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中國商業(yè)的十年新局：在互聯(lián)網(wǎng)里被迫尋找新起點(diǎn)

中國零售業(yè)市場正式向外資全面開放。在“狼來了”的擔(dān)憂聲中，中國本土企業(yè)一邊蹣跚學(xué)步，一邊在空前的危機(jī)中應(yīng)對著預(yù)言中的“血流成河”。9年過去，流血競爭仍在繼續(xù)，但站在中國傳統(tǒng)零售企業(yè)對面的家樂福們，卻變... 2014-02-06

大公司開始衰落的10個征兆

一個大公司，在自己領(lǐng)域取得了輝煌的成績，但卻由于產(chǎn)業(yè)車輪的前進(jìn)，而沒有趕上下一班車，一次次發(fā)生著。就好比一個礦工，發(fā)現(xiàn)自己的金礦產(chǎn)出越來越微薄，而別人的新金礦開始日進(jìn)斗金，個中滋味自然很酸楚。而經(jīng)過... 2014-01-30

信中利總裁汪潮涌：中國并購大潮即將來臨！

這一兩年來，中國的創(chuàng)新環(huán)境，從最開始的巨頭打壓復(fù)制，已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴①?。國?nèi)并購市場盡管還處在萌芽階段，但已發(fā)生了顯著變化，未來很有可能出現(xiàn)一個兼并收購和產(chǎn)業(yè)整合的新浪潮。 2014-01-26

地產(chǎn)大佬擔(dān)憂10年后怎么辦：90后00后不缺房

萬科提出了商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略，將未來的發(fā)展方向，從住宅建設(shè)開發(fā)商轉(zhuǎn)向城市配套服務(wù)商，這是一個不錯的選擇，但是也是任重而道遠(yuǎn)。中國的城鎮(zhèn)公共服務(wù)還沒學(xué)會選擇付費(fèi)來購買服務(wù)，10年之后，人們的購買力和意識是否到... 2014-01-26

為什么很多創(chuàng)業(yè)者無法拿到第二筆投資?

哈佛商學(xué)院風(fēng)投專家Josh Lerner估計(jì)90%的創(chuàng)業(yè)者都因無法跨越這段距離而走向失敗。面對這個恐怖的數(shù)據(jù)，我們必須找到原因。 2014-01-24

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必?cái)÷肪€圖：是什么扼殺了創(chuàng)新？

1996年的AT&T，在競爭者沖擊下已呈疲態(tài)。當(dāng)時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%，它的競爭對手除了MCI和Sprint之外，還有約三百家小長途電話公司，加上即將進(jìn)入長途市場的市話公司和有線電視公司，形勢非常嚴(yán)峻。企... 2014-01-22

中國民營企業(yè)家為什么大量移民？

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，中國形成了第三波移民潮。其背景是各國均受危機(jī)之困，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)倒退或者增長放緩，而中國所面對的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相對較好。但在此背景下，中國卻意外地出現(xiàn)了企業(yè)家移民迅猛增長的情況。 2014-01-19

詳解：互聯(lián)網(wǎng)將如何改變保險(xiǎn)業(yè)

無論是保險(xiǎn)等“傳統(tǒng)”行業(yè)，還是電商“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)，只要企業(yè)經(jīng)營活動是圍繞著這個公式來進(jìn)行，那么就不存在“顛覆”一說，只是重點(diǎn)、策略各有側(cè)重罷了。 2014-01-16

龔海燕的梯子網(wǎng)將如何走下去？

龔海燕作為在線教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有自己的想法，她將梯子網(wǎng)的重心放在建立老師端的資源，讓他們成為梯子上的“源頭活水”。 2014-01-15

中國的超級富豪從哪里來？

從社會角度來說，媒體和公眾對這些人的評價卻呈現(xiàn)出兩種極端：一方面，一些人認(rèn)為他們大多是“官商勾結(jié)”的暴發(fā)戶，另一方面，也有人對富豪們“艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”頂禮膜拜。這種兩極分化的評價背后的問題是：中國的... 2014-01-14

周鴻祎：從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的

奇虎360董事長兼CEO周鴻祎直言，從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候不能迅速轉(zhuǎn)型，不能快速重啟。 2014-01-14

百度創(chuàng)始人李彥宏：互聯(lián)網(wǎng)的下一章

互聯(lián)網(wǎng)會對任何一個行業(yè)產(chǎn)生都產(chǎn)生巨大的沖擊，比如互聯(lián)網(wǎng)金融。互聯(lián)網(wǎng)還可能與我們生活息息相關(guān)的方面產(chǎn)生沖擊，比如醫(yī)療和教育。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣有機(jī)會，當(dāng)你具備了這種互聯(lián)網(wǎng)的思維方式的時候，傳統(tǒng)企業(yè)畢竟比那些... 2014-01-13

