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提高合作能力讓商業(yè)“婚姻”保鮮

與婚姻一樣，商業(yè)聯(lián)姻同樣是人與人的相處。人們可能輕信、樂觀和寬容，但也可能軟弱、專橫和陰險。謝菲爾德大學(University of Sheffield)管理學院院長基思 格萊斯特(Keith Glaister)表示，想要了解每年成立了... 2013-10-03

杰克·韋爾奇談企業(yè)管理之道：團隊最重要

對于員工建立這樣的分級制度在不同的文化中或多或少都會遇到一些爭議。對此韋爾奇回答：“好比產(chǎn)品差異化，公司不能在比較糟糕的產(chǎn)品上花費資源，必須把全部精力放在最佳產(chǎn)品當中，當一個產(chǎn)品能夠貢獻20%的增長時，... 2013-10-03

鼓勵企業(yè)創(chuàng)新需能夠接受失敗的文化環(huán)境

日本慶應(yīng)義塾大學教授夏野剛指出，日本曾經(jīng)在創(chuàng)新上走在前列，但由于文化環(huán)境的變化，日本的創(chuàng)新趨勢正在下滑。日本汽車、電信企業(yè)管理者曾經(jīng)非常注重創(chuàng)新文化的建設(shè)，也能夠容忍創(chuàng)新的失敗，許多成功的創(chuàng)新項目甚... 2013-10-03

并購重組稅務(wù)風險需要企業(yè)重點防范

隨著各經(jīng)濟管理部門的監(jiān)管壓力逐年增大以及企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的稅務(wù)風險成了“甩不掉的影子”。為此，由中國稅務(wù)報社和北京市西城區(qū)國稅局主辦、京都天華會計師事務(wù)所承辦的一場“2011·防范稅務(wù)風險之并 2013-10-03

怎樣分析和制訂企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

削減成本、產(chǎn)品差異化和服務(wù)的差異化。在分析你所在的行業(yè)和比較你與競爭對手的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，你必須決定你要追尋的戰(zhàn)略是什么。關(guān)鍵在于理解行業(yè)發(fā)展的趨勢，包括市場上可能發(fā)生的變化，以及這種變化有可能給... 2013-10-03

張瑞敏：公司應(yīng)小做，客戶要大做

互聯(lián)網(wǎng)時代，給我們帶來很大的機遇，也帶來巨大的挑戰(zhàn)。最核心的變化就是營銷的碎片化。過去營銷是整體的，現(xiàn)在是碎片的。需求是個性化的，不再是出來一個流行產(chǎn)品，大家就都跟著走，而是每個人都有自己的個性化需... 2013-10-03

馮侖：做生意的“ 6-3-1”辦法

什么是面子？簡單地說，面子就是一套程序，一套貶低自己抬高別人的表演。美國傳教士明恩愽認為，中國人看重面子的原因來自對戲曲的喜愛。生活就像戲曲中的場景，每個角色都要體面地上臺，在一片喝彩和贊揚聲中下臺... 2013-10-03

摩根斯坦利：互聯(lián)網(wǎng)高管思考的十個問題

按米克爾的說法，我們看到了高水平、非同一般的創(chuàng)新，最突出的代表是iPad、iPhoen和Facebook。在幻燈片中整整一屏是關(guān)于喬布斯的，甲骨文CEO埃里森曾評價他是“工程師的大腦、藝術(shù)家的心”。 2013-10-03

創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式是企業(yè)市場價值的實現(xiàn)模式。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。譚小芳老師根據(jù)大量企業(yè)商業(yè)模式的案例分析和比較研究，總結(jié)出商業(yè)模式創(chuàng)新的基 2013-10-03

為什么董事會出現(xiàn)更多女性有助于創(chuàng)新

為參考，考慮到女性在董事會少得可憐的代表席位，德國公司已經(jīng)采取了一項自愿計劃。2010年，根據(jù)德國經(jīng)濟研究所（DIW）提供的數(shù)據(jù)，在德國30家Dax公司中只有2.2%的女性是執(zhí)行委員會成員。這組數(shù)據(jù)也被金融時報引用... 2013-10-03

學蘋果堅持集成創(chuàng)新

我們現(xiàn)在需要像蘋果一樣，在系統(tǒng)性、集成性、團隊性的創(chuàng)新上下功夫，并且要允許失敗，而且這種失敗要有體制保障。 2013-10-03

改變消費者

當史蒂夫·喬布斯或杰夫·貝索斯將iPhone或Kindle呈獻給全球的用戶時，你就知道他們不僅僅為了讓數(shù)十億的消費者去購買和使用他們的產(chǎn)品服務(wù)。蘋果將一個具象的產(chǎn)品打造成抽象的文化，進而上升為一種文化符號。它成... 2013-10-03

董興寶：開發(fā)商要做的是開發(fā)模式創(chuàng)新

博鰲.21世紀房地產(chǎn)論壇第11屆年會今日下午舉行中國地產(chǎn)六方會談（三）：地產(chǎn)創(chuàng)新可能的路徑選擇，頤杰鴻泰獅子湖集團有限公司副總裁董興寶認為，地產(chǎn)創(chuàng)新路徑方面，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都不是開發(fā)商的事，開發(fā)商要 2013-10-03

