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  2013年10月03日    周 樺 商界       
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 前陣子,有媒體在官方微博發(fā)出一句疑問:“夫妻檔”會(huì)是史上最壞的公司治理結(jié)構(gòu)嗎?

  這句話的背景緣于近來一系列企業(yè)家的后院紛爭(zhēng):真功夫蔡達(dá)標(biāo)由婚外情到前妻質(zhì)疑股權(quán)等一連串問題,導(dǎo)致上市計(jì)劃擱淺、高層管理混亂。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩然向法院申請(qǐng)裁決與前妻“婚姻關(guān)系無效”;楊前妻則反戈一擊,控告楊惡意轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人,看似清秀靦腆的王微則與妻子短暫婚姻后,離異并開始財(cái)產(chǎn)分割的拉鋸戰(zhàn)……

  創(chuàng)業(yè)時(shí)同甘共苦的夫妻,在企業(yè)做大之后就分崩離析,夫妻檔果真要不得嗎?

  可是,我們看到的商界夫妻檔實(shí)在太多:香江地產(chǎn)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、重慶小天鵝、SOHO中國(guó)……數(shù)得出來的知名企業(yè),往回追溯到發(fā)跡初期,有幾家不是老公負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售,老婆負(fù)責(zé)管錢和后勤?這些后來的知名企業(yè)都有一個(gè)相同的標(biāo)簽:創(chuàng)業(yè)。

  在中國(guó)社會(huì),家庭關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最緊密的一塊,甚至有人說對(duì)無信仰的中國(guó)人來說,家庭就是宗教。不難理解當(dāng)一個(gè)中國(guó)人在創(chuàng)業(yè)的初期,千難萬難之時(shí)首先想到的、也是最廉價(jià)可行的援手,一定是自己的“另一半”。

  夫妻間的絕對(duì)信任和溝通上的無障礙,為企業(yè)減少了溝通成本和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)間;而彼此的親密無間,同吃同住,較其他合作關(guān)系也更容易形成默契。一個(gè)“情”字,在創(chuàng)業(yè)之初發(fā)揮著無可替代的威力。在企業(yè)缺乏完善制度保障,沒有太多的利益回報(bào)時(shí),情義幾乎是企業(yè)發(fā)展的唯一旋律。這也應(yīng)了夫妻間相處的準(zhǔn)則:有恩有愛,情義相加,忍讓,奉獻(xiàn)。

  夫妻、合伙人,這兩種角色天然地?zé)o縫對(duì)接,保障了企業(yè)最初的快速成長(zhǎng)。

  但是,當(dāng)企業(yè)逐漸壯大,夫妻之間無法親力親為所有事務(wù)時(shí),企業(yè)中的夫妻關(guān)系疊加并非經(jīng)得起時(shí)間的推敲。

  曾有投資者表態(tài),他絕不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是夫妻就放棄投資??疾煲患夜臼欠窬邆渫顿Y價(jià)值,夫妻經(jīng)營(yíng)并非重要考量因素,尤其是在夫妻二人作為公司高級(jí)管理人員,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代價(jià)值時(shí)。

  請(qǐng)注意這兩個(gè)詞:“高管”和“不可替代的價(jià)值”。到這時(shí),夫妻在企業(yè)內(nèi)的角色還原到赤裸裸的“商業(yè)人”,“情”字顯然已經(jīng)退居二線。

  家庭的特點(diǎn)是“無理可講”,也“無理需講”。倘或一個(gè)家庭處理家庭大小事體的方式是“講道理”,甚至像規(guī)范企業(yè)那樣“講規(guī)則”,甚至像上市公司那樣“講章程”,必然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)不和睦、無溫情的家庭。“婚姻要睜一只眼閉一只眼”,是家庭內(nèi)部最大的處事哲學(xué),但卻是管理中的大忌。

  發(fā)展中的企業(yè),時(shí)刻需要睜大雙眼。規(guī)模擴(kuò)大、人員增加、制度革新,處處由不得“感情至上”??咳藶榈闹饔^性管理無法支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,制度的堅(jiān)持才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件。許多華人企業(yè)從情感上總是把企業(yè)宣傳為一個(gè)“大家庭”,殊不知這僅僅只能停留在情感的訴求上。而從企業(yè)的發(fā)展角度上來看,企業(yè)就是企業(yè),是一個(gè)謀求經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的社會(huì)體,而不是情感的集中部落:家庭。

  現(xiàn)代企業(yè)制度里面,權(quán)利的被監(jiān)督是最基本的一項(xiàng),但當(dāng)夫妻同為最高權(quán)力者時(shí),經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一,權(quán)利如何被監(jiān)督?最要命的是,當(dāng)制度去挑戰(zhàn)情感的時(shí)候,制度往往是受譴責(zé)的一方。人類,畢竟是情感動(dòng)物。夫妻作為一種緊密的人類結(jié)合體,其道義上的牢不可摧很容易讓職業(yè)經(jīng)理人望而卻步,從而斷了企業(yè)引進(jìn)新鮮血液的機(jī)會(huì)。

  所以,問題的癥結(jié)不是大企業(yè)容不下夫妻,是大企業(yè)容不下老板之間講夫妻感情。夫妻關(guān)系的職業(yè)化是小作坊向大企業(yè)轉(zhuǎn)變中必須過的一道坎。
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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光
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