春節(jié)過后，寫有“聘”字的招工啟事一時間貼滿 北京 各大二手房中介的櫥窗，不少經(jīng)紀(jì)人不再返城，中介的用工就無以為繼了嗎？去招大學(xué)生，一些中介做出的選擇讓人眼前一亮。城市化的進程讓普通工人的身價在提高，教育的普及也在降低“高級工人”的身價。

　　為了招工，各家有各家的奇招?？抗芾?、靠溫情、靠出位，一切都在催生變化……

　　升級派

　　中介開始高校招聘

　　普通工人來源減少，但大學(xué)生依然人滿為患。一些中介公司將招聘觸角伸向大學(xué)畢業(yè)生。鏈家地產(chǎn)自今年起進行全面人才轉(zhuǎn)型。不再招聘大專以下學(xué)歷的經(jīng)紀(jì)人,并將從全國各大學(xué)中招募超過10000名經(jīng)紀(jì)人，通過鏈家自己的企業(yè)學(xué)院進行系統(tǒng)性教育訓(xùn)練。

　　“我們從去年年底開始在全國各大高校進行招聘，面向全國應(yīng)屆大學(xué)生的招聘工作將持續(xù)到今年7月份。”鏈家地產(chǎn)相關(guān)人士向記者表示。為了留住員工，包括鏈家在內(nèi)的北京中介對各層級的員工進行全面性薪資調(diào)整，經(jīng)紀(jì)人基礎(chǔ)薪資漲幅有的上調(diào)100%。

　　每個春節(jié)后房產(chǎn)行業(yè)都會缺人，但今年尤其厲害。經(jīng)過去年的調(diào)控，再加上今年年初傳出新一輪調(diào)控又將來臨的消息，中介行業(yè)員工流動很大，很多員工過了年就不再來了，加薪是為了補充行業(yè)人員，也是為了行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　搭售派

　　大廚必須自帶小工

　　春節(jié)過后的北京餐飲市場上，普通飯館的服務(wù)人員缺口比例仍達(dá)20%至30%之間，尤其是過了個年，很多服務(wù)人員都遲遲不愿意回到北京來上班。

　　“大廚得給我?guī)膫€小工過來，包括配菜之類的服務(wù)人員。”春節(jié)剛過，在北京市經(jīng)營江西菜的游老板就開始招工，除了從江西請來新的大廚，還要招收配套的服務(wù)人員，面對年年出現(xiàn)年年新的“用工荒”，他也深感棘手，在此之前，他的幾家店一直依靠人員調(diào)劑維持運營，不過經(jīng)過與幾位管理層深入商談，他最終想出了這個解決辦法。

　　“大廚一般都在餐飲行當(dāng)干了很多年，所以一般手底下都會帶有一些信得過的小工，讓大廚出面找，工資待遇之類的好談點，還便于管理。”游老板表示。

　　粥鋪老板方超不惜鼓勵員工拉老鄉(xiāng)到公司：拉進一個員工獎勵100元，拉進一個經(jīng)理獎勵500元。而今年給員工開出的福利也明顯好于去年，工資由去年的1300元上升到1500元，外加300元左右的獎金。

　　溫情派

　　給員工父母寄補貼

　　“我們在過年之前已經(jīng)給員工漲了20%的薪水。”這位負(fù)責(zé)人說。不過，更多功夫下在了平時。據(jù)介紹，海底撈有一項執(zhí)行了多年的傳統(tǒng)給員工的父母發(fā)補貼。為了激勵員工的工作積極性，公司會根據(jù)情況，定期給大堂經(jīng)理、店長以上干部、優(yōu)秀員工的父母寄上幾百元錢。“這筆錢是員工工資獎金之外，額外為他們的父母準(zhǔn)備的?，F(xiàn)在，已經(jīng)有20%至30%的員工父母能夠得到這筆補貼。”農(nóng)村的老人大多沒有養(yǎng)老保險，這筆錢就相當(dāng)于給他們發(fā)了保險，“父母補貼”也讓更多的員工甘心在海底撈扎根。

