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企業(yè)的用戶創(chuàng)新VS價值創(chuàng)新

　“創(chuàng)新”一直是一個炙手可熱的話題。對于正在積極從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”升級轉型的中國經濟來說，“創(chuàng)新”更是一種精神力量。不過，創(chuàng)新肯定不能只停留在某個高度，落地、實踐并產生商業(yè)價值才是重要的。那 2013-10-03

社交技術如何使組織實現(xiàn)自我擴張

麥肯錫全球研究院對組織使用社交工具和技術的第五個年度調查顯示，這些工具和技術越來越多地滲入組織，改變了它們的業(yè)務流程，提高了績效。 2013-10-03

游戲慢公司：慢的運營模式與挑戰(zhàn)

這家自稱“慢公司”的游戲企業(yè)通常會集中力量，花幾年時間，開發(fā)一款高質量游戲，推向市場。游戲正式上線前，由內部至少30名員工進行內測，如果通不過，就取消上線。盡管如此，去年寶開公司收入超過1億美元。 2013-10-03

香奈爾的馬太效應

在法國男友巴勒松的資助下，她開辦了第一家女帽店，事業(yè)從此起步。英國情人鮑伊·卡柏則資助她在康朋街21號開了精品店，讓她的天分逐漸得到發(fā)揮。“卡柏讓我明白我可以照自己的方式生活，照自己的意思經營事業(yè)，照... 2013-10-03

企業(yè)贏得決策競爭力的8個原則

（1） 決策體系健全。這也就是要求按照企業(yè)組織運行過程中所要制定的決策，按照問題、時間和責任人這三個方面，梳理成一個三維立體結構體系，并予以明確的界定，以保證每一個決策，都有具體的責任人，在最恰當?shù)臅r 2013-10-03

微軟2011十大遺憾：未解雇CEO鮑爾默

但回顧過去一年便會發(fā)現(xiàn)，包括CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在內的微軟管理層原本可以更好地處理很多問題。從戰(zhàn)略并購到解雇CEO，微軟原本有更多的決策可做，但卻都因為種種原因而未能實現(xiàn)，這也導致該公司陷入困境。 2013-10-03

技術頓悟：設計出突破性產品

　第一個推出新技術，總是不如第一個想到這項技術的巨大市場潛力來得重要。能夠做到后一點的公司中，最著名的包括任天堂、蘋果和斯沃琪。這三家公司都利用技術徹底改變了所在行業(yè)中產品和服務的含義，重新解釋了顧客 2013-10-03

小創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何成功？

如果你只關注諸如哪些市場正在飛快增長、一單生意能賺多少錢這樣的問題，坦白說，你的企業(yè)已經離倒閉不遠了。要取得長遠的成就，你必須花時間找到自己的興趣點，了解何種事業(yè)能激發(fā)你的熱情。有哪些事情是你在拿不... 2013-10-03

解讀跨國公司知識產權戰(zhàn)略：30%塔尖專利定成敗

專利通常是商戰(zhàn)的武器，對于知識產權的運用，愛普生的做法是，“在公司產品上市之前進行相關調查。如果發(fā)現(xiàn)有影響的專利已被授權的話，會采取兩種方式：一是要規(guī)避，二是會去探討其有效性。規(guī)避的目的是即使對手的... 2013-10-03

新全球化：沒有總部的全球公司

許多跨國公司的商業(yè)模式都已不再有效。聰明的公司紛紛開始采用“樞紐”戰(zhàn)略—整合“定制”“能力”和“套利”這三大要素，以此構建更加適用的組織形式。 2013-10-03

解密寶潔的數(shù)字化革命

寶潔首席執(zhí)行官羅伯特•麥克唐納先生立志將這家消費品巨頭打造成全球數(shù)字化程度最強的公司。本文講述了其中之道。 2013-10-03

跨國并購熱與難

這些年，全世界跨國并購成功者僅30%。過去6個月，來往于紐約的中國企業(yè)家和經濟官員“比去年和今年上半年明顯增加”。 2013-10-03

分析預測三五年后的互聯(lián)網業(yè)

所謂互聯(lián)網業(yè)，可以談全世界范圍的事情，也可以談中國一家的事情。前者比較好談，因為相對單純，只要抓住幾個主要公司和幾條主要脈絡就可以說清楚。中國的事情就比較難談了，因為網絡業(yè)自身一片混沌，產業(yè)發(fā)展在很... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)與養(yǎng)孩子的很多道理是相通的

