中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

巴茨在雅虎犯下的八大錯誤

　卡羅爾·巴茨將卸任雅虎CEO。我同意雅虎董事會的決定，我早在今年4月就曾撰文建議他們炒掉巴茨。不過，我并沒有想到雅虎董事會果真會這么做。在任期內(nèi)突然解雇CEO不符合雅虎的風(fēng)格。但作為一名股東，我還是非常歡 2013-10-03

大前研一：轉(zhuǎn)型要付出代價

針對以上問題，從日本趕到深圳，參加由中歐國際工商學(xué)院和成為資本共同主辦的“2011創(chuàng)新中國高峰論壇”的大前研一先生接受了《經(jīng)理人》雜志的專訪。大前研一是日本著名的管理學(xué)大師和經(jīng)濟評論家，曾準(zhǔn)確預(yù)言日本經(jīng)... 2013-10-03

蘋果如何設(shè)計iPad的商業(yè)模式

策略優(yōu)先程度,指的是企業(yè)在配置資源時,考慮到其他競爭者爭奪市場占有率短時間內(nèi)可能采取的攻擊報復(fù)行動,從而對價值鏈上各項活動的重視程度。企業(yè)策略優(yōu)先程度高的價值活動會在第一時間得到?jīng)Q策者的注意以及公司資... 2013-10-03

ＣＥＯ變身銀行家需要過內(nèi)控三道檻

財政部等五部門制定的內(nèi)控實施時間表，自2011年1月1日起內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范和指引首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，在此基礎(chǔ)上，擇機在... 2013-10-03

揭秘創(chuàng)業(yè)失敗十條反思：對財務(wù)管理一知半解

當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)平臺化：誘惑與競爭

驅(qū)使中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)突然進入了“開放年”。騰訊、百度、新浪、360、搜狗等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)各路巨頭紛紛齊聲高唱開放，業(yè)內(nèi)一下列出了20多個開放平臺。在互聯(lián)網(wǎng)用戶增長“人口紅利效應(yīng)”減弱、企業(yè)自身擴張邊際漸顯之后，開... 2013-10-03

如何出售自己的公司

為什么呢？因為當(dāng)對方說“好”時，你就進了對方的門。最終，你能同那個女孩兒上床（或男孩，無所謂了）。如果你們就只是站在門口談判，那么你可能得離開并嘗試下一家。這會花費時間、精力，而且可能仍然不會成功。 2013-10-03

解讀“不可達成的使命”

上世紀(jì)90年代，大眾汽車在美國市場上已是江河日下，如何喚醒美國消費者的熱情，類似的問題被大眾汽車員工追問。當(dāng)試圖重塑昔日的輝煌時，企業(yè)該如何著手 2013-10-03

愛立信CEO衛(wèi)翰思：未來10年誰能留下很難說

由于中國市場對電信服務(wù)的認知和接受程度等因素，愛立信在中國電信市場的電信服務(wù)業(yè)務(wù)只能算剛剛啟動。再加上，愛立信在中國3G市場備受考驗，愛立信在中國建立網(wǎng)絡(luò)運營中心并服務(wù)全球，是愛立信全球戰(zhàn)略的一個重要... 2013-10-03

中國民營公司接班人計劃的挑戰(zhàn)與前景

接班人的選擇既關(guān)乎財富的傳承，也關(guān)乎事業(yè)的延續(xù)。因為賦予了多層使命，所以變得格外沉重。因此，我們常?？吹狡髽I(yè)家一面竭力回避接班人的敏感話題，一面又不得不苦苦尋覓合適的接班人。 2013-10-03

創(chuàng)新是不斷聯(lián)想

不為外界所知的是，該公司擁有500余項技術(shù)專利，并且全球第一臺全塑面包機、直流電機驅(qū)動快速烘烤面包機、光波烤箱、自動恒溫(博客)電控室外烤爐等均誕生于此。 2013-10-03

這樣做管理：定戰(zhàn)略、設(shè)遠景

題目是在我講課的現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，有位私營企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場做了回答，提問者和聽課人員都表示認同。故整理出來供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補充。 2013-10-03

你需要利潤增長 而非收入增長

為了讓你的企業(yè)獲得成長，你需要從傳統(tǒng)的調(diào)控機制中把自己解放出來，放棄原始的價值鏈，而讓自己的企業(yè)以一種全新的方式前進并思考自身在商業(yè)系統(tǒng)中所處的位置 2013-10-03

