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中國(guó)家族企業(yè)交接班模式:直道加速VS彎道超車

這一模式是安排二代繞開經(jīng)營(yíng)權(quán),直接掌握決策權(quán)。在這一模式下,家族企業(yè)傳承的過程就演變?yōu)榧易逡淮投c職業(yè)經(jīng)理人高管團(tuán)隊(duì)不斷博弈的過程。根據(jù)博弈的方式又分為兩種亞模式即保守模式和積極模式。 2013-10-03

向大公司學(xué)制度,到底要學(xué)什么制度?

因?yàn)榇蠊镜姆止で宄?,所以很多時(shí)候你可能只會(huì)清楚自己手邊的工作,但卻完全忽略了價(jià)值煉上的其他工作內(nèi)容,試著擴(kuò)展不同職能部門的人脈將有助于你更了解整條價(jià)值鏈,即使你沒有做過presale,你也會(huì)知道presale扮... 2013-10-03

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要這6種人

家庭需要倫理、學(xué)校需要紀(jì)律、企業(yè)需要規(guī)章、社會(huì)需要秩序。幾乎沒有什么不可思議的產(chǎn)品是一個(gè)人就能完成的。你需要其他人來(lái)幫助你,你也需要去幫助別人。在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中,都需要哪種類型的人進(jìn)駐?來(lái)自Forbes的J... 2013-10-03

史玉柱自述:我是怎么帶隊(duì)伍的

民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后,可以股權(quán)分散,尤其上市之后,股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是,中國(guó)的民族特性決定了,早期的時(shí)候,在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候,不能搞像五個(gè)哥們兒,每個(gè)人1 5的股份這種... 2013-10-03

說話聲音比說的內(nèi)容還重要?

  洪亮而流暢的說話聲可以增加你當(dāng)上CEO的機(jī)會(huì)。而帶鼻音的咕噥、刺耳的音調(diào)或尖厲的嗓門可能會(huì)讓同事無(wú)法集中注意力。賓夕法尼亞州英戈馬市(Ingomar)的人力資源咨詢師菲莉絲•哈特曼(Phyllis Hartman)說:“ 2013-10-03

管理到底是管事還是管人?

如果說管理難,也許真的很難;倘若說管理簡(jiǎn)單,其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。 管理是一種決策,不僅對(duì)過程,也對(duì)應(yīng)著結(jié)果。管理所要求的正確決策,就是要下屬明白是最重要的。一些人說,好的下屬應(yīng)該有悟性,懂得思考,揣摩... 2013-10-03

企業(yè)成本管理策略

企業(yè)管理成本有多種策略。設(shè)計(jì)合理和執(zhí)行得當(dāng)?shù)挠?jì)劃可以讓公司持續(xù)不斷地削減成本。 2013-10-03

企業(yè)管理中國(guó)化

中國(guó)的集團(tuán)化管控伴隨中國(guó)體制的變更一波三折,從國(guó)家高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開放以來(lái)的三十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索; 2013-10-03

“活力管理” 提升并保持組織團(tuán)隊(duì)活力

“思想力決定行動(dòng)力”----工作態(tài)度和觀念轉(zhuǎn)變了,組織團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。 2013-10-03

4P與4C在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

營(yíng)銷理論的出現(xiàn)往往是總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐而提出來(lái),起到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的傳播作用。 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)精益管理內(nèi)容概要

一、現(xiàn)代企業(yè)精益管理模型設(shè)計(jì)和總體思路 ·精益管理是源于制造業(yè)的模式,近年逐步在非制造業(yè)應(yīng)用。由于我國(guó)長(zhǎng)期存在低勞動(dòng)力成本和低資源成本的原因,目前精益管理在我國(guó)企業(yè)中雖應(yīng)用的比較多,但仍沒有 2013-10-03

標(biāo)桿管理與其它管理方法有什么區(qū)別

管理方法都是對(duì)運(yùn)作規(guī)律的總結(jié),很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣,標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐、以問題為導(dǎo)向、抓住關(guān)鍵問題、群策群力、面向過程、量化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新等。 2013-10-03

運(yùn)營(yíng)管理系列:項(xiàng)目管理

在運(yùn)營(yíng)管理中,項(xiàng)目管理作為運(yùn)營(yíng)管理的一部分,是經(jīng)常性和必須要做的工作??梢允且淮涡允虑?,也可以是重復(fù)性的事情。 2013-10-03

提升顧客滿意的技巧和要點(diǎn)

