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  2013年10月03日    投資界      
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現(xiàn)如今,行業(yè)里普遍的說法是,本輪金融危機(jī)已度過了最黑暗的時(shí)期。但是筆者卻發(fā)現(xiàn),僅有一些小型企業(yè)的銷售額有些許增加,而許多企業(yè)的營收仍處于深度低迷。一些消費(fèi)者正稍稍放松他們的消費(fèi),不過很明顯其消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)有了改變。

經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)經(jīng)營也發(fā)生了根本性的變化。

創(chuàng)業(yè)者無論是孤身闖蕩的失業(yè)者,還是久經(jīng)沙場、努力重振雄風(fēng)的老手,他們?nèi)绻胍?,就要進(jìn)行變革。每個(gè)人都必須改變,特別是創(chuàng)業(yè)者更要如此。

幸運(yùn)的是企業(yè)經(jīng)營的基本法則不會改變,所有成功的創(chuàng)業(yè)者都具備的優(yōu)秀管理品質(zhì)包括:堅(jiān)韌、敬業(yè)、遠(yuǎn)見,還有基本的企業(yè)經(jīng)營技能,這些品質(zhì)也不會改變。

在企業(yè)經(jīng)營方面,創(chuàng)業(yè)者需要調(diào)整戰(zhàn)略,不過,這些戰(zhàn)略的調(diào)整要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

在金融危機(jī)期間和后金融危機(jī)時(shí)期,筆者有機(jī)會親身開發(fā)并實(shí)施新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,而且我也曾親自運(yùn)用過這些戰(zhàn)略。多年以來,筆者不僅為許多企業(yè)做過咨詢,還親自參與經(jīng)營了自己的57家企業(yè)。有過這些經(jīng)歷后,我很了解在今天哪些經(jīng)營策略是有用或無用的,而這些經(jīng)驗(yàn)都是我從短兵相接的小企業(yè)殘酷競爭中積累的。

本文列出了七條秘笈,旨在幫助創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營方面取得成功:

1.制定書面計(jì)劃。沒有計(jì)劃,再偉大的創(chuàng)業(yè)想法也只是空中樓閣。計(jì)劃不一定需要厚厚的一本,其實(shí)只需要幾頁,簡要列出具體目標(biāo)、策略、融資、銷量和營銷計(jì)劃、確定所需的經(jīng)營資金。制定一份全面的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵第一步。

2.適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。歷史上每個(gè)偉大的軍事將領(lǐng)都知道,在槍林彈雨的情況下,就算是最精心準(zhǔn)備的計(jì)劃有時(shí)候也是廢紙一張。適時(shí)調(diào)整計(jì)劃,積極應(yīng)對各種情況,創(chuàng)業(yè)者才能在企業(yè)經(jīng)營中立于不敗。

3.避免自負(fù),廣納諍言。有人提建議對于企業(yè)經(jīng)營來說至關(guān)重要,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要有人對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)諍言獻(xiàn)良策,審查創(chuàng)業(yè)者的工作,推動(dòng)企業(yè)取得更大成就,讓創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻警醒為自己的承諾負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)說話算話,完成承諾,即使困難重重和充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候也要這樣。這樣做不是為了創(chuàng)業(yè)者自己,而是為了企業(yè)。不要感情用事,保持冷靜情緒。不要被自負(fù)情緒控制。

4.了解經(jīng)營狀況,量化管理。針對企業(yè)經(jīng)營各方面,建立書面制度,因?yàn)橐院竽銜闹蝎@得益處的。創(chuàng)業(yè)者要針對這些書面制度對員工進(jìn)行學(xué)習(xí) ,從而在企業(yè)內(nèi)部保持經(jīng)營一致性。要了解企業(yè)的量化指標(biāo),每日 檢查這些指標(biāo),并把這些指標(biāo)作為決策的依據(jù)。最重要的量化數(shù)字包括現(xiàn)金流預(yù)測。創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)經(jīng)營所需的現(xiàn)金,切勿在沒有足夠現(xiàn)金時(shí)盲目開始經(jīng)營。

5.向員工放權(quán),避免微觀管理。管理的要旨在于職責(zé)分配和進(jìn)度檢查,因此創(chuàng)業(yè)者要避免成為控制狂。保持扁平的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。如果能有效放權(quán),獲得的效果會比預(yù)想的還好。通過制定有效的書面學(xué)習(xí) 和經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,企業(yè)員工會明確各自的職責(zé)要求。創(chuàng)業(yè)者可以采用激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)制度,并對出現(xiàn)的問題保持積極應(yīng)對的態(tài)度。

6.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)具有令人難以置信的強(qiáng)大優(yōu)勢,可以為企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)可觀的成本節(jié)省,但是使用互聯(lián)網(wǎng)需要時(shí)間和技巧。關(guān)鍵是建立起圈子,可以使用Facebook、 YouTube、Twitter、博客等社交媒體網(wǎng)絡(luò)來建立市場關(guān)系。你需要跟上步伐、參與進(jìn)來,因?yàn)槟愕母偁幷叨荚谶@樣做。

7.徹底改造你的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的凈利潤,而不是總營收。企業(yè)的歷史經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)屬于過去,創(chuàng)業(yè)者要建立起新的競爭優(yōu)勢,可以是重點(diǎn)細(xì)分市場或者是領(lǐng)先的服務(wù),但不能是產(chǎn)品折扣。

創(chuàng)業(yè)最重要的是要享受過程。選擇了創(chuàng)業(yè),就要做個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,通過努力可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。如果選擇正確的道路,創(chuàng)業(yè)者就能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)萎縮的環(huán)境下生存下來,脫穎而出,并獲得成功。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失?。?3歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失??;47歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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