世界經(jīng)濟正向全球化、一體化發(fā)展,各國經(jīng)濟相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變,企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能,集中突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競爭能力。而企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理模式,而且是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此企業(yè)文化建設已越來越受到企業(yè)界的青睞與重視。本文研究旨在分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系,并就如何利用核心競爭力理論來指導企業(yè)文化建設與創(chuàng)新,創(chuàng)建基于核心競爭力的企業(yè)文化。

　　1概念的澄清———企業(yè)文化與核心競爭力

　　1.1企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的,為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。是企業(yè)的個性、素質(zhì)、目標和氛圍。體現(xiàn)企業(yè)對價值的認知。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導思想、經(jīng)營哲學、管理風格和行為方式上的反映。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。并且具有如下特征:

　　第一,企業(yè)文化的意識形態(tài)特征。企業(yè)文化是企業(yè)為達到經(jīng)營成功而產(chǎn)生的,并在企業(yè)的經(jīng)營過程中共同遵循的,反映企業(yè)意志的價值理念。

　　第二,企業(yè)文化的獨特性。企業(yè)文化是企業(yè)在其長期經(jīng)營管理實踐中不斷積累、總結(jié)而形成的,有很強的企業(yè)個性。

　　第三,企業(yè)文化的難模仿性。企業(yè)文化之所以難模仿主要有兩個原因。一是緣于企業(yè)文化的時間依賴性和路徑依賴性。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營實踐中形成的,是一種時間沉淀物;企業(yè)文化又是企業(yè)在特定的社會歷史條件下,沿著企業(yè)特有的發(fā)展軌跡,而逐步形成的,因而表現(xiàn)為很強的路徑依賴。二是緣于企業(yè)文化本身的抽象性和作用過程的難以解釋性。

　　第四,企業(yè)文化的綜合性、指導性。企業(yè)文化它以

　　企業(yè)價值觀為核心,包含了企業(yè)精神層面、行為層面、制度層面的多種文化元素,是企業(yè)內(nèi)所有文化現(xiàn)象的整合體。企業(yè)文化又有很強的指導性,它高屋建瓴,統(tǒng)一指導著企業(yè)的一切經(jīng)營活動,并將其原則和實質(zhì)滲透到企業(yè)的其他各種體系中并通過這些體系發(fā)揮作用。

　　企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用:①凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。②激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素,強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。③協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。④約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。⑤塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)?；竟J企業(yè)文化是影響企業(yè)行事規(guī)則的最重要的無形財富,是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法,是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

　　1.2核心競爭力

　　核心競爭力是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默爾(Hamel.G)于1990年,在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的,標志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流的學識。”核心競爭力具有如下特點:

　　第一,客戶價值。企業(yè)核心競爭能力,必須能夠極大地提高客戶可以覺察到的價值。

　　第二,稀缺性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的、稀缺的、具有與眾不同的特性。

　　第三,難模仿性。核心競爭力應該是難以被他人仿制,很難被代替,也就是說核心競爭力還深深地印上了企業(yè)文化、企業(yè)組織管理以及市場營銷等諸多方面的特殊烙印。具有企業(yè)不同的“基因”特性。它是企業(yè)獨一無二的。很難被競爭對手完全了解而輕易復制,更無法完全進行市場交易。

　　第四,競爭性。核心競爭力必須有競爭對手無法比擬的優(yōu)越性,能使企業(yè)在運用資源、降低成本、創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得好。

　　第五,可延展性。企業(yè)核心競爭力不但對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務進行全方位的支持,而且可以為新產(chǎn)品開發(fā)后進入新市場,提供根本保證和積極的推動作用。

　　2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系

　　核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化能力、對外影響能力和應變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。因此,企業(yè)文化是核心競爭力的主要組成部分。按照張維迎的觀點,要成為企業(yè)核心競爭力,必須具有獨特性、難模仿性。即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”。企業(yè)所擁有核心資源的特點是:沒有市場可以買到;資源本身與能力有互補性具有組織性,不屬于個人;有持續(xù)競爭力。核心競爭力是不可復制的,具有壟斷性的,影響消費者(客戶)購買的無形力量。有形的物質(zhì)永遠不會成為核心競爭力的主導因素,因為物質(zhì)形態(tài)是可復制的。比如企業(yè)沒有專利技術可以自行研發(fā)或購買。只有無形的東西才是核心競爭力的主導因素。按此標準,企業(yè)文化是核心競爭力的核心要素。企業(yè)的核心競爭力所包含的內(nèi)容中,競爭的差異化優(yōu)勢是使競爭表現(xiàn)出自己的獨特之處,獨具吸引力,而這個獨特優(yōu)勢之所以成為市場競爭的制勝利器,而不可能輕易地被競爭對手所模仿和代替,其關鍵是有獨特的企業(yè)文化在其中的支撐作用。因此,企業(yè)文化的獨特性、難模仿性進一步強化了企業(yè)核心競爭力的獨特性。
3基于核心競爭力的企業(yè)文化建設策略

