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戰(zhàn)略管理
首富王健林的并購(gòu)邏輯:一種有關(guān)聯(lián)的多元化投資
2013年9月,王健林的財(cái)富據(jù)估算達(dá)到140億美元,超過(guò)娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后,成為中國(guó)首富。近些年,王健林頻繁海外收購(gòu)和投資。事實(shí)上,隨著東方影都的落地,這一系列備受猜疑的跨國(guó)大收購(gòu)的生意邏輯開(kāi)始顯現(xiàn):一...
2013-10-03
蘋果為何死扛不出廉價(jià)機(jī)?
在蘋果CEO庫(kù)克決定將iPhone 5c的價(jià)格定在4,000元左右時(shí),他似乎對(duì)蘋果未來(lái)該走哪條路做出了選擇,但讓很多人失望的是,在他為蘋果設(shè)定的眾多未來(lái)情景中,似乎就是沒(méi)有廉價(jià)機(jī)這種情況。
2013-10-03
如何將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新機(jī)器
這些日子里,企業(yè)墓地很快就葬滿了不幸的失敗者。黑莓(Blackberry)、《新聞周刊》(Newsweek)、柯達(dá)(Kodak)、Blockbuster、戴爾(Dell)……曾經(jīng)的知名品牌如今以其全盛時(shí)期價(jià)值的零頭黯然出售?!端牟絼?chuàng)業(yè)法》
2013-10-03
100次新品發(fā)布抵不上1次創(chuàng)新
當(dāng)歐美企業(yè)不再有革命性或者顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候,中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)才剛剛到來(lái),當(dāng)年做手機(jī)的TCL、波導(dǎo)這樣,如今做智能手機(jī)的“中華酷聯(lián)派”同樣如此。到了這個(gè)時(shí)候,成本就成為了競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵因素,而中國(guó)企業(yè)在這些方...
2013-10-03
轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到!
很多企業(yè)家會(huì)問(wèn)我:究竟怎么轉(zhuǎn)型和升級(jí),才能吸引到投資公司的注意?提出這一問(wèn)題的大多是傳統(tǒng)型企業(yè)。從我在IDG過(guò)往的投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這根本不是一個(gè)問(wèn)題,轉(zhuǎn)型和升級(jí)對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)是最容易解決的問(wèn)題。
2013-10-03
宗慶后:我制定戰(zhàn)略靠直覺(jué)
娃哈哈覺(jué)得還是低調(diào)點(diǎn)比較好。微博作為一個(gè)意見(jiàn)渠道還是比較重要和有用的,我覺(jué)得應(yīng)該有一個(gè)讓老百姓發(fā)表意見(jiàn)的平臺(tái),但是不能亂七八糟地弄,所以現(xiàn)在有些微博內(nèi)容不太可信。
2013-10-03
微軟在模仿蘋果和谷歌時(shí)面臨兩難困境
微軟公司與諾基亞公司在兩年多以前達(dá)成一項(xiàng)交易,把Windows Phone安裝到后者的手機(jī)上。諾基亞占有了全部Windows Phone手機(jī)銷售的80%左右。盡管有了這種合作關(guān)系,但微軟公司只占有3.7%的移動(dòng)市場(chǎng),而諾基亞公司不...
2013-10-03
海瀾之家“借殼”今闖關(guān) 獨(dú)有模式引發(fā)四大爭(zhēng)議
對(duì)于未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè),海瀾之家更是信心十足。重組方案顯示,預(yù)計(jì)2013年至2015年,海瀾之家稅后凈利潤(rùn)將分別不低于12.12億元、14.70億元、17.07億元。這也意味著,2013年、2014年、2015年,海瀾之家凈利潤(rùn)同比增幅將...
