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老板也得看員工臉色？淺析員工管理

在員工難找、員工難留的今天，增加工資待遇無疑是企業(yè)老板們應(yīng)該考慮的問題，但如果加了工資，沒有安全保障，恐怕還是難以留人。給員工多點關(guān)懷、多點人性化的問候，讓他們心情舒暢地工作，不僅簡單易行，而且勢在... 2013-10-04

諾亞財富用獨特方式彌補人才短板

　從證券公司的私人金融部門成功轉(zhuǎn)型為第三方理財顧問機構(gòu)，諾亞財富從誕生起不過短短6年，但這并不妨礙它發(fā)展的速度。2010年11月，諾亞財富在美國上市。2011年2月底，諾亞財富發(fā)布的2010財年財報顯示：凈利潤同比增 2013-10-04

競爭武器：將員工福利與人才管理相結(jié)合

福利并不只是一項運營成本那樣簡單，但很多管理人員并未意識到這一點。在許多企業(yè)中，都是由首席財務(wù)官下達每年的福利成本目標，再交由人力資源部門加以實施。最終，業(yè)務(wù)部門主管只會看到福利開支不斷增加，但看不... 2013-10-04

周紀昌：讓人才的活力競相迸發(fā)

中國交通建設(shè)集團有限公司是一家主要從事港口、碼頭、航道、公路、橋梁、鐵路、隧道、市政等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中央企業(yè)。2006年在香港整體上市以來，經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。在一些領(lǐng)域，如港口機械、河道疏浚、橋梁施... 2013-10-04

如何管理好80后員工

面對80后員工帶來的管理困惑，老板們應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的“官本位”思想，像父母關(guān)心子女那樣呵護他們，采取“動力式管理”并最終“贏得80后的心”。 2013-10-04

人才：讓企業(yè)發(fā)展更美好

強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)... 2013-10-04

怎樣的管理者能晉升？

經(jīng)理人往往低估了持續(xù)成長和進步所需的時間和努力。成為一個卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學會自我開發(fā)，從自身的親身體驗中學習，而不... 2013-10-04

如何處理問題員工？解雇！

　機會成本：如果解雇了這些績效不佳的員工，你可能會找到一名明星員工。項目周期、成本超支、客戶滿意度下降。對企業(yè)內(nèi)士氣和績效的傳染效應(yīng)。如果問題員工是一名經(jīng)理的話，那么很有可能在整個公司里引發(fā)連鎖反應(yīng)。 2013-10-04

淺談80后知識性員工管理

秀才兵的概念其實就是知識型員工，“知識型員工”這一概念是美國學者彼得·德魯克首先提出的，具體指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。在今天看來，大部分白領(lǐng)都在此范疇，指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、... 2013-10-04

如何用好低價知識型員工？

作為一個人口大國，難道人力資源和成本真的成為中國企業(yè)成長的一個瓶頸？中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授楊國安給出的回答是否定的。事實上，中國人才依舊“價廉物美”，關(guān)鍵是如何去找，如何去用。 2013-10-04

HR就是搭建一個生態(tài)環(huán)境

阿里巴巴公司內(nèi)部說全世界是最著名的公司，打開報紙都是文章，有支持的、有反對的、有贊成的、有不贊成的。但是不管怎么樣，我們就是我們，這就是阿里巴巴。阿里巴巴現(xiàn)在有五個子公司，第一個是阿里巴巴，阿里巴巴... 2013-10-04

影響力遷徙：跨國搬人公司

　時逢20世紀80年代末，正是美國難得的黃金時期。經(jīng)濟的繁榮帶來了公司的急劇擴張，所有的工廠都開始了新一輪的擴張，從阿拉斯加到新墨西哥州，從加利福尼亞到華盛頓特區(qū)，整個美利堅一片欣欣向榮。 2013-10-04

員工激勵的“四力模型”

　　到底什么東西能夠激勵我們？幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經(jīng)科學、生物學、進化心理學 2013-10-04

全球最善于培養(yǎng)領(lǐng)導力的公司

　哪些企業(yè)最樂于、也最善于培養(yǎng)員工的領(lǐng)導精神？要回答這個問題很難很難。不過，管理咨詢公司合益集團（Hay Group）試著給出了自己的答案——公司剛剛發(fā)布了一份“全球20大最佳領(lǐng)導力培養(yǎng)公司榜”，通用電氣（Gene 2013-10-04

