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創(chuàng)業(yè)者是稀缺物種 應具備6種素質

“從歷史角度來看，創(chuàng)業(yè)的成功率僅為千分之一，千個企業(yè)創(chuàng)業(yè)，最后僅有一個能殺出來，所以我認為，能夠走上創(chuàng)業(yè)這條道路的人都是很優(yōu)秀的?！? 2013-11-21

Twitter商業(yè)模式簡析

從商業(yè)模式的角度看，Twitter類似于過去的搜索引擎，最大的價值其實就是他的入口價值，通過這個入口價值呈現(xiàn)廣告。坦白說這種模式和我們的新浪微薄差別不大。廣告收入從2010年的732萬上升到今年前三季度的3 74億，... 2013-11-19

郁亮：領跑者的樂跑哲學

萬科為了住宅產業(yè)化已經進行了9年之久的試驗，但是由于生產量小、供應鏈和產業(yè)鏈跟不上，成本一直居高不下。但是，郁亮樂觀地認為，產業(yè)化是未來的發(fā)展趨勢，隨著人工成本越來越高，未來住宅產業(yè)化的成本優(yōu)勢會逐漸... 2013-11-19

跟風者必死無疑 中小企業(yè)靠“微創(chuàng)新”闖天下

在論壇現(xiàn)場，百度前首席設計師兼用戶體驗部總監(jiān)郭宇也感慨，現(xiàn)在已經進入了敏捷用戶體驗的新時代，“像百度、阿里巴巴和騰訊，最近兩年拆分成很多細小的事業(yè)體，就是為了敏捷，三個月推出一個產品，半年換代。” 2013-11-19

萬向式收購：沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

1994年成立的萬向集團美國公司(下稱“萬向”)，算得上是中國運作海外市場兼并收購的鼻祖級企業(yè)。具有家族企業(yè)作風使得萬向的收購動作一度遠離公眾視線。而2012年大手筆收購鋰電池生產商A123，以及此后在電動車制造... 2013-11-19

出售or獨立，看這些國外創(chuàng)始人怎么做的

從商業(yè)角度看，投資者和員工都希望獲得現(xiàn)錢，而市場環(huán)境變幻莫測，創(chuàng)業(yè)者很難評估公司價值。同時，創(chuàng)業(yè)者的抉擇還關乎野心和力竭，競爭和忠實，夢想和現(xiàn)實。 2013-11-19

有無預見性思維事關企業(yè)生死

IBM、福特等世界級的“百年老店”，無一不是靠長遠的眼光和先人一步的創(chuàng)新模式，保持基業(yè)長青。那么，我們不禁要問，為什么中國缺少百年企業(yè)？為什么那么多中國企業(yè)難逃“富不過三代”的魔咒，最終徒有虛名、淪為商... 2013-11-18

摩托羅拉與諾基亞被收購是必然的

我們曾經為摩托羅拉手機業(yè)務被 Google收購而深感惋惜，現(xiàn)在，我們又為諾基亞被微軟吞并而喟嘆。在此，我不想去談這兩起收購的對和錯，也不想去談情感上的喜怒和憂傷。我只想談談，任何一個公司，只要停止創(chuàng)新， 2013-11-18

二三線城市互聯(lián)網屌絲如何創(chuàng)業(yè)

日前筆者在石家莊參加河北首屆互聯(lián)網發(fā)展高峰論壇，通過與當?shù)卦S多同行交流，了解到二三線城市草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經。他們說在石家莊甚至河北省有點技術、有點能力的都去北京了，留在本地做移動互聯(lián)網的非常 2013-11-18

商業(yè)模式之木桶短板原理與長板原理

管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說短板原理是我們企業(yè)家朋友人人盡知 2013-11-18

企業(yè)資源整合：揚棄與縱橫

我們走得太快，以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。擁有資源很重要，整合資源的意識和思路更重要。揚棄和縱橫，你也能做到。作者：金超 原始發(fā)表：《新經濟導刊》有一個故事，說的是巴頓將軍視察陣地的 2013-11-18

從商業(yè)模式創(chuàng)新中探尋企業(yè)盈利命門

在市場經濟的初級階段和企業(yè)競爭不是很激烈時，很多企業(yè)的商業(yè)模式是在探索中形成的，企業(yè)領導人對自己企業(yè)的商業(yè)模式并沒有清晰和明確的認識，因此商業(yè)模式穩(wěn)定性和環(huán)境適應性都不強。一但經營環(huán)境和企業(yè)本身的 2013-11-18

