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外企的人才困局

通過“全球整合企業(yè)”這一重大的戰(zhàn)略調(diào)整，原本限于一隅的優(yōu)秀人才，其視野、能力、交際和舞臺，都能夠得到前所未有的擴展。而那些最有潛力的經(jīng)理人，更能夠通過在異域環(huán)境的工作磨煉而提高多元文化的適應能力，并... 2013-10-04

人力資本增值1+1>2效應

互補增值強調(diào)人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，并通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)目標最優(yōu)化的目標。 2013-10-04

專業(yè)技術人才也能成為管理者

從技術工作職位轉變到企業(yè)管理職位是許多技術人員所追求的職業(yè)發(fā)展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經(jīng)常有這樣的困惑，不知該如何實現(xiàn)從一名技術人才到管理骨干的轉 2013-10-04

連鎖業(yè)終端留人的七大對策

按照ABＣ分類店鋪，那么A類店店長需要管理能力強，輔之以做賬能力強的副店，C類店則需要配置銷售能力強的店長，B類店則需要管理與銷售并重，但并不過分突出的店長。如果將某一個銷售能力強的店長放在A類店，但是他... 2013-10-04

海底撈的人力觀

海底撈的快速崛起令人矚目，其過硬的服務品質(zhì)往往令顧客津津樂道。張勇有著怎樣的管理哲學?海底撈的核心競爭力究竟是什么?海底撈未來又將何去何從?帶著這些問題，本刊與張勇進行了對話。 2013-10-04

企業(yè)裁員是一門學科 更是一門藝術

眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)生調(diào)整，必然會出現(xiàn)人才結構的調(diào)整，由此引發(fā)的戰(zhàn)略性裁員不可避免。而酷6的暴力裁員事件不得不再次讓人們關注企業(yè)轉型所面臨的陣痛。為此，我們BNET 商業(yè)英才網(wǎng)采訪了多位企業(yè)人力資源專家 2013-10-04

如何精準評估培訓效果？

引言課堂上講師講得很精彩，學員很高興，是不是就意味著這次培訓效果很好呢？此次培訓我花的錢比上次多很多，請最好的老師，安排最好的酒店做會場，培訓效果應該會更好吧？這是筆者在與眾多企業(yè)的HR和企業(yè)高層交 2013-10-04

以戰(zhàn)略為導向 制定實用性人力資源規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是要與公司的總戰(zhàn)略目標相適應的。在總戰(zhàn)略的前提下，來考慮為了保證總戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎上，制定人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是對人力資源的長遠規(guī)劃和方向。人力資 2013-10-04

增加員工安全感，提升員工忠誠度

企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。 2013-10-04

用“員工數(shù)據(jù)”創(chuàng)造價值

技術進步為業(yè)務部門和人力資源部門的高層領導就人員和績效間的關聯(lián)性開始全新的對話創(chuàng)造了機會。這種對話能幫助人力資源高管展示自身工作的影響，達成與高管團隊其他成員結成戰(zhàn)略合作伙伴關系的目的，當然，還能為... 2013-10-04

用好獵頭的學問

隨著越來越多的公司在中國深入開展業(yè)務，人力資源市場上也相應出現(xiàn)更多職位空缺。在中高級管理人才、專業(yè)技術型人才的跳槽中，獵頭公司發(fā)揮的作用越來越顯著當然，這還是對公司而言。 2013-10-04

如何培育員工的經(jīng)驗知識儲備意識

全員參與的高關注度對交流結果至關重要。鑒于職業(yè)人對涉及自己的話題都會很敏感，我們開發(fā)了“你很優(yōu)秀”環(huán)節(jié)——在例會中每人表揚其他人各一件近期發(fā)生的真實的事情，關注同事成長為朋友歡呼。 2013-10-04

HR，降職員工如何管理？

降職，無論對于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當，降職將成為企業(yè)文化的一個行動導向，對企業(yè)的發(fā)展相對有利;否則被降職的員工 2013-10-04

