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創(chuàng)業(yè)者是稀缺物種 應具備6種素質
“從歷史角度來看,創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一,千個企業(yè)創(chuàng)業(yè),最后僅有一個能殺出來,所以我認為,能夠走上創(chuàng)業(yè)這條道路的人都是很優(yōu)秀的?!?
2013-11-21
Twitter商業(yè)模式簡析
從商業(yè)模式的角度看,Twitter類似于過去的搜索引擎,最大的價值其實就是他的入口價值,通過這個入口價值呈現(xiàn)廣告。坦白說這種模式和我們的新浪微薄差別不大。廣告收入從2010年的732萬上升到今年前三季度的3 74億,...
2013-11-19
郁亮:領跑者的樂跑哲學
萬科為了住宅產業(yè)化已經進行了9年之久的試驗,但是由于生產量小、供應鏈和產業(yè)鏈跟不上,成本一直居高不下。但是,郁亮樂觀地認為,產業(yè)化是未來的發(fā)展趨勢,隨著人工成本越來越高,未來住宅產業(yè)化的成本優(yōu)勢會逐漸...
2013-11-19
跟風者必死無疑 中小企業(yè)靠“微創(chuàng)新”闖天下
在論壇現(xiàn)場,百度前首席設計師兼用戶體驗部總監(jiān)郭宇也感慨,現(xiàn)在已經進入了敏捷用戶體驗的新時代,“像百度、阿里巴巴和騰訊,最近兩年拆分成很多細小的事業(yè)體,就是為了敏捷,三個月推出一個產品,半年換代。”
2013-11-19
萬向式收購:沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1994年成立的萬向集團美國公司(下稱“萬向”),算得上是中國運作海外市場兼并收購的鼻祖級企業(yè)。具有家族企業(yè)作風使得萬向的收購動作一度遠離公眾視線。而2012年大手筆收購鋰電池生產商A123,以及此后在電動車制造...
2013-11-19
出售or獨立,看這些國外創(chuàng)始人怎么做的
從商業(yè)角度看,投資者和員工都希望獲得現(xiàn)錢,而市場環(huán)境變幻莫測,創(chuàng)業(yè)者很難評估公司價值。同時,創(chuàng)業(yè)者的抉擇還關乎野心和力竭,競爭和忠實,夢想和現(xiàn)實。
2013-11-19
有無預見性思維事關企業(yè)生死
IBM、福特等世界級的“百年老店”,無一不是靠長遠的眼光和先人一步的創(chuàng)新模式,保持基業(yè)長青。那么,我們不禁要問,為什么中國缺少百年企業(yè)?為什么那么多中國企業(yè)難逃“富不過三代”的魔咒,最終徒有虛名、淪為商...
2013-11-18
摩托羅拉與諾基亞被收購是必然的
我們曾經為摩托羅拉手機業(yè)務被 Google收購而深感惋惜,現(xiàn)在,我們又為諾基亞被微軟吞并而喟嘆。在此,我不想去談這兩起收購的對和錯,也不想去談情感上的喜怒和憂傷。我只想談談,任何一個公司,只要停止創(chuàng)新,
2013-11-18
二三線城市互聯(lián)網屌絲如何創(chuàng)業(yè)
日前筆者在石家莊參加河北首屆互聯(lián)網發(fā)展高峰論壇,通過與當?shù)卦S多同行交流,了解到二三線城市草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經。他們說在石家莊甚至河北省有點技術、有點能力的都去北京了,留在本地做移動互聯(lián)網的非常
2013-11-18
商業(yè)模式之木桶短板原理與長板原理
管理學中有個木桶原理:一個木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長短不一,那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板,而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說短板原理是我們企業(yè)家朋友人人盡知
2013-11-18
企業(yè)資源整合:揚棄與縱橫
我們走得太快,以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。擁有資源很重要,整合資源的意識和思路更重要。揚棄和縱橫,你也能做到。作者:金超 原始發(fā)表:《新經濟導刊》有一個故事,說的是巴頓將軍視察陣地的
2013-11-18
從商業(yè)模式創(chuàng)新中探尋企業(yè)盈利命門
在市場經濟的初級階段和企業(yè)競爭不是很激烈時,很多企業(yè)的商業(yè)模式是在探索中形成的,企業(yè)領導人對自己企業(yè)的商業(yè)模式并沒有清晰和明確的認識,因此商業(yè)模式穩(wěn)定性和環(huán)境適應性都不強。一但經營環(huán)境和企業(yè)本身的
2013-11-18
商業(yè)公式決定企業(yè)成敗