看不見的問題最危險

運營審計發(fā)現(xiàn)，主導運營的“潛規(guī)則”是銷售至上，任何其他事情一律閉嘴。比如為了在規(guī)定時間推出新產(chǎn)品，研發(fā)工程師實行大躍進式的并行工程，一步跳到詳細設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題的時候，再往回溯。然后，在新零部件定型之... 2013-10-03

經(jīng)營“熟客”

就奢侈品的銷售而言，趙壽坤看來，“國內(nèi)在網(wǎng)上的奢侈品銷售不應(yīng)是爆發(fā)式的增長，因為奢侈品是講究時尚品牌追求的，需要至少十年的沉淀。”因此，其上海的旗艦店予奇會，為高端客戶提供閉店專場服務(wù)，也設(shè)立了專門... 2013-10-03

你的商業(yè)模式靠譜嗎？

到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動輒談“商業(yè)模式”。典型的對話情景往往發(fā)生在融資階段，投資者問創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么？而創(chuàng)業(yè)者早有準備，慷慨作答。 　　且慢！那真的是商業(yè)模式么？遺憾的是，如果你認真聽，你 2013-10-03

雙層董事會：探索中尋求善治

解決雙層董事會管理職能交叉重疊問題的研究與探索仍將繼續(xù)，比如各個國資委下的國資管理公司是不是可以代替國資委代持上市公司股份；國資委是否可以特別設(shè)立一個國資持股委員會，行使上市公司股東職能等。無論怎樣... 2013-10-03

草根型企業(yè)如何“扎根”

培養(yǎng)一個全能業(yè)務(wù)經(jīng)理談何容易，甚至找到有培養(yǎng)潛力的人都很難；好不容易培養(yǎng)出來的，人家又辭職自己開公司發(fā)財去了。后來，董事長想明白了，業(yè)務(wù)經(jīng)理固然重要，更重要的是后臺系統(tǒng)的建設(shè)。提升后臺系統(tǒng)的處理能力... 2013-10-03

目的產(chǎn)生凝聚力

　　有戰(zhàn)略不一定有目的，有使命不一定有目的，有愿景也不一定有目的，那么成就偉大公司的目的是什么呢？如今，大多數(shù)企業(yè)都被這樣或那樣的問題所困擾，而它們都與目的相關(guān)。 2013-10-03

企業(yè)亟需獨特的增長戰(zhàn)略

增值被視為是金融術(shù)語，但它更應(yīng)該是一個財經(jīng)術(shù)語。如果你在金融市場以資本進行競爭，可能一年有12%的利潤增長，或是一年有16%的運營資本回報。資本投資也需要資助新產(chǎn)品和服務(wù)，并提供財務(wù)激勵以滿足高科技和管理... 2013-10-03

并購：從商業(yè)模式出發(fā)

　如果你希望重塑業(yè)務(wù)，創(chuàng)建新的經(jīng)營模式，為公司的長期增長奠定基礎(chǔ)，那么你就需要一種顛覆性的商業(yè)模式來補充、延伸或替代現(xiàn)有模式。作者將這種收購稱為“重塑商業(yè)模式型”(RBM)收購。鋼鐵企業(yè)紐柯公司和信息行業(yè)... 2013-10-03

有效組合顧客打造企業(yè)新竟爭優(yōu)勢

根據(jù)“二八定律”,人們通常會發(fā)現(xiàn)公司顧客中最好的20%產(chǎn)生了大部分的價值,在一些情況下,甚至是全部的價值。但他們還是可能會忽視,或者說不愿意面對這種現(xiàn)象:最差的20%的顧客不但不能夠帶來利潤,反而很可能會降低利潤。 2013-10-03

權(quán)衡分析法：建立百萬美元生意的最快途徑

使用研究人員成為“權(quán)衡分析”的方法——一種簡單的方法，將兩個選項進行對比，被選中的一個繼續(xù)同另外的選項進行對比。這就如同網(wǎng)球比賽，贏家繼續(xù)比賽，而輸家回家。 2013-10-03

企業(yè)利潤持續(xù)增長的四大路徑

對于一個企業(yè)來說，維持持續(xù)增長是一個難題。如果想讓企業(yè)的增長率高于國民生產(chǎn)總值的增長率，這種概率不會超過1/10。所以，我們不得不承認持續(xù)成長是困難的，無論是什么企業(yè)，沒有任何理由可以在細分市場中輕易地... 2013-10-03

企業(yè)家重要且孤獨的決斷力

企業(yè)的CEO首先要看有沒有決策能力,其次才看決策的對錯。為什么?因為企業(yè)與國家同一個道理,都是24小時不停運轉(zhuǎn)的機器。CEO可以做錯決策,但不能不作決策!CEO是企業(yè)的心臟,董事會是大腦;睡覺時大腦可以休息,心脹不能停... 2013-10-03