2013-10-03
高端餐飲轉(zhuǎn)軌實(shí)驗(yàn):互聯(lián)網(wǎng)成為救命稻草
今年上半年,全國(guó)餐飲收入實(shí)現(xiàn)11795億元,比去年同期下降4.5個(gè)百分點(diǎn);另?yè)?jù)協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示,第二季度全行業(yè)虧損20%,六成企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下降,高端餐飲企業(yè)陷入“重災(zāi)區(qū)”,一些企業(yè)的利潤(rùn)降幅甚至超過(guò)300%。
2013-10-03
制造型企業(yè)大佬們?nèi)绾慰创ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代?
第三次工業(yè)革命正在進(jìn)行,大家都深諳在這樣一個(gè)年代“不變革即死亡”的道理,探討“變革中的適應(yīng)之道”成了普遍關(guān)心的話題。那么,在互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境下,對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言,要做哪些準(zhǔn)備來(lái)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)呢?制
2013-10-03
線上沖擊之下:傳統(tǒng)零售企業(yè)的求生指南
面對(duì)電商的沖擊,傳統(tǒng)零售的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)都在下滑,行業(yè)進(jìn)入慢增長(zhǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)零售正在自我迷失。不認(rèn)清現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)變思路怎么行?宏源證券的分析師陳炫如和易歡歡撰寫了巨長(zhǎng)巨有料的行業(yè)研究報(bào)告《新商業(yè)文明,激蕩十五年
2013-10-03
雀巢跨國(guó)并購(gòu)三部曲
國(guó)際食品巨頭雀巢集團(tuán)卻有些例外。1867年誕生之后,它一路并購(gòu)發(fā)展,迅速壯大,成為世界最大的食品制造商。在一百多年的發(fā)展歷程中,并購(gòu)已成為雀巢發(fā)展血液中的基因,被稱之為“并購(gòu)來(lái)的食品帝國(guó)”。
2013-10-03
分析集團(tuán)中的跨界領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
水平邊界是在組織的職能和單位之間,或在兩個(gè)組織合并時(shí)形成的“墻”,按經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)領(lǐng)域區(qū)分各群體。相關(guān)詞匯是地盤斗爭(zhēng)、收入中心與成本中心等。當(dāng)某個(gè)職能明顯受寵,或某個(gè)單位或產(chǎn)品線的工作威脅到其他群體的生...
2013-10-03
解析企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同,從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí),需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些,進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策?! ∫?、指
2013-10-03
順豐沖出馬云“電商包圍圈” 走UPS路線
做電子商務(wù)“順豐優(yōu)選”,推出針對(duì)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù),在北上廣深等中心城市建立14個(gè)倉(cāng)庫(kù),推出倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案服務(wù).....,順豐就像個(gè)章魚、觸角越來(lái)越多。在風(fēng)云變幻、暗流涌動(dòng)的快遞業(yè),順豐想做什么?神秘的...
2013-10-03
董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
現(xiàn)代企業(yè)公司化改制和股份公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。而公司制度建設(shè)的重中之重是有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司,特別是股份有限公司中的上市公司建立完善的股東大會(huì)、董事會(huì)
2013-10-03
民企突破轉(zhuǎn)型的文化秘訣
中國(guó)民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很大一部分,也是大量社會(huì)財(cái)富的擁有者,但卻極少或者說(shuō)沒(méi)有成為品牌,坐擁上千萬(wàn)甚至過(guò)億的資產(chǎn),卻遭遇了發(fā)展中的瓶頸,這是中國(guó)很多私企老板面對(duì)的很頭疼的問(wèn)題。當(dāng)前中國(guó)絕大多數(shù)...
2013-10-03
是戰(zhàn)略聽(tīng)命文化,還是文化服從戰(zhàn)略?
是戰(zhàn)略聽(tīng)命文化,還是文化服從戰(zhàn)略?這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答,涉及到對(duì)戰(zhàn)略和文化的理解,以及如何處理兩者之間的關(guān)系。能否回答正確這個(gè)問(wèn)題,考驗(yàn)每個(gè)人是否真正懂得戰(zhàn)略和文化。這個(gè)問(wèn)題也...
