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經(jīng)營杠桿的分析方法

經(jīng)營杠桿反映銷售量與息稅前利潤之間的關系，衡量銷售量變動對息稅前利潤的影響?！　?、息稅前利潤與盈虧平衡分析 2013-10-03

集團企業(yè)集中資金管理的戰(zhàn)略取向

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組建集團正在成為眾多企業(yè)的必然選擇，但集團企業(yè)由于成員企業(yè)多，分布廣泛，也容易出現(xiàn)資源使用效率低下、資金管理失控等問題，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的資... 2013-10-03

力帆尹明善：不量力而行會吃大虧

中國民間商會副會長、力帆實業(yè)（集團）董事長尹明善昨日在成都舉行的2011全球汽車論壇間隙，接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，汽車行業(yè)競爭殘酷，但“有些企業(yè)現(xiàn)在業(yè)績下滑跟大力擴張有很大關系，不量力而行會... 2013-10-03

公司選帥不能跟著感覺走

我們總是急于抱怨領袖的決策失誤，但是卻忽略了一個事實——很多情況下，正是我們自己把他們推上了領袖的寶座。所以，當他們所施行的策略觸犯到我們的最大利益時，我們不能每次都心安理得地聲稱自己上當了。是什么... 2013-10-03

更換公司logo需謹慎

公司logo是很奇怪的東西 它們從來不是消費者選擇某種產(chǎn)品的原因，但卻一直都是辨認某個公司或者某款產(chǎn)品的關鍵。消費者與logo的關系非常類似于他們與電力或有線電視公司的關系：這些關系在沒有消失之前都被認為是理 2013-10-03

產(chǎn)融結(jié)合：聚集效應，還是雙刃劍？

中移動斥資398億控股浦發(fā)銀行；華潤以持有75%股權絕對控股珠海商業(yè)銀行，并將其更名為珠海華潤銀行；不僅如此，其他更多的企業(yè)特別是特大央企，已經(jīng)在金融領域跑馬圈地，在信托業(yè)、期貨業(yè)、證券業(yè)以及金融租賃業(yè)等... 2013-10-03

治愈創(chuàng)新乏力從雇傭另類者開始

大多數(shù)公司最根本的錄用標準就是“合適”——也就是說，候選人在多大程度上能夠融入現(xiàn)有的企業(yè)文化。隨后，高管們就會向每個人征詢創(chuàng)意，有時候，甚至會舉辦競賽，以決出最后的贏家。當然，要讓員工不斷取得更大的... 2013-10-03

集團化企業(yè)集中資金管理的戰(zhàn)略取向

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組建集團正在成為眾多企業(yè)的必然選擇，但集團企業(yè)由于成員企業(yè)多，分布廣泛，也容易出現(xiàn)資源使用效率低下、資金管理失控等問題，因此，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的資金 2013-10-03

彼得-杜拉克:絕無僅有的管理思辯

“只有兩門課對管理最有用：一是短篇小說寫作，一是詩歌賞析。” 2013-10-03

邁克爾-波特：揭露偽戰(zhàn)略

波特認為有效的戰(zhàn)略——要有一個獨特的價值訴求。要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。而且在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進的。“西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規(guī)模定制模式為什么難... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者該不該在早期分紅？

這個問題的參與者認為是否要這樣做主要取決于你是不是想幫助你的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，以及你的公司目前有沒有投資人。因為分紅的部分是那種無法被公司用來再投資的利潤，而發(fā)展型企業(yè)一般會將所有的利潤都用于企業(yè)進一步... 2013-10-03

三個角度規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險：資金 內(nèi)斗 投資人

三個角度規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險：1. 缺少資金 2.內(nèi)部斗爭3. 不好的股東或投資人 2013-10-03

危機中的領導力秘訣：臨危不亂

領導者出現(xiàn)在一線，有助于重振士氣，將他們的恐懼轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕?，但你必須恰當?shù)爻霈F(xiàn)—要展現(xiàn)出可靠性，這是誠實正直、坦誠和面對現(xiàn)實能力的合力。這些素質(zhì)對于領導者一貫重要，但在危機中更為關鍵。你必須將現(xiàn)實擺上... 2013-10-03

