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故事新解:并不高明的“紅燒肉”
老板接到一樁業(yè)務(wù),有一批貨要搬到碼頭上去,又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重,手下就那么十幾個伙計(jì)。 伙計(jì)王接過飯碗,拿起筷子,正要往嘴里扒,一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞,三塊...
2013-09-01
老板的宿命與企業(yè)家精神
2012年走了,2013年來了。 在這樣的時候,不少老板朋友心懷不安,心灰意懶,心生退意。我今年碰到比往年更多的老板給我說,打算不干了,打算移民了。作為和您一樣的 經(jīng)營管理 實(shí)踐者,我能深深地體會老板這...
2013-09-01
重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的五大要素
深諳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者都善于運(yùn)用重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力。而實(shí)踐重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的多個要素,對工作更加富于激情,作為管理者的效率也更高。
2013-09-01
做領(lǐng)導(dǎo),請慎重承諾
俗語講“貴人語話遲”,這話極其有道理,說的是作為領(lǐng)導(dǎo),更不要表現(xiàn)得過于親民,不要輕易說話,因?yàn)橐坏┠惆l(fā)話,就意味著總結(jié)陳詞,別人就沒有機(jī)會再說話了;更不要輕易做出承諾。
2013-09-01
要善用管理工具
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常對記者說,在實(shí)施企業(yè)管理的過程中,盡管他們費(fèi)了不少力氣,但管理的效果總是不能令人滿意。有時候,抓得緊,似乎略有些效果,有時候放松了一下,便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎?...
2013-09-01
管理觀念的五朵金花!
人們要求管理人員既要放眼全球,又要關(guān)注本地;既要合作,又要競爭;既要不斷改革,又要保持秩序;既要盯住利潤數(shù)字,又要培養(yǎng)員工。哪個管理人員能夠把這一切都協(xié)調(diào)好呢?誰也不能。
2013-09-01
任職資格,如何成為領(lǐng)導(dǎo)?
調(diào)查顯示,90%的中國公司認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍。目前中國企業(yè)員工與國外企業(yè)員工一個很大的差別就是職業(yè)化程度不高,這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。
2013-09-01
管理者的資源
管理者要使用一種特殊的資源:人??梢哉f,人是一種獨(dú)特的資源,它要求資源的使用者必須具備某些品質(zhì)。 “用人”始終意味著開發(fā)人,而且開發(fā)的方向決定著這個人(無論是作為一個人,還是作為一種資源)是...
2013-09-01
從Larry Page語錄一窺Google的理念
Larry Page 是目前全世界最偉大的公司之一 Google 的掌門人。Google 創(chuàng)立后的很長一段時間里,Page 和公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Sergey Brin 共同管理著公司。2001 年,Eric Schmidt 開始接管公司,成為 Google 的董事
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者們正在創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
對此問題誠實(shí)的回答——現(xiàn)在——是他們沒有正在創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。他們?nèi)绱说孛τ谙蛏瞎芾?與上級、經(jīng)理或雇主建立成功的工作關(guān)系),以至于他們甚至都沒有思考任何其它事情。但是陷阱是:只要他們正在取悅老板,他們就不...
2013-09-01
三星如何管理全球最大規(guī)模消費(fèi)電子設(shè)備的數(shù)據(jù)
三星總部高層并不經(jīng)常接受媒體訪問。不過最近三星總裁兼首席戰(zhàn)略官孫英權(quán)(Young Sohn)近期接受了《麻省理工技術(shù)評論》(MIT Technology Review)商業(yè)編輯杰西卡·萊伯的專訪,這顯示三星試圖向外界傳遞對美國創(chuàng)新
2013-09-01
王永慶富過三代的財(cái)富傳奇
一個單個的企業(yè)整合成了一個產(chǎn)業(yè);一個單個的產(chǎn)業(yè)徹底改變了一個地區(qū)的工業(yè)。因此,臺塑成了臺灣企業(yè)的典范,其創(chuàng)始人王永慶被稱為“管理之神”。那么,王永慶的核心秘訣是什么?
2013-09-01
過于親民的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)
俗語講:人非圣賢孰能無過。換句話說,任何有所為的人都會犯錯,而且不犯錯的人,除了說明其不作為之外,也沒有什么別的結(jié)論。
2013-09-01
杰出經(jīng)理人的成功秘密
傳統(tǒng)的黃金規(guī)則說:待人以你希望別人待你的方式,但杰出經(jīng)理人不這樣,他們認(rèn)為:待人以他希望被對待的方式。杰出經(jīng)理人知道每個員工最應(yīng)扮演的角色,并且愿意花最多時間在最有生產(chǎn)力的人身上。
2013-09-01
老板是烏龜
在一次總裁沙龍的討論上,我問大家,如果把總裁形容成一種動物,應(yīng)該是什么? 我的結(jié)論一出下來了大家一跳。很多人誤會,以為我在罵人。其實(shí),大家真的誤會了。之所以,資深管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授說,我給總...
2013-09-01
跟老子學(xué)管理:管理中如何以柔克剛
老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之。
2013-09-01
企業(yè)主管如何應(yīng)對不良的下屬的方法
這種類型的人以女性居多,因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因,所以承受能力有限,遇事便忙成一團(tuán),無法穩(wěn)定,心態(tài)動蕩,好嘮叨。對待這類下屬可用以下方法:
2013-09-01
印度式管理PK中國式管理
在美國商界向印度的克利許那神尋求智慧的時候,中國的CEO應(yīng)該集體傾聽孔夫子。 海外華人企業(yè)的成功,曾經(jīng)很令管理大師德魯克著迷。他在1995年大膽地問:“2005年最暢銷的管理書籍會以《中國式管理的秘密》為書名...
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑怎么辦?
張總終于住院了!壓力、忙碌與無奈,使其接手營銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個快消品企業(yè)的營銷老總,那些半年前還歷歷在目的豪情話語,已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪!
2013-09-01
管理者的價值就是貢獻(xiàn)和承諾
記得10年前看到《卓有成效的管理者》一書,就被這本書的思想深深打動,一是這本書的結(jié)論:管理者必須卓有成效;二是德魯克先生得出這個結(jié)論的方法深入企業(yè)實(shí)際。
2013-09-01
知識與技能:領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面,比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識、技能,甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看,有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個組成要素:知識與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個要素對于領(lǐng)導(dǎo)力效能同樣重要。
2013-09-01
過于親民的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)
俗語講:人非圣賢孰能無過。換句話說,任何有所為的人都會犯錯,而且不犯錯的人,除了說明其不作為之外,也沒有什么別的結(jié)論。
2013-09-01
談“海底撈火鍋”的管理哲學(xué)
海底撈是起家于四川簡陽的一家火鍋店,現(xiàn)在全國有60多家連鎖店。去過海底撈的顧客有幾個最直觀的感受:第一,顧客多。排隊(duì)兩個小時才吃上一頓火鍋很常見;第二,服務(wù)好。排隊(duì)時有人幫你擦鞋;飯桌上剛準(zhǔn)備做手勢...
2013-09-01
管理開發(fā)和管理者開發(fā)
管理的開發(fā)是組織的一個職能和一項(xiàng)活動,無論它采取的是什么形式。管理者的開發(fā)是管理者自己的責(zé)任,盡管他的上級和公司有著重要的作用。
2013-09-01
從《小狗的生死搏斗》故事中看管理
在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場生死搏斗。只要措施得力,麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部,管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工,根據(jù)實(shí)際動態(tài)對人員進(jìn)行最佳配置。只有每個員工都明確自...
2013-09-01
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