沙場點將得與失：甄選干部關鍵點

　A集團為國內(nèi)大型醫(yī)療的投資集團，該集團有多家子公司，經(jīng)營近10年，業(yè)務穩(wěn)步增長，總體規(guī)模已近10億元。為了持續(xù)發(fā)展，集團早在兩年半前投資了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命已來公司多年的新項目開發(fā) 2013-10-04

中間型企業(yè)：如何打贏人才的“資源戰(zhàn)爭”

對中間型企業(yè)而言，人才已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸。許多公司在人才引進方面不惜血本，卻面臨一方面求賢若渴，另一方面又無人可用的窘境。即使好不容易覓得良才，一次次的陣痛卻不斷襲來：從方法到理念，從執(zhí)行力到價... 2013-10-04

并購重組企業(yè)的人力資源管理整合框架

　美國并購專家約瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大約35％的兼并和收購能夠達到預定目標。影響并購成功與否的因素有很多，其中人力資源管理的整合就是關系到并購能否成功的關鍵因素之一。　　并購重組企業(yè)在重組過 2013-10-04

留住人才要做到“三真”

留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據(jù)某研究機構調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的好馬沒有... 2013-10-04

“臨時高管”蔚然成風

對于臨時高管來說，擁有正確的技術背景是個十分重要的條件。不過企業(yè)雇傭臨時高管的時候，往往是企業(yè)的壓力達到頂點的時候，因此對于臨時高管來說，軟性技能也是同樣重要的。你是在企業(yè)的過渡期里被扔到一個環(huán)境中... 2013-10-04

微博招聘 140字也能出奇效

“新事物要接受，會驚喜不斷的。” 這是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，盧偉在新浪微博上的第一個留言，而那時，新浪微博內(nèi)測僅開通兩個月左右。作為SOHO中國的人力資源總監(jiān)，盧偉顯然是帶著好奇走進來的。那時的... 2013-10-04

穆麗爾·佩尼珂：如何留住人才

在人力成本持續(xù)上升的中國，如何將人才留在企業(yè)，是達能人力資源總經(jīng)理兼達能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金董事會主席穆麗爾·佩尼珂目前面臨的一大課題。3月1日，穆麗爾·佩尼珂來到中國上海，在達能位于金橋的多美滋辦公基... 2013-10-04

從招聘到選拔的正確路徑

選拔之后就是評價。一般來說，一個評價的程序從三個角度來考慮：第一是標準化，不能一天一個樣，一人一個樣；第二是評價方法的信度和效度，信度說的是測評的一致性和穩(wěn)定性，效度說的是是否達到目的。而追蹤的選拔... 2013-10-04

優(yōu)化組織人才的四項基本策略

找到效率最低的員工。然后判斷他們是長期績效低或僅僅是不適合那個特定的工作，通過戰(zhàn)略上留住有價值的員工，你增加了將他們留在你身邊很長一段時間的可能性，同時也提升了責任感及對可見結果的明確期望。將這與一... 2013-10-04

留人法則:合理薪酬福利

　近段時間，央企違規(guī)薪酬鬧得沸沸揚揚，員工薪酬福利也成了人們關注的一個焦點。怎么來設計合理有效的員工福利呢?　　一、休假日 2013-10-04

激勵下屬需要不斷增加正面反饋

美國心理學家阿倫森做過一項實驗，他找了80名大學生，分成四組，每組被試者都有7次機會聽到某一扮演評價者的同學談對他們的評價?！　≈皇撬慕M的評價方式各不相同： 2013-10-04

好員工從哪里來？

　在與很多企業(yè)管理者接觸時，我常聽到同樣的聲音，“為什么我公司沒有好員工呢”？“為什么我公司就招不到好員工”？二十一世紀什么最重要？人才！企業(yè)的成長離不開人，好的員工是優(yōu)秀團隊的基石，相信很多企業(yè)老總 2013-10-04