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  2013年09月01日    盧漸 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

 

即使在女權(quán)運(yùn)動(dòng)早已成為歷史的21世紀(jì), 女性 高管在大型企業(yè)中仍堪稱“稀有動(dòng)物”。盡管歐美國(guó)家多數(shù)企業(yè)里 女性管理者 得比例已經(jīng)上升到1/3左右,但真正站到商業(yè)王國(guó)金字塔頂層的女性,還是鳳毛麟角。

在美國(guó),《財(cái)富》雜志2010年評(píng)選的500強(qiáng)企業(yè)中,有136家沒(méi)有女性高管,其中包括花旗銀行、洛克菲勒等眾多知名企業(yè);在英國(guó),富時(shí)100指數(shù)(FTSE 100)的企業(yè)里,啟用女性出任CEO的只有4家;就算被公認(rèn)女性地位很高的北歐諸國(guó),調(diào)查也顯示,在500個(gè)受訪企業(yè)中,有女性董事企業(yè)的比例僅為 17%。

女性主義者會(huì)習(xí)慣性地將矛頭指向男老板,認(rèn)為性別歧視讓“杜拉拉”們?cè)谲Q身最高舞臺(tái)的道路上遭遇“玻璃天花板”。不過(guò),當(dāng)代女性中層管理者遇到的問(wèn)題早已不是公然歧視,而是更為隱晦的性別印象論。

調(diào)查機(jī)構(gòu)Lynch & Post曾在750家美國(guó)大中型企業(yè)中進(jìn)行隨機(jī)電話采訪,74%的受訪主管承認(rèn),既定的刻板印象阻礙了女性在企業(yè)中的升遷,其中包括:女性不夠堅(jiān)強(qiáng)、侵略性不夠或是侵略性太強(qiáng)、無(wú)法果斷決策等。歐洲 工商管理 學(xué)院教授安妮特·艾瑞斯則以自己出任多家企業(yè)董事的經(jīng)歷指出,男性和女性在思維模式上有先天差異,導(dǎo)致他們?cè)谘芯恐卮鬀Q策時(shí),往往站在不同的出發(fā)點(diǎn)。例如,女性董事在董事會(huì)上的提問(wèn)角度經(jīng)常與男性不同,她們會(huì)關(guān)注一些男性忽略的細(xì)節(jié),喜歡追根究底,面對(duì)收購(gòu)等決策時(shí),表現(xiàn)也比男性更淡定。這導(dǎo)致不少男性董事、甚至董事長(zhǎng),形成了女性“難以共事”的錯(cuò)誤印象。

事實(shí)上,性別印象的輻射影響更為深遠(yuǎn)。馬克·扎克伯格的姐姐蘭迪曾對(duì)媒體表示:“成長(zhǎng)過(guò)程中,家里給弟弟游戲機(jī),給我洋娃娃。”這種“女孩要像女孩”的觀念導(dǎo)致許多女性在大學(xué)時(shí)就選擇遠(yuǎn)離科技、金融等領(lǐng)域,因而失去了成為企業(yè)高管所必須的專業(yè)背景。調(diào)查顯示,目前美國(guó)工程和計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生中,只有不到20%是女生。

“人言可畏”也導(dǎo)致女性中層難以更上一層樓。哥倫比亞大學(xué)性別與政策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人西爾維婭·安·休利特指出,2/3男性 經(jīng)理人 不敢協(xié)助低階女性經(jīng)理人,而這些女性經(jīng)理人中,也有一半不敢接受此種幫助。這種協(xié)助關(guān)系通常是年長(zhǎng)位高的管理者,對(duì)較年輕的下屬進(jìn)行一對(duì)一的、工作場(chǎng)所之外的、下班后的輔導(dǎo)。如果是已婚男領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)未婚女下屬,這看起來(lái)會(huì)很像婚外情。如果該女性事后得到升遷,人們會(huì)懷疑她的成功不是靠自己的本事,而是靠不正當(dāng)手段。

前英國(guó)貿(mào)易部長(zhǎng)羅德.戴維斯也指出,許多企業(yè)的董事任命過(guò)程并不透明,很多人因?yàn)楦聲?huì)主席很熟,就當(dāng)上了董事。不過(guò),董事會(huì)主席出于避嫌考慮,通常不會(huì)考慮與其年齡相仿或更年輕的女性熟人,以免惹來(lái)風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),除非她們是德高望重的業(yè)內(nèi)翹楚。

當(dāng)然,女性自身也存在著難以回避的問(wèn)題,就像Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格所言:“女性往往需要在成功與討人喜歡之間作出取舍,把自我懷疑當(dāng)成一種防御機(jī)制。與其說(shuō)是男性的性別歧視造成,不如說(shuō)是因?yàn)榕宰陨砣狈ψ孕拧?rdquo;

直至今日,非常能干的女性仍被籠統(tǒng)地認(rèn)為不夠溫和,咄咄逼人,如果她不幸未婚或離異,更容易被貼上“女魔頭”的標(biāo)簽。女性管理人員不得不比男性更多地分神于塑造個(gè)人形象,她們?cè)噲D集“女強(qiáng)人”、“知性女人”、“好主婦”、“好媽媽”于一身,然而往往在這個(gè)超級(jí)女人形象樹(shù)立之前,她們已經(jīng)承受不了壓力,或者難以平衡家庭與事業(yè),選擇了離開(kāi)晉級(jí)之路。

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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢(qián)買(mǎi)了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時(shí)間,錢(qián)才能進(jìn)來(lái)快些。

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