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管理進(jìn)化 500大破繭成蝶500強(qiáng)

從500大到500強(qiáng)，管理水平的提升是一個(gè)瓶頸，也是一個(gè)突破口。由于企業(yè)規(guī)模的增大以及國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著更加復(fù)雜和不確定的局面，企業(yè)管理的復(fù)雜性和難度也在不斷加大，這對(duì)中國(guó)企業(yè)家提出了更加嚴(yán)... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶給1號(hào)店的六大關(guān)鍵詞

強(qiáng)大競(jìng)品綜合電商以及垂直電商暴風(fēng)驟雨般的市場(chǎng)防御在情理之中，同時(shí)業(yè)務(wù)模塊拓展背后隱藏的物流供應(yīng)鏈管理升級(jí)及業(yè)務(wù)可擴(kuò)性也是“1號(hào)店之父”——于剛和劉峻嶺要接受的挑戰(zhàn)。 2013-10-03

阻礙企業(yè)創(chuàng)新的七大障礙

這是指做主管的獨(dú)斷專行，僅僅按照自己的意志行事，不能謙虛地對(duì)待新思路、新觀念。甚至把新思路、新觀念視為異己，扣上種種帽子進(jìn)行打壓，因而扼殺了創(chuàng)新火花和創(chuàng)新精神。在一個(gè)企業(yè)組織中，主管與長(zhǎng)官意志越強(qiáng)，... 2013-10-03

避免決策失誤的三大對(duì)策措施

任何一個(gè)企業(yè)決策的失誤，都是決策人并沒有感覺到有失誤情況下的失誤。自知是錯(cuò)的，仍堅(jiān)持錯(cuò)誤，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能讓決策人自我察知錯(cuò)誤、發(fā)現(xiàn)陷阱，也就可以大大減少?zèng)Q策失誤，避免決策 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略咨詢

對(duì)于處于戰(zhàn)略管理階段的企業(yè)來(lái)講，制定科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、可實(shí)施性的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的第一步，也是最為關(guān)鍵的工作。但筆者多年的咨詢經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，時(shí)下業(yè)界的戰(zhàn)略咨詢從方法論上來(lái)講，存在著以下問題 2013-10-03

戰(zhàn)略成本管理及其主要三種分析方法

　戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱SCM）指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述 2013-10-03

不確定時(shí)期的戰(zhàn)略選擇

　　本文作者：譚瑞、丹·巴魯奇、馬克斯·衛(wèi)斯【譚瑞(Thierry Delmarcell)是摩立特公司高級(jí)合伙人和摩立特中國(guó)區(qū)總裁;丹·巴魯奇(Dan Baruchi)是摩立特公司高級(jí)合伙人和公司戰(zhàn)略及金融業(yè)務(wù)聯(lián)席主管;馬克斯·衛(wèi)斯(M 2013-10-03

大前研一：轉(zhuǎn)型要付出代價(jià)

蘋果這些年之所以取得這么大的創(chuàng)新成果，是因?yàn)閱滩妓埂滩妓闺x開蘋果期間，蘋果的筆記本業(yè)務(wù)做得很不好，他回來(lái)之后才起死回生。另一個(gè)是時(shí)機(jī)問題，如果他20年前推出iPad，肯定賣不出去。創(chuàng)新產(chǎn)品和時(shí)機(jī)相結(jié)合，... 2013-10-03

公司成長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者，你準(zhǔn)備好了嗎

擁有適當(dāng)類型、深度的領(lǐng)導(dǎo)者并予以組合是必要的。沒有任何一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者是萬(wàn)能的。領(lǐng)導(dǎo)者必須適合你的生命周期和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)橐粋€(gè)大公司在不同的發(fā)展階段有不同的商業(yè)模式，它需要一個(gè)不同類型和風(fēng)格的... 2013-10-03

定型——亦同創(chuàng)新重要的變革

定型的思維很少被重視，多半因?yàn)樗豢幔l(fā)起新事更酷，設(shè)計(jì)本身更酷，而定型看似是又一古板的事項(xiàng)。定型甚至比每次的重復(fù)都還面目可憎，重復(fù)可以依靠慣性而行，而定型卻需要投入心力，每次重復(fù)都可以看到直接的成... 2013-10-03

管理者境界決定公司價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)講的是“實(shí)踐”問題，管理者的道德水平和管理水平不同，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)不一樣。投資者可以通過考察不同道德水平的管理者，得出什么樣的公司能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中脫穎而出，能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，從而從管理的角度... 2013-10-03

俏江南失色：家族餐飲企業(yè)的困境

作為家族企業(yè)，俏江南真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況從未公開披露過。在不同時(shí)期和不同場(chǎng)合，俏江南曾宣布過一系列宏大的擴(kuò)張計(jì)劃，包括進(jìn)軍日本等海外市場(chǎng)的國(guó)際化目標(biāo)，但都未在設(shè)定的時(shí)間表內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 2013-10-03

轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)：一次艱難的跨越

轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)？這個(gè)話題頗為時(shí)髦。住宅限購(gòu)使得商業(yè)地產(chǎn)似乎有勢(shì)頭替代住宅成為地產(chǎn)行業(yè)的主要角色。　　最新的調(diào)查表明，第二季度，亞太區(qū)高端零售(商場(chǎng))的最高租金排名前十位中，上海以及北京包攬八席，北京王府 2013-10-03

價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

營(yíng)銷是要清晰地定義企業(yè)獨(dú)特的品牌標(biāo)志，然后用可靠的品牌道德加以強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)建立強(qiáng)大品牌形象的目標(biāo)。我們希望可以把營(yíng)銷提升到一個(gè)新高度，即成為參與設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)的一個(gè)重要力量。顯然，營(yíng)銷已不再是一... 2013-10-03

如何選擇你的創(chuàng)業(yè)合伙人

最理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有兩個(gè)創(chuàng)始人，想想喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。兩個(gè)創(chuàng)始人是最合適的，這樣公司沒辦公室政治，兩個(gè)人之間的利益也容易分配。 2013-10-03

困擾惠普的三個(gè)戰(zhàn)略失誤

惠普還有其他的選擇嗎？回歸其創(chuàng)新特質(zhì)，像康寧公司（Coring Inc.，一家擁有160年歷史的企業(yè)）和蘋果公司那樣提高自己的內(nèi)部能力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓自己的市場(chǎng)而不是試圖征服其他人的市場(chǎng)。 2013-10-03

CEO走下神壇 公司如何艱難抉擇？

　喬布斯這個(gè)名字幾乎就等同于蘋果，很少有其它公司CEO能夠做到這一點(diǎn)。喬布斯為蘋果創(chuàng)始人，他在1985年被驅(qū)逐出蘋果，但又在1997年重新返回。他將蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回，復(fù)興了Macintosh業(yè)務(wù)，在iPod、iPad和iPhone等 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)的十大難關(guān)與根源

總結(jié)起來(lái)，有十大難關(guān)阻礙著企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)高管們首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)難關(guān)的表現(xiàn)與根源，然后做出相應(yīng)的自我調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)新。 2013-10-03

CEO緣何難以解雇

有些時(shí)候雖然實(shí)際上企業(yè)的CEO表現(xiàn)得的確不好，但從董事會(huì)的角度看，由于董事會(huì)成員會(huì)抱有好的想法，相信CEO可能在發(fā)展方向上是正確的，只是需要更多的時(shí)間。從某種程度上，這也使得董事會(huì)遲遲難以做出選擇決策。 2013-10-03

成長(zhǎng)型企業(yè)的帕金森定律

在組織中，一個(gè)不稱職官員的可能出路有三條：第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人，但那樣會(huì)喪失許多權(quán)力；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作，但那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的... 2013-10-03

從戰(zhàn)略管理需求看管理信息系統(tǒng)的缺失

　在國(guó)內(nèi)真正實(shí)施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時(shí)間、金錢和人力實(shí)施和運(yùn)行了ERP，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作所需要的合并財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法自動(dòng)化提供。那么問題出在 2013-10-03

萬(wàn)科王石的交班智慧

萬(wàn)科的高管們都曾記得王石那句“玩笑話”“以前我一上山萬(wàn)科的股票就要下跌,但現(xiàn)在,我上山的時(shí)候,有時(shí)候萬(wàn)科的股票還要漲”。如今,萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖王石已游學(xué)彼岸,而總裁郁亮,風(fēng)生水起 2013-10-03

谷歌，不要選擇微觀管理

谷歌已經(jīng)向我們展示了分布式數(shù)據(jù)的威力。他們引領(lǐng)了21世紀(jì)的管理?，F(xiàn)在，谷歌必須設(shè)法不斷擴(kuò)大那種概念，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)快速創(chuàng)新。如果拉里·佩奇仍然采用大公司慣常的管理方式，認(rèn)為CEO就是個(gè)總答案師，那他就做不到... 2013-10-03

喬布斯：創(chuàng)新就是對(duì)1000件事情說(shuō)“不”

人們認(rèn)為專注意味著對(duì)你需要專注的事情說(shuō)“是”。但這根本不是專注的含義。專注意味著對(duì)上百個(gè)其它好主意說(shuō)“不”。你必須謹(jǐn)慎選擇。相比已經(jīng)完成的工作，我對(duì)那些沒有完成的工作一樣感到自豪。創(chuàng)新就是對(duì)1000 件... 2013-10-03

蓋保羅：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)價(jià)值

作為全球化妝品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為“美”而生是歐萊雅公司的愿景與使命，而歐萊雅也將企業(yè)愿景也投入在社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的價(jià)值標(biāo)尺上，選擇與企業(yè)資源和能力更加匹配的公益項(xiàng)目持續(xù)投入，以求創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。 2013-10-03