所謂管理應(yīng)該靠人還是制度，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r而有所側(cè)重，但在“和”的管理理念下，靠人和靠制度是不能分開的。人治和法治不能被割裂，而應(yīng)該是辯證統(tǒng)一、相互支持、相互促進(jìn)的。人治需要在科學(xué)法治的前提下進(jìn)行，法治也需要有效地人治來推行。

　　一、人治是走鋼絲的藝術(shù)

　　從企業(yè)的角度講，管理本無定式，也沒有好壞之分，重點(diǎn)在于其是否適合企業(yè)自身。對待管理有一種爭論，即“管理是科學(xué)的”還是“管理是藝術(shù)”，這和法治和人治之爭有相似之處。制度制定應(yīng)該是科學(xué)，制度不科學(xué)等于沒有制度，甚至?xí)：Ω?；管理的藝術(shù)論相當(dāng)于“人治”吧，以人管人是要有藝術(shù)性和技巧性的，激勵(lì)員工、安撫團(tuán)隊(duì)、籠絡(luò)人心也是需要藝術(shù)性和技巧性的。

　　但“人治”就像是走鋼絲的藝術(shù)，特點(diǎn)是非常“險(xiǎn)”，技巧沒掌握好敢上嗎？天氣惡劣敢上嗎？那么，“法治”就成了企業(yè)管理中的一條“保險(xiǎn)繩”。

　　沒有法治，或者制度不科學(xué)，僅僅依靠人治是一件十分危險(xiǎn)的事情。企業(yè)的管理和經(jīng)營行為完全建立在管理者個(gè)人好惡基礎(chǔ)上，工作盲目、政策朝令夕改，都讓員工會(huì)感到無所適從。老板依靠親情、人情、義氣管理員工，可能員工也會(huì)跟著干，但是會(huì)亂干、瞎干，心情好就干，心情不好就不干。舉一個(gè)最簡單的例子，老板和員工平時(shí)挺好，可萬一有一天心情不好怎么辦？喝醉了酒不能控制自己怎么辦？聽天由命也許會(huì)是個(gè)好辦法。

　　二、法治要“松緊適度”

　　管理本身就是一門人與人“打交道”的學(xué)問，沒有“人”這個(gè)實(shí)體的存在，法治的作用也無從談起。很多企業(yè)并不是沒有法、沒有制度，恰恰相反的是制度很多、規(guī)定也很多。問題是“法”沒有得到執(zhí)行，有法不依才是問題根源。人是“法治”的執(zhí)行主體，無論是管理者還是被管理者；人是“執(zhí)法”者，沒有人的法就是一紙空文、沒有任何作用。舉個(gè)簡單的例子，“公共場合禁止隨地吐痰”這條規(guī)定盡人皆知，但如果沒有執(zhí)法人員，大街上隨地吐痰的人比比皆是。我們開車出門，如需停車辦事，盡管街道邊設(shè)有禁止停車的標(biāo)志，如果沒有警察，禁止停車的制度是沒有人執(zhí)行的。

　　在企業(yè)管理中，有些人是比較迷信“法治”的，稱法治代表科學(xué)管理，這些人受泰勒思想影響極深，他們完全忽視了人治的重要性，以至于會(huì)把人作為機(jī)器、工具，認(rèn)為只要有了科學(xué)的制度，嚴(yán)格控制，企業(yè)管理就能獲得成效。法治像一條保護(hù)帶“扯”在管理者身上，太緊了就會(huì)受到束縛。

　　科學(xué)管理確有其有效性，但也應(yīng)考慮一些適用范圍，它應(yīng)該更適用于可以進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，比如生產(chǎn)型的工作。而如果對于需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的工作，比如市場策劃，研發(fā)等類型的工作，嚴(yán)格的規(guī)章制度則可能會(huì)阻礙工作、抑制創(chuàng)意。我曾經(jīng)在一家廣告公司工作，像公司的最簡單的一條“上班不許遲到”，就很難得到有效地執(zhí)行。公司為了制止這種現(xiàn)象，制定了多種制度，最后都不了了之。因?yàn)橛行┮关堊拥膹V告創(chuàng)意人員為了趕創(chuàng)意，通宵達(dá)旦，一夜沒有睡覺，第二天是鬼才能不遲到。管理需要的是對這些人員進(jìn)行人性化激勵(lì)，滿足他們的精神需求，使他們具有成就感，才能激發(fā)他們的工作積極性。

　　三、“破天窗”之人、法二重唱

　　健全的法制其實(shí)是一種理想狀態(tài)，再好的制度都有漏洞，現(xiàn)實(shí)中不存在百分之百健全的制度。