洗牌：六間房轉(zhuǎn)型記

周曄沒有否認六間房這些未來的出路，他也認為可能涉及到草根選秀、舞臺演出這樣的東西，或者成為藝人聚集的平臺。“但是這需要有足夠的活躍用戶、回籠資金等條件支撐。而且不管是湖南臺的快女比賽還是其他選秀類節(jié)... 2013-10-03

電商異類

兩個溫州人、傳統(tǒng)生意出身、三年打造10億級的B2C，他們的秘密是什么？ 2013-10-03

跨國并購七七定律 ７０％敗于文化

跨國并購是一條發(fā)展的捷徑。1+1>2的夢想，讓無數(shù)企業(yè)前赴后繼。但這條捷徑，卻也充滿著坎坷與荊棘，太多的企業(yè)沒能完成它們最初的夢想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失 2013-10-03

CIO領導力向上滲透

越來越多的跨國公司正逐漸將事業(yè)部的重心轉(zhuǎn)向亞洲。伴隨著全球經(jīng)濟的衰退，跨國公司在發(fā)達國家的業(yè)務增速放緩。而在擁有全球最大新興市場的亞洲，跨國公司的業(yè)務增長速度是其在發(fā)達國家的2-3倍，這使得跨國企業(yè)開始... 2013-10-03

致命的偏見：為何企業(yè)不愿更多投資

企業(yè)應該為提高自己的績效而投資，并為增長創(chuàng)造條件。但它們并沒有這樣做。一項對高管的調(diào)查表明，行為偏見是導致這種結(jié)果的罪魁禍首。 2013-10-03

虛擬超市:新興購物模式思考

由于"虛擬超市"的物品都不是實物而是照片,這就需要在拍攝物品時力求在角度、色澤及光線上達到最佳效果,力求貨物照片散發(fā)出特有的吸引力,有時甚至需要對物品的不同角度進行拍攝.與一般網(wǎng)上銷售不同的是,"虛擬超市"的... 2013-10-03

讓“增值”真正成為一種戰(zhàn)略

致力于真正的增值戰(zhàn)略的供應商可以對他們的產(chǎn)品和服務制定更高的價格，或者無需降價，至少不用像其他供應商那樣大幅度降價——降價的行為在許多行業(yè)已經(jīng)司空見慣。供應商為客戶帶來了價值，這種價值體現(xiàn)為客戶的凈... 2013-10-03

超級分權下的超級機會

在商業(yè)模式的初設條件上，社會化媒體帶來的最大改變就是，企業(yè)面對的客戶同時變成了供應商。這就打破了傳統(tǒng)企業(yè)集權生產(chǎn)、銷售的格局。換言之，任何客戶都可以成為供應商，任何供應商也可以變成客戶，而這將從兩 2013-10-03

尋找下一只勝過黃金的蘋果

下一只勝過黃金的蘋果，出現(xiàn)在美國股市的概率，應遠大于出現(xiàn)在A股市場吧？美國高科技股票，仍是高成長股票的投資主軸。 2013-10-03

馮鑫：每天“升級”才必定贏

從2004年離開金山，到如今擁有一個可以影響近3億人的媒體。在他眼中，暴風影音是目前全世界最好的播放器。他覺得暴風這個事業(yè)比馮鑫自己的人生更有價值，而能夠從事這樣的工作“太性感”了，而人生其實就是：當你一... 2013-10-03

李彥宏：99%的創(chuàng)業(yè)都會失敗 重在專注

李彥宏表示，百度新首頁是非常激進的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢，最大限度滿足了用戶需求。而這也是一個雙贏局面，既使自身獲益，也幫助了別人(別的企業(yè))獲得了更多用戶。 2013-10-03

企業(yè)家戰(zhàn)略

戰(zhàn)略可以根據(jù)時局進行局部修改。例如，我們準備19天打敗微軟，后來發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)術機會，于是把時間調(diào)整到18天。如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，可能導致我們永遠仰望著微軟。比爾·蓋茨在任何時候還會說“我們距離破產(chǎn)只有1... 2013-10-03