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胖東來們的管理新思維:高工資=低成本
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,隨著員工在企業(yè)中變得更重要,薪酬激勵成為多數(shù)企業(yè)調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工情緒的主要方法。不過,管理專家也提醒,除了用好薪酬激勵外,企業(yè)也不能忽視其他管理問題,注重提升“...
2014-01-13
骨干是折騰出來的
領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的手下有那么幾個(gè)精兵強(qiáng)將,猶如劉備手下的關(guān)張趙馬等,更希望自己手下如曹操般戰(zhàn)將如云。遠(yuǎn)看,美國的GE在韋爾奇手下兵強(qiáng)馬壯、才俊濟(jì)濟(jì);近看,馬云帳中18羅漢、高手云集;再看,聯(lián)想,60后領(lǐng)
2014-01-11
好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定也是好的管理者
領(lǐng)導(dǎo)力的概念總是受人追捧!有趣的是,就在領(lǐng)導(dǎo)力概念如此熾熱的狀態(tài)下,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義卻是五花八門,爭議難以彌合,我這里不再一一列舉,而且各成流派,自圓其說。在此其中,最有影響力的一個(gè)概念,就是領(lǐng)導(dǎo)
2014-01-11
大數(shù)據(jù)下的個(gè)性化服務(wù)如何落地?
身處大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)有更多的機(jī)會去了解消費(fèi)者,甚至?xí)认M(fèi)者自己還要了解自己的需求。但事實(shí)上鮮有顧客真正獲得精準(zhǔn)、貼心的個(gè)性化服務(wù),是企業(yè)不夠用心還是顧客太挑剔?個(gè)性化服務(wù)落地難的個(gè)中緣由到底是什
2014-01-11
中國企業(yè)管理三步走
中國經(jīng)理人十周年慶典、海豚會圓桌論壇到今天我們廣東省管理咨詢行業(yè)年會,我都在談中國企業(yè)管理發(fā)展歷程,因?yàn)檫@是中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐,更是指引華景咨詢乃至中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航標(biāo)燈。
2013-12-27
管理就是“用平凡人做不平凡事”
對企業(yè)的經(jīng)營管理問題,我們本能的反應(yīng)通常像這個(gè)老總一樣:只要能請到一個(gè)聰明的,有經(jīng)驗(yàn)的,能干的,厲害的人來管,公司一切問題就都可以解決了。但這樣的直覺往往是錯誤的。一個(gè)企業(yè)不可能靠引進(jìn)幾個(gè)外部人才而...
2013-12-27
如何處理管理的兩難問題
管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬,我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn),做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。有一些問題是我們通過調(diào)查,分析,
2013-12-26
印度初創(chuàng)公司SignEasy的成功故事
直到不久以前,讓來自印度的消費(fèi)數(shù)字產(chǎn)品獲得全球范圍的影響還是很罕見的?,F(xiàn)在事情正在起變化。之前有一款JustUnfollow用戶數(shù)達(dá)到了500萬人,現(xiàn)在是另外一家讓人印象深刻的初創(chuàng)公司。SignEasy是讓消費(fèi)者們以數(shù)字
2013-12-18
像喬布斯那樣開會
諾大的會議室鴉雀無聲,只有華東區(qū)總監(jiān)一人站在屏幕旁滔滔不絕地陳述著。有人提出來說PPT上的字看不清,于是喬總索性讓人把燈光調(diào)暗。這下子室內(nèi)更安靜了,我扭頭看了看聽眾,好幾位已經(jīng)上眼皮打下眼皮,頭像小
2013-12-16
6種簡單方法讓工作效率翻倍
讓你的工作效率翻倍的6大秘訣 作者:楊毅 很多人覺得即使每天再辛苦地工作,也仍然無法始終保持一個(gè)高效的工作狀態(tài)。一個(gè)大學(xué)講師在上課的時(shí)候帶了一袋沙子、一袋小鵝卵石、幾塊大石頭和一個(gè)木桶,問有沒有人能
2013-12-03
如何有效節(jié)約運(yùn)營成本
成本管理已不單純的指財(cái)務(wù)核算提出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費(fèi)用的概念,已被延伸到了一個(gè)廣義的范圍。企業(yè)的兼并重組,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,精簡組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資...
2013-12-02
英特宜家的購物寶典
“我們會關(guān)注一個(gè)很小的地方就是洗手間,我見過很多漂亮的商場洗手間修得不好或者打掃不干凈,空間設(shè)計(jì)、男女比例各種問題都應(yīng)該是充分考慮的因素。當(dāng)然,最主要的還是動線設(shè)計(jì)簡單流暢,還得保證顧客不能迷路?!?
