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茅臺(tái)進(jìn)軍高端地產(chǎn)背后的邏輯

2013年初，中央嚴(yán)控三公消費(fèi)的規(guī)定，給高端白酒企業(yè)帶來(lái)了致命的打擊。而在這樣的背景下，做為高端白酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，茅臺(tái)也不得不將目光投向其他行業(yè)，尋求分散風(fēng)險(xiǎn)的可能。 2014-01-02

零售商轉(zhuǎn)型電商，面對(duì)的最大問(wèn)題是什么？

Hanjo Schneider目前是OTTO集團(tuán)董事會(huì)成員，同時(shí)擔(dān)任Hermes Europe的首席執(zhí)行官。OTTO為時(shí)尚服飾、生活和休閑用品提供電子商務(wù)、目錄郵購(gòu)、柜臺(tái)零售的多渠道零售，同時(shí)為企業(yè)客戶提供信貸、資金流管理等金 融 2014-01-02

優(yōu)衣庫(kù)O2O案例：不重營(yíng)銷 線上為線下服務(wù)

線下傳統(tǒng)零售正面臨巨大挑戰(zhàn)，服飾品牌商更是在為過(guò)去幾年的粗放式增長(zhǎng)買單，高庫(kù)存之痛還在繼續(xù)。優(yōu)衣庫(kù)是個(gè)特例，其線下店鋪逆勢(shì)擴(kuò)張，明年新開店數(shù)量要增長(zhǎng)30%;其在線上也在試水O2O，通過(guò)天貓、自主App等方式 2013-12-31

春水堂艱難成長(zhǎng)：一個(gè)成人用品電商樣本

　　直到5年前，藺德剛還在盤算著如何將他的線下成人用品加盟店數(shù)量擴(kuò)大到兩百家以上。現(xiàn)在，這個(gè)常在微博上發(fā)段子教育用戶的中年人應(yīng)該算是沾上了電商的邊，他所創(chuàng)立的成人用品電商品牌春水堂2013年銷售額預(yù)期能 2013-12-31

2014年想創(chuàng)業(yè)？先問(wèn)問(wèn)自己這7件事

　2014 年就要來(lái)了，你打算有個(gè)全新的開始，比如辭掉工作、自己創(chuàng)業(yè)?恭喜你，這樣的想法并不孤單，畢竟對(duì)一個(gè)上班族來(lái)說(shuō)，還有什么比隨心所欲、自由自在更讓人享受的呢?但看似自由享樂(lè)的節(jié)奏背后，伴隨的卻是各 2013-12-31

大數(shù)據(jù)要“落地”，還缺些什么？

　大數(shù)據(jù)是在2013年被用濫了的詞匯，但實(shí)際上，由于數(shù)據(jù)量缺失、大數(shù)據(jù)清洗和分析能力不足，以及數(shù)據(jù)可視化瓶頸等問(wèn)題，大數(shù)據(jù)一直未網(wǎng)站闡述了他對(duì)于大數(shù)據(jù)接下來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為更快地?cái)?shù)據(jù)處理、更可靠地?cái)?shù) 2013-12-31

復(fù)星集團(tuán)CEO：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)顛覆

我認(rèn)為要不了幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)給顛覆掉，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將來(lái)會(huì)有四到五家會(huì)是全世界市值前十名 2013-12-31

千億再造：中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

總結(jié)梳理千億公司這一輪的組織變革，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)以往通常是組織結(jié)構(gòu)始終在追著戰(zhàn)略跑，先確定企業(yè)戰(zhàn)略，然后相應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 2013-12-31

傳統(tǒng)零售電商的億元級(jí)新階段

將利用現(xiàn)有購(gòu)物中心和量販超市兩大業(yè)態(tài)的資源，采用“三位一體”的模式，即電商公司負(fù)責(zé)搭建運(yùn)營(yíng)的B2C網(wǎng)上商城，量販、百貨、大客戶分別根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開展線上營(yíng)銷，共享電商平臺(tái)。 2013-12-27

2014年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展20大預(yù)測(cè)2

打敗實(shí)體零售的不會(huì)是電商，關(guān)鍵在于實(shí)體零售企業(yè)要找準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展方向。每個(gè)企業(yè)都有成為未來(lái)領(lǐng)袖的可能。惟有走在行業(yè)變革的前沿，才有成為領(lǐng)軍企業(yè)的機(jī)會(huì)。那么，讓我們來(lái)看看2014年零售行業(yè)會(huì)沿著怎樣的一條 2013-12-26

2014年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展20大預(yù)測(cè)

如果要對(duì)即將過(guò)去的2013年的零售業(yè)做個(gè)回顧，無(wú)須多言，實(shí)體零售的保守與沉默已經(jīng)做出了回答。這一年的處境大抵與2012年相仿，沒(méi)有太多變化。就算有的企業(yè)有新的嘗試，也無(wú)法改變行業(yè)的整體大局。時(shí)移世易。市場(chǎng) 2013-12-26

艾學(xué)蛟：馬云的350億將顛覆誰(shuí)？

2012年12月12日，同時(shí)獲得CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的王健林和馬云，在CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)了一個(gè)著名的億元賭局——2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，王健林給馬云一個(gè)億，如果沒(méi)到，馬云還王健林 2013-12-26

外貿(mào)B2B的生存轉(zhuǎn)型之道

電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？我感覺(jué)還是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，所以渠道商等合作伙伴很重要。外貿(mào)企業(yè)是國(guó)內(nèi)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的，浙江的外貿(mào)企業(yè)更是在阿里巴巴B2B上最先推廣的。如今的外貿(mào)企業(yè)面臨各種危機(jī)，但仍然有企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn) 2013-12-26

