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中小企業(yè)在風(fēng)浪中如何屹立不倒？

穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表是對抗危機(jī)的最佳防御措施。在危機(jī)中，高負(fù)債會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。中小企業(yè)一定要確保本身的負(fù)債率不要太高。當(dāng)中小企業(yè)感覺經(jīng)濟(jì)前景不明朗時，這一點(diǎn)尤為重要。 2013-11-14

管理型創(chuàng)業(yè)家階層的興起

TCL的李東升、海爾的張瑞敏、中集集團(tuán)的麥伯良、中國平安的馬明哲等，管理者的角色已淡化，他們成為了企業(yè)的靈魂。追根溯源，100多年前，管理型創(chuàng)業(yè)家已打造出屬于自己的商業(yè)舞臺 2013-11-09

員工冷熱不均：如何一碗水端平

不少管理者談到對工作心有不滿的下屬時，第一反應(yīng)往往是：是他們自己沒做好！但事實(shí)并不一定如此。近日，知名管理咨詢機(jī)構(gòu)ZengerFolkman發(fā)布的一項(xiàng)研究表明，管理者太早放棄此類下屬，會導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力低于可能 2013-11-04

有效解決組織內(nèi)耗

我們在西安有家客戶，主要為大型的鋼廠提供切割能源解決方案，實(shí)際上就是提供一套設(shè)備，然后安排專業(yè)人員上門安裝、調(diào)試、演示及培訓(xùn)等服務(wù)，由于這套設(shè)備很"嬌貴"，所以，專業(yè)人員要經(jīng)常上門服務(wù)，在與這些專業(yè) ... 2013-11-03

強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)管模式

人性是成才的核心因素，其學(xué)歷都是外圍因素。懂人性是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力，比起學(xué)歷來更重要，從小至大就要養(yǎng)成與人打交道的習(xí)慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。 2013-11-02

聰明的管理者需要知道5件事

作為“Laddering”一書的作者，同時也是一個營銷和產(chǎn)品策略公司，LadderingWorks的創(chuàng)始人和CEO，EricV Holtzclaw最近分享了他看見一些聰明管理者采用的方法，并從中發(fā)現(xiàn)他們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5個共同的路徑。 2013-11-02

我為何留不住職業(yè)經(jīng)理人？

我是創(chuàng)新立志公司創(chuàng)始人馬云波。公司屬于電池行業(yè)，產(chǎn)品主要運(yùn)用于手機(jī)、PC和部分電動車等。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)走過了16年，我無論從身體到精神，都感覺越來越疲勞，而且公司近6年來營業(yè)規(guī)模一直在4億元這個坎上徘徊... 2013-11-02

企業(yè)運(yùn)營中執(zhí)行力誤區(qū)

執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 2013-11-02

執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題?！　∮行┢髽I(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走 2013-11-02

辦公室座位安排學(xué)問多

公司方面表示，通過讓員工每幾個月調(diào)換一次座位、將從事同類工作的員工分散開來以及重新考慮讓哪些部門坐在一起等方式，他們能夠提高生產(chǎn)率并促進(jìn)合作。 2013-10-20

企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)意管理？

這個標(biāo)題可能會讓人一頭霧水，管理創(chuàng)意應(yīng)該是廣告公司的事，怎么跟廣告主扯上邊了呢？——事實(shí)上在中國尤其廣告業(yè)，任何咄咄怪事的發(fā)生都可能是正常的，廣告主出錢從廣告公司購買廣告作品，進(jìn)而對廣告公司發(fā)號施 ... 2013-10-19

企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)的存在意義在于獲取利潤，作為企業(yè)利潤的獲取者，企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向，即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而目標(biāo)的執(zhí)行者和實(shí)踐者是企業(yè)的低層管理者，對于目標(biāo)的可執(zhí)行度都是未知數(shù)，那么這就 2013-10-18

什么是“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)？

美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎金獲得者，為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司，自任總經(jīng)理。然而，在這位深 ... 2013-10-18

論廠家、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員關(guān)系學(xué)

