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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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   新中國是一個很特殊的社會,人們從舊制下翻身做了主人。于是,在相當(dāng)長一段時間,人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主,并且,主宰社會的各級行政官員都有一個掩人耳目的稱呼,叫做公仆即大眾的仆人。這個思想長期影響著一大批人,特別是60年代末之前出生的人,很認(rèn)這個死理兒,明明自己的地位卑微還要硬以主人翁自居。想也就罷了,做出的行為確實吻合思想,這就糟糕透頂,甚至可以說執(zhí)拗到不明事理的地步,害人害己不淺啊。

    在企業(yè),就存在著一大批這樣的主人翁精神主義者,這就是老板思想,即平時我們所說的主人思想,這些人往往混得不成人形。因為他們沿襲了舊思想的熏陶,不明白新經(jīng)濟形式下已經(jīng)完全不適應(yīng)了的道理。

    在企業(yè),特別是民營企業(yè),老板就是老板,就是企業(yè)的主人,其他所有人不論你的地位多么高級、不論你的頭銜多么顯赫,都是老板給的。不管老板如何宣傳大家都要有主人翁精神,都是借用傳統(tǒng)思想對員工進行管理制約的方法,并不是大家想的那么簡單。

    中國企業(yè)的老板經(jīng)常抱怨的一句話就是員工沒有 執(zhí)行力 。這種抱怨意指很多員工有思想甚至太有思想,就是缺乏行動力。究其原因,是因為不少知識分子太有主人翁意識了,思想來分析去總覺得老板說的不對、規(guī)劃有誤、指導(dǎo)偏差,從內(nèi)心就為老板擔(dān)心,壓根兒就不愿意去執(zhí)行,是一種內(nèi)心的對抗,并不是沒有這個執(zhí)行的能力。這是老板意識不到、思想者又說不出口的癥結(jié)所在。

    表面上看,誰都沒有錯誤。老板自己愿意怎么規(guī)劃就怎么規(guī)劃,員工認(rèn)為不正確當(dāng)然不能去亂花老板的錢。但是,結(jié)果不好,企業(yè)輸了,總得有人承擔(dān)這種責(zé)任,追究起來,還是要有思想的 職業(yè) 經(jīng)理人 去承擔(dān),因為其把自己擺錯了位置,以為自己是老板去抵抗老板,這本身就是意識形態(tài)與行為的雙重錯誤!

    最近幾年時間,我聘請了很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他們很有思想,但最后都不得不帶著抱怨灰溜溜地逐漸離開企業(yè)。在他們自己看來,老板無知、無能、無水平,時刻在替老板惋惜,拒絕順著老板的思維去實踐,擔(dān)心浪費了老板的資源;在老板看來,他們態(tài)度不端正,沒有執(zhí)行力。到頭來,職業(yè)經(jīng)理人不得不東家干干、西家看看,沒有相對長久而固定的職所。

    這期間,我勸說過很多有思想的人去做了老板,一個個都還比較成功。這樣看來,有思想的人,或者有老板思想即主人翁精神的人,最好是自己去做老板。要想在打工的道路上出人頭地,可能比登天還難!

    所以,我說,老板思想真的害人不淺,害得很多人都無路可走。這就是為什么那些沒有學(xué)問的人,比如初高中畢業(yè)生,往往能穩(wěn)定在一個企業(yè)長久地呆下去的真正原因,因為他們沒有思想,就不會為老板所想、急老板所急,就只知道一門心思干活,這就體現(xiàn)出了執(zhí)行力,討得老板喜歡。

    既然如此,是不是有思想的人,就都適合去做老板呢?不盡然也。因為,做老板不是光有思想就足夠了,你還得有創(chuàng)業(yè)的資金,這是最起碼的基礎(chǔ),沒有錢就什么也做不了,有思想也白搭。所以,很多有思想而又缺乏創(chuàng)業(yè)資本的人,總是繞不過自己在別人屋檐下做老板的這個彎兒,結(jié)果總是碰得頭破血流。其實,他們更應(yīng)該懂得臥薪嘗膽積攢力量,等到自己的基本創(chuàng)業(yè)金夠了時候,就出去單打獨斗干自己的事業(yè)。