商業(yè)地產(chǎn)三重境界

而今的商業(yè)地產(chǎn)初步形成了3種境界：一小部分企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的沉淀或者依托特殊位置，形成了獨(dú)特文化和意境；一些品牌房地產(chǎn)企業(yè)靠著不斷創(chuàng)新和對(duì)新技術(shù)、新媒體的領(lǐng)悟，獨(dú)辟蹊徑，展現(xiàn)出一個(gè)個(gè)精彩案例；而更多的則是... 2013-12-23

影響創(chuàng)業(yè)公司生存的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)公司是未來(lái)的希望，我一直相信那些致力于研究現(xiàn)有企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)通過(guò)努力而在未來(lái)有所收益。這意味著在創(chuàng)辦你的公司之前，你需要盡早識(shí)別出和利用當(dāng)今的形勢(shì)下，那些正使許多大公司難以可持續(xù)發(fā)展下去的... 2013-12-18

創(chuàng)業(yè)者如何從電視劇學(xué)習(xí)股權(quán)分配

通過(guò)《喬家大院》，我們可以揭開其成功之道，筆者認(rèn)為，其中最核心的是激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制又主要體現(xiàn)于身股制。《喬家大院》講述了我國(guó)晚清時(shí)期一代晉商的代表人物喬致庸以商富民、以商興國(guó)的人生經(jīng)歷，表現(xiàn)了晉... 2013-12-15

傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型遇陣痛 物美創(chuàng)新招商模式

快行線公司曾是北京的一家冷凍食品經(jīng)銷商，自2012年開始配合物美“農(nóng)超對(duì)接”工作，目前已成功從冷凍食品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為專業(yè)冷鏈配送服務(wù)商，物流配送服務(wù)已涉及43個(gè)城市。很多類似的小型經(jīng)銷商，就是這樣和物美一起... 2013-12-13

阿里為什么投資海爾：解決電商服務(wù)“斷點(diǎn)”

就像馬云、馬化騰要和馬明哲一起合伙賣保險(xiǎn)，阿里和海爾一起，才能最有效地解決電子商務(wù)服務(wù)中的“斷點(diǎn)”——大件電器 家具物流配送的難題。 2013-12-12

警惕會(huì)殺死你公司的4種潛在因素

“大多數(shù)的公司至少有一個(gè)沉默的殺手潛伏其中，” Blue說(shuō)，“有一個(gè)可能并不是什么壞情況，但是如果這些殺手聯(lián)合在一起，就會(huì)殺死你的生意?！痹谒磥?lái)，以下四種跡象可能就是在警告和暗示你的業(yè)務(wù)存在著風(fēng)險(xiǎn) 2013-12-04

青春期企業(yè)：如何避免因危機(jī)而分家？

應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)期危機(jī)，主要靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或幾個(gè)合伙人。但到了青春期，企業(yè)的規(guī)模、品牌及有關(guān)方面的積累達(dá)到一定程度，肩負(fù)了很大的社會(huì)責(zé)任，有太多的社會(huì)關(guān)聯(lián)和社會(huì)影響，因此不允許犯顛覆性的錯(cuò)誤。 2013-12-03

戴志康：如何判斷你適不適合創(chuàng)業(yè)

你有大量的跟人打交道，或是面試或是深度溝通的一種經(jīng)歷。當(dāng)你有積累之后開始有感覺(jué)，這兩個(gè)技術(shù)人員不同在什么地方，有的技術(shù)人員跟你把很多的框架總結(jié)整理的非常好，這種人其實(shí)某種程度適合做架構(gòu)師，還有一些人... 2013-11-29

什么是大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維？

如果亨利福特開創(chuàng)的汽車制造流水線讓大規(guī)模制造成為了可能，那么第三次工業(yè)革命將是一個(gè)從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制演進(jìn)的過(guò)程。定制化服務(wù)的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)?！洞髷?shù)據(jù)時(shí)代》的作者維克托邁爾舍恩伯格認(rèn)為，大量的數(shù)據(jù) 2013-11-25

娃哈哈多元化“危機(jī)”：用渠道做白酒不被看好

事實(shí)上，業(yè)界對(duì)娃哈哈的關(guān)注還停留在其多元化的兩項(xiàng)新舉措上。11月初，宗慶后在北京正式宣布娃哈哈進(jìn)軍白酒行業(yè)。月中，娃哈哈宜昌購(gòu)物廣場(chǎng)正式動(dòng)工。2013年的娃哈哈是忙碌的，不論在飲料行業(yè)，還是在其之外的多元... 2013-11-25

4個(gè)小創(chuàng)業(yè)公司如何找到轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

大多數(shù)小公司的創(chuàng)始人開始賣產(chǎn)品時(shí)都會(huì)遭遇可能無(wú)人問(wèn)津的凄慘景象。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者大都是自給自足、以自我為導(dǎo)向的。但若沒(méi)有其他人施以援手，是無(wú)法創(chuàng)業(yè)成功的。小型創(chuàng)業(yè)公司，需要幫助，需要一個(gè)契機(jī)，才能... 2013-11-25

創(chuàng)業(yè)公司CEO，該對(duì)員工多透明？

CEO透明化管理——現(xiàn)代企業(yè)制度下，這聽起來(lái)沒(méi)什么好爭(zhēng)議的。可是，CEO應(yīng)該向他的員工透露所有的事情嗎？當(dāng)然不是。透明度，其實(shí)是個(gè)很難寫的話題。 2013-11-22