商業(yè)公式決定企業(yè)成敗

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)公式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)公式，其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎 2013-11-18

從范蠡賣馬看戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式

　我們先來看看范蠡賣馬的故事。史料記載，戰(zhàn)國名相范蠡（越王勾踐的重要謀臣，協(xié)助越王擊敗吳王夫差后攜西施泛舟于五湖而不知所終，傳奇故事廣為流傳），在初出茅廬尚未謀得一官半爵時，曾將政治上的合縱之術運 2013-11-18

贏利之道--商業(yè)模式創(chuàng)新經營

贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經營之路該怎么走？魯迅先生說的好：其實地上并沒有路，走的人多 2013-11-18

決策的三個參照點

管理者在決策時往往不知道具體的結果都有哪些、是如何分布的。這正是經濟學家弗蘭克·奈特（Frank Knight）界說的“不確定性”，而“風險”是指決策者了解結果的概率分布時面臨的決策情境。 2013-11-16

柳傳志：現(xiàn)在民營企業(yè)做農業(yè)的條件成熟了

柳傳志先生對“三農”怎么看？面對互聯(lián)網和農業(yè)這兩個陌生領域，聯(lián)想的思路是什么？中國農業(yè)未來蘊藏著哪些機會？以下是虎嗅整理的談話內容，一起來看看柳傳志農業(yè)如是說。 2013-11-15

松下“闖關”：向商用領域全力轉型

最近松下的股票價格超過1000日元，這是付出兩年零四個月的努力才換回的。2013年11月11日，坐在《第一財經日報》記者面前，Panasonic株式會社（下稱松下）社長津賀一宏回顧上任以來的收獲時，平靜地說。那背后，卻 2013-11-15

淺談定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的關系

評楠木建的《戰(zhàn)略就是講故事》中關于定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的描述這是一本很不錯的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀物，作者楠木建的寫作具有典型日本風格，敘述細膩甚至可謂啰嗦，閱讀需要一些耐心。另外請注意這本書探討范圍僅限... 2013-11-14

索尼：如何重新崛起？

這家昔日的全球消費電子巨頭，仍在為它所錯失的歷史機遇買單。并且，在瞬息萬變的市場之中，新的挑戰(zhàn)，還在不斷繼續(xù)涌現(xiàn)。凈虧損193億日元，10月31日，這是索尼集團總裁兼CEO平井一夫，在2013財年第二季度（截至 2013-11-11

硅谷創(chuàng)業(yè)新熱門：為女性找到合身的內衣

據(jù)科技博客AllThingsD報道，女性買到合身舒服的胸罩并不容易，創(chuàng)業(yè)界也意識到了這個問題的存在，目前有多家創(chuàng)業(yè)公司投身為她們解決這個難題。隨便找個專注于電商行業(yè)的風投詢問時下哪些類型的創(chuàng)業(yè)點子熱門，內衣 2013-11-11

明星CEO，誘惑力幾何？

對于公司人來說，選擇進入一家公司的原因是多種多樣的，薪酬、公司文化與自己的契合度，以及自己的職業(yè)目標等等。還有一個潛在，并且重要的因素是，一家公司的Leader是不是有足夠吸引力。最近，美國商業(yè)博客Busi 2013-11-09

開放的華為：放棄單打獨斗模式 廣交合作伙伴

華為IT產品線涵蓋存儲、云計算及數(shù)據(jù)中心3大產品，為企業(yè)業(yè)務及運營商兩大業(yè)務板塊提供解決方案。華為在新的市場和大環(huán)境下進行積極轉向，而全新的IT產品線也被視為華為變革的橋頭堡。 2013-11-09

談青年創(chuàng)業(yè)：錢永遠不是企業(yè)的核心

　10年前的時代，整個社會并沒有把創(chuàng)業(yè)者擺在一個正確的位置，或者神化或者貶低，使得最終堅持下來的人少之又少?！　∫π雷约阂灿胁豢盎厥椎耐闯?。記得在休學創(chuàng)業(yè)的第二年，央視某欄目以80后青年談創(chuàng)業(yè)為題，邀 2013-11-08

娃哈哈宣布150億進軍白酒業(yè) 多元化再試水

娃哈哈集團與貴州省仁懷市政府簽訂了白酒戰(zhàn)略投資協(xié)議，一期投資150億元入駐仁懷市白酒工業(yè)園區(qū)。貴州省人民政府網站信息顯示，今年7月6日，娃哈哈集團董事長宗慶后先后考察了仁懷市南部新城開發(fā)建設現(xiàn)場、壇廠配套... 2013-11-06