管理過(guò)項(xiàng)目的人都清楚，溝通很重要。在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，溝通占用大量時(shí)間，溝通效率嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的效率。

項(xiàng)目管理 不同于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目有著三個(gè)主要特征，分別是： 1 、獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 ; 2 、臨時(shí)性 ;3 、漸近明細(xì)。 正是由于項(xiàng)目這三個(gè)主要特征導(dǎo)致項(xiàng)目比運(yùn)營(yíng)要復(fù)雜得多，項(xiàng)目溝通管理也因?yàn)轫?xiàng)目漸近明細(xì)的特征及人員的臨時(shí)性變得復(fù)雜起來(lái)。而且不同的項(xiàng)目之間差異性也相當(dāng)大，比如重新修一段管道，隨著地形的變化差異是非常大，這種差異性會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性。正是因?yàn)轫?xiàng)目的這些特點(diǎn)，造就了溝通在項(xiàng)目運(yùn)作中的重要性。要提高項(xiàng)目工作效率 , 首先就必須提高項(xiàng)目的溝通效率。

在項(xiàng)目管理中，有相當(dāng)多的項(xiàng)目管理者常常都在疲于應(yīng)付那些層出不窮的項(xiàng)目問(wèn)題，基本上屬于 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的救火隊(duì)員，每日 忙于溝通但效率低下，雖然也有很多項(xiàng)目管理者經(jīng)常參與各層面的溝通會(huì)議，但效果卻不見(jiàn)得有多好。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，部分是因?yàn)轫?xiàng)目中缺乏行之有效的溝通流程與方法，也有部分是因?yàn)檫@些項(xiàng)目管理人員溝通意識(shí)薄弱。

去年中期 , 開(kāi)始做全業(yè)務(wù)專(zhuān)線項(xiàng)目的時(shí)候 , 需同時(shí)跟進(jìn)多個(gè)專(zhuān)線項(xiàng)目 , 由于沒(méi)有做好溝通規(guī)劃，經(jīng)常不清楚各個(gè)專(zhuān)線項(xiàng)目的進(jìn)度情況 , 不清楚各個(gè)項(xiàng)目是否出現(xiàn)了意外事件 , 往往等到了客戶通過(guò)一線催促才忙于 ” 救火 ”, 而且由于溝通目標(biāo)不清晰，常常與網(wǎng)絡(luò)部門(mén)發(fā)生矛盾，影響了項(xiàng)目效率。后來(lái)，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，建立了進(jìn)度發(fā)布機(jī)制，并且通過(guò)理順不同利害關(guān)系者溝通的目的和方法，在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目效率有了很大的改善。

與疲于應(yīng)付的項(xiàng)目管理人員不同，也有相當(dāng)多的項(xiàng)目管理人員有著主動(dòng)溝通的好習(xí)慣。主動(dòng)溝通與被動(dòng)溝通就好比是操之在我和受制于人。通過(guò)主動(dòng)溝通，能更好的去引導(dǎo)和管理項(xiàng)目相關(guān)人員的期望值，減少項(xiàng)目摩擦，提高項(xiàng)目效率。

去年，全業(yè)務(wù)最大的項(xiàng)目中行傳輸租賃電路項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)是在 2 個(gè)月左右的時(shí)間內(nèi)為客戶開(kāi)通 21 個(gè)站點(diǎn)共 20 條專(zhuān)線，工期又恰逢亞運(yùn)封網(wǎng)，對(duì)公司現(xiàn)有的建設(shè)力量是極大的挑戰(zhàn)，而客戶一直很關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，并對(duì)我司的建設(shè)能力一直持有懷疑態(tài)度。項(xiàng)目最后是在網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的大力支持下順利完成 , 而且客戶對(duì)我司的滿意度持續(xù)上升 ; 一方面是有公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 ; 另一方面就是主動(dòng)溝通起到了很大的效果 , 而其中有兩點(diǎn)是比較深刻的 , 一是比較多與網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的不定期小范圍溝通 , 很多細(xì)節(jié)問(wèn)題、意外問(wèn)題都在充分溝通下，群策群力解決，二就是通過(guò)每周定期公告、不定期拜訪客戶溝通進(jìn)度等多個(gè)方式主動(dòng)與客戶溝通，根據(jù)工程的實(shí)際情況管理客戶對(duì)于各個(gè)支行建設(shè)情況的期望值，項(xiàng)目一開(kāi)始，客戶是經(jīng)常有電話詢(xún)問(wèn)各種情況，工期不到三分一的時(shí)候，已經(jīng)很少打電話詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目情況，而且對(duì)我司的項(xiàng)目實(shí)施情況一再表示滿意。由此可見(jiàn)，主動(dòng)溝通對(duì)項(xiàng)目成功的影響是非常大的，只有主動(dòng)溝通才能有效地解決問(wèn)題和糾正偏差，項(xiàng)目就能納入到良性循環(huán)的軌道中來(lái)。

當(dāng)然，主動(dòng)溝通的方式還有很多，比如主動(dòng)檢查，要求項(xiàng)目相關(guān)人員主動(dòng)匯報(bào)等一些正式的溝通渠道，也可以使用吃飯、聊天、 OA 系統(tǒng)在線交流、其它聊天工具交流等一些非正式的溝通渠道。

