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避免應(yīng)急管理方法一文化方法

這一點的重要性早已討論過了，但執(zhí)行它需要各級管理層的支持。例如，在英特爾公司，從CEO到基層經(jīng)理都具有豐富的問題解決經(jīng)驗，可以分辨出修補(bǔ)和真正的解決方案。從組織的角度講，如果下級發(fā)現(xiàn)倉促地解決問題會使問... 2013-10-03

建立問題解決型組織

一個應(yīng)急管理型組織如何把自己轉(zhuǎn)變成問題解決型組織？必須認(rèn)識到這種自我長存不廢（self-perpetuating）的應(yīng)急管理綜合征并不是對壓力巨大的管理環(huán)境的固有的非理性反應(yīng)，而是一系列看似合理的規(guī)則和行為的長期影響造成的。 2013-10-03

一個測試人員眼中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊七宗罪

據(jù)極客公園報道，作為一名曾在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作過的測試人員，筆者親身經(jīng)歷了不少創(chuàng)業(yè)項目，同時也與形形色色的創(chuàng)業(yè)者合作過一段時間，其間也見識到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對待產(chǎn)品的一些態(tài)度。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)秘訣：創(chuàng)業(yè)公司不該給員工發(fā)獎金！

有風(fēng)投支持的初創(chuàng)公司通常都有不可思議的野心。一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聚在一起，目的是在現(xiàn)有資源不足的條件下，努力創(chuàng)造出不大可能實現(xiàn)的東西和超出合理預(yù)期的東西。一旦獲得資金支持，初創(chuàng)公司的每個人都會得到一份合理的薪 2013-10-03

科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理原則

領(lǐng)導(dǎo)有效性體現(xiàn)在以下兩個方面：第一創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)感與歸屬感，激勵團(tuán)隊成員一起工作并合作達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。第二，創(chuàng)造一種相互理解的氛圍，使團(tuán)隊中的每位成員明白其他人所做出的貢獻(xiàn)，看到其他人所具有的不... 2013-10-03

庫存之爭 企業(yè)如何優(yōu)化渠道管理

除了傳統(tǒng)線下知名品牌，很多制造加工型企業(yè)面對外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的疲軟，將打造自主品牌搶占國內(nèi)市場重點放在了線上，預(yù)計到2013年將會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)將銷售渠道轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。要做好電商，光有品牌沒有供應(yīng)鏈支撐... 2013-10-03

被過分夸大的八零九零后管理問題

八零九零后管理問題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個熱點。壓倒性的觀點是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進(jìn)一步在對待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對待工 2013-10-03

從惠普知識管理看知識管理

在新的知識經(jīng)濟(jì)時代，最大的特征就是知識成為無限的、最重要的資源，使得經(jīng)濟(jì)運行脫離了過去以有限資源（土地、礦藏）為依托的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而在這個時代展開競爭的最主要方式就是擁有知識、應(yīng)用知識、創(chuàng)新知識， 而... 2013-10-03

管理的“柔性心法”與“剛性技法”

“嚴(yán)”與“情”都是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而采用的重要手段，兩者是相輔相成、相互補(bǔ)充、不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系，“嚴(yán)”、“情”并舉，才能實現(xiàn)管理效能的最大化。制度無情，管理有情，無情與有情構(gòu)成了管理上的和... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中的角色定位

大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會面臨各種挑戰(zhàn)，無論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變，還是面對妥協(xié)時候盡量保持最佳狀態(tài)，但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的，這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊平等地一起工作，而且只是扮演“資源”... 2013-10-03

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)都可以拿過來有區(qū)別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我?guī)?，好的領(lǐng)導(dǎo)首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策... 2013-10-03

如何真正實現(xiàn)柔性管理

在實踐中柔性管理和剛性管理一樣重要，特別是在今天充滿不確定性的環(huán)境中，柔性管理可以為我們作出正確的決策。 2013-10-03

柔性管理領(lǐng)導(dǎo)力案例

印象中的優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神，同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為剛性是最為有效的管理風(fēng)格，柔性管理則意味著管理上的不足?！? 2013-10-03

電商業(yè)：溢價正在消失

信任原本是一個興奮型需求，隨后變成了基本型。品類數(shù)量一開始是個興奮型需求，隨后也變成了基本型。商家服務(wù)質(zhì)量，物流也是同樣, 從一開始的興奮型需求發(fā)展成了后來的基本型需求。 2013-10-03

