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企業(yè)創(chuàng)新的七大機遇

創(chuàng)新是一個永恒的話題。目前，中國制造業(yè)的出路是產業(yè)升級，中國企業(yè)如何能夠走出一條坦途，唯有時時刻刻的創(chuàng)新。到底該如何創(chuàng)新？2年前，我曾在《管理未來：卓有成效的德魯克》（東方出版社出版）這本書里談到了創(chuàng)... 2013-10-03

柳傳志：做沒有家族的家族企業(yè)

收購后聯想需要在IBM-PC上分3年投入7億美元，才能使其很好的運行。“當然這比投入要從利潤中抽取，造成凈利潤減少。有的管理層就不愿意投。結果2009年金融危機來臨的時候，由于商業(yè)機構減少預算，個人客戶也沒有明... 2013-10-03

馮侖：中國的市場都是“安樂死”

市場效率高可以從兩方面來理解，一方面是做收購兼并的交易成本非常低；另一方面是公司生死的成本非常低。雷曼兄弟就是一個死亡效率高的例子。在中國就不同。我們的市場都是“安樂死”，所以我們的市場效率就特別低。 2013-10-03

松下幸之助語錄

松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱為“經營之神”“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。他一生的事業(yè)奮斗經歷和優(yōu)秀的經營秘訣深受世人推崇。 2013-10-03

溫商跑路映射中國民企四大天花板

道理很簡單，在作為“改革先鋒”的溫州企業(yè)出現“投機化傾向”的背后，說明的是中國民營企業(yè)陣營正在發(fā)生兩極分化：要么通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得新的贏利方式走向新生，要么選擇“投機化贏利”最終走向死亡。 2013-10-03

馬云創(chuàng)業(yè)真經：準確的市場定位是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

準確的“創(chuàng)業(yè)定位”，是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。而大量事實證明，尤其是小額資金的創(chuàng) 業(yè)者，往往去賺高附加值的部分，即那些高端收入人士的錢，更加容易成功。將目標客戶群 變得越窄，才能鎖得越牢。為此，馬云提醒那... 2013-10-03

淘寶創(chuàng)想：反過來的C2B模式

麥當勞、奔馳、寶馬、P&G、DELL等世界500強企業(yè)與淘寶網進行營銷合作，將其品牌特質與淘寶網平臺的優(yōu)勢相結合，在創(chuàng)新中釋放出電子商務的巨大威力。而對于那些在淘寶平臺上成長起來的商家來說，淘寶如同一個品牌孵... 2013-10-03

成長型企業(yè)信息化面上布局與點上推進

這類型企業(yè)普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業(yè)... 2013-10-03

肯德基成功搶占中國市場的秘訣

肯德基中國前業(yè)務發(fā)展副總裁、肯德基母公司百勝餐飲集團的前身Tricon公司的中國執(zhí)行委員會委員劉國棟指出：肯德基在中國取得空前成功，秘訣在于幾個主要元素：市場環(huán)境、人才、市場策略及執(zhí)行。 2013-10-03

家族企業(yè)治理：根治企業(yè)主“家天下”價值觀

無論是對于一個企業(yè)的成長史還是對于全球企業(yè)的發(fā)展史而言，交接班問題一直關系著企業(yè)的生死存亡，交接班也不會因此而變得輕而易舉。無論是家族成員還是職業(yè)經理人，都開始承受著各種各樣的考驗，到底交給誰，怎樣交 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼14個成功原則

在全世界割喉戰(zhàn)進行最慘烈的航空業(yè),藍天航空在董事長尼爾曼的領導下,奉行了14項原則,和顧客發(fā)展出良好關系,創(chuàng)造出一連串令世人矚目的優(yōu)異成績,其市值一度是美航、聯航及達美航空市值的總和。尼爾曼邁向成功的14個原則是: 2013-10-03

別踩上戰(zhàn)略誤區(qū)這一地雷

運營效率與戰(zhàn)略是兩個不同的概念。但是，中國許多的企業(yè)卻一直在把運營效率當作戰(zhàn)略來對待。具體表現就是，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，涉及的內容往往是KPI、組織架構、管理體系、流程改造、資本效益、事業(yè)部規(guī)劃等等。而... 2013-10-03

淺談商業(yè)環(huán)境對于商業(yè)模式創(chuàng)新成敗的影響

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)以新的有效方式賺錢，其被認為能帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，是新時期企業(yè)應該具備的關鍵能力。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)引起廣泛的重視，與20世紀90年代中期計算機互聯網在商業(yè)世界的普及... 2013-10-03

