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TCL的前路

看著投影上的數(shù)據(jù)，結(jié)合黃旭斌這句話，臺下坐著的眾多TCL老人和總裁李東生，大都微微點了一下頭，雖然臉上的表情顯得很平靜，但是心中他們都知道：到現(xiàn)在，TCL終于回到其2004年國際化并購之前那種健康的“身心狀態(tài)... 2013-10-03

決策始于遠見

對領(lǐng)導者來說，做決策的過程就是一個冒險的判斷過程。你要從諸多備選方案中做出選擇（它是你對未來的一種預測），然后憑借極大的勇氣向組織內(nèi)外的人宣布自己的預測。如何讓這一過程的冒險系數(shù)實現(xiàn)最小化？作者建議領(lǐng) 2013-10-03

柳傳志：我特別敏感職業(yè)經(jīng)理人的短視問題

論及經(jīng)驗之談，柳傳志的做法似乎還是老三樣：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。然而，這之于聯(lián)想，卻是戰(zhàn)勝競爭對手無堅不摧的利器。經(jīng)歷過之前的艱難，再談“老三樣”，柳傳志有別樣的感情和更深的思考。 2013-10-03

任正非：正確的方向來自于妥協(xié)

只有這樣我們才不是一個僵化的西方樣板，而是一個有活的靈魂的管理有效的企業(yè)?？次鞣皆谥袊钠髽I(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一個企業(yè)活的靈魂，就是堅持因地制宜實事求是。這兩條要領(lǐng)的表現(xiàn)... 2013-10-03

戰(zhàn)略創(chuàng)新：大膽假設(shè)、小心求證

有人問蘋果公司的喬布斯，你未來幾年的戰(zhàn)略目標是什么？他說，我在等待下一件大事（The Next Big Thing）。喬布斯的意思是說，企業(yè)的戰(zhàn)略是依托重大的機會而產(chǎn)生的，而機會可遇而不可求，所以你只有等待，全副武... 2013-10-03

識別壞戰(zhàn)略

有太多機構(gòu)的領(lǐng)導人在尚無戰(zhàn)略的時候說自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略。其實，他們采取的是我所稱的“壞戰(zhàn)略”。壞戰(zhàn)略忽視選擇的力量，也忽視專注的力量，但卻試圖對相互矛盾的需求與利益進行調(diào)和。就像一名四分衛(wèi)給隊友唯一的... 2013-10-03

電子商務(wù)去“亞馬遜化”

在互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)的時候，大眾思維普遍認為網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營模式無需受“磚塊和水泥”的限制即可打造一個巨大的市場。風險資本家向幸運的初創(chuàng)企業(yè)投資，并鼓勵他們在競爭對手站穩(wěn)腳跟之前盡量做大。因此，當時的經(jīng)營策略 2013-10-03

預算管理落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

如何使宏觀戰(zhàn)略連接日常運營？諸多問題成為我國企業(yè)家揮之不去的困惑。國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了該公司為不同行業(yè)提供的全面預算IT咨詢方案，指出，正是因為預算管理能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營... 2013-10-03

軍之道：商戰(zhàn)中八大戰(zhàn)略原則

　研究拿破侖的學者普遍認為，拿破侖之所以能20年在歐洲所向無敵，在于在戰(zhàn)略上，拿破侖善于動員最強大的力量，集中在根本性的目標上，用決戰(zhàn)導致決勝是其取勝的關(guān)鍵。 2013-10-03

淺析中國企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃

　在中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路，都將經(jīng)歷從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個過程。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源，結(jié)合本企業(yè)的競爭能力，運用周細的戰(zhàn)略部署，來不斷的創(chuàng)造出適合本 2013-10-03

為什么中國人喜歡創(chuàng)業(yè)

國人創(chuàng)業(yè)基本上可以分為三種:一是像牛根生,在奶制品行業(yè)摸爬滾打很多年,積累了足夠的人脈和經(jīng)驗,而是各種X二代(這里是老杳引申,柳老板說的是富二代),雖然同樣沒有經(jīng)驗,但家庭背景可以容忍創(chuàng)業(yè)的多次失敗以積累經(jīng)驗;... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為 2013-10-03

新浪微博商業(yè)模式猜想：廣告或成主盈利渠道

　目前來看,新浪微博經(jīng)過了一年的運營和產(chǎn)品的不斷改進,已經(jīng)漸漸打造為一個用戶互動并快速傳播的信息發(fā)布平臺,且發(fā)布量和用戶增長量都在健康的穩(wěn)步增長,但未來能否走向商業(yè)化是衡量一個產(chǎn)品能否走向最終成功的標志. 2013-10-03

