中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)站      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

尊敬的主持人,尊敬的各位政商領(lǐng)袖,女士們先生們,下午好。

 

獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)(編者注:全球睿智領(lǐng)袖精英獎(jiǎng))我感到非常的意外,因?yàn)榫臀叶?,之前獲獎(jiǎng)的商界領(lǐng)袖應(yīng)該說(shuō)都是我學(xué)習(xí)的榜樣。我們還在努力在拼搏,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們希望創(chuàng)造我們自己的商業(yè)模式,有很多的工作還在探討中,借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家分享。

一、只有時(shí)代的企業(yè),沒(méi)有成功的企業(yè)。

 

借這個(gè)機(jī)會(huì),我要感謝《財(cái)富》雜志。差不多九年前,我偶然從《財(cái)富》雜志看到一個(gè)忠告,“成功是失敗之母”。這些年來(lái),我一直把這個(gè)封面的照片擺在我的辦公桌上,我覺(jué)得它對(duì)激勵(lì)我今天能夠站在這個(gè)會(huì)場(chǎng)上有非常大的作用。

封面上面有一句話,“企業(yè)為什么失敗”。下邊也有句話,就是“首席執(zhí)行官總是為企業(yè)失敗尋找借口,但是根源就在他們自己所犯下的錯(cuò)誤”。這句話對(duì)我的觸動(dòng)非常大。這篇文章又做了詳細(xì)的分析,犯的是什么錯(cuò)誤呢,就是因?yàn)槟阍?jīng)或許是成功的,但是成功的思維定勢(shì)迷住了你的雙眼,對(duì)外界的變化不再當(dāng)一回事,對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題,可能就不太注意,而且正如這篇文章所說(shuō),企業(yè)垮臺(tái)的時(shí)候不會(huì)是一點(diǎn)點(diǎn)垮掉,一定是突然的。

這個(gè)忠告對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常必要,非常有用。由此,我也在想,怎么樣避免陷入由成功帶來(lái)的思維定勢(shì),避免從成功向失敗轉(zhuǎn)化。我有兩點(diǎn)體會(huì):

(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不應(yīng)存在成功的概念。

 

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,成功的概念應(yīng)是追求不間斷的創(chuàng)新,如果是為了追求創(chuàng)新無(wú)止境,在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中就不應(yīng)該存在成功的概念。因?yàn)樗械某晒Γ俣ㄕf(shuō)別人說(shuō)你是成功的,它一定是過(guò)去時(shí),一定是昨天的,那么今天要做的是追求比昨天更高的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人站上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的一瞬間,他已經(jīng)不再是冠軍,而是必須要為下一個(gè)冠軍而努力。

為了激勵(lì)自己不斷追求成功,我們?cè)谵k公大樓前面做了一組雕塑,雕塑的圖形來(lái)源于《周易》,周易總共有64卦,最后一卦叫“未濟(jì)”。所謂“未濟(jì)”就是未成功。就像人走到最后,奮斗的目標(biāo)還是在追求成功。它天天在提醒著我們大家,一定要不斷追求更高的目標(biāo)。

(二)如果一個(gè)企業(yè)被大家認(rèn)為是成功的,那么它一定是符合了時(shí)代的要求。

 

西方有句諺語(yǔ),“臺(tái)風(fēng)來(lái)了,豬都會(huì)飛”。也就是說(shuō),如果你趕上好的機(jī)遇,可能很快就能發(fā)展起來(lái),但是你下一個(gè)機(jī)遇會(huì)不會(huì)降臨到你頭上呢?就不一定了。比如中國(guó)變革 開(kāi)放以后的80年代,我們開(kāi)始做電冰箱的時(shí)候,全國(guó)有300多家冰箱廠,但是現(xiàn)在只剩下幾家。

所以我認(rèn)為企業(yè)具有時(shí)代性,你只有不斷的抓住機(jī)遇,才能持續(xù)發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè),平均壽命只有30年到40年,其中很重要的一個(gè)原因,就是他們沒(méi)有真正成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。既然要想成為一個(gè)時(shí)代的企業(yè),就應(yīng)該在新的時(shí)代創(chuàng)出新的商業(yè)模式。

