中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    《經(jīng)理人》雜志      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

金融危機(jī)過(guò)后中,中國(guó)無(wú)論大企業(yè),還是中小企業(yè),都在反思:我的企業(yè)為什么抗風(fēng)險(xiǎn)能力這么差?新經(jīng)濟(jì)周期,有人也稱為二次黃金期,即將到來(lái)。中國(guó)企業(yè)到底依靠什么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張?從最新公布的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排行榜來(lái)看,有的多元化企業(yè)掉隊(duì)很快,有的一元化企業(yè)同樣掉隊(duì)很快。同時(shí),在金融危機(jī)中,樂(lè)于模仿、跟風(fēng)、山寨的中小企業(yè),倒閉了一大批。

導(dǎo)致上述問(wèn)題的根本原因,在于企業(yè)缺乏能夠不斷裂變的優(yōu)勢(shì)能力核,或者是偏離了獨(dú)特的“優(yōu)勢(shì)能力核”進(jìn)行擴(kuò)張,這是中國(guó)企業(yè)做不強(qiáng)、做不大的關(guān)鍵原因。我們研究發(fā)現(xiàn),通過(guò)裂變“優(yōu)勢(shì)能力核”進(jìn)行擴(kuò)張的模式,即“核模式”,是企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張的最佳路徑。

什么是“核模式”?

在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中,過(guò)去“攤大餅式”的外延擴(kuò)張模式,必須放棄。企業(yè)必須回歸到核心能力的圓點(diǎn),長(zhǎng)期培育可自我裂變、具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的能力核,然后進(jìn)行裂變式擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核變式內(nèi)涵發(fā)展,我們把這種發(fā)展模式稱為“核模式”。

作為擴(kuò)張基礎(chǔ)的企業(yè)“優(yōu)勢(shì)能力核”,必須具有5個(gè)關(guān)鍵特征

一是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期自主培育得來(lái)的,能支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。二是優(yōu)勢(shì)能力核應(yīng)該像原子核一樣,可內(nèi)生裂變,具有極強(qiáng)輻射能量,能復(fù)制到企業(yè)各個(gè)不同的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線中。這是優(yōu)勢(shì)能力核與傳統(tǒng)上理論家們強(qiáng)調(diào)的核心能力的最大區(qū)別。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)確實(shí)有業(yè)務(wù)上的核心能力,但它往往不具備裂變復(fù)制價(jià)值,或者無(wú)法裂變和復(fù)制到其他業(yè)務(wù)單元。三是對(duì)手不可復(fù)制或者短時(shí)間內(nèi)非常難以模仿。四是能力核能給企業(yè)帶來(lái)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五是優(yōu)勢(shì)能力核也必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化,不斷在原有優(yōu)勢(shì)中結(jié)合新的趨勢(shì),在相對(duì)穩(wěn)定中做到動(dòng)態(tài)升級(jí);否則,原有優(yōu)勢(shì)也可能變劣勢(shì)。

在企業(yè)的能力庫(kù)里,有很多看起來(lái)都不錯(cuò),但哪個(gè)是企業(yè)真正具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,哪個(gè)能力有可裂變的優(yōu)勢(shì)內(nèi)核,這是企業(yè)必須必需思考的問(wèn)題。企業(yè)多元化擴(kuò)張中,往往都是因?yàn)闊o(wú)法正確識(shí)別優(yōu)勢(shì)能力核,并裂變到新業(yè)務(wù)中,所以招致敗績(jī)。比如,新浪網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)能力核是內(nèi)容和廣告運(yùn)作能力,當(dāng)它做搜索時(shí),無(wú)法取得成功,但做博客、微博等體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)能力核的業(yè)務(wù)時(shí),無(wú)往不勝。又比如,阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)能力核是電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)能力,當(dāng)它試圖運(yùn)作雅虎中國(guó)網(wǎng),經(jīng)營(yíng)內(nèi)容業(yè)務(wù),遭遇敗局。

8種核模式

發(fā)展模式紛繁復(fù)雜,成功實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張的企業(yè),都是圍繞某一種最具輻射力的、可裂變的優(yōu)勢(shì)能力核發(fā)展起來(lái)的。相反,那些擴(kuò)張了很多業(yè)務(wù),但缺乏一種優(yōu)勢(shì)能力核為軸的,很少能持續(xù)強(qiáng)大和領(lǐng)先。概括起來(lái),核模式可分為8種:

核模式1: 基于帥才孵化系統(tǒng)的擴(kuò)張模式。在發(fā)展擴(kuò)張中,不斷孵化領(lǐng)軍帥才孵,由不斷涌現(xiàn)的帥才來(lái)駕馭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó),這是企業(yè)最高層級(jí)的能力核。杰克韋.爾奇、施振榮、柳傳志、張瑞敏等所帶領(lǐng)的企業(yè),之所以能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,除了戰(zhàn)略對(duì)頭,帥才孵化是根本。

核模式2:基于創(chuàng)業(yè)精神傳遞能力的擴(kuò)張模式。華為、阿里巴巴成功的關(guān)鍵,是在組織內(nèi)部有效傳遞了任正非和馬云倡導(dǎo)的不斷創(chuàng)業(yè)的精神。這背后,是他們傳遞創(chuàng)業(yè)精神的一整套企業(yè)文化系統(tǒng),管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神傳遞這一優(yōu)勢(shì)能力核,馬云和任正非都不可能建立龐大的、跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

