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有效的管理者并不做大量的決策

有效的管理者并不做大量的決策。他們將精力集中于重要的決策，努力解決少數(shù)處于概念理解最高水平的重要決定問題。有效的管理者致力于找出一種情況下的常量，深入思考策略性的和普遍性的東西，而不是“解決問題”。 2013-10-03

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)家們在戰(zhàn)略執(zhí)行體系中的價值就是要幫助全體員工理解戰(zhàn)略，公司管理者要清晰地溝通與描述目標，承接執(zhí)行，聚焦部門戰(zhàn)略性行動方案，分解到每個員工行動，讓結(jié)果說話，承擔責任。以往的經(jīng)驗告訴我們，以“居高臨... 2013-10-03

王小川：百度最大挑戰(zhàn)是無線 如失敗將變雅虎

百度這次的收購方向是走對了的。百度現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是無線戰(zhàn)略是否能夠成功。如果成功了，就會回歸千億公司的市值；如果失敗了，百度就變成雅虎了！ 所以如果是能夠影響百度無線戰(zhàn)略成功概率的收購，價格是百度當... 2013-10-03

最大規(guī)模業(yè)務(wù)重組能否讓微軟“重生”

盡管依然還是臺賺錢機器，盡管在PC端的霸主地位依然無法撼動，但微軟移動互聯(lián)時代“門外人”的標簽沒有摘除。外界看衰微軟前景的主要原因，是微軟未能趕上移動時代的大潮，成為規(guī)模巨大的移動設(shè)備和服務(wù)市場的旁觀者 2013-10-03

企業(yè)全球化戰(zhàn)略分析

海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的... 2013-10-03

移動電商，搶B還是圈C？

移動電商是巨大的市場，并且參賽者都是有實力的玩家，所以一家獨大的局面不太可能產(chǎn)生，市場大，國內(nèi)的用戶也大（并且還在高速增長著），能抓住百分之幾個點就可以活的很好了，所以一下子吃掉誰，是不太現(xiàn)實的。各... 2013-10-03

九牧王董事長：兒子接班 也需要職業(yè)經(jīng)理人

上世紀80年代創(chuàng)業(yè)時，林聰穎已經(jīng)開始思考接班人的問題。 2013-10-03

郁亮：萬科2008年的錯誤在于拿過3個地王

在“冬天”里成長，需要更謹慎地對待現(xiàn)金流，郁亮重申萬科不拿地王的理念，“2008年萬科拿過3個地王，犯過錯不會再犯了。”對于現(xiàn)在堅持均衡投資的萬科來說，沒有重點投資區(qū)域，下半年也不會刻意加快拿地速度。 2013-10-03

蘇寧“無縫”大考：云商模式是否可持續(xù)？

在埃森哲大中華區(qū)零售業(yè)董事總經(jīng)理許佑宏看來，產(chǎn)生線上線下的協(xié)同效益，必須真正構(gòu)建與個體購物者之間的關(guān)系，提供“無縫銜接”的購物體驗，應(yīng)具備獲取充分的客戶數(shù)據(jù)、整合不同數(shù)據(jù)源、分析數(shù)據(jù)、化客戶洞察為決... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)唯一的限制：創(chuàng)造力和雄心 跟大企業(yè)無關(guān)

我完全不贊成他的觀點，一些數(shù)據(jù)可以支持我?！度騽?chuàng)業(yè)觀察》(Global Entrepreneurship Monitor)發(fā)現(xiàn)，2012年，美國的創(chuàng)業(yè)活動處于1999年以來最高水平?！度騽?chuàng)業(yè)觀察》是美國巴布森學院(Babson College)和倫... 2013-10-03

“管理”合伙人

如何從競爭變合作？對于國內(nèi)的商學院來說，處理競合關(guān)系實在需要一種智慧。而對于擁有近90家合作伙伴的中山大學管理學院而言，如何聚合這些合作伙伴的力量，鍛造學院的核心競爭力？對此，中山大學管理學院執(zhí)行院長李 2013-10-03

李彥宏布局百度：三子歸邊一局棋

李彥宏掌舵下的百度有一種區(qū)別于BAT另外兩家巨頭的精英范兒，比如動不動就要在國際技術(shù)會議上拿個獎，或是首席科學家出任ACL首任華人主席。而這次的不同處在于，除了難以復(fù)制的學術(shù)氣質(zhì)，基于深度學習概念的百度魔... 2013-10-03

