣一個商業(yè)機(jī)會,把它變成一種商業(yè)模式至關(guān)重要。”孫堅說,“既要發(fā)現(xiàn)顧客的真實需求,又要發(fā)現(xiàn)你為什么這么做而別人不這么做。你發(fā)現(xiàn)的種子是不是會成功,最終要經(jīng)過實踐檢驗,這關(guān)系到最初你對那...
2013-10-03
中國能否培養(yǎng)出喬布斯?三個文化因素值得關(guān)注
史蒂夫·喬布斯,被眾人仰望的蘋果教父。在小的時候,他并不是一個我們傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生、乖孩子,但是,他卻以驚人的創(chuàng)新力,成為了IT界天才式領(lǐng)軍人物,成為了世界上最偉大的企業(yè)家之一。
2013-10-03
領(lǐng)先型公司模式值得仿效和提倡
領(lǐng)先型公司模式絕不是“不切實際的社會改革主義”,而是一種全新的工作方式,是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、員工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力的新模式,它既有利于企業(yè)發(fā)展,也有利于世界進(jìn)步,領(lǐng)先型公司有能力以一種積極的方式為世界作出貢獻(xiàn),而...
2013-10-03
構(gòu)建持久的環(huán)保優(yōu)勢戰(zhàn)略
全球氣候變暖、缺水、物種滅絕、越來越多的跡象表明人體及動物體內(nèi)存有有毒化學(xué)物質(zhì),以及眾多其他問題越來越多地影響著企業(yè)的運(yùn)作模式。誰能更好地迎接挑戰(zhàn)并找到解決方案,誰就將站在競爭的頂峰在取得環(huán)保優(yōu)勢時...
2013-10-03
外資收購不應(yīng)當(dāng)成為食品企業(yè)的終點(diǎn)
小肥羊在聯(lián)交所發(fā)布公告稱,商務(wù)部已于7日批準(zhǔn)百勝集團(tuán)提出全面收購小肥羊的反壟斷審批,這意味著又一家中國民企被國外著名品牌收入麾下,這距離小肥羊此前公布的商務(wù)部延長審批還不到一個月,以往這種新聞也是不絕
2013-10-03
選擇新產(chǎn)品,難在哪里?
產(chǎn)品創(chuàng)新為何如此艱難?因為多數(shù)企業(yè)在甄選產(chǎn)品的第一步上就沒走對,這種胎里帶的毛病在后天調(diào)整時將無比艱難。所以,新產(chǎn)品要在市場上取得成功,除了企業(yè)有足夠的實力、正確的推廣方法外,在甄選產(chǎn)品上一定要首先...
2013-10-03
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