在所有的創(chuàng)新之中,商業(yè)公式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)公式,其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎
2013-11-18
從范蠡賣馬看戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式
我們先來看看范蠡賣馬的故事。史料記載,戰(zhàn)國名相范蠡(越王勾踐的重要謀臣,協(xié)助越王擊敗吳王夫差后攜西施泛舟于五湖而不知所終,傳奇故事廣為流傳),在初出茅廬尚未謀得一官半爵時,曾將政治上的合縱之術運
2013-11-18
贏利之道--商業(yè)模式創(chuàng)新經營
贏利的問題,是每個公司都需要考慮第一問題,也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢,很容易理解,也就是贏利的方法,贏利的思路。那么,我們的企業(yè)經營之路該怎么走?魯迅先生說的好:其實地上并沒有路,走的人多
2013-11-18
決策的三個參照點
管理者在決策時往往不知道具體的結果都有哪些、是如何分布的。這正是經濟學家弗蘭克·奈特(Frank Knight)界說的“不確定性”,而“風險”是指決策者了解結果的概率分布時面臨的決策情境。
2013-11-16
柳傳志:現(xiàn)在民營企業(yè)做農業(yè)的條件成熟了
柳傳志先生對“三農”怎么看?面對互聯(lián)網和農業(yè)這兩個陌生領域,聯(lián)想的思路是什么?中國農業(yè)未來蘊藏著哪些機會?以下是虎嗅整理的談話內容,一起來看看柳傳志農業(yè)如是說。
2013-11-15
松下“闖關”:向商用領域全力轉型
最近松下的股票價格超過1000日元,這是付出兩年零四個月的努力才換回的。2013年11月11日,坐在《第一財經日報》記者面前,Panasonic株式會社(下稱松下)社長津賀一宏回顧上任以來的收獲時,平靜地說。那背后,卻
2013-11-15
淺談定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的關系
評楠木建的《戰(zhàn)略就是講故事》中關于定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的描述這是一本很不錯的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀物,作者楠木建的寫作具有典型日本風格,敘述細膩甚至可謂啰嗦,閱讀需要一些耐心。另外請注意這本書探討范圍僅限...
2013-11-14
索尼:如何重新崛起?
這家昔日的全球消費電子巨頭,仍在為它所錯失的歷史機遇買單。并且,在瞬息萬變的市場之中,新的挑戰(zhàn),還在不斷繼續(xù)涌現(xiàn)。凈虧損193億日元,10月31日,這是索尼集團總裁兼CEO平井一夫,在2013財年第二季度(截至
2013-11-11
硅谷創(chuàng)業(yè)新熱門:為女性找到合身的內衣
據(jù)科技博客AllThingsD報道,女性買到合身舒服的胸罩并不容易,創(chuàng)業(yè)界也意識到了這個問題的存在,目前有多家創(chuàng)業(yè)公司投身為她們解決這個難題。隨便找個專注于電商行業(yè)的風投詢問時下哪些類型的創(chuàng)業(yè)點子熱門,內衣
2013-11-11
明星CEO,誘惑力幾何?
對于公司人來說,選擇進入一家公司的原因是多種多樣的,薪酬、公司文化與自己的契合度,以及自己的職業(yè)目標等等。還有一個潛在,并且重要的因素是,一家公司的Leader是不是有足夠吸引力。最近,美國商業(yè)博客Busi
2013-11-09
開放的華為:放棄單打獨斗模式 廣交合作伙伴
華為IT產品線涵蓋存儲、云計算及數(shù)據(jù)中心3大產品,為企業(yè)業(yè)務及運營商兩大業(yè)務板塊提供解決方案。華為在新的市場和大環(huán)境下進行積極轉向,而全新的IT產品線也被視為華為變革的橋頭堡。
2013-11-09
談青年創(chuàng)業(yè):錢永遠不是企業(yè)的核心
10年前的時代,整個社會并沒有把創(chuàng)業(yè)者擺在一個正確的位置,或者神化或者貶低,使得最終堅持下來的人少之又少?! ∫π雷约阂灿胁豢盎厥椎耐闯?。記得在休學創(chuàng)業(yè)的第二年,央視某欄目以80后青年談創(chuàng)業(yè)為題,邀
2013-11-08
娃哈哈宣布150億進軍白酒業(yè) 多元化再試水
娃哈哈集團與貴州省仁懷市政府簽訂了白酒戰(zhàn)略投資協(xié)議,一期投資150億元入駐仁懷市白酒工業(yè)園區(qū)。貴州省人民政府網站信息顯示,今年7月6日,娃哈哈集團董事長宗慶后先后考察了仁懷市南部新城開發(fā)建設現(xiàn)場、壇廠配套...
2013-11-06
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