　　粥鋪老板方超早在春節(jié)前就讓員工留下詳細(xì)的家庭地點 和電話，趁著向員工父母拜年之際，詳細(xì)地說明自己公司的發(fā)展前景和員工的職業(yè)空間，也是先從員工父母“下手”。此外，還發(fā)了比以往更多的年終獎金。目前，大部分員工已經(jīng)返工。

　　另類派

　　“錢多，人傻，快來” 上招聘廣告

　　“錢多，人傻，快來”，福建連天紅家具有限公司在網(wǎng)站中心位置打上如此“雷人”廣告，為的就是“搶人”。連天紅公司客服經(jīng)理劉海潮透露，他們企業(yè)今年用工缺口達(dá)5000人，而目前所有一線員工數(shù)量只有3000，不花大力氣招工是很難完成任務(wù)的。所謂“錢多”，是指我們給熟練技術(shù)工人的工資幾乎是目前同行業(yè)的兩倍，打胚普工和五片鋸普工的工資可高達(dá)每日 540元，選料、斷料、斷板的工人每日 的工資也都高過400元。所謂“人傻”，是大家覺得我們公司的董事長“傻乎乎”，現(xiàn)在用工成本越來越高，他卻加碼提高工資，大家都覺得他“傻乎乎”。

　　晨報記者 邢飛 周治宏

　　劉映花 孫雨 孫春祥

　　財經(jīng)晨譚

　　“用工荒”促中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

　　“用工荒、招工難”，新春伊始，許多地方又鬧起了“用工荒”。與往年不同的是，今年不僅沿海地區(qū)招工難，連歷來大量輸出勞動力的中西部省份也加入了“鬧荒”行列。

　　對于“用工荒”首先要有一個正確認(rèn)識。當(dāng)下，勞動市場“用工荒”與“大學(xué)生就業(yè)難”并存，“用工荒”的缺口主要集中在加工 制造業(yè) 、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和餐飲、住宿等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。

　　不過，伴隨我國人口紅利的難持續(xù)，勞動力成本上升已成必然趨勢。根據(jù)中國社科院“全面建設(shè)小康社會人口與發(fā)展研究”課題的研究結(jié)論，2009年，我國勞動年齡人口比例達(dá)到72.35%的峰值，而后總量開始下降，預(yù)計2030年或下降到67.42%。企業(yè)“用工荒”的頻繁出現(xiàn)正是這一現(xiàn)象的注腳。

　　勞動力成本上漲可以倒逼中國經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中國經(jīng)濟總量雖然超越日本躍居世界第二，不過，從質(zhì)的角度看，中國經(jīng)濟增長還屬于粗放型，主要依賴資源能源的消耗，在成本高企的現(xiàn)實下，遷移、轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)行是大多數(shù)制造企業(yè)選擇的道路。

　　此外，由于幾十年形成的極端的企業(yè)強勢，雖然中國各種經(jīng)濟指標(biāo)都在增長，但沿海出口型企業(yè)農(nóng)民工待遇的工資基本沒有多大變化?，F(xiàn)在，為了留住員工、善待員工、尊重員工，成為不少企業(yè)應(yīng)對“用工荒”的重要手段，這也是“用工荒”帶來的一個可喜變化。

　　對于企業(yè)而言，“用工荒”并不見得是壞事。1914年，美國工人的平均工資還維持在2到3美元的階段，福特汽車創(chuàng)始人亨利福特卻大膽地成倍提高工人的工資水平，宣布將工人最低日薪提高到5美元。正是在“5美元日工資”、“每日8小時”工作制的變革中，美國最終變成了架在車輪上的國家，把汽車變成了改變世界的機器。而終身雇傭制和集體主義則使日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽，也造就了日本經(jīng)濟的奇跡。

　　低成本時代的一去不返雖然是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，但這并不代表未來的前途就是一片黯淡，讓企業(yè)善待員工、尊重員工、提高員工士氣，從而促進生產(chǎn)力效率的提高，中國經(jīng)濟與企業(yè)才能走上質(zhì)的飛躍。