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擁有盈利模式 但亞馬遜為何會(huì)一直虧損？

亞馬遜發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，該公司連續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)季度虧蘇。不過，亞馬遜股價(jià)并沒有出現(xiàn)下滑。相反，投資者反倒將這家公司股價(jià)推至新高，有些分析師更是給出了400美元以上的目標(biāo)價(jià)。 2013-11-04

投資者緣何轉(zhuǎn)入歐洲？

短短兩年時(shí)間，全球金融市場(chǎng)立即變成兩個(gè)世界、兩個(gè)態(tài)度，歐洲成為全球資金流入的洼地，而新興市場(chǎng)國(guó)家的資金如狂潮般流出，因?yàn)闅W債危機(jī)結(jié)束了，歐洲經(jīng)濟(jì)目前逐步恢復(fù)常態(tài)，而且市場(chǎng)盡管滿目瘡痍，但人心已定， 2013-11-03

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策

由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策?！　∫弧⒅? 2013-11-02

戰(zhàn)略的意義在于創(chuàng)造市場(chǎng)

　在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)把自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略建立在一種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，在營(yíng)銷過程中不遺余力地向消費(fèi)者解釋這種產(chǎn)品超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特性。寶潔公司采用的就是這種營(yíng)銷戰(zhàn)略。大多數(shù)研究部門和業(yè) 2013-10-31

出井伸之：企業(yè)全球化應(yīng)有包容的心態(tài)

亞洲國(guó)家普遍存在對(duì)創(chuàng)新重視不足的現(xiàn)象，我希望通過日本和中國(guó)的力量掀起一個(gè)創(chuàng)新的浪潮。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，我一直在促進(jìn)日本、東盟和中國(guó)之間政府、企業(yè)和民間組織的學(xué)習(xí)交流，這方面我盡了一些綿薄之力。我 2013-10-31

產(chǎn)品創(chuàng)新的大趨勢(shì)

滕斌圣教授根據(jù)多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在其演講中介紹道：“產(chǎn)品創(chuàng)新分為三類：延續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。所謂的延續(xù)性創(chuàng)新，是指在原來的技術(shù)軌道上和業(yè)務(wù)的能力上開發(fā)新的產(chǎn)品，使得原有的產(chǎn)品得到優(yōu)化... 2013-10-31

企業(yè)逆境中的紅海戰(zhàn)略

　2012年，全行業(yè)也出現(xiàn)了巨大的變化，整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在逆境中艱難前行。工程機(jī)械各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都遇到了相當(dāng)?shù)睦щy，很多企業(yè)子業(yè)務(wù)的虧損狀態(tài)趨于嚴(yán)峻。市場(chǎng)低迷，如何擺脫競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，是當(dāng)前工程機(jī)械業(yè)內(nèi) 2013-10-31

國(guó)內(nèi)中小超市“倒閉潮”背后的原因

今年我國(guó)多個(gè)城市出現(xiàn)了超市、百貨“關(guān)店”現(xiàn)象，大部分認(rèn)為物業(yè)租金過高是其中的一個(gè)重要原因。另外，由于住宅地產(chǎn)調(diào)控后投資轉(zhuǎn)向，商業(yè)地產(chǎn)投資出現(xiàn)了“泡沫化”傾向。 2013-10-31

新希望陳春花談企業(yè)轉(zhuǎn)型：回到顧客身邊才能生存

中國(guó)的企業(yè)面對(duì)的復(fù)雜程度，超過了其他地區(qū)的企業(yè),這源于幾個(gè)方面，一個(gè)方面我們?cè)谒季S上比較注重我們看得到的，摸得到的東西但是市場(chǎng)已經(jīng)變到了你摸不到，看不到的階段。第二是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的欲求管理沒有我們想... 2013-10-30

去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超：創(chuàng)業(yè)前要算清楚4筆賬

創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入市場(chǎng)前，首先需要對(duì)市場(chǎng)規(guī)模做一個(gè)初步的估計(jì)。理論上一家互聯(lián)網(wǎng)公司如果想獲得成功，其市場(chǎng)規(guī)模至少要達(dá)到500億人民幣以上，但單家互聯(lián)網(wǎng)公司不大可能成為這個(gè)行業(yè)100%的擁有者，一般有20%就算非常成... 2013-10-27

中日美電商交鋒和決戰(zhàn)：中國(guó)電商巨頭宜早做布局

目前全球最大OTA的Expedia和Priceline在亞太旅游市場(chǎng)的滲透率只有區(qū)區(qū)4%，也就是說海外旅游巨頭在這個(gè)前景看好的市場(chǎng)并沒有占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。但是據(jù)報(bào)道他們擴(kuò)張的步伐正在加快，策略是和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。 2013-10-26

上海自貿(mào)區(qū)將帶給小微創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇有哪些？

上海自貿(mào)區(qū)是中國(guó)政府設(shè)立在上海的區(qū)域性自由貿(mào)易園區(qū)，該試驗(yàn)區(qū)于2013年8月22日經(jīng)國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)設(shè)立，于9月29日上午10時(shí)正式掛牌開張。無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都在問上海自貿(mào)區(qū)到底能帶給自己什么?自貿(mào)區(qū)當(dāng)然不只是金融大鱷... 2013-10-23

Line多產(chǎn)品戰(zhàn)略：家族集團(tuán)作戰(zhàn)模式是什么？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰將統(tǒng)治全球的移動(dòng)溝通?Whatsapp?微信?line?Facebook?鹿死誰手仍不可知，這里整理了在東南亞地區(qū)增長(zhǎng)勢(shì)頭甚為強(qiáng)勁，是微信主要對(duì)手的Line的部分?jǐn)?shù)據(jù)，以及Line那些你未曾知道的一些秘密。黑馬哥 2013-10-22

