本文作者Christopher Parks為change:healthcare公司的CEO和創(chuàng)始人。

在市面上已經(jīng)有很多很多的研究成功創(chuàng)業(yè)者都擁有哪些共同特質(zhì)的東西。但到目前為止，很少有人討論存在于每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)CEO身上的關(guān)鍵因素——情商。

開創(chuàng)一個(gè)公司就決定了你開始了一場(chǎng)馬拉松。這不僅僅需要對(duì)于商業(yè)的悟性，同樣需要在眾多的艱難時(shí)刻有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。世界上的每個(gè)人都不可避免的要發(fā)生情感的波動(dòng)，但是世界上卻沒(méi)有一本書可以精確的告訴你接下來(lái)將發(fā)生什么。每個(gè)潛在的CEO都需要最好的商學(xué)院的學(xué)習(xí) 以及有益的真實(shí)世界經(jīng)歷的幫助，但他們的第一個(gè)攔路虎卻是他是否擁有做CEO所需要的意志力。

這是一個(gè)小測(cè)驗(yàn)來(lái)判斷您是否具有情商技能，通過(guò)幾個(gè)指標(biāo)的起起落落，您就會(huì)看到你是否具有創(chuàng)建一個(gè)新公司的天分。

真或假：我的心是110%的聽(tīng)從我大腦指揮的。

想到一個(gè)好想法和建立一個(gè)公司僅僅是這個(gè)旅程的最簡(jiǎn)單部分。在開始change:healthcare的兩年時(shí)間里，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)明顯的成長(zhǎng)了，克服了很多的挑戰(zhàn)，商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化，而且把我們的個(gè)人的努力變成了雇傭多個(gè)人的商業(yè)實(shí)體的運(yùn)作機(jī)制。

我飽受了和客戶打交道以及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的痛苦的折磨，比這些折磨更痛苦的是，我沒(méi)有任何能力來(lái)停止這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，我需要認(rèn)清自己的使命。我開創(chuàng)這個(gè)公司不是因?yàn)檫@個(gè)是一個(gè)非?？岬氖拢膊皇菫榱藫碛泻玫拿暬蛘咦晕姨嵘Ｎ议_始創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槲业囊粋€(gè)諾言——為了我自己和我已經(jīng)故去的母親——我不能停下來(lái)這個(gè)事業(yè)。

真或假：我能接受曲線實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但不能接受中止嘗試。

這個(gè)想法一開始就能改變世界、掙到大錢，那么這個(gè)想法毫無(wú)疑問(wèn)就是錯(cuò)誤的。幾乎沒(méi)有一個(gè)想法從一開始就是“正確”的。最初的戰(zhàn)略很少有能夠完全跟現(xiàn)實(shí)匹配的。

有時(shí)候，你為了得到一個(gè)難題的解決方案，你不需要去尋找各種不同的答案，而是更靈活的與想著去嘗試著去找出各種不同的問(wèn)題來(lái)。

把你做事的效果向一個(gè)新成立的并且都是投給你很多錢的董事會(huì)成員匯報(bào)時(shí)，你肯定會(huì)有些壓力，甚至恐懼。但是你經(jīng)過(guò)調(diào)整重點(diǎn)而且非常確定這個(gè)方向是對(duì)的話，那你就一定要堅(jiān)持你自己的立場(chǎng)。明確最初的愿景輔以靈活的處理問(wèn)題的方法能夠讓你避免從激烈的充滿競(jìng)爭(zhēng)并千變?nèi)f化的市場(chǎng)中敗下陣來(lái)。

真或假：不要因?yàn)樽载?fù)而阻斷了向別人求助的路徑。

許多偽創(chuàng)業(yè)者們?cè)谡J(rèn)識(shí)都在自我欺騙，他們往往認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者所謂的自信就是過(guò)度自負(fù)。事實(shí)上，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和高管們心理上都處于苦悶狀態(tài)。他們害怕失敗或者無(wú)休止的妥協(xié)，他們害怕自己會(huì)陷入平庸或在別的領(lǐng)域里一無(wú)是處。

事實(shí)上，你很難會(huì)排在別人優(yōu)先級(jí)列表中的第一位。不管你如何周密的設(shè)計(jì)你的計(jì)劃，但每件事基本做起來(lái)都會(huì)比你的計(jì)劃復(fù)雜兩倍。人們需要快速行動(dòng)，但同時(shí)也要堅(jiān)持和保持耐心，同時(shí)也不要害怕面對(duì)各種要求，那樣才能到長(zhǎng)期的目標(biāo)，從而獲得成功。

當(dāng)我遇到阻礙的時(shí)候，我總是向我的團(tuán)隊(duì)灌輸一種理念，讓大家有一種自信通過(guò)公開承認(rèn)自己所遇到的問(wèn)題，并尋求開放性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并誠(chéng)懇的向大家請(qǐng)教解決方法。假如我們不能做到這些，那我們的業(yè)務(wù)很可能會(huì)失敗。

你的目標(biāo)

如果上面三個(gè)問(wèn)題中有一個(gè)問(wèn)題您的回答是“假”，那對(duì)您能否堅(jiān)持下來(lái)做一個(gè)好的初創(chuàng)公司的CEO的能力，我將持保留意見(jiàn)。你或許有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)上的支持，常春藤盟校的教育背景和閃亮的“我是老板”的榮譽(yù)，但是這些都絲毫無(wú)助于提升你支持創(chuàng)業(yè)的大起大落的情商。

本文由Tech2IPO作者吾初編譯自VB，點(diǎn)此查看原文。