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管理風(fēng)范，皇帝陰影下的中國(guó)企業(yè)

皇帝文化的本質(zhì)是缺乏尊重個(gè)人的人本精神和尊重契約的法制精神?；实凼侵袊?guó)的特產(chǎn)，西方的king、emperor等其實(shí)都無(wú)法與中國(guó)的皇帝相比。 2013-09-01

故事新解：大雁的改革

一只年輕的大雁做了雁群的首領(lǐng)，他決定推行一系列的改革措施。 變革 從雁群的隊(duì)形開始，他認(rèn)為目前雁群所采用的“一”字形隊(duì)列及“人”字形隊(duì)列顯得太單薄，一點(diǎn)威風(fēng)都體現(xiàn)不出來(lái)，于是決定把雁群飛行的隊(duì)... 2013-09-01

被寶馬文化所折服的中國(guó)營(yíng)銷人

　　加盟華晨寶馬兩年多來(lái)，段建軍對(duì)華晨寶馬這個(gè)團(tuán)隊(duì)最深的印象是凝聚力。 2013-09-01

企業(yè)淡季營(yíng)銷管理策略

　　大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作，其實(shí)，市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心 2013-09-01

企業(yè)管理有術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)有度

企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能？這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識(shí)教育”，什么叫啟發(fā)教育呢？顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。 2013-09-01

老板“霸道管理癥”

近幾年，我研究為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出“十年生命”的陰影，“用人”問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。 2013-09-01

外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，其實(shí)并不荒唐

通常人都會(huì)覺得外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況是極為荒唐的事，畢竟專業(yè)是需要以完美主義為原則的，而外行只知道用結(jié)果壓人，看不懂技術(shù)之中的門道，看熱鬧還湊合，要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情況之... 2013-09-01

馮侖前瞻：大萬(wàn)通的邏輯與地產(chǎn)的方向

在馮侖看來(lái)，所謂大萬(wàn)通，背后的邏輯與凱德置地類似?！皠P德置地旗下有住宅，有寫字樓，有商業(yè)，大家看起來(lái)也是眼花繚亂。但它總體的邏輯是公司直接投資和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，互相配合和支持。” 2013-09-01

中國(guó)電子商務(wù)的未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的未來(lái)終極模式，是你我都處身在一個(gè)無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不在的網(wǎng)絡(luò)中，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)，將是你中有我、我中有你，我們最后都將無(wú)法真正分清二者的界限。近日王健林和馬云為未來(lái)... 2013-09-01

情緒管理對(duì)企業(yè)的影響

悲傷、憤怒、哭泣、悶悶不樂(lè)等情緒，體現(xiàn)的一種負(fù)面能量。情緒有好壞，那么情緒能量就有正負(fù)，好情緒是正能量，壞情緒是負(fù)能量。不要小看人的情緒，這情緒會(huì)影響你工作的好壞，人際關(guān)系的好惡，事業(yè)的成敗。 2013-09-01

管理實(shí)踐：羅技公司的生意經(jīng)

企業(yè)案例：在大的科技公司之中，微軟公司是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在巨人微軟面前，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也甘拜下風(fēng)。但是，當(dāng)涉及到特定的市場(chǎng)時(shí)，整體規(guī)模并不總是最重要的決定因素。 2013-09-01

管理者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)中的“不公平”

在對(duì)一個(gè)企業(yè)做顧問(wèn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)的很多員工對(duì)自己的薪資收入不滿意。 以上的兩種情況與亞當(dāng)斯的公平理論是一致的，即橫向比較（與他人比）和縱向比較（與自己比）。當(dāng)人們通過(guò)比較認(rèn)為不... 2013-09-01

打破“領(lǐng)導(dǎo)者魔咒”

曾經(jīng)傲視全球手機(jī)市場(chǎng)的諾基亞現(xiàn)在步履維艱，對(duì)于它的衰落有諸多解釋。很多人相信，正是喬布斯復(fù)出讓諾基亞走上衰退之路，而且其速度較之崛起時(shí)更快。 2013-09-01

執(zhí)行力不行就是管理者不行

經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說(shuō)公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說(shuō)了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？ 2013-09-01

家文化對(duì)企業(yè)管理的啟迪

"家 "對(duì)中國(guó)人有著特殊的意義,從家庭到家族、到國(guó)家、到家天下,中國(guó)人以 "家 "為紐帶,安身立命、構(gòu)建社會(huì)、管理國(guó)家、治理天下,世代傳承 2013-09-01

故事新解：并不高明的“紅燒肉”

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)?；镉?jì)王接過(guò)飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來(lái)。他急忙用筷子扒開一個(gè)小洞... 2013-09-01

管理故事：出門

管理故事：出門 把這兩個(gè)故事聯(lián)系在一起也許有些牽強(qiáng)，但他們確實(shí)有著驚人的相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運(yùn)的，但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉和大哥，因?yàn)樗麄冊(cè)趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己！ 2013-09-01

如何管理好80后員工

很多人覺得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽，尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。 2013-09-01

管理，從盲從到理性

目前許多企業(yè)的一個(gè)共性，就是在特定的時(shí)期抓住了某個(gè)機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)家的遠(yuǎn)見、冒險(xiǎn)精神和個(gè)人魅力，帶領(lǐng)大伙賺取了第一桶金，從而在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。 2013-09-01

富二代的接班是責(zé)任，沒(méi)有錯(cuò)與對(duì)

何謂之富二代合適還是不合適接班？ 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)的殘忍與隱忍

真正的領(lǐng)導(dǎo)是貌似殘忍的，因?yàn)門A需要忽視團(tuán)隊(duì)中的那些個(gè)性化的需求。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于照顧個(gè)體的情緒，而“婦人之仁”，相信也不是什么稱職的領(lǐng)導(dǎo)。 2013-09-01

精明領(lǐng)導(dǎo)，借人成事

領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。 軍隊(duì)里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì)親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能... 2013-09-01

怎樣從員工變?yōu)榻?jīng)理人

想從員工當(dāng)上經(jīng)理人，這種想法既不可笑也不可恥，只是應(yīng)該注意平時(shí)工作中多給自己當(dāng)經(jīng)理人式專門培養(yǎng)和訓(xùn)練。 經(jīng)理人不能事事領(lǐng)著干或先做好示范，這樣員工就沒(méi)法干了。除非是技術(shù)性的，員工沒(méi)干過(guò)的... 2013-09-01

模糊管理：三不管地帶的管理挑戰(zhàn)

當(dāng)我們癡迷于傳統(tǒng)管理中的權(quán)責(zé)分明、分工合作的時(shí)候，我們或許忽略了，管理中有很多的模糊地帶，是我們無(wú)法用清晰準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行量化管理的。這些模糊地帶的管理，為我們今天的管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。 2013-09-01

企業(yè)管理變革八大趨勢(shì)

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未來(lái)得及完全轉(zhuǎn)變時(shí)，隨著中國(guó)WTO的加入更引發(fā)了中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)局面。 2013-09-01