說起全球化，我想說一段我在中國溫州丟失手機的經(jīng)歷。前段時間，我在溫州訪問那里的企業(yè)，快結束參觀時，發(fā)現(xiàn)我的智能手機不見了。隨后我到了上海，通過智能手機的定位，發(fā)現(xiàn)我的手機現(xiàn)在香港?；氐饺毡竞螅彝ㄟ^遙控操作，把手機里的文件全部刪除了，這或許就是全球化的一種具體表現(xiàn)。在云計算時代，雖然我們遍布在世界各地，看似互不相干，但實際上被“網(wǎng)絡”連在了一起。通過這次手機丟失的事情，我深刻地感受到，企業(yè)的全球化行為不僅僅是簡單的進出口貿(mào)易，而應該有更廣泛的延展，因為“網(wǎng)絡”已經(jīng)把我們緊密地聯(lián)結在了一起。

       智能手機的出現(xiàn)，改變了商業(yè)模式，企業(yè)只有適應這個潮流才能生存下去，特別是我所從事的IT行業(yè)，商業(yè)模式變化得更快更早。這些改變無論是對中國企業(yè)，還是日本企業(yè)都造成了很大的沖擊。因為這是一個沒有歷史經(jīng)驗可借鑒、可學習的全新事物，是需要我們?nèi)?chuàng)造的新東西。

       關于日本的全球化，我覺得可以分為幾個階段。第一個階段是在日元升值的背景下，國內(nèi)市場基本飽和，日本企業(yè)迫不得已要走出去。我上任社長到最后離開索尼期間（1995年至2005年）的日元匯率升值了4倍多，這是日本第一階段的全球化。第二階段的全球化主要是日本企業(yè)面對歐美地區(qū)的擴張。目前進入第三階段，日本企業(yè)面向亞洲的全球化。制造業(yè)一直是日本的強勢，亞洲廉價的勞動力和廣泛的市場，使日本企業(yè)把目光轉(zhuǎn)回了亞洲。我認為今后可以通過深入的溝通和合作，使日本企業(yè)與其他亞洲國家企業(yè)共同發(fā)展。

       提到日本企業(yè)的全球化，不得不提到索尼公司，這是一家非常全球化的企業(yè)，不但業(yè)務全球化，文化也是全球化，比如它對于員工的國籍沒有任何差別看待。我覺得今后企業(yè)在全球化過程中，應該對不同的東西抱有一種包容態(tài)度。不管你的業(yè)務是在一個經(jīng)濟落后的地方，還是在一個伊斯蘭教區(qū)域，對于不同于自己的領域要保持一種包容的態(tài)度，不要去指責，而是要取其精華，共同創(chuàng)造。我認為這是非常重要的一點。對于中國，我最近讀了一本華人寫的，關于成為最強國家條件的書。書中寫到，不管是羅馬帝國，還是中國的唐代，還是英美國家，這些“強國”都有一個共同特點：對于不同文化的包容。

       亞洲各國存在害怕、恐懼中國的情緒，這對于中國的全球化進程而言，會成為一種阻力。中國應該更加包容，這一點對于推動全球化非常重要。

       作者出井伸之為前索尼公司董事長