中小企業(yè)發(fā)展的五種“小戰(zhàn)略”

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略管理中存在全局意識不強，規(guī)劃執(zhí)行不到位，評估機制缺失等問題；在基礎(chǔ)管理中存在職責不明確，權(quán)責不匹配，制度不完善，信息化應(yīng)用水平低，人力資源管理理念滯后等問題。 2013-10-03

騰訊的敗筆：QQ號之外還建個微信的ID體系

這是因為PC互聯(lián)網(wǎng)講究流量變現(xiàn)，而移動互聯(lián)網(wǎng)講究用戶變現(xiàn)。到了移動互聯(lián)網(wǎng)上，單個大流量App的變現(xiàn)價值會被縮小，但是大流量App所積累的用戶體系，卻是一筆非常寶貴的財富。 2013-10-03

是什么阻礙了公司戰(zhàn)略不能落地

只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢？ 2013-10-03

影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的因素

根據(jù)市場變化不斷進行創(chuàng)新，是企業(yè)保持差異化的關(guān)鍵，是提高企業(yè)市場競爭力的源泉。一個企業(yè)向顧客展示的不僅僅是它的產(chǎn)品和服務(wù)，更重視它向顧客展現(xiàn)傳播企業(yè)的文化和服務(wù)理念。 2013-10-03

多元化經(jīng)營四大風險

多元經(jīng)營從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場尋找各種新業(yè)務(wù)機會的方法，是企業(yè)開拓進取的手段?，F(xiàn)有的市場競爭加劇，促使企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向新的市場細分片，以獲取新的競爭優(yōu)勢，這樣就產(chǎn)生了多元經(jīng)營。但 2013-10-03

蘇寧超越國美的關(guān)鍵在哪里

自古以來就有“得人才者得天下”之說，其實這一點在零售行業(yè)也有非常鮮明地昭示。 2013-10-03

史玉柱：企業(yè)如何在逆境中成長 善于在低谷總結(jié)

失敗是成功之母，確實是經(jīng)過大量的案例總結(jié)出來的。段總(段永基)以前跟我說過，成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗是扭曲的，失敗的時候總結(jié)的教訓才是真實的。這個細細一想，很有道理。你想我以前在成功的時候也總結(jié)出了很多經(jīng)... 2013-10-03

新希望CEO陳春花：IBM能讓我看到未來變化和趨勢

具深度人性關(guān)懷的贏利還體現(xiàn)在企業(yè)所有成員的成長性上。把群體凝聚在一起的內(nèi)在力量是讓每個人有奉行不渝的價值（終極關(guān)懷）。那就要問，我們的核心價值是什么？如何展現(xiàn)深度人性的關(guān)懷？豐田汽車的"造車之前先造人... 2013-10-03

富士康重組求變：代工轉(zhuǎn)型 減少對蘋果依賴

“相較于近年通訊終端受到高度重視，相對應(yīng)的制造業(yè)卻還是寂寞、漫長且難得到掌聲的行業(yè)。”在臺灣電子時報召集人王君毅看來，制造業(yè)的真正轉(zhuǎn)型與附加值如何對應(yīng)產(chǎn)業(yè)的瞬息萬變是急需解決的問題，2013年對于鴻海來... 2013-10-03

華為移動版圖急擴張 品牌知名度缺失平臺盈利待解

“真正的開放生態(tài)需要平臺放棄控制權(quán)，開啟核心技術(shù)及資源的調(diào)用。”華為開發(fā)者聯(lián)盟相關(guān)負責人在5月中旬接受《新產(chǎn)業(yè)》采訪時說，華為會開放手機新系統(tǒng)界面EmotionUI、mBaaS模塊以及AirSharing(多屏互動)，這將使開... 2013-10-03

特斯拉PK比亞迪：誰是“電動車之王”？

在成為美國汽車產(chǎn)業(yè)的“新星”后，特斯拉正有意出擊全球最大汽車市場——中國。此前，埃隆·馬斯克放出豪言：“在目前的全球市場上并沒有所謂的主要競爭對手。”而在6月初召開的比亞迪股東大會上，王傳福則回擊道：... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)教育：玩法與困境

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，人們接收與反饋信息的方式會發(fā)生巨大變化，人類的學習模式也有可能而因此改變。于是，互聯(lián)網(wǎng)教育有掘金機會。互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克、李彥宏、徐小平都這么說。 2013-10-03