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中國(guó)家族企業(yè)交接班模式：直道加速VS彎道超車

這一模式是安排二代繞開經(jīng)營(yíng)權(quán)，直接掌握決策權(quán)。在這一模式下，家族企業(yè)傳承的過程就演變?yōu)榧易逡淮投c職業(yè)經(jīng)理人高管團(tuán)隊(duì)不斷博弈的過程。根據(jù)博弈的方式又分為兩種亞模式即保守模式和積極模式。 2013-10-03

向大公司學(xué)制度，到底要學(xué)什么制度?

因?yàn)榇蠊镜姆止で宄?，所以很多時(shí)候你可能只會(huì)清楚自己手邊的工作，但卻完全忽略了價(jià)值煉上的其他工作內(nèi)容，試著擴(kuò)展不同職能部門的人脈將有助于你更了解整條價(jià)值鏈，即使你沒有做過presale，你也會(huì)知道presale扮... 2013-10-03

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要這6種人

家庭需要倫理、學(xué)校需要紀(jì)律、企業(yè)需要規(guī)章、社會(huì)需要秩序。幾乎沒有什么不可思議的產(chǎn)品是一個(gè)人就能完成的。你需要其他人來(lái)幫助你，你也需要去幫助別人。在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中，都需要哪種類型的人進(jìn)駐？來(lái)自Forbes的J... 2013-10-03

史玉柱自述：我是怎么帶隊(duì)伍的

民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1 5的股份這種... 2013-10-03

說話聲音比說的內(nèi)容還重要？

　　洪亮而流暢的說話聲可以增加你當(dāng)上CEO的機(jī)會(huì)。而帶鼻音的咕噥、刺耳的音調(diào)或尖厲的嗓門可能會(huì)讓同事無(wú)法集中注意力。賓夕法尼亞州英戈馬市(Ingomar)的人力資源咨詢師菲莉絲•哈特曼(Phyllis Hartman)說：“ 2013-10-03

管理到底是管事還是管人？

如果說管理難，也許真的很難；倘若說管理簡(jiǎn)單，其實(shí)也真的簡(jiǎn)單。 管理是一種決策，不僅對(duì)過程，也對(duì)應(yīng)著結(jié)果。管理所要求的正確決策，就是要下屬明白是最重要的。一些人說，好的下屬應(yīng)該有悟性，懂得思考，揣摩... 2013-10-03

企業(yè)成本管理策略

企業(yè)管理成本有多種策略。設(shè)計(jì)合理和執(zhí)行得當(dāng)?shù)挠?jì)劃可以讓公司持續(xù)不斷地削減成本。 2013-10-03

企業(yè)管理中國(guó)化

中國(guó)的集團(tuán)化管控伴隨中國(guó)體制的變更一波三折，從國(guó)家高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到改革開放以來(lái)的三十多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索； 2013-10-03

“活力管理” 提升并保持組織團(tuán)隊(duì)活力

“思想力決定行動(dòng)力”----工作態(tài)度和觀念轉(zhuǎn)變了，組織團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。 2013-10-03

4P與4C在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

營(yíng)銷理論的出現(xiàn)往往是總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐而提出來(lái)，起到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的傳播作用。 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)精益管理內(nèi)容概要

一、現(xiàn)代企業(yè)精益管理模型設(shè)計(jì)和總體思路 ·精益管理是源于制造業(yè)的模式，近年逐步在非制造業(yè)應(yīng)用。由于我國(guó)長(zhǎng)期存在低勞動(dòng)力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國(guó)企業(yè)中雖應(yīng)用的比較多，但仍沒有 2013-10-03

標(biāo)桿管理與其它管理方法有什么區(qū)別

管理方法都是對(duì)運(yùn)作規(guī)律的總結(jié)，很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣，標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐、以問題為導(dǎo)向、抓住關(guān)鍵問題、群策群力、面向過程、量化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新等。 2013-10-03

運(yùn)營(yíng)管理系列：項(xiàng)目管理

在運(yùn)營(yíng)管理中，項(xiàng)目管理作為運(yùn)營(yíng)管理的一部分，是經(jīng)常性和必須要做的工作?？梢允且淮涡允虑?，也可以是重復(fù)性的事情。 2013-10-03