這對出生在60年代末之前的人來說,又是多么的難。

    當(dāng)然,有思想又有資金的人做老板夠資格,但作為大中型企業(yè)的運營官又會出現(xiàn)問題。這是因為,思想者總喜歡說話,甚至在別人不行的潛意識驅(qū)動下要不斷地與人溝通思想,而不是行動,就容易變?yōu)樵拠Z。這樣做的結(jié)果是,不僅自己對下屬給不出實操的方法,而且會因為東扯西扯占據(jù)別人寶貴的工作時間,以至讓人喪失工作的樂趣,離他而去??梢哉f,凡是講思想的老板,都有這么一個特點,說話總是嘮嘮叨叨,到了自己沉醉甚至享受的地步,本來自己就缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗,害得手下也沒有實戰(zhàn)時間。

    做小企業(yè)就沒有問題,因為資金有限,人手有限,老板不得不什么事都親歷親為,思想也不得不轉(zhuǎn)化為行為。但隨著企業(yè)的壯大,老板就要逐漸脫離企業(yè)的運營,堅決不能在一線去占用員工時間、影響員工實操。

    類似的情況真的很普遍。我最近咨詢了兩個大中企業(yè),都是老板親自操刀,而老板又是一個思想者,結(jié)果是他天天跟人上課,一件小小的事情,本來幾句話就說完了,他總是擔(dān)心別人聽不懂、跟不上,就總要打開一個長長的話匣子,讓人一接近他就根本脫不了身,員工就再也沒有工作積極性了,還滿腹牢騷無處訴說。越是這樣,員工越蒙,越不知道自己究竟該怎么干才能令老板滿意,只好去思想、去揣摩、去抱怨,不干活,老板一看到這樣的情形,就認(rèn)為員工什么都不行,所有的員工都不行,只有他自己是行的,問題就從這里開始,企業(yè)進入惡性循環(huán)。

    這也是老板思想害人的一面。也就是說,老板有思想都是固執(zhí)己見的,若是維持企業(yè)的戰(zhàn)略方針、堅持投資回報原則,那是好極了。但是,當(dāng)老板思想進入運營狀態(tài),一切都是混亂不堪的。比如,本來企業(yè)沒有明確的職能分工,他硬是認(rèn)為有了,本來企業(yè)沒有明確的崗位職責(zé)與考核,他認(rèn)為有了;相反,企業(yè)一切都是井然有序,他總認(rèn)為什么都不行,天天逼迫手下變革 這個、變革 那個,最后什么都不能固化下來。兩種情形下,企業(yè)都是混亂的。

    這個時候,我要問老板,企業(yè)行不行、有沒有明確的機制,誰說了算?不是你老板啊,而是員工!他們覺得什么都不好就是什么都不好,他們認(rèn)為一切井然就是一切有序,不是思想在想當(dāng)然啊!所有,老板有思想,最好只做老板,別做總裁或者運營官,你把握大局與方向,其他的就以結(jié)果為導(dǎo)向好了。

    珍玉良言:

    1、企業(yè)需要的不是老板思想,而是運營執(zhí)行力。

    2、你有老板思想,就別做職業(yè)經(jīng)理人,直接去做老板。

    3、你有老板思想,但你沒有資金,就老老實實地做仆人,別幻想當(dāng)主人,逆來順受、委曲求全積攢自己的能量吧。

    4、老板有思想,就管投資回報與戰(zhàn)略規(guī)劃,千萬別走進企業(yè)運營混亂了管理體系,至多專著于某一塊,比如技術(shù)、重大項目公關(guān)。

    5、話嘮老板做總裁,不如去做教師爺。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
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第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
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