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管理風(fēng)范,皇帝陰影下的中國(guó)企業(yè)

皇帝文化的本質(zhì)是缺乏尊重個(gè)人的人本精神和尊重契約的法制精神?;实凼侵袊?guó)的特產(chǎn),西方的king、emperor等其實(shí)都無(wú)法與中國(guó)的皇帝相比。 2013-09-01

故事新解:大雁的改革

一只年輕的大雁做了雁群的首領(lǐng),他決定推行一系列的改革措施。 變革 從雁群的隊(duì)形開始,他認(rèn)為目前雁群所采用的“一”字形隊(duì)列及“人”字形隊(duì)列顯得太單薄,一點(diǎn)威風(fēng)都體現(xiàn)不出來(lái),于是決定把雁群飛行的隊(duì)... 2013-09-01

被寶馬文化所折服的中國(guó)營(yíng)銷人

  加盟華晨寶馬兩年多來(lái),段建軍對(duì)華晨寶馬這個(gè)團(tuán)隊(duì)最深的印象是凝聚力。 2013-09-01

企業(yè)淡季營(yíng)銷管理策略

  大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分,到了淡季,企業(yè)收入減少,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大,一些中小型企業(yè)也多是挨不過(guò)淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷與管理工作,其實(shí),市場(chǎng)淡季時(shí)企業(yè)才最需要用心 2013-09-01

企業(yè)管理有術(shù),領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)有度

企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能?這是我們經(jīng)常探討的問(wèn)題。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識(shí)教育”,什么叫啟發(fā)教育呢?顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。 2013-09-01

老板“霸道管理癥”

近幾年,我研究為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出“十年生命”的陰影,“用人”問(wèn)題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸,限制了本身的發(fā)展。 2013-09-01

外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,其實(shí)并不荒唐

通常人都會(huì)覺得外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況是極為荒唐的事,畢竟專業(yè)是需要以完美主義為原則的,而外行只知道用結(jié)果壓人,看不懂技術(shù)之中的門道,看熱鬧還湊合,要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情況之... 2013-09-01

馮侖前瞻:大萬(wàn)通的邏輯與地產(chǎn)的方向

在馮侖看來(lái),所謂大萬(wàn)通,背后的邏輯與凱德置地類似?!皠P德置地旗下有住宅,有寫字樓,有商業(yè),大家看起來(lái)也是眼花繚亂。但它總體的邏輯是公司直接投資和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),互相配合和支持。” 2013-09-01

中國(guó)電子商務(wù)的未來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的未來(lái)終極模式,是你我都處身在一個(gè)無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不在的網(wǎng)絡(luò)中,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù),將是你中有我、我中有你,我們最后都將無(wú)法真正分清二者的界限。近日王健林和馬云為未來(lái)... 2013-09-01

情緒管理對(duì)企業(yè)的影響

悲傷、憤怒、哭泣、悶悶不樂(lè)等情緒,體現(xiàn)的一種負(fù)面能量。情緒有好壞,那么情緒能量就有正負(fù),好情緒是正能量,壞情緒是負(fù)能量。不要小看人的情緒,這情緒會(huì)影響你工作的好壞,人際關(guān)系的好惡,事業(yè)的成敗。 2013-09-01

管理實(shí)踐:羅技公司的生意經(jīng)

企業(yè)案例:在大的科技公司之中,微軟公司是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在巨人微軟面前,再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也甘拜下風(fēng)。但是,當(dāng)涉及到特定的市場(chǎng)時(shí),整體規(guī)模并不總是最重要的決定因素。 2013-09-01

管理者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)中的“不公平”

在對(duì)一個(gè)企業(yè)做顧問(wèn)時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)企業(yè)的很多員工對(duì)自己的薪資收入不滿意。 以上的兩種情況與亞當(dāng)斯的公平理論是一致的,即橫向比較(與他人比)和縱向比較(與自己比)。當(dāng)人們通過(guò)比較認(rèn)為不... 2013-09-01