2013-12-02
企業(yè)管理的八項(xiàng)原則
福特在向消費(fèi)者讓利的同時(shí),也讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。福特開始改善員工福利,1914年宣布福特公司的最低日薪為5美元——幾乎兩倍于當(dāng)時(shí)的最低日薪,這震驚了全世界,并使福特本人成為神話。
2013-11-29
高效會議的十大原則
會議?也許有人會覺得這個(gè)問題有些小題大做,還有不會開會的?這么簡單的事情,似乎是人都會開,大會小會參加過無數(shù)場,可是開得好嗎?參加的無數(shù)次會議中真正有效的、能解決問題的、效率比較高的、投入產(chǎn)出
2013-11-29
管理者是企業(yè)管理的“火車頭”
人們都想提升自己的生活品質(zhì),然而從學(xué)校到社會,再到很多企事業(yè)單位,一些年輕人卻只圖安逸,不愿付出,只是在渾渾噩噩的混日子,沒有年輕人奮斗的激情,拼搏的動力,完全是一潭死水,一塊朽木,毫無生氣,毫無用途!
2013-11-22
中國經(jīng)理人需補(bǔ)“文化情商”課
隨著跨國并購話題的持續(xù)升溫,很多人都正為走出去的中國企業(yè)捏把汗,因?yàn)閷?shí)踐已再三證明,90%的并購都會失敗。究其原因,文化差異還是最大障礙。只要走出國門,經(jīng)理人就會遇到跨文化管理帶來的各種考驗(yàn),畢竟文化
2013-11-21
企業(yè)的“快樂指數(shù)”
為關(guān)注雇主品牌,倡導(dǎo)快樂工作,中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道日前聯(lián)合國內(nèi)十余家主流媒體及智聯(lián)招聘網(wǎng),共同推出2005CCTV中國年度雇主調(diào)查。今年7月,微軟前全球副總裁李開復(fù)轉(zhuǎn)投Google,擔(dān)任其全球副總裁及中國區(qū)總裁,這
2013-11-21
制度可以死,管理要做活
任何一家企業(yè),不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度,制定制度的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的,嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的,而制度面對的卻是活生生的人,如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中確實(shí)存在
2013-11-21
做一個(gè)授權(quán)于人的管理者
管理者如何對待權(quán)力,反映了他的管理觀念是進(jìn)步還是滿后。有些管理者對別人辦事,一萬個(gè)不放心,凡事都要親自過問,死抓不放,結(jié)果束縛住了下屬的手腳,反而使工作遲緩、缺乏創(chuàng)意。這就叫事必躬親、死抱權(quán);相反
2013-11-21
你的組織設(shè)計(jì)得好嗎?
大多數(shù)公司的組織設(shè)計(jì)既不講科學(xué),也不講藝術(shù),有很多自相矛盾的地方。事實(shí)上,組織結(jié)構(gòu)很少是系統(tǒng)的、有條不紊的設(shè)計(jì)成果。相反,組織結(jié)構(gòu)往往是經(jīng)年累月演化而成的——它是一波又一波公司政治斗爭的偶然結(jié)果, ...
2013-11-21
企業(yè)該如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
創(chuàng)新就是創(chuàng)造力的展現(xiàn),是對現(xiàn)有商務(wù)運(yùn)作模式的擴(kuò)展和進(jìn)化,雖然伴有風(fēng)險(xiǎn),但卻是必須進(jìn)行的工作。創(chuàng)造力能在員工士氣、生產(chǎn)力、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)增量等方面起到驚人的作用,因此,每個(gè)能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決...
2013-11-18
想象的力量:傳播也浪漫
壇啟葷香飄四鄰,佛聞棄禪跳墻來,閩菜佛跳墻在世界范圍內(nèi)都大名鼎鼎,關(guān)于它的典故和曾用名很多,但是無論是福壽全、壇燒八寶還是任何其他曾用名,都不能象佛跳墻這樣,寥寥三個(gè)字就帶給我們無窮的浪漫想象和飄
2013-11-18
從三條短信談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息工具的應(yīng)用
“中國移動和中國紅十字會開通短信捐款平臺為地震災(zāi)區(qū)捐款,發(fā)送1或2即可捐款1或2元,…無論身處何地,一定給您的家人和朋友報(bào)聲平安?!?
2013-11-18
團(tuán)隊(duì)中的矛盾該怎么去處理
眾志成城,團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)的力量詞語,可是,在公司管理中,怎么能夠讓那些員工們團(tuán)結(jié)一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團(tuán)隊(duì)呢?在不少團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都會遇到一些很難管理的員工,他們不但自己不
2013-11-16
五步建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)
如果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人員既沒有做好充分的準(zhǔn)備,也缺少對背景的了解,就貿(mào)然干預(yù)團(tuán)隊(duì)成員的怨氣和委屈,那么他們在離開時(shí)受到的傷害就會比當(dāng)初還要深。 我們需要的不是團(tuán)隊(duì)建設(shè),而是團(tuán)隊(duì)效力。為此,我們...
2013-11-14
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北京大學(xué)戰(zhàn)略投資與并購實(shí)戰(zhàn)研修班
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