人才成連鎖業(yè)短板 快餐巨頭尤要留住員工

麥當勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官曾啟山說：“麥當勞在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展速度領(lǐng)跑全球市場，我們希望吸納更多的人才加入麥當勞中國的高速發(fā)展團隊，并實現(xiàn)他們的職業(yè)理想。”全新的人才理念還包括今年又將有2000名員工... 2013-10-04

人才管理：放手的智慧

優(yōu)秀員工出走對企業(yè)而言是壞消息嗎?很多領(lǐng)導者會不假思索地回答“當然”，并指出此舉帶來的種種惡果，諸如人才流失會影響企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)工作的整合;帶走公司無形而寶貴的資源;增強競爭對手的競爭力;打擊公司員工的... 2013-10-04

最優(yōu)秀的實驗室如何管理人才

人才是實驗室提高研發(fā)效率最重要的驅(qū)動力，并顯示出最高水平的相關(guān)性。有趣的是，人才管理也是具有最大改進機會的一個做法。這就使人才管理成為提高研發(fā)效率的一個非常強有力的杠桿，無論其現(xiàn)有水平如何（圖表2）。... 2013-10-04

員工敬業(yè)驅(qū)動因素：世界各地各有差異

法國員工更注重工作與生活的平衡，他們覺得持續(xù)的工作壓力已經(jīng)開始擠占35個工作小時之外的時間。不過，他們也會很樂意為客戶提供超值服務(wù)。而且，他們需要得到更好的尊重，這是對法國員工最重要的敬業(yè)驅(qū)動因素。參... 2013-10-04

對癥化解3種典型員工壓力

消極心態(tài)的員工容易情緒化，當他們遭遇過大壓力很明顯流露出苦悶、抑郁等負面情緒。正因為他們的情緒化，若試圖立刻進行理性說教恐怕效果甚微。管理者對他們的幫助可以從提供情感的安慰和支持開始，全神貫注地去傾... 2013-10-04

如何領(lǐng)導80后員工才可以讓他們工作更給力

越來越多的企業(yè)管理者都感覺現(xiàn)代的年輕人越來越難管理，但不管欣賞還是排斥，85后將逐漸進入企業(yè)并成為中堅的趨勢，沒有人可以逆轉(zhuǎn)，未來誰得85后誰就能夠在競爭中處于領(lǐng)先，針對85后的管理經(jīng)驗，筆者總結(jié)八大秘訣如下： 2013-10-04

寶潔女高管科麗維絲:堅信從內(nèi)部培養(yǎng)人才

　寶潔公司自1935年進入菲律賓以來，它已擴展到亞洲和澳洲的36個市場，其工廠遍及菲律賓、澳大利亞、中國大陸、香港、印度、印度尼西亞、日本、韓國、馬來西亞、新西蘭、新加坡、臺灣、泰國和越南。 2013-10-04

企業(yè)強盛 人力資源漸成決定因素

對企業(yè)而言，創(chuàng)造股東價值及永續(xù)經(jīng)營是企業(yè)生存的重要使命，而人才則是讓企業(yè)能順利實現(xiàn)這個重要使命的決定性因素。如何通過有效地人才管理機制，吸引、保留和激勵那些能夠跟公司志同道合的人才，并建立讓員工愿意... 2013-10-04

人力架構(gòu)中易被忽略的那些前提

企業(yè)業(yè)績增長迅速的同時管理卻遠遠沒有跟上。特別是在人力資源管理上，粗放的管理方式仍然被多數(shù)企業(yè)所采用。前兩天，一位地產(chǎn)行業(yè)的人力資源的朋友來問我：房地產(chǎn)行業(yè)的人員應(yīng)該如何配置?人工成本應(yīng)該如何確定?員... 2013-10-04

招聘建議：留意正式面試外的細節(jié)

行為模式面試可以幫助企業(yè)找到一些關(guān)于候選人價值取向的信息。如果面試官的提問越細致、候選人越自信，那么候選人所傳達的信息往往不那么真實，因為這往往意味著候選人對問題做過準備，而關(guān)于價值觀的問題，很少有... 2013-10-04

將人才當成客戶

雇主品牌對于中國企業(yè)來講還是一個全新的概念，真正將雇主品牌作為企業(yè)品牌的一部分，并應(yīng)用到經(jīng)營活動中的企業(yè)還非常少。但是，如果著眼于未來的話，雇主品牌會越來越成為企業(yè)人力資源管理追求的目標之一。企業(yè)人力 2013-10-04