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如何和朋友共同創(chuàng)業(yè) 還不傷感情？

一些比較好的朋友一起創(chuàng)業(yè)，但不少人是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種不愉快，導(dǎo)致從朋友變成“敵人”,如何和朋友共同創(chuàng)業(yè)，還能繼續(xù)保持友情呢？ 2014-06-17

世界杯與企業(yè)管理的十個(gè)相似點(diǎn)

世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時(shí)，幾個(gè)朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了?？磥?lái)，不光是我，很多朋友都是舉頭看足球，低頭思管理了。企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、 2014-06-17

企業(yè)管理者應(yīng)向貝索斯學(xué)習(xí)的7堂課

有限制，才有創(chuàng)新的可能;在有限的資源之下，為達(dá)到目標(biāo)必須不斷思考達(dá)成目標(biāo)的方法，往往也就是在這種被迫思考的狀態(tài)下，新的創(chuàng)意產(chǎn)生。 2014-05-31

如何管理好80后員工

很多人覺(jué)得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽，尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)問(wèn)題的根源不在80后員工身上，而來(lái)自于老板：因?yàn)槔习鍌兿? 2014-05-19

中小企業(yè)：搭上“協(xié)同”班車

找到一種途徑·那些隱身于大產(chǎn)業(yè)鏈中，在局部環(huán)節(jié)具有強(qiáng)勢(shì)能力的小企業(yè)，具有令人驚嘆的發(fā)展空間。·當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，你如何才能不被這一趟班車甩下？用不了多久，我國(guó)的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的工作和生活將 ... 2014-05-19

德魯克：優(yōu)秀公司的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值， 2014-05-11

管理者授權(quán)失敗5宗罪

一名交響樂(lè)指揮家不可能一個(gè)人演奏所有樂(lè)器，但是很多新走馬上任的經(jīng)理人都在犯這個(gè)錯(cuò)誤，而這并不是一個(gè)非常有效的方式。 2014-05-05

10個(gè)商業(yè)故事

1 【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開(kāi)茶店里每次張三去買茶葉,老板都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來(lái)無(wú)事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費(fèi)的好茶，張三便不愿喝20塊的了。不管他買多貴 2014-05-03

喬布斯的13句勵(lì)志名言

日前，美國(guó)知名科技媒體《商業(yè)內(nèi)幕》就為我們整理出了喬布斯一生所說(shuō)過(guò)的十三大名言，以下是具體內(nèi)容：1 創(chuàng)造性無(wú)非就是將不同的事物連接起來(lái)而已。當(dāng)你問(wèn)那些在創(chuàng)造性崗位上的人們是如何做到這一點(diǎn)的時(shí)候，他們 2014-05-02

任正非談管理的十大經(jīng)典比喻

講管理理念很容易陷入空談道理，拖沓冗長(zhǎng)甚至無(wú)趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過(guò)各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，任正非的各種比喻俯首皆是。任正非 2014-05-02

讓你成為一個(gè)糟糕老板的7個(gè)壞習(xí)慣

我們年輕時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣常常會(huì)給我們帶來(lái)長(zhǎng)久的影響，有的影響是積極的，有的則妨礙了我們獲得更多的發(fā)展和成長(zhǎng)空間。隨著我們的年齡增長(zhǎng)，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦袑掖斡龅絾?wèn)題，讓我們感到很無(wú)助的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些是 2014-05-02

經(jīng)理人四十條管理定律

1 現(xiàn)代企業(yè)家要具備三識(shí)：知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)?！　? 運(yùn)作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。　　3 使中國(guó)人做事必須用三感：即壓迫感、切身感、成就感?！　? 三忙老板：對(duì)未來(lái)茫然；因茫然而做事盲目； 2014-04-29

5大秘訣打造最佳團(tuán)隊(duì)

五仁月餅的故事告訴我們，不是把最好的東西放在一起就能得到最好的組合。打造最佳團(tuán)隊(duì)也是一樣，不是把最有經(jīng)驗(yàn)、最聰明的人拉到一起就完事了 2014-04-27

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的巨大區(qū)別

一、【管理中的陰陽(yáng)之道】　　1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行?！　?、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作?！　?、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成 2014-04-26