家族企業(yè)的治理之路任重而道遠

爭議雙方的涉案事實部分也有很大出入，這些都為客觀地評價本案例造成了較大的難度。為了討論問題的目的，我們盡量按照本案例提供的情況為基礎(chǔ)，參考其他企業(yè)的類似案例，更多地從公司治理的理論層面進行討論。 2013-10-03

關(guān)于“國際化”的一些思考

　刊登于《經(jīng)濟觀察報》2011年8月29日觀念版的“請集體關(guān)注TCL國際化”一文，作者姜汝祥博士視角獨特、引發(fā)思考。但是，對于“國際化”的理解，筆者在此與姜博士商榷?！　“凑战┦康闹饕⒁?，“中國經(jīng)濟發(fā)展三 2013-10-03

三類創(chuàng)新領(lǐng)先者的取勝之道

市場閱讀者戰(zhàn)略的成功取決于管理人員是否能確保在合適的時間推出合適的產(chǎn)品。因此項目選擇的初步階段十分重要：在這一階段中，關(guān)鍵能力包括預計并規(guī)劃項目的資源要求，嚴格地圍繞產(chǎn)品組合進行權(quán)衡選擇。 2013-10-03

民企贏利模式：“三思”而后行

一次創(chuàng)業(yè)如登山，只要盯準大行業(yè)踏實苦干，就能謀得一席之地。二次創(chuàng)業(yè)如登天，沒有突破既有模式的地心引力的決心和實力，就很難找到騰飛的機會。況且，“天窗”開啟的頻率要比一次創(chuàng)業(yè)低了很多，戰(zhàn)略選擇自由度受... 2013-10-03

贏利模式創(chuàng)新 發(fā)掘商業(yè)模式價值

“僅2009年，就有1500億砸進LED行業(yè)，這個行業(yè)目前處于混戰(zhàn)狀態(tài)，大洗牌的時刻就快到了?！边@是上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院2010年春EMBA“贏利模式大賽”上，參賽隊雄鷹隊對LED行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷。 2013-10-03

并購成功的三大要素

買進或者賣出一家企業(yè)的過程中，如何避免那些常見的錯誤？普華永道專業(yè)人士給出了自己的建議。 2013-10-03

藍汛王松：高成長公司期權(quán)如何分

創(chuàng)業(yè)型公司需要制定期權(quán)激勵計劃么?應該注意哪些事項?面臨上市的高成長企業(yè)又該如何制定和分配期權(quán)?融資時如何處理期權(quán)問題?針對這些疑問，已經(jīng)完成融資的藍汛通信創(chuàng)始人兼CEO王松在創(chuàng)業(yè)邦CEO俱樂部第55期“企業(yè)成長 2013-10-03

聲譽戰(zhàn)略之企業(yè)聲譽戰(zhàn)略與營銷管理

企業(yè)聲譽和聲譽管理已經(jīng)成為學界及企業(yè)界的熱門話題。當企業(yè)之間的競爭由產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭、品牌文化競爭進一步演進為企業(yè)聲譽的競爭，企業(yè)聲譽（Corporate Reputation）和聲譽管理已經(jīng)成為西方學者的... 2013-10-03

聲譽戰(zhàn)略之責任消費時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)聲譽是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中所獲得的社會上公認的信用和名聲。企業(yè)聲譽好則表示企業(yè)的行為得到社會的公認好評，如恪守諾言、實事求是、產(chǎn)品貨真價實、按時付款等；而企業(yè)聲譽差則表示企業(yè)的行為在公眾中印象... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好戰(zhàn)略謀劃

許多創(chuàng)業(yè)者對于長期中可能遇到的問題預估不足，并常常以“變化太快”為由為自己的失敗開脫。其實，這是一種不負責任的托辭——幾乎所有可能遇到的問題都是來自創(chuàng)業(yè)者自身先入為主的創(chuàng)業(yè)觀念。因此，創(chuàng)業(yè)過程中遇上... 2013-10-03

致命征兆：如何識別企業(yè)隱患

從某種程度上說，專家們都分析得頭頭是道，理由充足。但另一方面，卻又讓人覺得頗為滑稽。企業(yè)都已經(jīng)倒掉了，分析再多的原因又有什么用？對于企業(yè)而言，這樣的分析和論斷更像是紙上談兵，因為事后的推測和揣摩已經(jīng)... 2013-10-03

警惕企業(yè)由強轉(zhuǎn)衰的征兆

衰落是可以避免和扭轉(zhuǎn)的，只要企業(yè)還沒有深陷衰落的最后階段，改弦更張還來得及。強勢者可能衰落，但它們也能再續(xù)輝煌。 2013-10-03