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故事新解：并不高明的“紅燒肉”

老板接到一樁業(yè)務(wù)，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天內(nèi)完成。任務(wù)相當(dāng)重，手下就那么十幾個伙計(jì)。 伙計(jì)王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股誘人的紅燒肉濃香撲鼻而來。他急忙用筷子扒開一個小洞，三塊... 2013-09-01

老板的宿命與企業(yè)家精神

2012年走了，2013年來了。 在這樣的時候，不少老板朋友心懷不安，心灰意懶，心生退意。我今年碰到比往年更多的老板給我說，打算不干了，打算移民了。作為和您一樣的 經(jīng)營管理 實(shí)踐者，我能深深地體會老板這... 2013-09-01

重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的五大要素

深諳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者都善于運(yùn)用重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力。而實(shí)踐重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力模式的多個要素，對工作更加富于激情，作為管理者的效率也更高。 2013-09-01

做領(lǐng)導(dǎo)，請慎重承諾

俗語講“貴人語話遲”，這話極其有道理，說的是作為領(lǐng)導(dǎo)，更不要表現(xiàn)得過于親民，不要輕易說話，因?yàn)橐坏┠惆l(fā)話，就意味著總結(jié)陳詞，別人就沒有機(jī)會再說話了；更不要輕易做出承諾。 2013-09-01

要善用管理工具

一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常對記者說，在實(shí)施企業(yè)管理的過程中，盡管他們費(fèi)了不少力氣，但管理的效果總是不能令人滿意。有時候，抓得緊，似乎略有些效果，有時候放松了一下，便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎？... 2013-09-01

管理觀念的五朵金花！

人們要求管理人員既要放眼全球，又要關(guān)注本地；既要合作，又要競爭；既要不斷改革，又要保持秩序；既要盯住利潤數(shù)字，又要培養(yǎng)員工。哪個管理人員能夠把這一切都協(xié)調(diào)好呢？誰也不能。 2013-09-01

任職資格，如何成為領(lǐng)導(dǎo)？

調(diào)查顯示，90%的中國公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍。目前中國企業(yè)員工與國外企業(yè)員工一個很大的差別就是職業(yè)化程度不高，這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 2013-09-01

管理者的資源

管理者要使用一種特殊的資源：人?？梢哉f，人是一種獨(dú)特的資源，它要求資源的使用者必須具備某些品質(zhì)。 “用人”始終意味著開發(fā)人，而且開發(fā)的方向決定著這個人（無論是作為一個人，還是作為一種資源）是... 2013-09-01

從Larry Page語錄一窺Google的理念

Larry Page 是目前全世界最偉大的公司之一 Google 的掌門人。Google 創(chuàng)立后的很長一段時間里，Page 和公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Sergey Brin 共同管理著公司。2001 年，Eric Schmidt 開始接管公司，成為 Google 的董事 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者們正在創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

對此問題誠實(shí)的回答——現(xiàn)在——是他們沒有正在創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。他們?nèi)绱说孛τ谙蛏瞎芾?與上級、經(jīng)理或雇主建立成功的工作關(guān)系)，以至于他們甚至都沒有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他們正在取悅老板，他們就不... 2013-09-01

三星如何管理全球最大規(guī)模消費(fèi)電子設(shè)備的數(shù)據(jù)

三星總部高層并不經(jīng)常接受媒體訪問。不過最近三星總裁兼首席戰(zhàn)略官孫英權(quán)（Young Sohn）近期接受了《麻省理工技術(shù)評論》（MIT Technology Review）商業(yè)編輯杰西卡·萊伯的專訪，這顯示三星試圖向外界傳遞對美國創(chuàng)新 2013-09-01

王永慶富過三代的財(cái)富傳奇

一個單個的企業(yè)整合成了一個產(chǎn)業(yè)；一個單個的產(chǎn)業(yè)徹底改變了一個地區(qū)的工業(yè)。因此，臺塑成了臺灣企業(yè)的典范，其創(chuàng)始人王永慶被稱為“管理之神”。那么，王永慶的核心秘訣是什么？ 2013-09-01

過于親民的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)

俗語講：人非圣賢孰能無過。換句話說，任何有所為的人都會犯錯，而且不犯錯的人，除了說明其不作為之外，也沒有什么別的結(jié)論。 2013-09-01

杰出經(jīng)理人的成功秘密

傳統(tǒng)的黃金規(guī)則說：待人以你希望別人待你的方式，但杰出經(jīng)理人不這樣，他們認(rèn)為：待人以他希望被對待的方式。杰出經(jīng)理人知道每個員工最應(yīng)扮演的角色，并且愿意花最多時間在最有生產(chǎn)力的人身上。 2013-09-01

老板是烏龜

在一次總裁沙龍的討論上，我問大家，如果把總裁形容成一種動物，應(yīng)該是什么？ 我的結(jié)論一出下來了大家一跳。很多人誤會，以為我在罵人。其實(shí)，大家真的誤會了。之所以，資深管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授說，我給總... 2013-09-01

跟老子學(xué)管理：管理中如何以柔克剛

老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。 2013-09-01

企業(yè)主管如何應(yīng)對不良的下屬的方法

這種類型的人以女性居多，因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團(tuán)，無法穩(wěn)定，心態(tài)動蕩，好嘮叨。對待這類下屬可用以下方法： 2013-09-01

印度式管理PK中國式管理

在美國商界向印度的克利許那神尋求智慧的時候，中國的CEO應(yīng)該集體傾聽孔夫子。 海外華人企業(yè)的成功，曾經(jīng)很令管理大師德魯克著迷。他在1995年大膽地問：“2005年最暢銷的管理書籍會以《中國式管理的秘密》為書名... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑怎么辦？

張總終于住院了！壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了！作為一個快消品企業(yè)的營銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪！ 2013-09-01

管理者的價值就是貢獻(xiàn)和承諾

記得10年前看到《卓有成效的管理者》一書，就被這本書的思想深深打動，一是這本書的結(jié)論：管理者必須卓有成效；二是德魯克先生得出這個結(jié)論的方法深入企業(yè)實(shí)際。 2013-09-01

知識與技能：領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面，比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識、技能，甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看，有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個組成要素：知識與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個要素對于領(lǐng)導(dǎo)力效能同樣重要。 2013-09-01

過于親民的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)

俗語講：人非圣賢孰能無過。換句話說，任何有所為的人都會犯錯，而且不犯錯的人，除了說明其不作為之外，也沒有什么別的結(jié)論。 2013-09-01

談“海底撈火鍋”的管理哲學(xué)

海底撈是起家于四川簡陽的一家火鍋店，現(xiàn)在全國有60多家連鎖店。去過海底撈的顧客有幾個最直觀的感受：第一，顧客多。排隊(duì)兩個小時才吃上一頓火鍋很常見；第二，服務(wù)好。排隊(duì)時有人幫你擦鞋；飯桌上剛準(zhǔn)備做手勢... 2013-09-01

管理開發(fā)和管理者開發(fā)

管理的開發(fā)是組織的一個職能和一項(xiàng)活動，無論它采取的是什么形式。管理者的開發(fā)是管理者自己的責(zé)任，盡管他的上級和公司有著重要的作用。 2013-09-01

從《小狗的生死搏斗》故事中看管理

在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場生死搏斗。只要措施得力，麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實(shí)際動態(tài)對人員進(jìn)行最佳配置。只有每個員工都明確自... 2013-09-01