核模式3:基于戰(zhàn)略前瞻能力的擴(kuò)張模式。前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)力,是多元化投資中最重要的優(yōu)勢(shì)能力核。復(fù)星資本+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式,凱雷集團(tuán)全球化投資,都需要在不同的領(lǐng)域選擇機(jī)會(huì),表面看風(fēng)險(xiǎn)很大的選擇,卻打造了迄今為止最有“發(fā)現(xiàn)力”的戰(zhàn)略組合,抓住了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

核模式4:基于自運(yùn)轉(zhuǎn)型組織能力的擴(kuò)張模式。企業(yè)戰(zhàn)略明確,但創(chuàng)始人無(wú)法撒手企業(yè)運(yùn)營(yíng),根源問(wèn)題在于高速發(fā)展,但“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、柔性化”的自運(yùn)轉(zhuǎn)型管理缺失。萬(wàn)科、海爾等制定一整套管理規(guī)章制度,從下至上實(shí)現(xiàn)員工的自我驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)組織圍繞市場(chǎng)目標(biāo)的自我運(yùn)轉(zhuǎn),構(gòu)造了良好的執(zhí)行力,不斷推動(dòng)企業(yè)向前擴(kuò)張。

核模式5:基于用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力的擴(kuò)張模式。蘋果公司能夠從蘋果電腦,到ipod、iphone、ipad,其不斷取得的革命性成功,均是圍繞“創(chuàng)造最佳用戶體驗(yàn)”這一優(yōu)勢(shì)能力核展開。用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力,已經(jīng)成為了中國(guó)騰訊、英國(guó)維珍集團(tuán)等用戶體驗(yàn)型組織的能力核。

核模式6:基于工業(yè)精神傳承能力的擴(kuò)張模式。在金融危機(jī)中,中國(guó)制造集體陷入困境,根本原因在于過(guò)于注重短期商業(yè)利益,缺乏精心設(shè)計(jì)和雕琢企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和管理模式的工業(yè)精神。美的電器是制造企業(yè)核模式典范,它堅(jiān)守工業(yè)精神這一優(yōu)勢(shì)能力核,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面穩(wěn)打穩(wěn)扎,每個(gè)子業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張幾乎都取得了成功。

核模式7:基于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力塑造的擴(kuò)張模式。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不可能一成不變,企業(yè)必需具備漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,打造動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,并且以這種能力為核心,構(gòu)建自己的核模式。比如,杜邦公司具有208年歷史,在世界500強(qiáng)中最為長(zhǎng)壽。杜邦初創(chuàng)時(shí),只生產(chǎn)黑火藥,經(jīng)過(guò)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,今天生產(chǎn)5萬(wàn)余種產(chǎn)品,銷售收入達(dá)到300億美元。在第三個(gè)百年,杜邦的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向一些新興科技領(lǐng)域,比如節(jié)能環(huán)保,杜邦每年從低碳產(chǎn)品中得20億美元收入,并將之貫穿所有商業(yè)模塊。這就是杜邦緊隨社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì),實(shí)施核模式的擴(kuò)張過(guò)程。

核模式8:基于低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的擴(kuò)張模式。創(chuàng)新始終充滿風(fēng)險(xiǎn),這就是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初樂(lè)于山寨、模仿的關(guān)鍵原因。只有那些既敢于冒險(xiǎn),又能有效控制創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),并把這發(fā)展成為獨(dú)特能力核的中小企業(yè),才可能不斷地在試錯(cuò)與試對(duì)之間,實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的核模式,進(jìn)行擴(kuò)張。奧圖碼公司給創(chuàng)新的要求是“不犯法、不賠錢”,雷士照明在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,未雨綢繆實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新,即使輸一城一池,也不會(huì)危及整體,就把公司整體的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

打造“核模式”的步驟

作為一種新型的發(fā)展模式,“核模式”包含四個(gè)基本步驟:一,打造支撐企業(yè)持續(xù)生長(zhǎng)、可內(nèi)生裂變、對(duì)手不可復(fù)制、具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的“優(yōu)勢(shì)能力核”;二,找到“優(yōu)勢(shì)能力核”裂變的正確途徑,穩(wěn)、準(zhǔn)、快地發(fā)展擴(kuò)張;三,以“能力核”為圓心,聚合并優(yōu)化組織資源,形成新型、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。 四,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化,與時(shí)俱進(jìn),漸進(jìn)式地結(jié)合社會(huì)大趨勢(shì),升級(jí)優(yōu)勢(shì)能力核。

總之,發(fā)展模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗。以可裂變的優(yōu)勢(shì)能力核為圓點(diǎn),實(shí)施核裂變式擴(kuò)張模式,將是企業(yè)克服多元化拓展敗多成少的新方案。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
黄浦区| 福州市| 横峰县| 龙南县| 汨罗市| 科技| 鲁甸县| 浦江县| 开封县| 宁波市| 罗城| 随州市| 正安县| 阜宁县| 和顺县| 玉龙| 监利县| 芜湖市| 夏河县| 龙山县| 增城市| 包头市| 博乐市| 靖安县| 甘肃省| 土默特右旗| 陕西省| 鹰潭市| 茂名市| 灵川县| 理塘县| 汶川县| 美姑县| 长顺县| 庆城县| 庆元县| 泰兴市| 罗定市| 河北省| 民县| 伊通|