二、要成為時(shí)代的企業(yè),就要有適應(yīng)時(shí)代要求的商業(yè)模式

 

我個(gè)人覺(jué)得,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗,很大程度上是由這個(gè)企業(yè)采取了什么樣的商業(yè)模式來(lái)決定的,而商業(yè)模式的成敗是由客戶價(jià)值主張來(lái)決定的。或者換句話說(shuō),就是能否創(chuàng)造這個(gè)時(shí)代的客戶價(jià)值。

(一)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn):從信息不對(duì)稱到信息對(duì)稱

 

在創(chuàng)造客戶價(jià)值方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有非常大的不同。因?yàn)?,互?lián)網(wǎng)時(shí)代,營(yíng)銷的碎片化帶來(lái)客戶價(jià)值和用戶需求的個(gè)性化,我們面對(duì)的不再是是一個(gè)大眾市場(chǎng),而是變成了一個(gè)個(gè)的小眾市場(chǎng)。社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)服務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步加快了這個(gè)步伐,給企業(yè)帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息不對(duì)稱的主動(dòng)方在企業(yè)。企業(yè)推出什么產(chǎn)品,宣傳什么產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)賣得出去,用戶本質(zhì)上是被動(dòng)接受。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息不對(duì)稱的主動(dòng)方變成了用戶,用戶在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有的產(chǎn)品信息,他來(lái)決定他要哪個(gè)產(chǎn)品,企業(yè)變成了被動(dòng)方。

所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)的挑戰(zhàn),就是怎么解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題。如果要變成信息對(duì)稱,即,企業(yè)了解用戶到底要什么,而用戶又會(huì)在選擇的時(shí)候,保證選擇到好的產(chǎn)品,這對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)非常大。中國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó),面臨著的第一個(gè)挑戰(zhàn),就是怎么樣從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)變成大規(guī)模定制。所以,我們這幾年以來(lái)一直在探索一個(gè)能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式。

(二)海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式——人單合一雙贏模式

 

所謂“人單合一”,人指的是我們的員工,所謂單不是指的狹隘的定單,而是指的市場(chǎng)用戶需求。把員工的和用戶需求聯(lián)系在一起,由員工自己創(chuàng)造用戶的需求,在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這樣探索以后,對(duì)企業(yè)帶來(lái)兩個(gè)非常重要的變化。

1、組織結(jié)構(gòu):從正三角變?yōu)榈谷?/b>

 

美國(guó)的企業(yè)史大師錢德勒有一句話,他說(shuō):“企業(yè)的發(fā)展取決于兩個(gè)變革,一個(gè)變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略,另外一個(gè)變革,就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這兩個(gè)變革之間,企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。”我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一戰(zhàn)略,是為了使每個(gè)員工和用戶凝聚在一起。這一戰(zhàn)略對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)提出了顛覆的要求,必須從“正三角”的組織變?yōu)?ldquo;倒三角”的組織才能支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)的組織和軍隊(duì)很像,是正三角的金字塔,我們現(xiàn)在把它變成一個(gè)倒三角,員工在最上面。一線員工可以把握市場(chǎng)的迅速變化,自主創(chuàng)新,為用戶提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)方案。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系也改變了,領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)是對(duì)員工做指示,但是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)倒過(guò)來(lái)要對(duì)員工滿足用戶需求提供支持。我去年在美國(guó)和IBM前CEO郭士納當(dāng)面交流探討時(shí),郭士納說(shuō),他在位的時(shí)候他一直想這么做,但是這是對(duì)整個(gè)組織的顛覆,困難太大沒(méi)有做到。但是他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織一定是這樣的。

我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中也體會(huì)到顛覆的艱難,但還是不斷在向前邁進(jìn)。海爾整個(gè)集團(tuán)有7萬(wàn)多人,我們現(xiàn)在進(jìn)行的探索是將這7萬(wàn)多人變成2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體,每一個(gè)經(jīng)營(yíng)體就像一個(gè)自主的公司。這個(gè)公司自負(fù)盈虧,創(chuàng)造增值以后員工還可以分成。