你的增長戰(zhàn)略有合適的領(lǐng)導(dǎo)人嗎

為了同時實施幾種不同的增長戰(zhàn)略，企業(yè)需要采取一種領(lǐng)導(dǎo)人與人才的恰當(dāng)組合，很少有企業(yè)高管能做得面面俱到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人如鳳毛麟角，一將難求。在我們的研究樣本中，只有1%高管的平均能力得分達到了6分或7分。只... 2013-10-03

讓你的企業(yè)持續(xù)增長

無論是什么企業(yè)，沒有任何理由可以在細分市場中輕易地實現(xiàn)持續(xù)增長，要得到持續(xù)增長，必須把自身從傳統(tǒng)的調(diào)控機制中解放出來，創(chuàng)建一個全新的商業(yè)成長平臺。 2013-10-03

聯(lián)想核心價值的價值

正如德魯克指出的,任何巨大的社會變革都包含著巨大的商機。偉大的公司就是那些善于把握社會若隱若現(xiàn)的巨大的需求并及時洞察滿足這種需求在技術(shù)和生產(chǎn)上的可能性的公司。由蘋果等公司推動的 “電腦平民化運動”蘊含... 2013-10-03

惠普，選擇更“軟”的方向？

作為全球PC老大的惠普，突然宣布準(zhǔn)備剝離PC，就好像是麥當(dāng)勞突然宣布不賣漢堡。這種突然轉(zhuǎn)型似乎并沒有周密的計劃，而更像是被逼無奈。 2013-10-03

競爭力分析

　你的公司競爭力如何？你可以在競爭性報告中詳細作出解釋?！　「偁幮苑治鍪巧虡I(yè)策略中的一部分，它和競爭力的區(qū)別是什么？競爭性分析的目的是確定對手的優(yōu)勢和劣勢。這樣的的分析能給確切告訴你優(yōu)勢和障礙在哪里 2013-10-03

高端制造業(yè)并購潮起！

高端制造業(yè)并購潮起！行業(yè)整合期大有機會 2013-10-03

我用了十年安排接班人

我認為CEO和董事會應(yīng)該更早一點就開始討論繼任問題。董事會必須安排好討論，因為要CEO在上任后不久就提出繼任問題，是很不自然的。在我看來，繼任流程至少得要三到五年的時間，因此，“盡早并經(jīng)常”討論繼任問題是... 2013-10-03

未來10年，中國企業(yè)倒閉的四大成因

　改革開放前三十年發(fā)展起來的企業(yè)模式，也是構(gòu)成當(dāng)前許多中小型企業(yè)的競爭力基礎(chǔ)的模式，在于非常符合中國二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的渠道優(yōu)勢，說白了，就是發(fā)揚以農(nóng)村包圍城市的革命傳統(tǒng)。這是中國企業(yè)起步階段的必然過程，... 2013-10-03

戰(zhàn)略盲區(qū)，是看不見，還是不想看見？

EBO計劃為增長幾乎停滯的IBM輸送了新鮮的血液，使這位即將百歲的巨人重新煥發(fā)了生機。在實施EBO計劃的前5年中，IBM啟動了25項新業(yè)務(wù)，其中有22個已創(chuàng)造了超過250億美元收入，有3個項目因失敗而被終止。通過EBO計劃... 2013-10-03

輕公司之個性化消費的未來

如果有3萬個非常關(guān)心某個歌手作品的消費者，那么這個歌手有機會辦一場1萬人規(guī)模的演唱會——這種通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的“共鳴”，對提高消費者的黏度起著重要作用。 2013-10-03

企業(yè)怪圈之如何使公司保持持續(xù)旺盛的生命力

如何使公司的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場恢復(fù)創(chuàng)造力，如何使公司保持持續(xù)旺盛的生命力，這不只是史玉柱的課題，也是每一個公司都不得不直接面對的課題。 2013-10-03

王志綱: 戰(zhàn)略高于管理

戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)外部（市場），追求的是做正確的事情，即確定哪些是對企業(yè)最有價值的事情，主張工作流程、組織結(jié)構(gòu)與運行機制的重構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)文化的變革和企業(yè)核心能力的提高，注重新... 2013-10-03