10個(gè)談判實(shí)用技巧--創(chuàng)業(yè)遲早要用到的

1、當(dāng)你出價(jià)時(shí)，開(kāi)價(jià)要高，要高出對(duì)方的心理預(yù)期；最好是先讓對(duì)方報(bào)價(jià)后再猛壓價(jià)，同時(shí)永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)；2、心中一定要事先想好一個(gè)最低價(jià)；3、時(shí)間壓力：談判中，雙方所作出的80%的讓步都是在最后20%的談 2014-04-25

寧可破產(chǎn),也要辭退負(fù)面的員工

哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無(wú)視公司設(shè)計(jì)品質(zhì)更不能留。 抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！... 2014-04-20

生意場(chǎng)上的心理學(xué)戰(zhàn)術(shù)

　不懂心理學(xué)，也可以做生意；但要想成為一名出色的生意人，就不能不懂心理學(xué)。不懂心理學(xué)，賺錢會(huì)很難；懂了心理學(xué)，想不賺錢都難?！　　　∮靡魳?lè)讓你的腳步慢下來(lái)　　　　一位美國(guó)市場(chǎng)研究人員曾經(jīng)在超市里做 2014-04-16

王健林真誠(chéng)解答：萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力如何煉成？

很多人問(wèn)我，萬(wàn)達(dá)不行賄還可以成功是為什么？這是我多年前就開(kāi)始研究的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性，創(chuàng)新性，別人請(qǐng)你就可以了。眾人還沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)意識(shí)的時(shí)候，我就開(kāi)始搞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在很多人在研究是不是要... 2014-04-16

華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系的四個(gè)基本假設(shè)

許多人都想學(xué)華為，但經(jīng)常學(xué)不會(huì)。因?yàn)槿藗兺魂P(guān)注到華為的管理技術(shù)，但卻忽視了其背后的邏輯前提。管理不是基于工具的，而是基于假設(shè)的。術(shù)不可學(xué)，學(xué)了也學(xué)不像。很多企業(yè)都想學(xué)華為某一點(diǎn)上的術(shù)，諸如研發(fā) 2014-04-14

企業(yè)內(nèi)部溝通和管理郵件的11個(gè)小工具

對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，無(wú)論其工作團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)是近，將內(nèi)部郵件的混亂狀態(tài)降至最低程度都將是這些企業(yè)面臨的艱難的挑戰(zhàn)。不過(guò)，幸運(yùn)的是，現(xiàn)在已經(jīng)有大量的資源和渠道致力于解決這些問(wèn)題。以下11種網(wǎng)絡(luò)工具就可以幫助這些企... 2014-04-12

李真順：三要素說(shuō)服術(shù)，讓你真的很會(huì)說(shuō)

基辛格的一位部下遞上一份報(bào)告，基辛格看都沒(méi)看，就在上面批示——你還能做得更好。部下回去調(diào)整，做好以后又拿給基辛格看。他還是沒(méi)看，又在上面批示——你還能做得更好。第三次，部下直接找基辛格說(shuō)：“我真的盡... 2014-04-12

彭向剛教授談官德

高尚的職業(yè)道德對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)很重要。教師要講師德，醫(yī)生要講醫(yī)德，干部就要講官德。第一，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心。生命很短暫，所以要更加努力地用做事來(lái)延長(zhǎng)生命；生命特別微不足道，所以要微不足道的自己融入到偉 2014-04-05

彭向剛：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)之一

領(lǐng)導(dǎo)者的工作一刻也離不開(kāi)溝通。對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下組織和動(dòng)員，找人談話，班子開(kāi)會(huì)，部門之間辦事，都需要溝通?；ゲ浑`屬的單位之間的合作更需要溝通。溝通能力對(duì)于履行領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)而言至關(guān)重要。那么，溝通能力應(yīng)該強(qiáng)... 2014-04-05

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十大溝通秘訣

開(kāi)發(fā)敏銳的外部意識(shí)的能力，是真正優(yōu)秀的溝通者和含混應(yīng)付與他人互動(dòng)者的區(qū)別之所在。在今天的專欄中，我將分享一些溝通特質(zhì)，如果堅(jiān)持使用，將助你實(shí)現(xiàn)更好的溝通結(jié)果。 2014-04-01

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何做好時(shí)間管理？

作為一名企業(yè)家，我總是時(shí)間有限。我已經(jīng)達(dá)到這樣的地步：如果不隨時(shí)思考我如何才可以推動(dòng)我的業(yè)務(wù)需求，我就連氣都喘不上來(lái)。如果你想賺大錢，你就需要讓你每一秒時(shí)間都具有價(jià)值。 2014-03-26