“定制”MBA：細(xì)分的邏輯

種種跡象似乎表明，基于行業(yè)的MBA比泛化的MBA更有競爭力。畢竟，每一個具備行業(yè)特色的院校都積累了幾十年的專業(yè)優(yōu)勢，開辦管理教育沒必要輕易拋掉既有的強(qiáng)勢學(xué)科。如果說傳統(tǒng)的MBA教育是“組合拳”，那么專業(yè)化的MB... 2013-10-03

“學(xué)習(xí)路徑圖”讓員工獨當(dāng)一面

國美電器最近幾年門店擴(kuò)張迅速，其員工培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣泛，對公司而言內(nèi)部培訓(xùn)其實挑戰(zhàn)性非常大。國美電器培訓(xùn)總監(jiān)趙克欣告訴本報記者，國美電器零售企業(yè)的本質(zhì)及戰(zhàn)略決定了公司培訓(xùn)體系必須具備實戰(zhàn)型、網(wǎng)絡(luò)化、全... 2013-10-03

酒店業(yè)服務(wù)至上理念不會過時

“高檔酒店從計劃期、準(zhǔn)備期、建造期到開業(yè)期需要四至五年的時間。酒店投資一般要求自有資金占比60%。酒店回收期普遍在10至20年（靜態(tài)，不計利）。”11月伊始，華美酒店顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱在其微博中指出，在... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者：區(qū)別在哪里？

AchieveGlobal公司將這42項領(lǐng)導(dǎo)者行為，歸為六大類(模塊) —— 反思、社交、多樣化、創(chuàng)新力、員工關(guān)系、業(yè)務(wù)能力，從而形成了完整的21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者模型(如右圖)，系統(tǒng)地展示一位“領(lǐng)導(dǎo)者”所具備的特質(zhì)。這六大模塊之間相互聯(lián)系 2013-10-03

跨國公司怎樣實現(xiàn)管理層的多元化

吉利創(chuàng)始人兼董事長李書福也因此頻頻出現(xiàn)在新聞頭條中。他計劃把沃爾沃的制造業(yè)務(wù)引進(jìn)中國，并首先在成都建立一家工廠，此舉將使外國人在吉利的中國業(yè)務(wù)中擔(dān)任關(guān)鍵角色。在此之前，我們在財富全球論壇上還聽到了聯(lián)... 2013-10-03

企業(yè)組織扁平化分析

組織架構(gòu)扁平化的首要條件，是溝通手段實現(xiàn)了多元化。即手機(jī)短信、電子信箱、局域網(wǎng)絡(luò)，等等已成為廣泛有效的溝通渠道。充分溝通是保證組織運行效率的基本條件。溝通不充分，不免造成混亂而降低效率，尤其是當(dāng)下屬... 2013-10-03

經(jīng)理人要學(xué)會從命令與控制到有效授權(quán)

1974年，威廉•翁肯（WilliamOnckenJr ）和唐納德•沃斯（DonaldL Wass）時期，經(jīng)理人正處于極大的困境之中。他們拼命地尋求解放自己時間的途徑，但當(dāng)時盛行的卻是命令與控制（Command and Control)。經(jīng)理們 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理戰(zhàn)略框架的制定

一個企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對團(tuán)隊的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個人身上! 2013-10-03

身為管理者，你不得不提防的管理誤區(qū)

業(yè)產(chǎn)生的所有問題，都是“人”的問題。管理的所有核心，皆是對于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何減少的人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 2013-10-03

企業(yè)財務(wù)管理三大戰(zhàn)略規(guī)劃方式

每家企業(yè)由于其自身的財務(wù)狀況不同，從而企業(yè)需要結(jié)合自己的實際財務(wù)狀況來進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃。一般來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方式有：　　一、直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃　　直接投資是指企業(yè)為直接進(jìn)行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而 2013-10-03

交談時請看著我的眼睛

導(dǎo)致眼神接觸減少的一個因素是如今人們常用移動設(shè)備同時做多件事情。Quantified Impressions的總裁諾厄·贊丹(Noah Zandan)說，在二十幾歲的人當(dāng)中，“用餐時接電話或者低頭瞥一眼棒球比賽分?jǐn)?shù)在文化上幾乎已經(jīng)是... 2013-10-03