中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    愛德·沃爾德 牛津管理評論      
推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>
  當我還是個青年人的時候,我就已經(jīng)意識對領導力這個話題充滿興趣。因為它可以幫助我了解為什么一些企業(yè)家得以成功,而有些企業(yè)家卻總是左右搖擺,止步不前。

  我當空軍的時候,如何擁有卓越的領導力,依然是我思考的話題。我們周邊往往充斥了很多與領導力相關的信息,問題在于,在你進入一種情境的時候,你是領導者,你需要做出決策,而領導力往往就是如何影響一群人愿意為達到特定的目標而努力。

        為什么領導者要關注領導力?事實上,無論是中國還是美國,一些領導者未必會在意領導力,有時候是為了一己之利而不是為了成為好的領導。

  我可以舉兩個例子。第一個是關于一間美國的餐館。在美國,五月的第二個周日是母親節(jié),人們會出去吃頓大餐,度過一段愉快時光。你有沒有這樣的經(jīng)歷,當你走進一個房間或一個公司的時候,你立刻會感覺有什么地方不對,這就是發(fā)生在我們身上的事情。大概在兩年前,我們?nèi)チ艘婚g餐廳,一進去沒人招呼,點菜也不順暢,食物很久才端上來,不好吃而且結賬很慢,我們還看到周圍的消費者們也經(jīng)歷了同樣糟糕的情形。于是我想到和經(jīng)理聊聊,發(fā)現(xiàn)領導層根本不關心領導力,所以沒有人關注服務。一些歐洲公司盡管不會給一些領導者以特定職位,但是他們懂得責任,關注領導力。

  第二個是截然相反的例子,是關于DoubleTreeHotel(雙樹酒店),每次去都印象很深。幾乎在第一次到達那里的時候,我們就發(fā)現(xiàn)他們很在乎領導力。他們會說,我們希望在兩年內(nèi)成為排名前十的酒店。領導很關注學習 ,關注員工本身,每個層面的員工都被授權改善服務。

  我們需要關注領導力,因為我們被任命為領導者,而這就是我們的責任。多年的研究表明,“情境領導力”有兩點需要關注:首先,領導和被領導者之間的關系很重要。其次,弄清你要處理的具體情境。

  有一次我去清華給中國的一些 房地產(chǎn) 商講課,我首先給他們講了美國這個行業(yè)的情況。我并不想過多情況領導者和被領導者之間的關系,而尤為強調要關注情境。情境領導力中包含關系行為、領導者的行為、職責行為、追隨者的狀態(tài)。領導者有大量信息要和下屬溝通,要做什么,誰來做,何時做,怎么做。這并不是說這就是全部的規(guī)則,而只是說要關注工作本身。隨之也產(chǎn)生了四種領導方式:告知式、教練式、參與式、授權式。

  告知式不是以對話的方式來說,“你是不是可以完成這項工作呢?”,而是直接說,“請你完成這項工作”。問題在于,如何決定采用哪種領導風格最恰當呢?我們需要找到一種方法來做出迅速判斷,而不能說工作中事到臨前再去翻書。我們需要理解要做什么,選擇適合的領導風格。

  簡單來說,這四種風格中,雇員的獨立性遞增。“告知式”應用于沒信心沒能力的新人,他們需要老板告知我究竟要怎么去做;當雇員開始有一些經(jīng)驗的時候,可以運用“教練式”,它適合有信心沒能力的熟手;“參與式”應用于有能力沒把握的下屬,他們可以更獨立地來完成一項工作;“授權式”用于有能力有信心的下屬,他們非常清晰自己的責任,能很好地完成工作。

  這樣來看,如果有些人尚不能獨立完成工作,需要指導和幫助的話,領導者如果放任不管,那后果會如何?一定會出現(xiàn)問題。有位女孩最近很惱怒地告訴我,她完全不能理解她的領導。她剛參加工作,需要指令式(告知式)的領導,而問題在于,她的上司用的更多的是授權式,她總是不能做好,甚至不能和對方談談,這讓她感到很有挫折感。

  因此,問題在于,領導者需要根據(jù)不同的情境,來選擇不同領導風格的優(yōu)先次序。領導力是個循序漸進的變化過程。情境領導力的應用,需要努力正確地評估被領導者的狀態(tài)。即便你的員工目前做得很好,你也需要敏感地觀察他的需要,相應選擇領導風格,就會獲得更好的員工。

注:本站文章轉載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《假設可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

  啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
兴安盟| 杭锦后旗| 兴国县| 新丰县| 连平县| 南城县| 多伦县| 焦作市| 丰县| 抚松县| 远安县| 买车| 太康县| 休宁县| 连平县| 土默特左旗| 台山市| 宝鸡市| 绵阳市| 海林市| 句容市| 丹棱县| 松原市| 丹阳市| 儋州市| 偏关县| 东宁县| 彰武县| 广南县| 博客| 繁峙县| 育儿| 竹山县| 蓬溪县| 黄大仙区| 东乡| 吉林省| 平山县| 安吉县| 榆中县| 郎溪县|