面對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變的形勢(shì)和未來發(fā)展的不確定性，國(guó)有企業(yè)需要做出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革才能更好地適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢(shì)？過去引領(lǐng)我們企業(yè)走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要比以往更加謹(jǐn)慎、更加敏銳，只有積極地謀劃并主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)變革，才可能在未來的發(fā)展中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。 

 

    在日常工作中，我們聽到最多的議論是人們對(duì)企業(yè)今生前世的品頭論足。“事后諸葛亮”容易當(dāng)，道理很簡(jiǎn)單，科技在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，環(huán)境在變化，價(jià)值觀隨之而變，如果以信息化時(shí)代的眼光看工業(yè)化時(shí)代的問題，絕大多數(shù)決策都是不完善的，甚至有些決策與今天的價(jià)值觀背道而馳（不包括真正錯(cuò)誤的決策）。美國(guó)柯達(dá)公司在傳統(tǒng)的膠片時(shí)代獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷逾百年，由于對(duì)數(shù)碼技術(shù)反應(yīng)不靈敏，不主動(dòng)進(jìn)行變革，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，折戟數(shù)碼時(shí)代，百年老店最終難逃破產(chǎn)厄運(yùn)。而一批新生代的創(chuàng)新型企業(yè)則成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代寵兒，他們善于洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，勇于進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)和改變了人們的生活方式，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)上的巨大成功，如今網(wǎng)上訂票、支付寶、微信等已逐漸成為人們現(xiàn)代生活方式中不可或缺的一部分，阿里巴巴、攜程、騰訊等企業(yè)的成功很大程度得益于擅于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力變革工具。 

 

    企業(yè)昨天的決策是依據(jù)昨天的環(huán)境、背景和價(jià)值觀，包括決策者個(gè)人的能力素質(zhì)等因素。昨天的決策有它的合理性，也有它的局限性，我們只能假設(shè)昨天在決策時(shí)，如果能夠考慮得再周全一點(diǎn)，再細(xì)致一點(diǎn)，決策者更明智一點(diǎn)，或許今天我們的企業(yè)會(huì)更加完美一點(diǎn)。 

 

    事實(shí)上我們不可能做到“先知先覺”，更不可能做到“穿越”時(shí)空，過去做得更多的是在實(shí)踐中不斷調(diào)整或修正已經(jīng)做出的決策，以盡量彌補(bǔ)決策可能帶來的“失誤”。而今天我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，則要以更加包容開放的心態(tài)，更加寬闊的視野和敏銳的洞察力，更加準(zhǔn)確的前瞻性來指導(dǎo)企業(yè)的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的和諧，推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。在耕耘好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，播種企業(yè)未來的希望，為企業(yè)未來領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)奠定好基礎(chǔ)。 

 

    對(duì)國(guó)企來說，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革需要關(guān)注幾個(gè)問題：國(guó)企改革的方向決定企業(yè)的發(fā)展定位和目標(biāo)；股份制改造利用境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化和資本增值，變革的重點(diǎn)是合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，符合資本市場(chǎng)監(jiān)管要求，符合股東的利益；企業(yè)的信息化水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理效率和水平，因此變革需要考慮的主要是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化融合度；企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和未來發(fā)展趨勢(shì)，新技術(shù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全球化及國(guó)際化面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)等也是變革需要關(guān)注的方面；企業(yè)組織架構(gòu)是變革的重點(diǎn)，可從頂層設(shè)計(jì)來優(yōu)化完善我們的治理和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，培育一支有社會(huì)責(zé)任感和較高情商的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 

 

    企業(yè)的發(fā)展從來沒有像今天這樣與社會(huì)發(fā)展及利益相關(guān)方休戚與共，與社會(huì)發(fā)展和環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)，重視相關(guān)利益群體的訴求和關(guān)切是企業(yè)重要的公共關(guān)系策略，企業(yè)在注重與員工共同成長(zhǎng)的同時(shí)，要重視與戰(zhàn)略合作者、競(jìng)爭(zhēng)者及利益相關(guān)方的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已不再是企業(yè)自身的戰(zhàn)略，而是廣義上的協(xié)同戰(zhàn)略，企業(yè)只有注重自然規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律，重視領(lǐng)導(dǎo)力變革，才能科學(xué)理性地勾畫企業(yè)未來的藍(lán)圖。我們應(yīng)腳踏實(shí)地地把今天的事情做好，擅用領(lǐng)導(dǎo)力變革工具，謀劃好并培育好明天的事情；但愿到明天審視今天的決策時(shí)，我們會(huì)欣慰地發(fā)現(xiàn)，與昨天相比“犯的錯(cuò)誤”更少了一些。由于擅用了領(lǐng)導(dǎo)力變革工具，我們的企業(yè)仍保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。