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首富王健林的并購(gòu)邏輯：一種有關(guān)聯(lián)的多元化投資

2013年9月，王健林的財(cái)富據(jù)估算達(dá)到140億美元，超過(guò)娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后，成為中國(guó)首富。近些年，王健林頻繁海外收購(gòu)和投資。事實(shí)上，隨著東方影都的落地，這一系列備受猜疑的跨國(guó)大收購(gòu)的生意邏輯開(kāi)始顯現(xiàn)：一... 2013-10-03

蘋果為何死扛不出廉價(jià)機(jī)？

在蘋果CEO庫(kù)克決定將iPhone 5c的價(jià)格定在4,000元左右時(shí)，他似乎對(duì)蘋果未來(lái)該走哪條路做出了選擇，但讓很多人失望的是，在他為蘋果設(shè)定的眾多未來(lái)情景中，似乎就是沒(méi)有廉價(jià)機(jī)這種情況。 2013-10-03

如何將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)器

這些日子里，企業(yè)墓地很快就葬滿了不幸的失敗者。黑莓（Blackberry）、《新聞周刊》（Newsweek）、柯達(dá)（Kodak）、Blockbuster、戴爾（Dell）……曾經(jīng)的知名品牌如今以其全盛時(shí)期價(jià)值的零頭黯然出售?！端牟絼?chuàng)業(yè)法》 2013-10-03

100次新品發(fā)布抵不上1次創(chuàng)新

當(dāng)歐美企業(yè)不再有革命性或者顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)才剛剛到來(lái)，當(dāng)年做手機(jī)的TCL、波導(dǎo)這樣，如今做智能手機(jī)的“中華酷聯(lián)派”同樣如此。到了這個(gè)時(shí)候，成本就成為了競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵因素，而中國(guó)企業(yè)在這些方... 2013-10-03

轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到！

很多企業(yè)家會(huì)問(wèn)我：究竟怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能吸引到投資公司的注意？提出這一問(wèn)題的大多是傳統(tǒng)型企業(yè)。從我在IDG過(guò)往的投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這根本不是一個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)型和升級(jí)對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是最容易解決的問(wèn)題。 2013-10-03

宗慶后：我制定戰(zhàn)略靠直覺(jué)

娃哈哈覺(jué)得還是低調(diào)點(diǎn)比較好。微博作為一個(gè)意見(jiàn)渠道還是比較重要和有用的，我覺(jué)得應(yīng)該有一個(gè)讓老百姓發(fā)表意見(jiàn)的平臺(tái)，但是不能亂七八糟地弄，所以現(xiàn)在有些微博內(nèi)容不太可信。 2013-10-03

微軟在模仿蘋果和谷歌時(shí)面臨兩難困境

微軟公司與諾基亞公司在兩年多以前達(dá)成一項(xiàng)交易，把Windows Phone安裝到后者的手機(jī)上。諾基亞占有了全部Windows Phone手機(jī)銷售的80%左右。盡管有了這種合作關(guān)系，但微軟公司只占有3.7%的移動(dòng)市場(chǎng)，而諾基亞公司不... 2013-10-03

海瀾之家“借殼”今闖關(guān) 獨(dú)有模式引發(fā)四大爭(zhēng)議

對(duì)于未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)，海瀾之家更是信心十足。重組方案顯示，預(yù)計(jì)2013年至2015年，海瀾之家稅后凈利潤(rùn)將分別不低于12.12億元、14.70億元、17.07億元。這也意味著，2013年、2014年、2015年，海瀾之家凈利潤(rùn)同比增幅將... 2013-10-03

高端餐飲轉(zhuǎn)軌實(shí)驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)成為救命稻草

今年上半年，全國(guó)餐飲收入實(shí)現(xiàn)11795億元，比去年同期下降4.5個(gè)百分點(diǎn)；另?yè)?jù)協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，第二季度全行業(yè)虧損20%，六成企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下降，高端餐飲企業(yè)陷入“重災(zāi)區(qū)”，一些企業(yè)的利潤(rùn)降幅甚至超過(guò)300%。 2013-10-03

制造型企業(yè)大佬們?nèi)绾慰创ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代？

第三次工業(yè)革命正在進(jìn)行，大家都深諳在這樣一個(gè)年代“不變革即死亡”的道理，探討“變革中的適應(yīng)之道”成了普遍關(guān)心的話題。那么，在互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境下，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，要做哪些準(zhǔn)備來(lái)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)呢？制 2013-10-03

線上沖擊之下：傳統(tǒng)零售企業(yè)的求生指南

面對(duì)電商的沖擊，傳統(tǒng)零售的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)都在下滑，行業(yè)進(jìn)入慢增長(zhǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)零售正在自我迷失。不認(rèn)清現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)變思路怎么行？宏源證券的分析師陳炫如和易歡歡撰寫了巨長(zhǎng)巨有料的行業(yè)研究報(bào)告《新商業(yè)文明，激蕩十五年 2013-10-03

雀巢跨國(guó)并購(gòu)三部曲

國(guó)際食品巨頭雀巢集團(tuán)卻有些例外。1867年誕生之后，它一路并購(gòu)發(fā)展，迅速壯大，成為世界最大的食品制造商。在一百多年的發(fā)展歷程中，并購(gòu)已成為雀巢發(fā)展血液中的基因，被稱之為“并購(gòu)來(lái)的食品帝國(guó)”。 2013-10-03

