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TCL的前路
看著投影上的數(shù)據(jù),結(jié)合黃旭斌這句話,臺下坐著的眾多TCL老人和總裁李東生,大都微微點了一下頭,雖然臉上的表情顯得很平靜,但是心中他們都知道:到現(xiàn)在,TCL終于回到其2004年國際化并購之前那種健康的“身心狀態(tài)...
2013-10-03
決策始于遠見
對領(lǐng)導者來說,做決策的過程就是一個冒險的判斷過程。你要從諸多備選方案中做出選擇(它是你對未來的一種預測),然后憑借極大的勇氣向組織內(nèi)外的人宣布自己的預測。如何讓這一過程的冒險系數(shù)實現(xiàn)最小化?作者建議領(lǐng)
2013-10-03
柳傳志:我特別敏感職業(yè)經(jīng)理人的短視問題
論及經(jīng)驗之談,柳傳志的做法似乎還是老三樣:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。然而,這之于聯(lián)想,卻是戰(zhàn)勝競爭對手無堅不摧的利器。經(jīng)歷過之前的艱難,再談“老三樣”,柳傳志有別樣的感情和更深的思考。
2013-10-03
任正非:正確的方向來自于妥協(xié)
只有這樣我們才不是一個僵化的西方樣板,而是一個有活的靈魂的管理有效的企業(yè)??次鞣皆谥袊钠髽I(yè)成功的不多,就是照搬了西方的管理,而水土不服。一個企業(yè)活的靈魂,就是堅持因地制宜實事求是。這兩條要領(lǐng)的表現(xiàn)...
2013-10-03
戰(zhàn)略創(chuàng)新:大膽假設(shè)、小心求證
有人問蘋果公司的喬布斯,你未來幾年的戰(zhàn)略目標是什么?他說,我在等待下一件大事(The Next Big Thing)。喬布斯的意思是說,企業(yè)的戰(zhàn)略是依托重大的機會而產(chǎn)生的,而機會可遇而不可求,所以你只有等待,全副武...
2013-10-03
識別壞戰(zhàn)略
有太多機構(gòu)的領(lǐng)導人在尚無戰(zhàn)略的時候說自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略。其實,他們采取的是我所稱的“壞戰(zhàn)略”。壞戰(zhàn)略忽視選擇的力量,也忽視專注的力量,但卻試圖對相互矛盾的需求與利益進行調(diào)和。就像一名四分衛(wèi)給隊友唯一的...
2013-10-03
電子商務(wù)去“亞馬遜化”
在互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)的時候,大眾思維普遍認為網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營模式無需受“磚塊和水泥”的限制即可打造一個巨大的市場。風險資本家向幸運的初創(chuàng)企業(yè)投資,并鼓勵他們在競爭對手站穩(wěn)腳跟之前盡量做大。因此,當時的經(jīng)營策略
2013-10-03
預算管理落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
如何使宏觀戰(zhàn)略連接日常運營?諸多問題成為我國企業(yè)家揮之不去的困惑。國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了該公司為不同行業(yè)提供的全面預算IT咨詢方案,指出,正是因為預算管理能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營...
2013-10-03
軍之道:商戰(zhàn)中八大戰(zhàn)略原則
研究拿破侖的學者普遍認為,拿破侖之所以能20年在歐洲所向無敵,在于在戰(zhàn)略上,拿破侖善于動員最強大的力量,集中在根本性的目標上,用決戰(zhàn)導致決勝是其取勝的關(guān)鍵。
2013-10-03
淺析中國企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃
在中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路,都將經(jīng)歷從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個過程。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源,結(jié)合本企業(yè)的競爭能力,運用周細的戰(zhàn)略部署,來不斷的創(chuàng)造出適合本
2013-10-03
為什么中國人喜歡創(chuàng)業(yè)
國人創(chuàng)業(yè)基本上可以分為三種:一是像牛根生,在奶制品行業(yè)摸爬滾打很多年,積累了足夠的人脈和經(jīng)驗,而是各種X二代(這里是老杳引申,柳老板說的是富二代),雖然同樣沒有經(jīng)驗,但家庭背景可以容忍創(chuàng)業(yè)的多次失敗以積累經(jīng)驗;...
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法
戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,簡稱SCM)指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境,亦可表述為
2013-10-03
新浪微博商業(yè)模式猜想:廣告或成主盈利渠道
目前來看,新浪微博經(jīng)過了一年的運營和產(chǎn)品的不斷改進,已經(jīng)漸漸打造為一個用戶互動并快速傳播的信息發(fā)布平臺,且發(fā)布量和用戶增長量都在健康的穩(wěn)步增長,但未來能否走向商業(yè)化是衡量一個產(chǎn)品能否走向最終成功的標志.