創(chuàng)業(yè)與育嬰怎么會放在一起談呢?因為這兩件事情，同一時間發(fā)生在我身上。今年一月，筆者創(chuàng)辦的公司正式登記成立，而我的第二個兒子也出生了，一個是新事業(yè)的開創(chuàng)，一個是新生命的報到。 2013-10-03

前車之鑒：創(chuàng)始人被投資人趕出局 公司被賤賣

　據(jù)國外媒體報道，美國科技博客BusinessInsider12月16日撰文稱，全球最大的婚戀網站Match.com如今的年收入預計將超過4.5億美元，但是它的創(chuàng)始人當年卻被投資人趕出局，后來網站被賣掉，創(chuàng)始人只拿到了5萬美元?！? 2013-10-03

戰(zhàn)略每年都變就等于沒有戰(zhàn)略

在不確定的環(huán)境中實施戰(zhàn)略，公司可以采取三種相關行動：冒險豪賭、期權對沖以及無悔行動。冒險豪賭就是指大規(guī)模投入，這可能會給公司帶來豐厚回報，也可能使公司蒙受巨額損失 2013-10-03

三大缺失致使中國企業(yè)平均壽命不足四年

　相對于美國企業(yè)40年、日本企業(yè)20年的平均壽命而言，中國企業(yè)的平均壽命很短，只有3.9年。為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?華南理工大學工商管理學院教授陳春花表示，中國企業(yè)正面臨戰(zhàn)略缺失等三大問題。　　首先，中國企業(yè)缺 2013-10-03

順豐試水便利店 實為派送“打地基”

“零售業(yè)是繁瑣且薄利的行業(yè)，從供應商資源到管理十分復雜，便利店競爭極為激烈，即便是專業(yè)經營便利店行業(yè)的公司現(xiàn)在都背負很大壓力，更別說毫無零售經驗的順風。首先貨源從何而來？其次，生鮮和食品的配送管理是... 2013-10-03

自戀型CEO會給企業(yè)帶來什么

我們的研究是眾多首次嘗試中的一個，目的是要證明企業(yè)對劇烈變化的應對方式，不僅取決于環(huán)境和組織因素，還取決于高管們的特質。我們的研究表明，自我為中心、渴望得到贊譽的CEO，更可能讓企業(yè)保持在技術創(chuàng)新的最前... 2013-10-03

中興的硬戰(zhàn)：搶位賽進行時

一墻之隔，中興通訊奧地利辦公室正在拓寬它的辦公區(qū)，人員一年之內從10人快速膨脹至150人，此間，中興通訊以驚人地速度整體搬遷了和黃在奧地利已經運營了6年的移動網絡，將其替換為一張準4G的LTE/HSPA+網。這張被替... 2013-10-03

我們正處于向免費增值模式過渡的典型階段

　現(xiàn)在，似乎整個互聯(lián)網行業(yè)都在由付費模式向免費增值模式過渡。免費增值模式的內容不僅有在線游戲，還包括網站和移動應用等。雖然很多人都已將免費增值模式看成理所當然，應用開發(fā)者們也正在通過應用內購買、移動廣 2013-10-03

管理需要設計

企業(yè)的運作無外乎人財物、供產銷。要厘清企業(yè)的目標、方向、時間點、資源的排列方式，而管理設計就是著眼于此，讓企業(yè)的資源得到合理運用，讓企業(yè)不同的部門形成合力。所以，管理設計是從企業(yè)的戰(zhàn)略乃至使命開始，... 2013-10-03

2011年總結 身在互聯(lián)網的你收獲幾何？

2011即將過去。在這一年里，互聯(lián)網世界的變化用“日新月異”來形容并不過分。身在其中的你，有何收獲有何感想呢?A List Apart Magazine發(fā)表了《What I Learned About the Web in 2011》一文，里面選登了47個互聯(lián)網人 2013-10-03

成功商業(yè)計劃書的九個步驟和七個“不要”

　精簡版的商業(yè)計劃書(ExecutiveSummary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí) 2013-10-03

美團網：成為領跑者的3個秘密

縱觀當前的團購網站，主要有兩類：實物類和本地生活服務類。實物類是消費者在網上付錢之后等著快遞送貨上門，適合宅男宅女；后者則是消費者在網上購買了餐飲、美發(fā)、KTV等產品之后去線下享受服務，鼓勵不宅。 2013-10-03