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四劍法破解團隊老化

這一劍是刺向企業(yè)老板葉強自己的，葉強要反思的第一個問題不應該是資深員工是否不適應企業(yè)的發(fā)展了，而應該是企業(yè)是否不適應資深員工的發(fā)展了，要從相處模式、領導力、發(fā)展同步、價值感、制度文化等方面來反思自己... 2013-10-03

垂直電商的困境到底在哪里？

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是可以不受地域和貨架的限制，超越地理的概念輻射人群。不僅大眾的需求可以做大規(guī)模，例如三只松鼠。原本小眾的風格，通過互聯(lián)網(wǎng)也能聚合足夠多的用戶，例如自有品牌裂帛。另外，對于垂直電商來說，自... 2013-10-03

阿里上市新咒語

其實2012年阿里巴巴私有化其B2B子公司時，已開始準備整體上市事宜。有消息指出，今年早些時候，阿里已聘請香港投資銀行界的資深人士姚允仁擔任阿里內部的機構融資部主管。姚允仁此前在投資銀行洛希爾(Rothschild)擔... 2013-10-03

臺灣家族企業(yè)接班四大特點

鴻海是全球最大的電子代工廠。鴻海董事長郭臺銘大權 在握，重大決策集中，但各事業(yè)部亦交由專業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行。 在接班人的培養(yǎng)上不是以家族成員為主，大女兒郭曉玲辭去 富士康的董事職務，大兒子郭守正雖在外部自... 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)最容易犯的十個用戶體驗錯誤

“怎樣才能提升我的網(wǎng)站(或應用)的用戶體驗?” 這是一個即常見又沒有標準答案的問題。特別是對于初創(chuàng)型團隊及產品來說，這個問題所涉及到的影響因素更是多種多樣。幸好，有一些實踐準則可以幫助我們朝著正確的方向... 2013-10-03

初創(chuàng)企業(yè)：誰才需要管理者

成為管理者歷來是普通員工職場晉升和提高收入的最佳途徑，但在速度和自主性比其他一切都更受重視的初創(chuàng)企業(yè)，管理者往往被認為是古板的，甚或更糟的是，他們還會被視為累贅。 2013-10-03

郁亮：執(zhí)行力是上級推卸責任

“執(zhí)行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管能解釋清楚這個問題的，... 2013-10-03

保持女性領導力的秘密

從女性自身因素來說，女性常常低估自己的能力。在評估自己的工作時，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助。相對來說，男性理所當然地認為成績是自己努力所得，成功來自個人的天賦與能力。在一項針... 2013-10-03

小心自戀型領導者

自戀的集體實際上會鼓勵這種表里不一的做法，盡管表面上它們可能會要求員工坦白誠實。這種共同幻想的程度決定了公司員工掩蓋事實的程度。自戀一旦在公司中蔓延開，那些挑戰(zhàn)這種自我膨脹心理的人們就會為大家所不容... 2013-10-03

有效的授權是一項重要的管理技巧

傳統(tǒng)的管理側重于行政命令、工作任務安排，往往容易忽略員工的主觀能動和創(chuàng)造精神，不利于組織績效的提高。授權是現(xiàn)代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層 2013-10-03

分析通用電氣公司的組織管理

有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制，就是在企業(yè)最高領導之下、各個事業(yè)部之上的一些統(tǒng)轄事業(yè)部的機構就應運而生了。美國通用電氣公司于1979年1月開始實行“執(zhí)行部制”，就是這種“超事業(yè)部”管理體制的一種形式。 2013-10-03

從實習生到CEO：三位高管的成功歷程

盡管人們很容易把顯赫出身和良好人脈歸結為今天許多位高權重的管理者獲得現(xiàn)有成就的原因，但是并非所有的企業(yè)高管都擁有先天的優(yōu)勢條件。實際上，有不少知名的首席執(zhí)行官都是從底層起步的。 2013-10-03

時間管理的100條精華

1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。 2013-10-03

分享德魯克時間管理技巧

德魯克認為，只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚的認識自己在時間安排與分配上的不足。很多時間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。 2013-10-03

5個切實的時間管理技巧

時間對所有人都是非常公平的，無論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時間。所以對于時間管理，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財務管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng)始人和CEO。 2013-10-03

蔣錫培：人人成為經(jīng)營者，個個都是主人翁

在“和”與“靈”文化的支撐下，以“創(chuàng)造價值，服務社會”為使命，以“成為現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?；钠髽I(yè)，成為備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業(yè)”為美好愿景，以“和諧共贏，靈活創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，堅持... 2013-10-03

如何打造卓越領導的提升模式

一個卓越領導者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內部或外部的大風或小浪；任何個人在帶領組織發(fā)展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危 2013-10-03

合理授權是提升領導力的重要途徑

授權是完成目標責任的基礎，權責對應或權責統(tǒng)一，才能保證責任者有效地實現(xiàn)目標。在授權前，應做好目標的設定和責任范圍的明確，要從組織制度上保障授權在可控或可監(jiān)督的范圍之內，在過程中隨時關注工作進展，對偏... 2013-10-03

組織管理幅度控制分析

組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果。組織管理就是通過建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。組織管理是管理活 2013-10-03

由一條流程引發(fā)的改變

同一業(yè)務細化類別，明確流程節(jié)點邊界、時限、監(jiān)督預警級別等，一個簡單的BPM項目，讓我們管理最為混亂的一個地區(qū)公司，在沒有紙質制度的情況下，走向規(guī)則化運行。一年過去了，大家已經(jīng)完全習慣了BPM的工作運行，凡... 2013-10-03

目標管理：贏得時間的技巧

   世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。 它包括以下內容： 2013-10-03

溝通是項目成功的關鍵

項目管理不同于業(yè)務運營，項目有著三個主要特征，分別是：1、獨特的產品、服務或成果; 2、臨時性 ;3、漸近明細。正是由于項目這三個主要特征導致項目比運營要復雜得多，項目溝通管理也因為項目漸近明細的特征及人... 2013-10-03

精細化管理 高利潤的秘密

傳統(tǒng)企業(yè)的員工結構從最上層的領導者到核心部門的主管大都是深度通才型，這就是沒有對企業(yè)員工進行精細分配的管理。事實上，一個企業(yè)的核心領導者必須是整合型經(jīng)營者，供、產、銷、人、財、物每個部門的領導者應該... 2013-10-03

如何改善執(zhí)行力

么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢？盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但筆者認為我們多少也能從他的話中推測到一些有關執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問題、下面的問題，... 2013-10-03

小米的管理創(chuàng)新：挖聰明人共事 不設打卡制度

小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干... 2013-10-03