2013-10-03
家族企業(yè)的治理之路任重而道遠
爭議雙方的涉案事實部分也有很大出入,這些都為客觀地評價本案例造成了較大的難度。為了討論問題的目的,我們盡量按照本案例提供的情況為基礎(chǔ),參考其他企業(yè)的類似案例,更多地從公司治理的理論層面進行討論。
2013-10-03
關(guān)于“國際化”的一些思考
刊登于《經(jīng)濟觀察報》2011年8月29日觀念版的“請集體關(guān)注TCL國際化”一文,作者姜汝祥博士視角獨特、引發(fā)思考。但是,對于“國際化”的理解,筆者在此與姜博士商榷?! “凑战┦康闹饕⒁?,“中國經(jīng)濟發(fā)展三
2013-10-03
三類創(chuàng)新領(lǐng)先者的取勝之道
市場閱讀者戰(zhàn)略的成功取決于管理人員是否能確保在合適的時間推出合適的產(chǎn)品。因此項目選擇的初步階段十分重要:在這一階段中,關(guān)鍵能力包括預計并規(guī)劃項目的資源要求,嚴格地圍繞產(chǎn)品組合進行權(quán)衡選擇。
2013-10-03
民企贏利模式:“三思”而后行
一次創(chuàng)業(yè)如登山,只要盯準大行業(yè)踏實苦干,就能謀得一席之地。二次創(chuàng)業(yè)如登天,沒有突破既有模式的地心引力的決心和實力,就很難找到騰飛的機會。況且,“天窗”開啟的頻率要比一次創(chuàng)業(yè)低了很多,戰(zhàn)略選擇自由度受...
2013-10-03
贏利模式創(chuàng)新 發(fā)掘商業(yè)模式價值
“僅2009年,就有1500億砸進LED行業(yè),這個行業(yè)目前處于混戰(zhàn)狀態(tài),大洗牌的時刻就快到了?!边@是上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院2010年春EMBA“贏利模式大賽”上,參賽隊雄鷹隊對LED行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷。
2013-10-03
并購成功的三大要素
買進或者賣出一家企業(yè)的過程中,如何避免那些常見的錯誤?普華永道專業(yè)人士給出了自己的建議。
2013-10-03
藍汛王松:高成長公司期權(quán)如何分
創(chuàng)業(yè)型公司需要制定期權(quán)激勵計劃么?應該注意哪些事項?面臨上市的高成長企業(yè)又該如何制定和分配期權(quán)?融資時如何處理期權(quán)問題?針對這些疑問,已經(jīng)完成融資的藍汛通信創(chuàng)始人兼CEO王松在創(chuàng)業(yè)邦CEO俱樂部第55期“企業(yè)成長
2013-10-03
聲譽戰(zhàn)略之企業(yè)聲譽戰(zhàn)略與營銷管理
企業(yè)聲譽和聲譽管理已經(jīng)成為學界及企業(yè)界的熱門話題。當企業(yè)之間的競爭由產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭、品牌文化競爭進一步演進為企業(yè)聲譽的競爭,企業(yè)聲譽(Corporate Reputation)和聲譽管理已經(jīng)成為西方學者的...
2013-10-03
聲譽戰(zhàn)略之責任消費時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)聲譽是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中所獲得的社會上公認的信用和名聲。企業(yè)聲譽好則表示企業(yè)的行為得到社會的公認好評,如恪守諾言、實事求是、產(chǎn)品貨真價實、按時付款等;而企業(yè)聲譽差則表示企業(yè)的行為在公眾中印象...
2013-10-03
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃
許多創(chuàng)業(yè)者對于長期中可能遇到的問題預估不足,并常常以“變化太快”為由為自己的失敗開脫。其實,這是一種不負責任的托辭——幾乎所有可能遇到的問題都是來自創(chuàng)業(yè)者自身先入為主的創(chuàng)業(yè)觀念。因此,創(chuàng)業(yè)過程中遇上...
2013-10-03
致命征兆:如何識別企業(yè)隱患
從某種程度上說,專家們都分析得頭頭是道,理由充足。但另一方面,卻又讓人覺得頗為滑稽。企業(yè)都已經(jīng)倒掉了,分析再多的原因又有什么用?對于企業(yè)而言,這樣的分析和論斷更像是紙上談兵,因為事后的推測和揣摩已經(jīng)...
2013-10-03
警惕企業(yè)由強轉(zhuǎn)衰的征兆
衰落是可以避免和扭轉(zhuǎn)的,只要企業(yè)還沒有深陷衰落的最后階段,改弦更張還來得及。強勢者可能衰落,但它們也能再續(xù)輝煌。
2013-10-03
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