　　3.1企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,要從三個層面系統(tǒng)地進行建設三個層面包括:物質(zhì)層、制度層和精神層。精神層主要是指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌,是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎,是企業(yè)文化的核心和靈魂。制度層約束和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設,沒有嚴格的規(guī)章制度,企業(yè)文化無從談起。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。這三個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設時要系統(tǒng)地抓,要分層次地抓。

　　3.2發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢,建設有企業(yè)特色的文化創(chuàng)建特色企業(yè)文化,必須發(fā)揮我國企業(yè)天然的文化上的優(yōu)勢,我國傳統(tǒng)文化中“和為貴”,“義以建利”,“民生在勤”等思想,都與現(xiàn)代管理思想不謀而合。這些思想如果能恰當?shù)剡\用于企業(yè)文化的建設,將會大大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)快速增長的強大動力。建設特色的企業(yè)文化還須重視如下三點:一是,重視企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關系,因為當今我國各種所有制并存;二是,重視企業(yè)所屬行業(yè)特點,因不同的行業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營活

　　動差異很大,在其長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的組織哲學、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、行為習慣也應帶有鮮明的行業(yè)特色;三是,重視企業(yè)組織的特點,因為每個組織在規(guī)模大小、技術優(yōu)劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。

　　3.3重視企業(yè)家因素,發(fā)揮企業(yè)家作用企業(yè)家肩負著構(gòu)建企業(yè)文化的重任,起著倡導者、培育者、示范者和激勵者的作用。企業(yè)家的特質(zhì),個人魅力,往往影響著企業(yè)文化的類型。企業(yè)家應該靠自身的知識專長、經(jīng)營能力、崇高的風尚、優(yōu)良的作風、高超的領導藝術,以及對企業(yè)文化身先力行、躬身垂范去持久地影響和帶動職工。優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)文化建設中往往走在前列。

　　3.4樹立品牌意識、實施CIS戰(zhàn)略、強化企業(yè)個性首先要樹立品牌意識。品牌是企業(yè)長盛“動力”;是企業(yè)在市場上生存、發(fā)展的重要“憑證”,是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。要在企業(yè)中形成“人人講品牌、人人創(chuàng)品牌”的全員“品牌意識”。其次是要通過實施CIS戰(zhàn)略,樹立品牌形象,強化企業(yè)品牌個性。

　　3.5讓員工認同企業(yè)文化、培育企業(yè)共同的價值觀企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認同才是真正的企業(yè)文化。也只有能夠發(fā)揮其引導、激勵、約束、協(xié)調(diào)能力的企業(yè)文化,才能真正成為企業(yè)獨一無二的核心競爭力。具體策略有:一是讓員工也成為企業(yè)文化的設計師,即讓員工參與企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值觀的提煉等活動;二是讓大家都成為企業(yè)文化的“傳教士”。

　　3.6強化人本意識和加強人力資源管理在企業(yè)文化建設中,必須強化企業(yè)文化人本意識。即無論是物質(zhì)層、制度層、還是精神層,都要充分體現(xiàn)出關心人、尊重人、理解人和信任人。發(fā)揮人的主動精神,激勵人的創(chuàng)造熱情,挖掘人的潛在能力。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的核心價值觀,通過具體的管理行為統(tǒng)籌起來。真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。具體方法有:一是將核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來,即公司只招聘錄用與本公司文化契合程度較高的人才。在制定員工發(fā)展政策時,要明確告訴員工,公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。二是,在各類學習 中將企業(yè)的核心價值傳達給員工,以強大的文化氛圍,潛移默化地影響、改變員工行為。三是,將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中。四是,建立高效的溝通機制,使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現(xiàn)出來。通過溝通,使企業(yè)與員工的利益共同點和價值取向趨向統(tǒng)一,更有效的發(fā)揮團隊精神,并有效的利用集體智慧。

　　3.7加強組織學習,創(chuàng)建學習型組織在全球化激烈競爭的21世紀,最成功的組織將會是“學習型組織”,因未來惟一持久的競爭優(yōu)勢就是,你比你的競爭對手,學習更快、更好。因此,強調(diào)企業(yè)文化建設必須加強組織學習,建立學習型組織。從而提升每個員工和企業(yè)系統(tǒng)整體的學習能力和核心競爭力。

　　3.8激發(fā)創(chuàng)新精神,重塑企業(yè)精神核心創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的核心,創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動力和源泉。因此可以說創(chuàng)新精神是企業(yè)精神的核心。企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的希望。通過對創(chuàng)新精神的激發(fā),增強企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力,促進企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新,最終提升企業(yè)核心競爭能力。

　　3.9建立誠信文化,贏得企業(yè)聲譽在企業(yè)文化建設及企業(yè)價值觀的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠信理念是企業(yè)文化建設的核心之一。當前我國市場經(jīng)濟建設過程中一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,企業(yè)應把“誠信”作為企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容來抓。通過各種新穎形式、內(nèi)容豐富的活動載體,把誠信理念的生成、誠信意識的培育、誠信原則的堅持,逐步上升到誠信文化的建設上來。只有當誠信上升為一種文化時,它才能獲得更為深刻的內(nèi)涵和更為廣泛的外延,從而遠遠超越于道德范疇的轄域,使之成為企業(yè)的“無價之寶”。從根本上解決企業(yè)誠信問題,全面提升企業(yè)核心競爭力。