正是在這時企業(yè)一枝獨(dú)大的營銷環(huán)境迅速的向渠道為王的營銷環(huán)境中過渡，在這個過程中，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品供過于求的時代，產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，各廠家一邊討好經(jīng)銷商，一邊在與竟品大打價格戰(zhàn)，正是這時經(jīng)銷商依靠自身能... 2013-10-18

《士兵突擊》中的管理語錄

1 鋼七連的精神：不拋棄，不放棄。2 許三多：好好活著就是做很多有意義的事情，有意義的事就是好好活著?！　? 史今：今天比昨天好，這就是希望。　 4 高連長：明明是個強(qiáng)人，天生一副熊樣！　5 老團(tuán)長：想到和 2013-10-18

王石：向日本學(xué)習(xí)想不成功都難

日本戰(zhàn)后生活品質(zhì)和國民素質(zhì)的整體提升等很多方面我們是可以借鑒的。中國現(xiàn)在在急速發(fā)展，如果中國能更好地發(fā)展下去，現(xiàn)在日本人的生活水平中國人也可以享受到，但現(xiàn)在中國人過于追求物質(zhì)上的東西，過于急躁，過于... 2013-10-16

老板必須聰明、有效地駕馭好時間

有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔(dān)任電視公司Granada首席 2013-10-16

有些企業(yè)為何注定做不大？

規(guī)模多年維持現(xiàn)狀，無法突破，甚至越做越小。其中的很多人當(dāng)然想將企業(yè)進(jìn)一步做大，最好成為上市公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢？筆者觀察下來，感覺存在下面一些問題。 2013-10-11

樂高積木管理學(xué)：說明書只能幫你這么多

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你為你的員工如何經(jīng)歷大規(guī)模變革定下基調(diào)。你可能是讓員工能夠進(jìn)行無畏（但也是明智）的創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，或者會是那種高舉說明書喊道“我們不應(yīng)該這樣做”的領(lǐng)導(dǎo)者之一。你想成為哪種領(lǐng)導(dǎo)... 2013-10-10

互聯(lián)網(wǎng)時代，餐飲業(yè)困境與玩法

湘鄂情只是一個縮影，還有更多餐飲企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與陣痛，尤其受到政策及人力成本因素的影響，餐飲正遭遇一列的困境。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，近一個季度餐飲增長大幅放緩。黑馬哥與很多餐飲交談中發(fā)現(xiàn)，都紛紛大呼生意太難。 2013-10-10

管住成本，任何企業(yè)任何情況下都可以盈利！

答案是本來可以收獲的利潤被不斷增加的成本吃掉了。一方面企業(yè)生產(chǎn)成本和收入幾乎是同步上升，規(guī)模效益并沒有在毛利率的提高上得到體現(xiàn)。另一方面收入增長是用銷售費(fèi)用180%的增長換來的，這幾乎把收入增長帶來的毛... 2013-10-08

優(yōu)質(zhì)管理者：掌握公司大小八卦的行動派

你是不是也有這樣的經(jīng)驗(yàn)？在茶水間碰見一段時間沒見到的同事，他隨口問你，“最近忙什么？”頓時，一肚子的事涌上來，但是你最后說出口的，卻是輕輕的一句，“沒什么”。當(dāng)上了主管、加上經(jīng)理人的頭銜，我們到底都... 2013-10-03

聰明的管理者需要知道5件事

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊(duì)成員必須知道你支持他們，你是他們最大的支持者。EricV Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪開攔在他的團(tuán)隊(duì)道路上的障礙。當(dāng)團(tuán)隊(duì)和客戶，或者其他內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生問題時，他會在那兒支持他... 2013-10-03

硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

沒有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。 2013-10-03

創(chuàng)始人如何設(shè)置公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司經(jīng)營的好，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，除了創(chuàng)始人和投資人之外，當(dāng)然還有高管和員工。如何吸引優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司，調(diào)動大家工作的積極性，股權(quán)或者期權(quán)的激勵機(jī)制是非常好的方式。創(chuàng)始人在這時往往會想建立股權(quán)期權(quán)... 2013-10-03