一個(gè)企業(yè)的存在意義在于獲取利潤(rùn),作為企業(yè)利潤(rùn)的獲取者,企業(yè)管理者掌控著企業(yè)發(fā)展的方向,即為管理者制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),而目標(biāo)的執(zhí)行者和實(shí)踐者是企業(yè)的低層管理者,對(duì)于目標(biāo)的可執(zhí)行度都是未知數(shù),那么這就要求企業(yè)管理者在制定企業(yè)長(zhǎng)短期規(guī)劃思路一定要符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢(shì),過(guò)多的改變企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),所以作為企業(yè)管理者,心態(tài)一定要端正,不要只盲目追求利潤(rùn),而斷送企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展務(wù)必要求腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的走,社會(huì)發(fā)展很快,企業(yè)利潤(rùn)和創(chuàng)新固然重要,但是企業(yè)的核心,也可以是企業(yè)的精神,企業(yè)發(fā)展的支柱,一定不能隨意變動(dòng)。
作為企業(yè)的一個(gè)員工來(lái)說(shuō),他們所作的就是聽(tīng)從管理者安排,員工思想跟著管理者的思路走,做事切勿三心二意,這也想做,那也想做,做管理也是一樣,員工對(duì)于工作都需要時(shí)間去熟悉、了解,然后進(jìn)而去查漏補(bǔ)缺,去創(chuàng)新,而管理者心態(tài)的改變會(huì)扼殺員工的積極性,讓員工無(wú)法適應(yīng),出現(xiàn)迷茫,對(duì)管理失去信任,造成工作效率低下,所以企業(yè)管理者一定要?jiǎng)?wù)實(shí),控制自己的心態(tài)!