提升顧客滿意的技巧和要點(diǎn)

最近總有人喜歡提“藍(lán)?！?、“紅?！睉?zhàn)略之類的，其實(shí)從字面上可以這樣理解：不走尋常路，另辟新途徑，闖出一片藍(lán)色的天空，這就是所謂的“藍(lán)?！?；肉搏殘殺，血流成河，寧愿戰(zhàn)死在殺場(chǎng)，這就是所謂“紅?！?。 2013-10-03

業(yè)內(nèi)流傳公開信：加多寶，悲劇因你而起

日前，隨著王老吉與加多寶商業(yè)糾紛的加劇，加多寶在官方網(wǎng)站發(fā)表致公眾的一封信，指責(zé)廣藥行為屬于“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，嚴(yán)重破壞了涼茶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 2013-10-03

成本管理不能單靠節(jié)約來(lái)達(dá)成目的

成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的。 2013-10-03

三一被指虛增銷售收入超4億 曾因造假遭行業(yè)協(xié)會(huì)清退

三一重工被指虛增銷售收入超4億 遼寧山西新疆涉虛假銷售車載泵產(chǎn)品銷售虛假率100% 從去年下半年開始，造假的疑云就一直纏繞著三一重工股份有限公司(600031 SH，以下簡(jiǎn)稱“三一重工”)。 最近 2013-10-03

時(shí)間管理：猴子背在誰(shuí)身上?

下屬的負(fù)擔(dān)似乎總是最終落在經(jīng)理的背上。以下是如何擺脫負(fù)擔(dān)的方法。 2013-10-03

云南白藥牙膏高端崛起的第三極生存模式

　對(duì)云南白藥集團(tuán)和凱納營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)說，對(duì)云南白藥牙膏這個(gè)項(xiàng)目，從合作伊始我們都沒有打算走一條中規(guī)中矩的道路，但跨行業(yè)的切入一個(gè)比較成熟市場(chǎng)，并把產(chǎn)品賣到主流價(jià)格的6~10倍，在消費(fèi)者日趨成熟、行業(yè)管理 2013-10-03

郵件營(yíng)銷如何洗脫罵名

盡管國(guó)內(nèi)從20世紀(jì)90年代末開始就已經(jīng)產(chǎn)生了郵件營(yíng)銷服務(wù)，但受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不成熟、上網(wǎng)費(fèi)用高、上網(wǎng)人數(shù)較少、電子郵箱注冊(cè)少等各方面影響，郵件營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)并未產(chǎn)生很大的影響，而隨著之后市場(chǎng)環(huán)境逐漸成熟，卻... 2013-10-03

人性化管理的三項(xiàng)分享

筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理俱樂部的分享中談到：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。因此，人性化管理能夠從外到內(nèi)激活員工的情態(tài)與狀態(tài)`，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。以... 2013-10-03

化解矛盾的最有效方法

在工作中，管理者之間出現(xiàn)矛盾是常事，這需要想辦法盡快解決，否則積累時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)嚴(yán)重影響工作。解決矛盾的方法如下。 2013-10-03

正確的公司治理，需要做實(shí)企業(yè)的高層管理職能

最近深入跟蹤和輔導(dǎo)一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都陷入了輝煌之后的停滯、衰退和迷茫。 2013-10-03

加盟優(yōu)家寶貝母嬰店 前景無(wú)限

東恩投資有限公司旗下針對(duì)中小投資者的加盟品牌“優(yōu)家寶貝母嬰加盟店”（www ujiabb com），短短三年來(lái)已發(fā)展成為擁有近300家全國(guó)母嬰連鎖加盟店，覆蓋全國(guó)30個(gè)省市、自治區(qū)， 2013-10-03

廠家業(yè)務(wù)人員的簡(jiǎn)要自我管理

在中國(guó)，一般商業(yè)的往來(lái)，都是先做人，再做事。廠商之間的合作，看起來(lái)是兩個(gè)企業(yè)的合作，但就實(shí)質(zhì)而言，是廠家的一位或是數(shù)位業(yè)務(wù)人員，代表廠家與經(jīng)銷商之間的具體往來(lái)。 2013-10-03