為什么高價(jià)總是打敗低價(jià)？

市場(chǎng)上銷量最差的商品，通常也是價(jià)格最低的商品。除非有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)（如格蘭仕）和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)（如雙匯），低價(jià)不再是常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)手段，而是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段。在常規(guī)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，低價(jià)經(jīng)常被有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷者視為絕望... 2013-10-22

創(chuàng)業(yè)失敗的早期癥狀有哪些？

最近有人在國(guó)外社交問答網(wǎng)站Quora上提問創(chuàng)業(yè)即將失敗的幾個(gè)癥狀，引起了國(guó)外創(chuàng)業(yè)者和投資者的大討論。TECH2IPO為各位選編了一個(gè)最受歡迎的答案，言辭犀利，請(qǐng)各位創(chuàng)業(yè)者看看自己是否出現(xiàn)了這些癥狀，對(duì)癥下藥。產(chǎn) 2013-10-22

如何讓企業(yè)戰(zhàn)略不犯錯(cuò)呢？

面對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變的形勢(shì)和未來發(fā)展的不確定性，國(guó)有企業(yè)需要做出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢(shì)？過去引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)... 2013-10-18

我看到的農(nóng)村電子商務(wù)三種模式

就是在這樣一個(gè)偏遠(yuǎn)的縣域，很難想象該縣縣委書記孫洪君和縣長(zhǎng)楊曉峰聯(lián)名寫了一封信給全國(guó)的消費(fèi)者，信件名稱叫“致淘寶網(wǎng)民的一封公開信”，并掛在淘寶聚劃算的首頁(yè)，信件內(nèi)容比較長(zhǎng)，我摘取三點(diǎn)主要內(nèi)容以做說明。 2013-10-17

如何駕馭企業(yè)成長(zhǎng)

企業(yè)家在機(jī)會(huì)誘惑面前，如何駕馭企業(yè)成長(zhǎng)保證企業(yè)在健康基礎(chǔ)上的快速發(fā)展？在行業(yè)高速發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)可謂左右為難。如果像老牛那樣慢條斯理，緩慢增長(zhǎng)，將面臨被對(duì)手超越的風(fēng)險(xiǎn)；如果像豹子那樣疾奔，快速增長(zhǎng)... 2013-10-11

商業(yè)模式的“三個(gè)代表”

商業(yè)模式分幾個(gè)層次，一開始創(chuàng)業(yè)的過程中產(chǎn)品的模式就差不多等于企業(yè)的商業(yè)模式，雖然企業(yè)區(qū)域客戶的擴(kuò)大，肯定要分兩個(gè)層次，一個(gè)是企業(yè)層次，一個(gè)是產(chǎn)品區(qū)域、客戶商業(yè)婚介的模式，還有研發(fā)、制造等每個(gè)環(huán)節(jié)都有... 2013-10-11

設(shè)計(jì)商業(yè)模式的三大關(guān)鍵點(diǎn)

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為首先是定位。以什么方式向客戶提供獨(dú)特價(jià)值?現(xiàn)在地產(chǎn)商都希望做商業(yè)物業(yè)，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模有多大?你能不能解決高租金問題?租金那么貴怎么辦?一種方法是把面積縮小，簡(jiǎn)單服務(wù)。降低等待成本、搜索... 2013-10-11

產(chǎn)融結(jié)合重在協(xié)同

到底什么是產(chǎn)融結(jié)合？早期的產(chǎn)融結(jié)合，是工業(yè)化時(shí)期的金融資本對(duì)產(chǎn)業(yè)資本的滲透與控制，JP摩根就是翹楚。隨著反壟斷法的頒布，金融資本主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合時(shí)代消逝了，隨之而來的是一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合時(shí)代。 2013-10-11

自我設(shè)定的天花板：安踏新策略背后的隱憂

耐克、阿迪、李寧、匹克，都把自己旗下最當(dāng)紅的球星請(qǐng)來中國(guó)，在各個(gè)城市掀起一陣追星熱潮。當(dāng)球迷們已經(jīng)習(xí)慣各大品牌在球星來華的同時(shí)退出各種價(jià)格不菲的新款球星簽名鞋的時(shí)候，安踏卻在自己旗下球星加內(nèi)特的訪華... 2013-10-11

O2O將使零售行業(yè)走向融合 價(jià)格體系再造

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間廣闊，將為傳統(tǒng)零售帶來新的渠道資源。騰訊與傳統(tǒng)零售商合作是一種互惠共贏的局面，騰訊可以利用實(shí)體零售的渠道，掌握流量入口，并且豐富微信服務(wù)產(chǎn)品，增加客戶粘性。而傳統(tǒng)零售商借助微信平臺(tái)... 2013-10-03

問題經(jīng)營(yíng):戰(zhàn)略管理中的督導(dǎo)

在中國(guó)，“戰(zhàn)略管理”這個(gè)詞雖然流行時(shí)間不長(zhǎng)，但成立戰(zhàn)略管理部（或戰(zhàn)略研究室）的企業(yè)卻不少。因?yàn)槠髽I(yè)家們都想通過這樣的機(jī)制動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)不同目標(biāo)配置有效資源，最終培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力... 2013-10-03

為什么傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看不懂互聯(lián)網(wǎng)？

最近半年來，傳統(tǒng)行業(yè)正在風(fēng)起一股新的“互聯(lián)網(wǎng)化思潮”，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，開始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)與自己所做的事情不是井水與河水的關(guān)系，未來商業(yè)世界中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不可回避的一個(gè)必然組成部分。 2013-10-03