打破“領(lǐng)導(dǎo)者魔咒”

曾經(jīng)傲視全球手機(jī)市場(chǎng)的諾基亞現(xiàn)在步履維艱,對(duì)于它的衰落有諸多解釋。很多人相信,正是喬布斯復(fù)出讓諾基亞走上衰退之路,而且其速度較之崛起時(shí)更快。 2013-09-01

執(zhí)行力不行就是管理者不行

經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨,說(shuō)公司的執(zhí)行力不行,所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開展。到底什么是執(zhí)行力?是不是老板說(shuō)了,下屬干了,就有了執(zhí)行力? 2013-09-01

家文化對(duì)企業(yè)管理的啟迪

"家 "對(duì)中國(guó)人有著特殊的意義,從家庭到家族、到國(guó)家、到家天下,中國(guó)人以 "家 "為紐帶,安身立命、構(gòu)建社會(huì)、管理國(guó)家、治理天下,世代傳承 2013-09-01

故事新解:并不高明的“紅燒肉”

老板接到一樁業(yè)務(wù),有一批貨要搬到碼頭上去,又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重,手下就那么十幾個(gè)伙計(jì)?;镉?jì)王接過(guò)飯碗,拿起筷子,正要往嘴里扒,一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來(lái)。他急忙用筷子扒開一個(gè)小洞... 2013-09-01

管理故事:出門

管理故事:出門 把這兩個(gè)故事聯(lián)系在一起也許有些牽強(qiáng),但他們確實(shí)有著驚人的相似之處:故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運(yùn)的,但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉和大哥,因?yàn)樗麄冊(cè)趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己! 2013-09-01

如何管理好80后員工

很多人覺得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽,尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦,說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。 2013-09-01

管理,從盲從到理性

目前許多企業(yè)的一個(gè)共性,就是在特定的時(shí)期抓住了某個(gè)機(jī)遇,通過(guò)企業(yè)家的遠(yuǎn)見、冒險(xiǎn)精神和個(gè)人魅力,帶領(lǐng)大伙賺取了第一桶金,從而在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。 2013-09-01

富二代的接班是責(zé)任,沒(méi)有錯(cuò)與對(duì)

何謂之富二代合適還是不合適接班? 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)的殘忍與隱忍

真正的領(lǐng)導(dǎo)是貌似殘忍的,因?yàn)門A需要忽視團(tuán)隊(duì)中的那些個(gè)性化的需求。但反過(guò)來(lái)說(shuō),如果領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于照顧個(gè)體的情緒,而“婦人之仁”,相信也不是什么稱職的領(lǐng)導(dǎo)。 2013-09-01

精明領(lǐng)導(dǎo),借人成事

領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù),就是選用合適的人,做合適的事。 軍隊(duì)里的元帥和將領(lǐng),是不會(huì)親自沖鋒陷陣的,他們的才能在于調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也沒(méi)有必要事必躬親,他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能... 2013-09-01

怎樣從員工變?yōu)榻?jīng)理人

想從員工當(dāng)上經(jīng)理人,這種想法既不可笑也不可恥,只是應(yīng)該注意平時(shí)工作中多給自己當(dāng)經(jīng)理人式專門培養(yǎng)和訓(xùn)練。 經(jīng)理人不能事事領(lǐng)著干或先做好示范,這樣員工就沒(méi)法干了。除非是技術(shù)性的,員工沒(méi)干過(guò)的... 2013-09-01

模糊管理:三不管地帶的管理挑戰(zhàn)

當(dāng)我們癡迷于傳統(tǒng)管理中的權(quán)責(zé)分明、分工合作的時(shí)候,我們或許忽略了,管理中有很多的模糊地帶,是我們無(wú)法用清晰準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行量化管理的。這些模糊地帶的管理,為我們今天的管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。 2013-09-01

企業(yè)管理變革八大趨勢(shì)

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未來(lái)得及完全轉(zhuǎn)變時(shí),隨著中國(guó)WTO的加入更引發(fā)了中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)局面。 2013-09-01
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