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  2013年10月03日    GeoffreyJames 商業(yè)英才網(wǎng)      
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歷史上從來沒有哪個(gè)社會(huì)購買和銷售了如此多的東西。我們都是一條巨大無比的產(chǎn)品和服務(wù)食物鏈中的一部分。很可能這意味著,你不僅是消費(fèi)者,你也有消費(fèi)者。

既然等式的兩邊都有你的份兒,理所當(dāng)然你會(huì)以你希望被對(duì)待的方式那樣對(duì)待你的客戶,是吧?這似乎很明顯。

但是,我們這樣做了嗎?我們?cè)谧鲞@件顯而易見的事情嗎?我們中的多數(shù)人沒有。相反,我們把客戶固定在一些特定的高度上。而且因?yàn)槲覀冏鹬厮麄儯覀儗?duì)他們區(qū)別對(duì)待…在我們不應(yīng)該如此的時(shí)候。

我們將我們的客戶看作權(quán)威人物。而我們?nèi)绾魏蜋?quán)威人物互動(dòng)呢?我們的父母,我們的老師,我們的老板?各有差異。我們?cè)谒麄兠媲安⒉徽鎸?shí),因?yàn)槲覀兒ε逻@會(huì)改變他們對(duì)我們的看法。我們裝腔作勢。我們掩飾真相。

這種不正常的行為,會(huì)帶來各種意想不到的后果。

我已經(jīng)不記得何時(shí)開始銷售產(chǎn)品和服務(wù)。我的客戶范圍從企業(yè)巨頭到小型創(chuàng)業(yè)公司,從工程師到CEO,從東京到伊斯坦布爾。而你知道嗎?他們想要的東西都一樣。有一些比較簡單明確,而另外一些則有悖常理。無論如何,以下就是……

所有客戶都想要的十件事
  
 1、你對(duì)競爭的坦率的評(píng)估。這有悖常理,但在大多數(shù)情況下,客戶希望了解信息。如果你對(duì)此能公平而坦率,他們會(huì)很樂意聽你對(duì)競爭的評(píng)估。畢竟,誰會(huì)比你更了解你的競爭對(duì)手呢?但是如果你表現(xiàn)出絲毫對(duì)他們胡說八道的跡象,這樣做會(huì)弊大于利。
  
 2、壞消息。不,不僅僅是鬧著玩的,但是當(dāng)你有壞消息要傳達(dá)時(shí),以一種及時(shí)的方式,直接面對(duì)面地告訴他們。此外,準(zhǔn)備好全力以赴地為他們把事情做好。壞消息是生活和商業(yè)的一部分。發(fā)生了,就認(rèn)真面對(duì)。
  
 3、你的公司或產(chǎn)品的缺點(diǎn)的真相。真的。你知道他們遲早會(huì)搞清楚這一點(diǎn)。你不覺得對(duì)他們而言,先從給你這里聽到這件事情是個(gè)更好的想法嗎?鼓勵(lì)他們同時(shí)向你提供坦率的反饋,這樣你至少得到一次機(jī)會(huì),解決他們公開關(guān)注的問題。
  
 4、當(dāng)他們需要你時(shí)能找到你。在今天,實(shí)時(shí)可用性就是一切。這樣可以節(jié)省他們的時(shí)間,這是個(gè)很大的優(yōu)勢。當(dāng)他們需要你時(shí)能找到你。這一點(diǎn)至關(guān)重要。
  
 5、某些事情超出了職責(zé)要求。我曾經(jīng)遇到過一家制造商的代表公司,他們?nèi)σ愿暗卦诮o客戶們之間進(jìn)行介紹,例如,當(dāng)有意義的時(shí)候,一種潛在的商業(yè)關(guān)系。結(jié)果是,我最終得到一份新的工作,這改變了我的職業(yè)生涯。
  
 6、停止閑聊和個(gè)人閑扯。當(dāng)然,如果他們走人了,而且你獲得了私人的聯(lián)系方式,這就不一樣了。但是現(xiàn)在而言,時(shí)間是所有人最珍貴的資產(chǎn);不要浪費(fèi)時(shí)間。
  
 7、使他們的工作更輕松。你以為你了解這一點(diǎn),但是如何才能使他們的工作更輕松,對(duì)于你提供的產(chǎn)品或服務(wù),他們具體的優(yōu)先考慮是什么,你如何才能成為一個(gè)與眾不同的更好的供應(yīng)商,或者讓他們夜不能寐的是什么,上次你實(shí)際去問他們這些問題是什么時(shí)候?
  
 8、一心一意地對(duì)待他們。這也適用于幾乎任何商業(yè)關(guān)系,無論是客戶,供應(yīng)商,員工,同行,老板,或者是誰:當(dāng)你和他們會(huì)面的時(shí)候,不要接電話或見來訪者。任何一方都不要輕易受干擾;在他們說話的時(shí)候注意聽。
  
 9、拿起電話通話。不,不要浪費(fèi)他們的時(shí)間,不要頻率那么高,讓他們聽到你的聲音就覺得厭煩,當(dāng)然也不要只是東拉西扯的胡說八道。但如果是對(duì)他們很重要的事情,就拿起電話打給他們,而不只是發(fā)電子郵件,這時(shí)常常是件大事。
 
 10、向他們的努力表示感謝。不,不要給他們送張卡片,把感謝的話寫在一張發(fā)貨清單上,或者給他們買點(diǎn)什么東西—除非你們認(rèn)識(shí)很久了,而且你們向來如此。而是下次你見到他、她、他們,諸如此類,直接看著他的眼睛告訴他,你是多么喜歡和他共事,并珍惜這樣的機(jī)會(huì)。

總結(jié)。你們每個(gè)人都可以在這篇文章中寫出如何滿足客戶需求的內(nèi)容,如果你早就設(shè)身處地的為客戶想過的話。這應(yīng)該很容易,因?yàn)槟阋彩莿e人的客戶。那就來吧。你會(huì)驚訝于你所想到的內(nèi)容。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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