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四條值得打破的大公司規(guī)則

社交媒體及口碑營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Likeable Media公司的董事長(zhǎng)、社交媒體專家戴夫 柯本（Dave Kerpen）認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)予以重視。“弄清楚千禧一代如何積累并共享他們的社會(huì)資本應(yīng)當(dāng)是每一位營(yíng)銷者和社會(huì)學(xué)家的當(dāng)務(wù)之急。科技... 2013-10-03

內(nèi)向管理者的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內(nèi)向者，就更為困難。因?yàn)槟阈枰粩嘟佑|和抓住一切機(jī)會(huì)來推銷你自己和你的公司，條件就是性格外向。另外，你又是老板，所以無論你是否想這樣，你必須讓你的生活或多或少的公開化。 2013-10-03

斯坦：高壓下的組織情商策略

通過讓員工對(duì)所發(fā)生的一切保持了解，給他們機(jī)會(huì)積極參與，并且持續(xù)地向最具價(jià)值的研發(fā)人員表明，他們的重要性（通過行動(dòng)而非只是口頭），讓這個(gè)公司在高壓力下保持了很高水平的組織情商。 2013-10-03

管理者的自我定位

怎么樣我們才能輕輕松松地做好管理呢？很簡(jiǎn)單，“讓自己站得高一點(diǎn)，并且保持平衡，始終別掉下來！”簡(jiǎn)單來講，就是清晰地認(rèn)識(shí)你的職位與目標(biāo)，你是一名管理者，你的職責(zé)就是“了解、掌控與激勵(lì)”好你的下屬，至于... 2013-10-03

企業(yè)需要用好三種人

對(duì)許多企業(yè)家、企業(yè)管理者來說，最糟糕的是，他們當(dāng)中大多數(shù)人沒有醒悟到，今天我們?cè)诔浞窒碛眯录夹g(shù)帶來的大幅度勞動(dòng)生產(chǎn)力提升的同時(shí)，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)體系：一個(gè)無法靠增加員工人數(shù)或就業(yè)人數(shù)來推動(dòng)... 2013-10-03

企業(yè)管理鐵律經(jīng)典20條

　企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。 2013-10-03

跨國(guó)公司怎樣實(shí)現(xiàn)管理層的多元化

最常見的情況是，大公司的最高層中僅有一名外籍人士，他可能會(huì)感到過于孤單。(想象一下，作為聯(lián)想最高管理團(tuán)隊(duì)中唯一的一名外國(guó)人會(huì)面臨怎樣的困難。)在非本國(guó)高層中，來自公司總部所在地區(qū)的管理者也特別多，表明... 2013-10-03

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不只是榜樣

這些女人不是贏家。為什么呢？因?yàn)樗麄円呀?jīng)失去了這對(duì)那些比他們自己年紀(jì)更小、更缺乏經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系不那么良好、自信和理解能力好的人是什么樣子的感覺。他們做所有優(yōu)柔寡斷的思想家和糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者們所做的事情：... 2013-10-03

上海家化管理層沖突“藥方”

為建立信任和增進(jìn)合作，投資人和企業(yè)家都必須考慮他們行為的道德倫理影響，避免非道德行為，因?yàn)榉堑赖滦袨閷?yán)重?fù)p害投資者和企業(yè)家，損害企業(yè)價(jià)值，使得戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn) 2013-10-03

寬容是一門管理藝術(shù)

真正能稱之為變革型領(lǐng)導(dǎo)的管理者們都能清醒地認(rèn)識(shí)到敵意的成本。他們明白如果采用一種不會(huì)寬恕的姿態(tài)，就容易醞釀大災(zāi)難；放任積怨加深就是在阻礙發(fā)展，它會(huì)使人停滯不前、甚至退步。圣雄甘地就曾說過，“以眼還眼... 2013-10-03

管理弊端：別再用時(shí)鐘進(jìn)行管理

如果你的員工業(yè)績(jī)有問題，解決那個(gè)問題，那么遲到的問題自然解決了。當(dāng)然，你可以要求，在核心時(shí)間里，每個(gè)人必須在那里。是的，你也可以要求，在特定的時(shí)間段里，每個(gè)人都必須能被找到。但是不要再盯著鐘表看了。... 2013-10-03

管理三維：效率、效果、效益

效率注重的是目標(biāo)執(zhí)行的過程，而效果注重的是結(jié)果。效率是工作總量除以工作時(shí)間。企業(yè)要想提高效率，必須想辦法采用更高的科學(xué)技術(shù)，或者采用高科技的機(jī)械設(shè)備，或者是增加員工，對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)提高他們的工作熟... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要學(xué)會(huì)的管理技巧

領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會(huì)出現(xiàn)美好的未來。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略，它們確實(shí)能夠產(chǎn)生一定的作用，但我認(rèn)為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵(lì)效果更強(qiáng)烈。 2013-10-03

