這些企業(yè)中許多有個(gè)共同的特點(diǎn)，規(guī)模多年維持現(xiàn)狀，無法突破，甚至越做越小。其中的很多人當(dāng)然想將企業(yè)進(jìn)一步做大，最好成為上市公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢？筆者觀察下來，感覺存在下面一些問題。

第一，以賺錢為目的，沒有理想。大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)是被逼的，家里窮，讀書少，找不到

好工作，只有創(chuàng)業(yè)這一條路。目的是改變個(gè)人的貧困狀況，做事的出發(fā)點(diǎn)以賺錢為標(biāo)準(zhǔn)，根

本談不上有改變行業(yè)或社會的宏大理想，這導(dǎo)致兩個(gè)弊端：一是為了賺錢不擇手段，急功近利，鋌而走險(xiǎn)。有些老板當(dāng)年的發(fā)家致富之路并不正當(dāng)，要么是借助政商關(guān)系，要么是偷稅漏稅。這部分企業(yè)很怕做大，因?yàn)橐坏┳龃蟪雒耍揪蜁毓庠诠娭?，可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安，失去繼續(xù)奮斗的激情。有部分人見如今事業(yè)小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感覺良好，覺得應(yīng)該多享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前沖，老想著留退路，萬一不行及時(shí)止損，保存既有的財(cái)富。

第二，缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識。這些企業(yè)大多集中在沒有技術(shù)含量的傳統(tǒng)行業(yè)，從事加工制造的居多，早年機(jī)會多，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時(shí)過境遷，在現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，他們已經(jīng)無法適應(yīng)了，淪為被淘汰的對象。在他們的腦子里，仍然停留在生產(chǎn)——銷售，進(jìn)貨——賣貨賺差價(jià)的階段。骨子里沒有研發(fā)意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現(xiàn)代企業(yè)所必須的。

此外，沒有資本和金融概念。很多人還是小農(nóng)意識，穩(wěn)打穩(wěn)扎，量入為出，希望一步一步滾動發(fā)展。他們不愿稀釋股份引進(jìn)資本，總覺得百分百控股，企業(yè)才是自己的，還有些人甚至認(rèn)為負(fù)債是不好的，從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩(wěn)健，沒有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)極大。市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機(jī)會稍縱即逝，不抓住機(jī)會迅速壯大，迅速規(guī)?；?，就會被擠出市場。

第三，不懂學(xué)習(xí)。這里面分為兩種極端情況，一類人是只知低頭拉車，不知抬頭看路，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無暇顧及學(xué)習(xí)，借鑒同行或跨行經(jīng)驗(yàn)，最終自己疲憊不堪；另一類人對知識饑不擇食，不加甄別和選擇。他們四處參加培訓(xùn)和聽課，今天聽到這個(gè)老師講得好，回來便對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，人事變動架構(gòu)調(diào)整，明天聽到那個(gè)理論很興奮，又將前面的調(diào)整推倒重來，反復(fù)折騰，傷筋動骨。

自身知識水平有限，可以借助別人的力量，請懂的人干，比如聘請職業(yè)經(jīng)理人。但這些老板通常對職業(yè)經(jīng)理人不信任，無法放手讓其去干。結(jié)果往往雙方不歡而散，企業(yè)折騰一番，

又要從頭收拾。經(jīng)過一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外來人了，以后凡事靠自己摸

索和掌握，企業(yè)最后能做多大，完全取決于老板個(gè)人的進(jìn)步了。

第四，不愿分享利益。他們一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。在外部想方設(shè)法壓榨供應(yīng)商和合作伙伴，行業(yè)口碑越來越差，弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內(nèi)部只有罰款沒有獎(jiǎng)勵(lì)，克扣員工薪水獎(jiǎng)金，甚至不簽合同不買社保，離心離德，員工流失率大。

思路決定出路，格局決定未來。歸根結(jié)底，企業(yè)做不大的根源在于創(chuàng)始人，如能改變自己，克服上述問題，或許能有所突破。

作者為《執(zhí)行官》雜志執(zhí)行主編。