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步步驚心 創(chuàng)業(yè)者啟動資金背后的陷阱
企業(yè)初創(chuàng),最關(guān)鍵地自然是啟動資金。通常情況,企業(yè)通過自籌、引入投資、產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)價值,進(jìn)而擴(kuò)大再生產(chǎn)的良性循環(huán)等四個步驟獲取初期啟動資金。但是每一步背后都隱藏著致命的陷阱。
2013-10-03
中國企業(yè)管理的跨越與不可跨越
很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造,殊不知,他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認(rèn)為,歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀(jì)的“科學(xué)管理”所...
2013-10-03
民企如何跨越做不大的鴻溝
履新的第一周,在對企業(yè)摸了個底后,袁鳳徹底說不出話來了。“企業(yè)一年的銷售額可以做到60億元人民幣,卻沒有正規(guī)的辦公系統(tǒng),連公司的EMAIL系統(tǒng)都沒有,財務(wù)體系更是亂成一團(tuán)。旗下的6家分公司各自為政,一盤散沙...
2013-10-03
周鴻祎:替高德高興 要想成功必先“自宮”
我認(rèn)為免費(fèi)是最好的營銷手段,因為它不需要花很多的廣告去做推廣,本身就能形成口碑。你想一想,你如果手里有一千萬元,在中國打一個廣告連個響兒也沒有,我還不如花這一千萬做一個免費(fèi)的產(chǎn)品,真給幾千萬用戶來得...
2013-10-03
蘇寧雙線同價遇三重阻力 戰(zhàn)略落地還需攻堅
線下企業(yè)沒有線上業(yè)務(wù),對線上沖擊“選擇性忽視”;另一種是沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng),缺乏實現(xiàn)雙線同價的手段;還有一種是實體店毛利已經(jīng)下降,擔(dān)心價格往線上靠,死得更快,“好死不如賴活”。
2013-10-03
如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配
沃爾瑪在這一要素上關(guān)注贏利水平勝過反應(yīng)能力,保持較低的庫存,以維持一條贏利型供應(yīng)鏈。沃爾瑪?shù)纳唐菲奉惙倍?,品種數(shù)萬,在配送中心的停留不超過48小時;通過交叉配送,從不同廠商運(yùn)來貨物的卡車在配送中心彼此交...
2013-10-03
企業(yè)集團(tuán)管控模式的智慧選擇
很多企業(yè)在集團(tuán)化后,并沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果,效益反而不如單一企業(yè)的時候,究其原因,主要是因為這些企業(yè)沒有掌握好總部與分部間的關(guān)系,即企業(yè)管控模式的選擇出現(xiàn)了偏差。這里所說的總部與分部,包括多元化集團(tuán)的...
2013-10-03
管鵬創(chuàng)業(yè)十年談他的中國合伙人:親兄弟明算賬
前不久剛剛放映的“中國合伙人”讓我感觸很多,在和另外兩位炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人的交流中,我們也回憶了一起走過的這十年,我們都感嘆創(chuàng)業(yè)的不易,外表看起來風(fēng)光實際卻付出了太多太多。俗話說夫妻之間有七年之癢,那合...
2013-10-03
蔡文勝談互聯(lián)網(wǎng):懂得傳統(tǒng)的人更具有顛覆性
2005年4月21日,我舉辦了第一屆站長大會,當(dāng)時有張照片非常有意思:周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來一起。周鴻祎在這個會上認(rèn)識了一個站長,并把他的網(wǎng)站給收購了,而這個網(wǎng)站就叫奇虎。現(xiàn)在有50%互聯(lián)網(wǎng)里面做的比較好的...
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略定位三大要點
明茨伯格則認(rèn)為波特對于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競爭力嗎?》,指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì),根源于其企業(yè)缺乏競爭力,而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略,“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨...
2013-10-03
企業(yè)驅(qū)動市場的戰(zhàn)略案例
價格策略如顧客對于不相關(guān)屬性所傳遞價值的認(rèn)知,取決于獨(dú)特品牌與競爭者品牌的價格。一項研究測試了價格策略對獨(dú)特品牌偏好的影響:當(dāng)顧客沒有真正意識到某種屬性是不相關(guān)的時候,提高價格會增加影響力。顧客會推測...
2013-10-03
惠而浦控三洋:這些外企為什么選擇重返中國?
隨著日本三洋的退出,曾經(jīng)在中國市場遭遇本土化問題而失敗的美國白電巨頭惠而浦拋出34億元,將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然,惠而浦意圖期望通過控股合肥三洋,再次重返中國市場。
2013-10-03
中國私營企業(yè)怎樣“走出去”?