咬文嚼字，團購網Groupon的核心競爭力

漢德為世界上最大的團購網站Groupon編寫文案。在Groupon的眾多文案寫手中，不乏音樂家、詩人、演員，他們本來只是想找個活來維持自己的藝術生涯。現在他們中的一些人因為擁有公司的股票期權而變得非常富有，至少紙... 2013-10-03

何時出售企業(yè)

在中國，每一個創(chuàng)業(yè)者心中都有一個上市夢，而夢醒時分，則意味著要么被邊緣化，要么賣掉。但是，賣掉不一定是壞事 2013-10-03

結盟背后：百事的算盤

百事與康師傅合作的歷史淵源已久，而不僅于此次談判歷時幾個月的時間而已。不過，此前相對康師傅，百事顯然更主動，曾是雙方合作中的主動引領者。而一收一換股的背后，從側面表現了百事五年之前在中國地區(qū)業(yè)務發(fā)展... 2013-10-03

“以顧客為中心” 再定義

“毫無疑問，他們是非常棒的公司，服務一流并有著很高的顧客忠誠度。”Fader教授在接受《成功營銷》記者采訪時說。但引出這個故事的原因在于，Nordstrom似乎并沒有了解“顧客服務”和“以顧客為中心”的區(qū)別。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略：狼性和人性的博弈

和世界任何其他地方的企業(yè)家相比，中國的企業(yè)家更愿意將企業(yè)的經營和戰(zhàn)爭、政治相提并論，在后者眼里，企業(yè)經營就是一場戰(zhàn)爭，就是政治斗爭。沒有人去研究這個現象背后的內在本質。我想，中國企業(yè)家的這個心態(tài)一方面 2013-10-03

盈利模式的“借”勢思維

系統思維，是企業(yè)領袖在盈利模式制定時應具有的統攬全局的思維能力，《第五項修煉》曾經備受推崇，主要原因就是其在“系統思維”方面的獨到見解，從“借勢”之初，就要對盈利模式涉及的各個環(huán)節(jié)間的內部規(guī)律與聯系... 2013-10-03

分崩離析時的領導之策

格蘭霍姆在相當早期的時候就已經認識到了這一現實情況，但她正領導著一個大眾往往不認為如此的州。"當因為周圍的世界已經改變了而使得任何大的經濟、社會或政治體制都不再可行時，體制通常會層層地保持否認的態(tài)度以... 2013-10-03

設定企業(yè)目標前有“三問”

“職業(yè)經理人”負責知識的應用與績效表現的人，成為稱職的經理人并非易事，管理能力與領導能力不是與生俱來的天分，都是要通過多年的學習和歷練才能獲得的。職業(yè)經理人需要做些什么創(chuàng)造更高的績效呢？首要是設定目 2013-10-03

三三法則：商業(yè)模式創(chuàng)新新動力

與目前市場上流行的以渠道終端關系為中心的商業(yè)模式相比，以客戶價值為中心的商業(yè)模式，重視但并不僅僅局限于構建與渠道終端的關系。在以客戶價值為中心的思維框架下，從原料、資本、生產、經銷商、傳播、促銷、消... 2013-10-03

“吃文化”是中國食品企業(yè)的發(fā)展機會

第二屆“東·西味道”食品發(fā)展與創(chuàng)新國際研討會在北京國家會議中心舉行。北京福來品牌營銷機構董事長兼首席顧問婁向鵬作為應邀嘉賓在會議上發(fā)表了主題為“中國食品產業(yè)的發(fā)展趨勢與營銷戰(zhàn)略思考”的演講。演講結束... 2013-10-03

融資時投資人的八個刁鉆問題

拿到融資對一個企業(yè)來說是發(fā)展的里程碑，創(chuàng)業(yè)者在尋找融資的時候經常會被投資者問的啞口無言，有些問題是創(chuàng)業(yè)者沒有考慮到的，而有些問題則自指公司的軟肋。下面是創(chuàng)業(yè)者最不愿意投資人提的八個問題，也是創(chuàng)業(yè)公司... 2013-10-03

馬云創(chuàng)業(yè)真經：年輕人創(chuàng)業(yè)的三大原則

馬云一直是個不安分的人，很早就已經開始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個翻譯社，為了維持翻譯社的運轉，他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。后來他接觸到了互聯網，他意識到：互聯網必將改變世界!雖然當時在杭州甚... 2013-10-03