分析集團(tuán)中的跨界領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

水平邊界是在組織的職能和單位之間，或在兩個(gè)組織合并時(shí)形成的“墻”，按經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)領(lǐng)域區(qū)分各群體。相關(guān)詞匯是地盤斗爭(zhēng)、收入中心與成本中心等。當(dāng)某個(gè)職能明顯受寵，或某個(gè)單位或產(chǎn)品線的工作威脅到其他群體的生... 2013-10-03

解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策

由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策?！　∫?、指 2013-10-03

順豐沖出馬云“電商包圍圈” 走UPS路線

做電子商務(wù)“順豐優(yōu)選”，推出針對(duì)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)，在北上廣深等中心城市建立14個(gè)倉(cāng)庫(kù)，推出倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案服務(wù).....,順豐就像個(gè)章魚、觸角越來(lái)越多。在風(fēng)云變幻、暗流涌動(dòng)的快遞業(yè)，順豐想做什么？神秘的... 2013-10-03

董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用

現(xiàn)代企業(yè)公司化改制和股份公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。而公司制度建設(shè)的重中之重是有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司，特別是股份有限公司中的上市公司建立完善的股東大會(huì)、董事會(huì) 2013-10-03

民企突破轉(zhuǎn)型的文化秘訣

中國(guó)民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很大一部分，也是大量社會(huì)財(cái)富的擁有者，但卻極少或者說(shuō)沒(méi)有成為品牌，坐擁上千萬(wàn)甚至過(guò)億的資產(chǎn)，卻遭遇了發(fā)展中的瓶頸，這是中國(guó)很多私企老板面對(duì)的很頭疼的問(wèn)題。當(dāng)前中國(guó)絕大多數(shù)... 2013-10-03

是戰(zhàn)略聽(tīng)命文化，還是文化服從戰(zhàn)略？

是戰(zhàn)略聽(tīng)命文化，還是文化服從戰(zhàn)略？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，涉及到對(duì)戰(zhàn)略和文化的理解，以及如何處理兩者之間的關(guān)系。能否回答正確這個(gè)問(wèn)題，考驗(yàn)每個(gè)人是否真正懂得戰(zhàn)略和文化。這個(gè)問(wèn)題也... 2013-10-03

外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緣何兵敗中國(guó)

而互聯(lián)網(wǎng)，看似沒(méi)有國(guó)界，但語(yǔ)言和文化的區(qū)別卻能產(chǎn)生巨大差異，更何況，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高度市場(chǎng)化、山寨成本和學(xué)習(xí)成本都很低的行業(yè)，這種情況下，企業(yè)只得淪為配角，必須主動(dòng)迎合用戶的需要，貼近本土文化。這樣一... 2013-10-03

手機(jī)領(lǐng)袖保衛(wèi)戰(zhàn)：小米一心下鄉(xiāng) 魅族玩命進(jìn)城

比如這次魅族MX3發(fā)布會(huì)，一個(gè)偉大的故事誕生了：J.Wong 拿到樣機(jī)。僅僅兩小時(shí)后，就發(fā)現(xiàn) 感沒(méi)有模型好。時(shí)間已經(jīng)不夠了! 但我們明白，J.W不會(huì)讓步。透過(guò)3D掃描，發(fā)現(xiàn)樣機(jī)和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)初期是否應(yīng)該接受親友的幫忙？

假如你是個(gè)新成立的做網(wǎng)站的外包公司，完全可以和你的某個(gè)親戚商量一下，用他公司的網(wǎng)站拿來(lái)練手，在網(wǎng)站驗(yàn)收的過(guò)程中，即使有些沒(méi)有到位的地方，他也一定會(huì)盡可能的降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，幫你結(jié)案。而且即使你把生意做砸... 2013-10-03

八家傳統(tǒng)零售商的觸電痛局及分析

不管是京東和蘇寧之間無(wú)休止的爭(zhēng)斗，還是馬云王健林的億元賭局，關(guān)乎的主題只有一個(gè)：新經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)零售的應(yīng)對(duì)策略，而這其中最重要的一個(gè)命題就是如何應(yīng)對(duì)電商的沖擊。從早期看不起電商，到現(xiàn)在紛紛尋求觸電，傳統(tǒng)... 2013-10-03

唐駿自曝曾被鮑爾默批不懂銷售 能理解他的不舍

鮑爾默又是一位讓員工偉大的領(lǐng)導(dǎo)。2002年6月27日，鮑爾默來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，我們安排了一個(gè)全體員工大會(huì)。在會(huì)上，鮑爾默說(shuō)了一段讓我永遠(yuǎn)難忘的開(kāi)場(chǎng)白：“40年前的今天，一個(gè)偉大的人誕生了，我希望我們大家一起來(lái)為了這... 2013-10-03

企業(yè)管理者該如何做決策

本文討論了在一家企業(yè)中老總做決策的方式和相關(guān)的決策方案。分析了它們的優(yōu)劣。沒(méi)有黑白分明的情況。作為基層，你八成很難控制。先試著去了解，然后做些自己能做的，控制自己能控制的。你得到的，都是你應(yīng)得的;你應(yīng)... 2013-10-03

董事長(zhǎng)的退位難題

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人僵化的任期，也反映了能上不能下的問(wèn)題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心競(jìng)爭(zhēng)力部部長(zhǎng)許保利告訴《董事會(huì)》記者，“國(guó)企改革一直在說(shuō)，人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能增能減，但實(shí)際上很難真正做到。首先，領(lǐng)... 2013-10-03