自主經(jīng)營(yíng)體實(shí)現(xiàn)“自主”,最主要是因?yàn)橘x予“兩權(quán)”的探索:用人權(quán)和分配權(quán)。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可以選成員,成員也可以選團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員一起決定可以罷免團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和成員的去留,這和原來(lái)的組織理論完全不一樣。

美國(guó)沃頓商學(xué)院一直持續(xù)跟蹤研究我們的探索。如果把一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體看做一個(gè)小公司,西方的契約理論也同樣適用。契約既可以發(fā)生在企業(yè)外部,也可以發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部,起關(guān)鍵作用的委托人和代理人之間的關(guān)系。沃頓的教授研究后認(rèn)為,我們的自主經(jīng)營(yíng)體的契約和傳統(tǒng)的不一樣,傳統(tǒng)契約是靜態(tài)的,而我們這個(gè)是動(dòng)態(tài)優(yōu)化的。我們的探索是對(duì)西方契約理論的推進(jìn),每個(gè)經(jīng)營(yíng)體的契約是跟用戶之間的契約,從根本上避免了員工和企業(yè)的博弈,而是變成員工為了創(chuàng)造最大價(jià)值和自己的能力的博弈。    沃頓商學(xué)院的教授也覺(jué)得很有道理。

2、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)(以虛實(shí)網(wǎng)融合為例)

 

到現(xiàn)在為止,因?yàn)槲覀冞€在探討當(dāng)中,但是已經(jīng)覺(jué)得這種改變對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到了很大的作用。

(1)虛實(shí)網(wǎng)融合

 

比如在電子商務(wù)領(lǐng)域,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物普遍遇到兩個(gè)難題,一個(gè)是誠(chéng)信問(wèn)題,另一個(gè)是配送問(wèn)題。海爾現(xiàn)在的營(yíng)銷轉(zhuǎn)向虛實(shí)網(wǎng)融合的營(yíng)銷。虛網(wǎng)指互聯(lián)網(wǎng),實(shí)網(wǎng)就是營(yíng)銷、配送、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們的實(shí)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊,這個(gè)能力對(duì)虛網(wǎng)形成強(qiáng)大的支持。我們?cè)谔摼W(wǎng)上可以對(duì)用戶承諾 “24小時(shí)限時(shí)達(dá),超時(shí)即免單”。對(duì)用戶的這個(gè)承諾倒逼到企業(yè)內(nèi)部,對(duì)整個(gè)流程的響應(yīng)提出很大的挑戰(zhàn)。目前在大家電領(lǐng)域,還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以給用戶做出這樣的承諾。雖然現(xiàn)在還只是在一部分城市試點(diǎn),但我們的這種商業(yè)模式轉(zhuǎn)變已經(jīng)為用戶和企業(yè)帶來(lái)非常好的效果。

(2)從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

 

《facebook效應(yīng)》這本書里提到facebook網(wǎng)站有4500萬(wàn)個(gè)用戶小組,建立了一個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)。我們把這種思路應(yīng)用到與用戶的互動(dòng)中。

因?yàn)樵诒举|(zhì)上講,用戶需要的不只是產(chǎn)品,而是一種滿足自己需求的服務(wù)方案。在產(chǎn)品上市之前,我們就把解決方案在網(wǎng)絡(luò)上提出來(lái),讓用戶參與互動(dòng)、讓用戶參與設(shè)計(jì)。

(3)資源互換

 

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾虛實(shí)融合的能力本身就是一種資源,可以和國(guó)際上的企業(yè)進(jìn)行資源互換。比如,海爾實(shí)網(wǎng)能力強(qiáng),美國(guó)GE家電把他在中國(guó)的銷售全交給了我們,也就是說(shuō)現(xiàn)在如果在中國(guó)看到銷售GE牌子的家電產(chǎn)品,那都是海爾銷售的。惠普也把農(nóng)村市場(chǎng)也全部委托海爾來(lái)做。同時(shí),我們和新西蘭FPA的合作也是這樣的,他在中國(guó)的銷售由我們來(lái)做,而我們?cè)诎闹扌挛魈m的銷售可以利用他的銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(三)商業(yè)模式探索的深化