邵氏家族信托解密：六叔如何讓家業(yè)長青

在香港豪門是常用的財(cái)富傳承手段。它可以有效避稅，隔離風(fēng)險(xiǎn)，保障或是增值財(cái)富。更重要的是，創(chuàng)始人可以通過在信托契約中附上特殊條款來約束家族信托受益人的行為，以其所希望的形式竭力維持家族的長盛不衰。 2014-01-12

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要更多女性思維模式

在互聯(lián)網(wǎng)時代，自我的和個人化的意識越來越成為這個社會的主流思想?！芭浴彼季S天然就是情感導(dǎo)向和體驗(yàn)導(dǎo)向的，并不需要經(jīng)過邏輯論證，憑借本能的直覺反應(yīng)作出判斷，知其然，但不需要知其所以然。 2014-01-12

評價領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣的不是性格特質(zhì)而是結(jié)果

用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低和優(yōu)劣？對此，不少的書籍和專家提出了無數(shù)個標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定了諸多模型和公式，甚至還有各種各樣的評價性語言。但是，不管什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)都是很殘酷和勢利的。在現(xiàn)實(shí)的評價 2014-01-11

談領(lǐng)導(dǎo)力，先談?wù)l對結(jié)果負(fù)責(zé)

我到各地進(jìn)行調(diào)研的時候，不少地方官員談起時局和經(jīng)濟(jì)形勢都是一套套的，不少人似乎看得非常透徹，可是一說到行動就變成了喝酒，行動力都體現(xiàn)在酒力上,叫酒風(fēng)即作風(fēng)；而我與不少經(jīng)理人聊天的時候，情況也有類似之 2014-01-11

蘋果、谷歌2014年最應(yīng)該做什么？

《財(cái)富》給八家大公司的新年發(fā)展提建議，蘋果和谷歌也赫然在列。編輯們建議蘋果最該在新產(chǎn)品發(fā)布時少說大話，而谷歌應(yīng)該教育人們正確認(rèn)識谷歌眼鏡。 2014-01-09

社會化營銷請忘掉創(chuàng)意

某種方面來說，在社會化營銷領(lǐng)域，溝通第一、創(chuàng)意第二是對傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域公關(guān)第一、廣告第二理念的延續(xù)。去和消費(fèi)者溝通，正是在塑造品牌形象的最重要舉措，也許這樣的溝通是費(fèi)時費(fèi)力的，但只要常年這么堅(jiān)持下去，消... 2014-01-09

淘寶高增長時代，即將過去？

說到淘寶網(wǎng)快速增長時代即將進(jìn)入尾聲這個話題，得先厘清兩個概念，即商業(yè)零售業(yè)態(tài)無論是線上還是線下，主要有兩種：一種是買賣模式；另一種是平臺模式。 2014-01-08

創(chuàng)業(yè)就是在正確的時間做正確的事

每一個創(chuàng)業(yè)的成功都免不了運(yùn)氣的成分，陳士駿的創(chuàng)業(yè)例子也少不了這一點(diǎn)。但是，我們更需注意的是，運(yùn)氣每個人都會擁有，重要的是能否能抓牢它。 “在正確的時間做正確的事”，對我們來說，永遠(yuǎn)是一個挑戰(zhàn)。 2014-01-08

攜程“瘋狂”投資年邏輯

“2014年對于攜程來說還是一個投入大年。”近日，攜程高級副總裁湯瀾在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時如是說，“我們愿意犧牲短期的利益、利潤要求，來換取長期的利益，行業(yè)地位的奠定，市場份額的提高。” 2014-01-08

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一家電視臺？

互聯(lián)網(wǎng)思維并不是電視臺聯(lián)網(wǎng)，不是電視臺做個APP就算步入“移動互聯(lián)網(wǎng)”時代了。需要從“內(nèi)容制作為中心”顛覆為“以用戶為中心”，從播出管道轉(zhuǎn)變?yōu)榛悠脚_，從單純的“內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)”升級為“內(nèi)容分發(fā)平臺”，需... 2014-01-08

京東：“慶豐包子”式公關(guān)

2013年，在劉強(qiáng)東為京東的謀略中屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的休養(yǎng)生息之年。年末，劉強(qiáng)東從哥大游學(xué)歸來后第一時間召開發(fā)布會，詳細(xì)解讀京東2014年的5件最重要的事情：移動和大數(shù)據(jù)、金融、O2O、渠道下沉和國際化。這個大數(shù)據(jù) 2014-01-06

聚劃算上的得與失

淘寶旗下的聚劃算作為電商渠道擁有者巨大的流量優(yōu)勢，農(nóng)產(chǎn)品及生鮮產(chǎn)品在2012年成為增長最快的品類，聚劃算也在2012年開始推出本地生鮮頻道，2013年逐漸成型，開始成為聚劃算生活匯中的重要品類。 2014-01-04

實(shí)力對比：華為何時才能打敗思科？

思科與華為：一個是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的老大哥，長期占據(jù)路由器交換機(jī)等核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的霸主地位;一個是中國電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的領(lǐng)軍者，近年在全球ICT市場崛起的生力軍。二者各有哪些優(yōu)勢？華為什么時候能夠打敗... 2014-01-04