論管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)下，很多管理者都在苦苦尋求如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。然而，現(xiàn)實(shí)中不乏有管理者會(huì)犯“晁蓋式”的錯(cuò)誤，習(xí)慣于依靠管理的職位來影響下屬，只有管理... 2013-10-03

品牌價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)及計(jì)算方法

通過與當(dāng)前行業(yè)內(nèi)其它品牌的相關(guān)指標(biāo)的橫向比較和與自身品牌歷史相關(guān)指標(biāo)的縱向?qū)Ρ龋治龊罂梢粤私獾狡髽I(yè)自身品牌在哪些地方具有優(yōu)勢(shì)，哪些方面存在不足，然后采取適當(dāng)?shù)钠放茟?zhàn)略彌補(bǔ)不足，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。 2013-10-03

為何喬布斯和蓋茨都選COO接班？

庫克是蘋果曾經(jīng)的COO，鮑爾默雖然未擔(dān)任過COO，但其在微軟的職責(zé)相當(dāng)于COO。微軟現(xiàn)任COO特納就曾表示，鮑爾默是一個(gè)非常出色的COO，但是并不適合現(xiàn)在微軟CEO一職。鮑爾默在郵件中談及自己對(duì)微軟的貢獻(xiàn)時(shí)，避開了股... 2013-10-03

小團(tuán)隊(duì)管理的方法

一個(gè)好的內(nèi)勤也是非常重要的。銷售要經(jīng)常去拜訪客戶，維護(hù)客情關(guān)系尋找新的機(jī)會(huì)，所以維護(hù)銷售的工作要依靠?jī)?nèi)勤不斷的電話溝通客戶需求，詢問客戶現(xiàn)在合作的產(chǎn)品（這個(gè)工作至少每天要有一次，每個(gè)客戶），并推廣我... 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)管理案例分析

從而實(shí)現(xiàn)把人才從低端帶到中端、中端帶到高端，讓勞者成為能者的目標(biāo)。第二是要實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)管理精英的能力復(fù)制，在公司團(tuán)隊(duì)管理上下實(shí)行梯隊(duì)建設(shè)，讓精英的成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自上而下的梯次復(fù)制，能者帶動(dòng)勞者，勞者上... 2013-10-03

12個(gè)角度看備受爭(zhēng)議的長(zhǎng)城汽車管理制度

長(zhǎng)城因?yàn)楦邷仄陂g高強(qiáng)度軍訓(xùn)導(dǎo)致兩名員工出現(xiàn)意外的事件，近期在業(yè)內(nèi)上傳開后，關(guān)于長(zhǎng)城的是與非，再次成為輿論熱議的話題。真實(shí)的長(zhǎng)城到底是怎樣？為了盡量還原真實(shí)的長(zhǎng)城，本報(bào)特派記者對(duì)多位長(zhǎng)城員工進(jìn)行了采訪... 2013-10-03

初創(chuàng)公司要學(xué)《西游記》：分工、團(tuán)隊(duì)、愿景

唐僧，典型的創(chuàng)始人風(fēng)格，有宏大的理想，堅(jiān)定執(zhí)著，甚至于冥頑不靈，不是一個(gè)接地氣好相處的人。銷售出身，在產(chǎn)品研發(fā)階段就老愛推銷自己未來的產(chǎn)品，技術(shù)能力相當(dāng)薄弱，在那個(gè)動(dòng)不動(dòng)就騰云駕霧的魔幻世界，唐僧一... 2013-10-03

每個(gè)做產(chǎn)品的人都應(yīng)看這部電影—《壽司之神》

　從紀(jì)錄片可以看到，小野不工作時(shí)，包括在睡覺，永遠(yuǎn)帶著手套，是為了保護(hù)創(chuàng)造壽司的雙手；給每條章魚至少按摩40分鐘，能夠給客人帶來口感，不必同其他飯店的口感如橡膠；米飯的溫度等同于人體溫度，用蒲扇扇風(fēng)降溫。 2013-10-03

劉強(qiáng)東：因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，女朋友父母認(rèn)為我是恥辱

他曾是一個(gè)夢(mèng)想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經(jīng)是女朋友父母眼中的恥辱和屌絲。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰(zhàn)者。而現(xiàn)在他是京東之王，中國(guó)B2C教父。是誰改變他的人生？是互聯(lián)網(wǎng)、是萬千... 2013-10-03

供應(yīng)鏈管理框架下的零售渠道合作

　近年來，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化以及管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理把供貨商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等在一條鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進(jìn)行優(yōu)化，使原材料以最 2013-10-03

大佬如何帶隊(duì)伍：馬云說帶團(tuán)隊(duì)要做到“8授”

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊(duì)伍的。 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)組織管理的分權(quán)

許多高技術(shù)公司嘗試通過混合不同的管理風(fēng)格和文化觀點(diǎn)，而變得具有多樣性。例如，它們既招聘毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，也有有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士;它們也招聘具有不同文化和背景的人，從而把不同認(rèn)識(shí)傾向混合在一起。 2013-10-03