溝通失敗有很多原因，其中有部分是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員的壞習(xí)慣行為或者相關(guān)組員的某些不良行為，在無(wú)意中導(dǎo)致溝通的失敗。下面列出一些項(xiàng)目管理人員常見(jiàn)的溝通壞習(xí)慣，并可引以為戒：

(1) 沒(méi)有傾聽(tīng)。不善于傾聽(tīng)是一個(gè)壞的溝通習(xí)慣，人往往比較喜歡講話，或者喜歡聽(tīng)自己的意見(jiàn)，或者假裝傾聽(tīng)，其實(shí)根本不想聽(tīng)對(duì)方在講什么，而在準(zhǔn)備下句話如何駁倒對(duì)方的話！良好的溝通習(xí)慣是善于傾聽(tīng)，給對(duì)方雙向溝通的機(jī)會(huì)，而不是不讓對(duì)方發(fā)言，有時(shí)候項(xiàng)目人員不是不想講項(xiàng)目中的問(wèn)題，而且沒(méi)機(jī)會(huì)講。項(xiàng)目管理者應(yīng)該真正的傾聽(tīng)，而不是心不在焉，對(duì)方和你講問(wèn)題，你一邊在低頭看電子郵件，等于是和對(duì)方講： “ 你現(xiàn)在和我談?wù)摰膯?wèn)題對(duì)我根本不重要 ” ，這樣下次對(duì)方就不會(huì)把問(wèn)題反饋給你了。這其中的關(guān)鍵點(diǎn)是：作為項(xiàng)目管理者，你必須承認(rèn)和意識(shí)到這樣一種可能性，那就是有些重要的問(wèn)題可能別人知道了，而你不知道，你的目標(biāo)不是把你的意志強(qiáng)加給組員，而是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

（ 2 ）缺乏確認(rèn)。自己已經(jīng)理解的東西并不能代表對(duì)方就能馬上理解，或完全透徹的理解，認(rèn)知需要建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上，并且需要一個(gè)過(guò)程。失敗的溝通往往想當(dāng)然的認(rèn)為對(duì)方應(yīng)該會(huì)很容易理解自己的意思。良好的溝通習(xí)慣是首先注意到這個(gè)認(rèn)知的差異，注意在溝通中把自己的意思分段、慢慢的、淺顯的表達(dá)給對(duì)方，或者利用示意圖進(jìn)行闡述，理解了第一段再進(jìn)入第二段，直到對(duì)方粗略的理解了你要表達(dá)的大概意思為止。

（ 3 ）命令式溝通。下令式的溝通不是溝通，比沒(méi)有傾聽(tīng)更糟糕，根本不給項(xiàng)目成員質(zhì)疑或提問(wèn)的機(jī)會(huì)。這種命令的做法完全違反了溝通模型，根本無(wú)有益與項(xiàng)目成員對(duì)溝通內(nèi)容的理解和認(rèn)同，其結(jié)果只能讓項(xiàng)目組員無(wú)所適從的就去做事了。從管理角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的主要工作不是下命令，而是通過(guò)溝通協(xié)調(diào)獲得問(wèn)題的解決。

（ 4 ） “ 刁民 ” 假設(shè)。當(dāng)你來(lái)到某個(gè)項(xiàng)目成員的桌子旁邊質(zhì)問(wèn)他為什么還沒(méi)有發(fā)那份公告的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)把項(xiàng)目成員做 “ 刁民 ” 假設(shè)。你會(huì)假設(shè)： a) 他沒(méi)有按要求發(fā)公告； b) 他發(fā)了公告沒(méi)有通知你，所以你選擇了質(zhì)問(wèn)。 “ 刁民 ” 假設(shè)容易造成項(xiàng)目成員矛盾，良好的溝通你首先應(yīng)該澄清對(duì)溝通關(guān)鍵點(diǎn)的假設(shè)，比如上次溝通時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容，以及再次和對(duì)方確認(rèn)期限等， “ 良民 ” 假設(shè)更有利于團(tuán)隊(duì)氛圍。

（５）缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。 項(xiàng)目管理者自己不愛(ài)溝通，喜歡埋頭干活，遇到狀況了才溝通，而不是主動(dòng)溝通或走動(dòng)溝通管理，這樣會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成很不好的溝通榜樣。項(xiàng)目管理者應(yīng)該在溝通方面起到表率作用，一定要有積極的溝通欲望，盡早、私下溝通，一方面能使問(wèn)題盡可能早、盡可能低的成本解決，另一方面才有可能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的溝通，如果項(xiàng)目管理者不渴望溝通協(xié)調(diào)，遇到問(wèn)題也自行解決，那問(wèn)題就比較嚴(yán)重了。

項(xiàng)目管理的目的同樣是實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，一般認(rèn)為把計(jì)劃做得詳實(shí)、細(xì)致，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格控制，項(xiàng)目就能取得成功，這其實(shí)是項(xiàng)目成功的最基本條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，有 70% 以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某些資源無(wú)法及時(shí)、充足利用。而這直接與溝通不利有關(guān)。項(xiàng)目管理者在管理過(guò)程中一定要花至少 75% 以上的時(shí)間來(lái)與項(xiàng)目各方干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，得到他們的理解和支持。做到這一點(diǎn)，項(xiàng)目就成功了一半。