最近總有人喜歡提“藍(lán)?!?、“紅?!睉?zhàn)略之類的,其實(shí)從字面上可以這樣理解:不走尋常路,另辟新途徑,闖出一片藍(lán)色的天空,這就是所謂的“藍(lán)?!?;肉搏殘殺,血流成河,寧愿戰(zhàn)死在殺場(chǎng),這就是所謂“紅?!?。 2013-10-03

業(yè)內(nèi)流傳公開信:加多寶,悲劇因你而起

日前,隨著王老吉與加多寶商業(yè)糾紛的加劇,加多寶在官方網(wǎng)站發(fā)表致公眾的一封信,指責(zé)廣藥行為屬于“惡性競(jìng)爭(zhēng)”,嚴(yán)重破壞了涼茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 2013-10-03

成本管理不能單靠節(jié)約來(lái)達(dá)成目的

成本管理就是要節(jié)省投入,但卻不等于簡(jiǎn)單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,一抓成本管理,人們所想到的就是節(jié)省開支,減少投入。而僅僅節(jié)省投入,是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的。 2013-10-03

三一被指虛增銷售收入超4億 曾因造假遭行業(yè)協(xié)會(huì)清退

三一重工被指虛增銷售收入超4億 遼寧山西新疆涉虛假銷售車載泵產(chǎn)品銷售虛假率100% 從去年下半年開始,造假的疑云就一直纏繞著三一重工股份有限公司(600031 SH,以下簡(jiǎn)稱“三一重工”)。 最近 2013-10-03

時(shí)間管理:猴子背在誰(shuí)身上?

下屬的負(fù)擔(dān)似乎總是最終落在經(jīng)理的背上。以下是如何擺脫負(fù)擔(dān)的方法。 2013-10-03

云南白藥牙膏高端崛起的第三極生存模式

 對(duì)云南白藥集團(tuán)和凱納營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說,對(duì)云南白藥牙膏這個(gè)項(xiàng)目,從合作伊始我們都沒有打算走一條中規(guī)中矩的道路,但跨行業(yè)的切入一個(gè)比較成熟市場(chǎng),并把產(chǎn)品賣到主流價(jià)格的6~10倍,在消費(fèi)者日趨成熟、行業(yè)管理 2013-10-03

郵件營(yíng)銷如何洗脫罵名

盡管國(guó)內(nèi)從20世紀(jì)90年代末開始就已經(jīng)產(chǎn)生了郵件營(yíng)銷服務(wù),但受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不成熟、上網(wǎng)費(fèi)用高、上網(wǎng)人數(shù)較少、電子郵箱注冊(cè)少等各方面影響,郵件營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)并未產(chǎn)生很大的影響,而隨著之后市場(chǎng)環(huán)境逐漸成熟,卻... 2013-10-03

人性化管理的三項(xiàng)分享

筆者(佟天佑)在珠三角某人力資源管理俱樂部的分享中談到:企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng),企業(yè)管理就是人與事及物的管理。因此,人性化管理能夠從外到內(nèi)激活員工的情態(tài)與狀態(tài)`,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。以... 2013-10-03

化解矛盾的最有效方法

在工作中,管理者之間出現(xiàn)矛盾是常事,這需要想辦法盡快解決,否則積累時(shí)間長(zhǎng)了,會(huì)嚴(yán)重影響工作。解決矛盾的方法如下。 2013-10-03

正確的公司治理,需要做實(shí)企業(yè)的高層管理職能

最近深入跟蹤和輔導(dǎo)一些企業(yè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都陷入了輝煌之后的停滯、衰退和迷茫。 2013-10-03

加盟優(yōu)家寶貝母嬰店 前景無(wú)限

東恩投資有限公司旗下針對(duì)中小投資者的加盟品牌“優(yōu)家寶貝母嬰加盟店”(www ujiabb com),短短三年來(lái)已發(fā)展成為擁有近300家全國(guó)母嬰連鎖加盟店,覆蓋全國(guó)30個(gè)省市、自治區(qū), 2013-10-03

廠家業(yè)務(wù)人員的簡(jiǎn)要自我管理

在中國(guó),一般商業(yè)的往來(lái),都是先做人,再做事。廠商之間的合作,看起來(lái)是兩個(gè)企業(yè)的合作,但就實(shí)質(zhì)而言,是廠家的一位或是數(shù)位業(yè)務(wù)人員,代表廠家與經(jīng)銷商之間的具體往來(lái)。 2013-10-03
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