針對外向國際化的研究,主要有兩種觀點,分別是主流觀點和新興觀點。主流觀點認(rèn)為國際化是為了“趨利”,探尋公司在新區(qū)域的獨(dú)特優(yōu)勢;而新興觀點認(rèn)為國際化是為了“避害”,克服競爭劣勢,這種競爭劣勢主要來源于...
2013-10-03
“馬云化”給阿里帶來的危與機(jī)
在告別演說中,他談得最多的仍然是夢想。馬云崇尚的“個人領(lǐng)袖”+武俠文化,在創(chuàng)業(yè)初期確保了阿里集團(tuán)目標(biāo)明確且執(zhí)行力強(qiáng)大,但公司在高速成長之后,新進(jìn)員工并不把阿里集團(tuán)當(dāng)做一家創(chuàng)業(yè)型公司,而是按照一家成熟的...
2013-10-03
張瑞敏移民互聯(lián)網(wǎng):傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡
張瑞敏提出的“人單合一” 、“用戶全流程體驗”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等思想能否帶領(lǐng)海爾在向互聯(lián)網(wǎng)跨界的過程中安全著陸?海爾跨界互聯(lián)網(wǎng)的做...
2013-10-03
亞馬遜CEO為何買下《華盛頓郵報》
你可能已經(jīng)聽說了,杰夫 貝索斯剛剛買下了我們。那么,對于我們的新聞追求來說,這意味著什么呢?看看自今年年初開始,Business Insider所發(fā)生的種種變化就可略知一二。貝索斯連同這家商業(yè)新聞網(wǎng)站的所有者們一起...
2013-10-03
華碩施崇棠的兩難:PC老飯碗和移動新飯碗的抉擇
施崇棠很愛發(fā)明管理名詞及策略概念。三三計劃是“巨獅策略二”的一個子項目。在施崇棠口中,獅子是萬獸之王,是絕無僅有的領(lǐng)導(dǎo)者,但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利,總有一天也會被其它野獸吃掉,所以華碩必須透...
2013-10-03
特步:用信息換庫存
鞋服快消品行業(yè)當(dāng)今一面要解決滯銷品的高庫存壓力,另一面卻要應(yīng)對暢銷品的脫銷問題。當(dāng)普通消費(fèi)者買不到想要的產(chǎn)品時,19%的人會買同一個品牌不同規(guī)格的產(chǎn)品,而剩余81%的消費(fèi)者會選擇走掉,缺貨對消費(fèi)者流失的影...
2013-10-03
阿里的危與機(jī):去馬云化是不可逾越的重要命題
馬云退休,對于阿里集團(tuán)只是另一個開始。在過去的14年里,馬云用他的夢想磁場打造了這家公司。但是他也會發(fā)現(xiàn),價值觀可以很實也可以很虛,真正遏制腐敗滋生,推動公司往前走的,除了夢想還需要理性科學(xué)的系統(tǒng)。這...
2013-10-03
戰(zhàn)略管理實施的具體過程是怎樣的
企業(yè)對于自身戰(zhàn)略管理的落實,需要掌握其正確的執(zhí)行措施,進(jìn)而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在市場中順利的實施。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員落實,對其具體的落實對策要有清晰的了解?! ∫弧⒈仨氄_理解戰(zhàn)略管理到底是
2013-10-03
中國文化產(chǎn)業(yè)步入并購時代?
近日文化產(chǎn)業(yè)界頻頻宣布的并購事件,在文化產(chǎn)業(yè)界引起了震蕩,也在資本市場形成了文化板塊的新熱點。這些并購是概念炒作還是企業(yè)自身發(fā)展需求?是跑馬圈地式地盲目擴(kuò)張還是醞釀已久的戰(zhàn)略布局?盡管對并購的認(rèn)識還有
2013-10-03
百貨業(yè)探索自營模式挽頹勢
在成本上升和電商沖擊等多重壓力下,國內(nèi)百貨業(yè)進(jìn)入集體下滑的態(tài)勢,為獲得更多的利潤,尋找新的發(fā)展模式成為當(dāng)務(wù)之急。
2013-10-03
聯(lián)想跨界投資潛在風(fēng)險巨大
想象一幅場景:一邊敲打著某品牌的電腦,一邊吃著同品牌的水果,同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務(wù)——就像坐在波音飛機(jī)上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。
2013-10-03
問題經(jīng)營:戰(zhàn)略管理中的督導(dǎo)
問題經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行得好與否,取決于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程(或公司情報系統(tǒng))不完善,問題的來源難以得到有效保障,問題經(jīng)營機(jī)制就很容易夭折。
2013-10-03
組織架構(gòu)的變革失敗原因剖析
一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢所趨,不得不對本企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)機(jī)構(gòu)改革。舉例:曾經(jīng)有一家企業(yè),發(fā)現(xiàn)新設(shè)立了企業(yè)管理辦公室,便詢問其原因,才知道,這是照葫蘆畫瓢,看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。
2013-10-03
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