2013-10-03
外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緣何兵敗中國(guó)
而互聯(lián)網(wǎng),看似沒(méi)有國(guó)界,但語(yǔ)言和文化的區(qū)別卻能產(chǎn)生巨大差異,更何況,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高度市場(chǎng)化、山寨成本和學(xué)習(xí)成本都很低的行業(yè),這種情況下,企業(yè)只得淪為配角,必須主動(dòng)迎合用戶的需要,貼近本土文化。這樣一...
2013-10-03
手機(jī)領(lǐng)袖保衛(wèi)戰(zhàn):小米一心下鄉(xiāng) 魅族玩命進(jìn)城
比如這次魅族MX3發(fā)布會(huì),一個(gè)偉大的故事誕生了:J.Wong 拿到樣機(jī)。僅僅兩小時(shí)后,就發(fā)現(xiàn) 感沒(méi)有模型好。時(shí)間已經(jīng)不夠了! 但我們明白,J.W不會(huì)讓步。透過(guò)3D掃描,發(fā)現(xiàn)樣機(jī)和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm,改...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)初期是否應(yīng)該接受親友的幫忙?
假如你是個(gè)新成立的做網(wǎng)站的外包公司,完全可以和你的某個(gè)親戚商量一下,用他公司的網(wǎng)站拿來(lái)練手,在網(wǎng)站驗(yàn)收的過(guò)程中,即使有些沒(méi)有到位的地方,他也一定會(huì)盡可能的降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),幫你結(jié)案。而且即使你把生意做砸...
2013-10-03
八家傳統(tǒng)零售商的觸電痛局及分析
不管是京東和蘇寧之間無(wú)休止的爭(zhēng)斗,還是馬云王健林的億元賭局,關(guān)乎的主題只有一個(gè):新經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)零售的應(yīng)對(duì)策略,而這其中最重要的一個(gè)命題就是如何應(yīng)對(duì)電商的沖擊。從早期看不起電商,到現(xiàn)在紛紛尋求觸電,傳統(tǒng)...
2013-10-03
唐駿自曝曾被鮑爾默批不懂銷售 能理解他的不舍
鮑爾默又是一位讓員工偉大的領(lǐng)導(dǎo)。2002年6月27日,鮑爾默來(lái)中國(guó)訪問(wèn),我們安排了一個(gè)全體員工大會(huì)。在會(huì)上,鮑爾默說(shuō)了一段讓我永遠(yuǎn)難忘的開(kāi)場(chǎng)白:“40年前的今天,一個(gè)偉大的人誕生了,我希望我們大家一起來(lái)為了這...
2013-10-03
企業(yè)管理者該如何做決策
本文討論了在一家企業(yè)中老總做決策的方式和相關(guān)的決策方案。分析了它們的優(yōu)劣。沒(méi)有黑白分明的情況。作為基層,你八成很難控制。先試著去了解,然后做些自己能做的,控制自己能控制的。你得到的,都是你應(yīng)得的;你應(yīng)...
2013-10-03
董事長(zhǎng)的退位難題
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人僵化的任期,也反映了能上不能下的問(wèn)題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心競(jìng)爭(zhēng)力部部長(zhǎng)許保利告訴《董事會(huì)》記者,“國(guó)企改革一直在說(shuō),人員能進(jìn)能出,崗位能上能下,收入能增能減,但實(shí)際上很難真正做到。首先,領(lǐng)...
2013-10-03
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新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研修班
北京大學(xué)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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北清經(jīng)管高等研究院
博雅光華新地產(chǎn)研究院
瑞士酒店管理學(xué)院
西班牙武康大學(xué)
沙丘學(xué)院
效能思維商學(xué)院
谷倉(cāng)爆品學(xué)院
歐洲大學(xué)商學(xué)院(簡(jiǎn)稱EU商學(xué)院)
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