戰(zhàn)略或許是最為重要的企業(yè)性能表現(xiàn)，因為它是關于企業(yè)在業(yè)務的進入和退出、商業(yè)機會的追求和放棄等方面所必須做出的選擇，而這些選擇決定了企業(yè)今后的成敗。

2001年，惠普犯下了第一個戰(zhàn)略失誤——收購康柏電腦（Compaq Computer）。人們曾認為，這次收購將使惠普在PC市場上獲得規(guī)模優(yōu)勢，從而可以與戴爾、IBM、以及亞洲各新興對手展開有力競爭。但問題在于，PC市場已經(jīng)飽和，價格競爭此起彼伏，因為PC正變成一種“商品”。此外，康柏電腦本身不具備內(nèi)部創(chuàng)新機制，而是依靠外部收購來擴大其產(chǎn)品組合，比如收購天騰電腦（Tandem Computer）和數(shù)字設備公司（Digital Equipment Corporation）。

2010年，惠普犯下了第二個戰(zhàn)略失誤——收購幾近破產(chǎn)的Palm公司。人們曾認為，這次收購將幫助惠普進軍發(fā)展迅速、開始取代PC的移動設備市場。但問題在于，惠普只是這個市場的追隨者，而非領導者，而其競爭對手蘋果公司則享有這個市場的先入優(yōu)勢。

如今，惠普即將犯下第三個戰(zhàn)略失誤——宣布收購企業(yè)軟件制造商Autonomy（收購價高達103億美元），因為這次收購將使惠普直面三大競爭對手——Salesforce.com、甲骨文（Oracle）和IBM。

惠普還有其他的選擇嗎？回歸其創(chuàng)新特質，像康寧公司（Coring Inc.，一家擁有160年歷史的企業(yè)）和蘋果公司那樣提高自己的內(nèi)部能力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，開拓自己的市場而不是試圖征服其他人的市場。
 
譯 于波