 

七萬(wàn)人一下子變成近2000個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),組織瞬間扁平化。扁平化以后,原來(lái)的很多層級(jí)結(jié)構(gòu)不存在了,這在一段時(shí)間內(nèi)給我們帶來(lái)不小的困難。現(xiàn)在,雖然還有很多挑戰(zhàn),但已經(jīng)基本形成了一線市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和資源支持平臺(tái)的縱向一體化,市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的橫向一體化。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和流程體系已經(jīng)初步被新的縱橫一體化的矩陣結(jié)構(gòu)取代。

三、商業(yè)模式能否持續(xù)的關(guān)鍵是員工成為創(chuàng)新的主體

 

(一)員工成為創(chuàng)新的主體

 

我覺(jué)得這個(gè)商業(yè)模式能不能真正成功,能不能持續(xù)創(chuàng)新,重要的是在員工。所以在我們的設(shè)計(jì)當(dāng)中,員工成為創(chuàng)新的主體。我們集團(tuán)有一句話,叫“我的用戶我創(chuàng)造,我的增值我分享”。就是說(shuō)每一個(gè)員工,都有他的用戶,都要給用戶創(chuàng)造價(jià)值,為用戶創(chuàng)造價(jià)值的增值部分可以來(lái)分享。

很多西方的企業(yè)都有一句口號(hào),叫“股東第一”,但是我不太認(rèn)可這個(gè)概念,我認(rèn)為“股東第一”應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,但不應(yīng)該成為目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,就是創(chuàng)造客戶價(jià)值,為了能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值,就必須為員工提供更好的創(chuàng)新空間,只有為員工提供這個(gè)創(chuàng)新空間之后,他才能保證用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

如果說(shuō),員工和用戶結(jié)合在一起,能夠創(chuàng)造價(jià)值,那么股東的利益就是必然的結(jié)果。其實(shí)我們自己就是這樣,我們?cè)谏虾:拖愀鄹饔幸粋€(gè)上市公司,我們進(jìn)行模式創(chuàng)新之后,公司利潤(rùn)增長(zhǎng)得很好,受到股民的認(rèn)可。其實(shí),股民看中了你的商業(yè)模式對(duì)盈利能力的提升。

(二)以戰(zhàn)略損益表有序推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)體

 

傳統(tǒng)企業(yè)都有三張表,一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表,一個(gè)現(xiàn)金流量表,一個(gè)損益表,我們現(xiàn)在探索把企業(yè)這三張表變成每一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略損益表。每個(gè)經(jīng)營(yíng)體就要研究自己在市場(chǎng)上怎樣創(chuàng)新才能使自己的損益表不虧損。

例如,大多數(shù)企業(yè)尤其是大公司都有這樣的規(guī)定,什么級(jí)別的員工出差乘坐什么交通工具,住什么樣的賓館。但是進(jìn)入經(jīng)營(yíng)體之后,雖然仍然可以這樣選擇交通工具或賓館,但發(fā)生的費(fèi)用必須進(jìn)入你自己的損益表,和經(jīng)營(yíng)體的盈虧關(guān)聯(lián)在一起,這樣的話,每一個(gè)經(jīng)營(yíng)體都會(huì)精打細(xì)算。

我們這種做法,在2007年的時(shí)候受到了美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的關(guān)注,并持續(xù)跟蹤研究,和我們一起探討。他們認(rèn)為這是對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)的突破。會(huì)計(jì)分兩類,一類是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),一類是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)表會(huì)計(jì),但更重要的是管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)是決策會(huì)計(jì),是未來(lái)的會(huì)計(jì)。所以,企業(yè)的發(fā)展很重要的取決于管理會(huì)計(jì)。2010年12月,美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和我們共同成立了一個(gè)研究中心,進(jìn)一步深入探討怎么樣真正能把管理會(huì)計(jì)再往前推進(jìn)。

