產(chǎn)品無法滿足目標(biāo)用戶群的需求。比如在電視上看3D電影，如果你問別人為什么他們喜歡在電影院看3D電影而不是在家看3D電影，那是因為即便用戶家里有支持3D功能的電視，他們體驗過之后也會覺得3D電視的3D表現(xiàn)根本就沒法跟電影院比，所以他們更傾向于在電影院看電影。

不敢嘗試想法。作為一個創(chuàng)業(yè)者，我可以明確的說，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開始的時候都伴隨著炒作和吹噓。這種炒作和吹噓是很有用的，創(chuàng)業(yè)本來就很困難、很痛苦，所以必須要讓自己覺得非常酷。但是炒作也有風(fēng)險，因為它讓人們覺得你不可能失敗。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不腳踏實地地干些事，風(fēng)頭過了之后麻煩會更多。因為風(fēng)頭過去之后，你便會發(fā)現(xiàn)自己的想法爛得一塌糊涂。所以創(chuàng)業(yè)初期的時候一定要讓自己知道真相，而非沉浸于未來的幻想。

對用戶關(guān)愛不夠。如果你指望自己的企業(yè)能夠在未來幾年內(nèi)都為消費者服務(wù)，為他們開發(fā)新功能，我想你肯定得關(guān)愛他們。YouTube的第一位設(shè)計師，也是我的老朋友，就喜歡騎著自己的摩托車跑到用戶的家中去看看他們是如何使用YouTube的，他這種做法能真正體會到用戶的想法。

選擇不適合的行業(yè)。假設(shè)我不喜歡體育，我肯定是不會創(chuàng)辦任何和體育相關(guān)的東西。如果我想要給用戶制作出最佳的產(chǎn)品，那么我就必須時刻想著用戶。

對團(tuán)隊關(guān)愛不夠。團(tuán)隊成員之間有矛盾？創(chuàng)業(yè)者之間有沖突？管理層不懂得用人？一個企業(yè)內(nèi)部都不懂的相互關(guān)愛，還怎么去關(guān)愛用戶？

追求完美。追求完美會害了自己。你知道早期的用戶最關(guān)心的是什么嗎？對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，這些就夠了，不要再去管其他用戶的建議和問題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面，試圖做出一個滿足所有大眾需求的完美產(chǎn)品，你有這么多時間和精力嗎？

不考慮回報。許多人做的是產(chǎn)品，不是買賣。產(chǎn)品和買賣有什么不同？做買賣就得賺錢養(yǎng)活企業(yè)。做產(chǎn)品讓人聽起來很興奮，但是做買賣就聽起來很俗套。只有當(dāng)你的企業(yè)有了足夠的基礎(chǔ)之后，你才能對外說是做產(chǎn)品。光做產(chǎn)品不考慮成本和回報？搞笑。

太過關(guān)心別人的想法。有人擔(dān)心競爭對手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐硅谷的風(fēng)潮，更有人思考投資者的想法。不要亂想了，多思考用戶的想法才是正經(jīng)事，而且要堅持自己的風(fēng)格和目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)初衷有誤。你創(chuàng)業(yè)是搞著玩？還是想一夜暴富？還是想登上報紙、媒體頭條而出名？還是想早一個只有創(chuàng)業(yè)者自身想要的東西？對未來沒有期待？錯誤的想法引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)，肯定會引向失敗。

無知者最可畏。達(dá)克效應(yīng)告訴我們，無知者比有知識的人更容易自信。一般的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊其實都不知道他們的團(tuán)隊已經(jīng)很棒了，但是無知的團(tuán)隊會盲目地、自信地認(rèn)為自己的團(tuán)隊很厲害。這種無知的創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)的話非常危險。