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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    所謂經(jīng)營者,也就是企業(yè)經(jīng)營決策的定奪人,他們是直接主導(dǎo)企業(yè)組織運(yùn)行活動方向的主體。企業(yè)經(jīng)營什么、如何經(jīng)營,主要由他們的意志選擇決定。因?yàn)榻?jīng)營決策往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),這就要求經(jīng)營決策人具有一定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。正是這一原因,往往使企業(yè)控股人與企業(yè)經(jīng)營者二者重合起來了。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營在知識技能上的要求越來越高,從而使企業(yè)經(jīng)營能力與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的分布發(fā)生分離,也就不可避免。也就是說,具有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的人,不一定具有企業(yè)經(jīng)營能力;具有企業(yè)經(jīng)營能力的人,又不一定具有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。這就迫使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)二者之間發(fā)生分離,即通過讓企業(yè)投資控股人把企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移給對企業(yè)的資產(chǎn)不具控股地位的經(jīng)營者。我們在這里講的經(jīng)營者更多的是兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)力的擁有者。

    就企業(yè)的資源而言,無論是企業(yè)的市場資源,還是人力資源、信息資源、社會資源,都直接與經(jīng)營者的意志選擇相關(guān)。企業(yè)的社會資源主要是由企業(yè)經(jīng)營者的特定社會關(guān)系決定的。企業(yè)經(jīng)營者有廣泛的社會關(guān)系,也就會形成企業(yè)龐大的社會資源。反之相反。人力資源的發(fā)展和積累,與經(jīng)營者是否真正重視人才,尊重人才直接相關(guān)。重視人才,尊重人才,也就必然會積累眾多人才。反之相反。市場資源的形成與經(jīng)營者決策制定的恰當(dāng)與否相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營選擇了恰當(dāng)?shù)姆较蚝屯緩剑ㄟ^發(fā)揮已有的人力資源的作用進(jìn)行創(chuàng)新,也就可以獲得充分的市場資源。反之相反。信息資源的積累直接與他們在決策制定過程中對相關(guān)信息的選擇和應(yīng)用相關(guān)。如果他們欣賞自己的所謂直覺決策,也就不會重視信息資源,信息資源也就不可能得到積累和發(fā)展。企業(yè)資本資源也不例外。投資人是否選擇向企業(yè)投資,也與經(jīng)營者的決策相關(guān)。經(jīng)營者的行為方式能夠得到投資人的認(rèn)同,他所進(jìn)行的決策正確無誤,獲得了投資人的廣泛信任,也就可以從投資人那里獲得廣泛的投資支持。從這個(gè)意義上講,經(jīng)營者是企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在,企業(yè)的發(fā)展需要種種經(jīng)營資源,而經(jīng)營資源的積累和開發(fā)又直接受制于經(jīng)營者的行為和選擇。

    但經(jīng)營者是靠他們所擁有的知識和技能來立足于社會,以尋求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的。因此,個(gè)人的社會影響力也就成了他們最先的追求。所以,他們首先關(guān)注的是企業(yè)規(guī)模的大小,即交易收益價(jià)值的大小。只有當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大時(shí),經(jīng)營者個(gè)人的價(jià)值及其個(gè)人對社會的影響力才能越大。其次是社會美譽(yù)價(jià)值。任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會影響力,只要不是在極端的情況下,他們都會看重企業(yè)的社會美譽(yù)價(jià)值。能夠成為流芳百世的人,就絕不會選擇去做任何一點(diǎn)遺臭萬年的事。投資回報(bào)也是他們比較關(guān)注的一種價(jià)值。只有保證一定的投資回報(bào),才能夠獲得更多的資本資源,也才能使他通過投資的擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的這個(gè)目標(biāo)。放在最后考慮的是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,他們把風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值放在最后考慮。這并不是因?yàn)樗麄兙哂酗L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,而是因?yàn)槿说纳挠邢扌耘c人的價(jià)值追求無限性的矛盾,使他們選擇了一種或多或少具有賭博性質(zhì)的行為選擇,成則英雄,敗則寇。只要有一成的成功可能,他們都會冒100%的風(fēng)險(xiǎn)去賭、去努力。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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