(三)中國(guó)企業(yè)需要自己的管理模式

 

我們目前正在加快探索的力度,但是遇到的困難非常多。

從內(nèi)部來(lái)講,中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在為止,沒(méi)有屬于自己的管理模式,都是學(xué)習(xí)西方的。但是學(xué)習(xí)西方的時(shí)候,大多學(xué)習(xí)西方的管理工具。比如說(shuō),剛剛變革 開(kāi)放的時(shí)候,我們主要學(xué)習(xí)日本全面質(zhì)量管理,后來(lái)又學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)群芏喙芾砉ぞ?,但是真正從理論上?lái)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)怎么做的,沒(méi)有。

從外部來(lái)講,我們也想學(xué)習(xí)國(guó)外在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常成功的管理模式,進(jìn)行了很多探討,但現(xiàn)在還很難找到一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式。所以我們主要靠我們自己來(lái)摸索。

從我自己來(lái)說(shuō),我的出國(guó)學(xué)習(xí)交流也經(jīng)歷過(guò)三個(gè)不同的階段。上世紀(jì)80年代到90年代,主要到國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備;90年代之后的一段時(shí)間,主要是到海外建立工廠,把產(chǎn)品出口到國(guó)外??梢哉f(shuō)第一階段是引進(jìn)來(lái),第二階段是走出去?,F(xiàn)在,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這些工作還一直在做,但就我本人而言,已不再做這些了,而主要研究管理模式。

我現(xiàn)在出國(guó)主要是到美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,和國(guó)際上一些大企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院,還有做得好的企業(yè)進(jìn)行探討。去年我還到美國(guó)一個(gè)超市交流,他們?cè)谧灾鹘?jīng)營(yíng)這方面也做得不錯(cuò),包括亞馬遜,都是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做得很好的企業(yè)。但是他們也認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大型企業(yè)進(jìn)行組織顛覆會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。

雖然困難不少,但是我們自己認(rèn)定了這個(gè)方向是一定要做下去的,而且到現(xiàn)在為止,也達(dá)成了初步的效果。去年歐洲的一個(gè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)把海爾評(píng)為“全球白色家電第一品牌”。我們的戰(zhàn)略績(jī)效也有很大變化,去年海爾的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了9.2%,但是利潤(rùn)增長(zhǎng)了77.7%,利潤(rùn)增幅是收入增幅的8倍。為什么利潤(rùn)會(huì)大幅度增長(zhǎng)呢?就是因?yàn)橐徊糠肿灾鹘?jīng)營(yíng)體變成利潤(rùn)中心,為了實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn),不斷的創(chuàng)造更多的用戶資源。

比利潤(rùn)增幅更重要的指標(biāo)是現(xiàn)金流。海爾現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)在可以達(dá)到負(fù)的十天,中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)中達(dá)到負(fù)數(shù)的還不多,這方面曾經(jīng)做得最好的企業(yè)是美國(guó)的戴爾,它最高的時(shí)候可以達(dá)到負(fù)的三十多天,這也是模式創(chuàng)新帶來(lái)的積極變化。

由于時(shí)間關(guān)系,我不能詳細(xì)的陳述。總而言之,朝著這個(gè)方向,我們還要繼續(xù)努力下去,堅(jiān)定不移的去探索,堅(jiān)持不懈的去探索。因?yàn)橹灰业铰?,就不怕路遠(yuǎn)!

謝謝!

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
閱讀更多【海爾】公司相關(guān)文章
隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
乌鲁木齐市| 漯河市| 罗定市| 梁山县| 铁力市| 佛教| 临澧县| 清苑县| 定陶县| 改则县| 广河县| 当雄县| 高雄县| 本溪市| 正阳县| 连平县| 垫江县| 隆安县| 抚州市| 洛宁县| 巴彦淖尔市| 齐齐哈尔市| 仙桃市| 静乐县| 祁东县| 宣化县| 武义县| 佛学| 信阳市| 南皮县| 济阳县| 张北县| 高清| 军事| 沙雅县| 诸城市| 彭山县| 班玛县| 新化县| 依兰县| 安化县|