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140字的商業(yè)可能
社交網(wǎng)絡(luò)正在深刻改變著傳統(tǒng)的商業(yè)行為。讓我們來看看,對于新浪微博,這個被稱作“facebook twitter”的中國式混搭體,在它尚未完全公布自身商業(yè)化路徑的時候,企業(yè)用戶究竟用這種低成本的方式做了些什么?正是在...
2013-10-03
日本新舊企業(yè)對峙 新式日企都生產(chǎn)啥?
放眼日本,發(fā)現(xiàn)僵尸企業(yè)還在大行其道。這些沒什么盈利的企業(yè)靠低息的銀行信貸支撐,包括拓展房產(chǎn)和零售業(yè)務(wù)的鐵路公司,比如近鐵。它只提供了微乎其微的0.2的資產(chǎn)回報。獨立的股票分析師彼得.富克斯嘆息道:“這些只
2013-10-03
通過財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長
從驗資報告,到營業(yè)執(zhí)照,再到稅務(wù)登記證,對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說,財務(wù)工作貫穿始終。在民營企業(yè),其他業(yè)務(wù)人員流動很快,唯有財務(wù)人員會跟著老板一起創(chuàng)業(yè),跟著企業(yè)一起成長。那么,在社會、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,企...
2013-10-03
知識先導型的企業(yè)管理戰(zhàn)略
管理學大師彼得·德魯克指出,我們正處于一個“巨變的時代”,知識成為最關(guān)鍵的社會經(jīng)濟資源。企業(yè)管理戰(zhàn)略所面對的是全球化的競爭,創(chuàng)新和處理速度成為企業(yè)管理戰(zhàn)略成長的關(guān)鍵因素。
2013-10-03
優(yōu)衣庫九死一生尋求最善決策
我們想打造的生產(chǎn)鏈模式是:在紐約,收集時尚信息并進行商品企劃,由大阪的商品設(shè)計事務(wù)所及山口的公司總部進行新商品的具體設(shè)計,然后委托中國等海外廠家進行加工生產(chǎn)。但1995年初秋,由紐約子公司一手打造的商品...
2013-10-03
中小房企資金鏈斷裂的風險值得警惕
在持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控中,房地產(chǎn)企業(yè)的資金逐漸趨于緊張。值得注意的是,銀行對房企的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變。據(jù)《上海證券報》3月23日透露,近日,深圳某民營房企遭中國銀行下調(diào)了信貸評級,并停止了房地產(chǎn)開發(fā)貸款,在深圳銀
2013-10-03
產(chǎn)品策劃:決定企業(yè)命運的三個戰(zhàn)略錦囊
中國的企業(yè)一直錯誤地認為:所謂的“產(chǎn)品生命周期”,是指對一個產(chǎn)品從產(chǎn)生到衰退的生命過程,堅定地認為它只是一個單純的產(chǎn)品概念;而絲毫不認為,它其實是產(chǎn)品圍繞一個具體的市場需求,完善、豐富和升級的過程,是...
2013-10-03
多元化與永續(xù)經(jīng)營
一直以來我都信奉:唯有專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來越多的企業(yè)家朋友多元化成功的故事,不斷地在沖擊我這個信念。是因為我的固執(zhí)和保守而看不到真相?還是這些多元化的成功只是曇花一現(xiàn)呢?如果得出錯誤的
2013-10-03
德國小公司如何征服世界
雖然德國有全球知名大企業(yè)集團,如奔馳、寶馬和大眾汽車、西門子、SAP等,但德國經(jīng)濟的核心是中小型企業(yè),其產(chǎn)值占到德國經(jīng)濟總量的80%以上。而這些德國中小企業(yè)在其國際化過程中也是獨領(lǐng)風騷,其成就絕對不遜于那...
2013-10-03
慢下來的麥當勞
一直以來,麥當勞似乎都是“快節(jié)奏”的代名詞。作為世界上最大的快餐連鎖店之一,麥當勞一直熱衷于為消費者提供更簡單、更快捷的生活方式。最大程度地縮短與簡化人們的用餐時間和用餐過程,這也是快餐連鎖店最為核心
2013-10-03
穩(wěn)健發(fā)展 固本強根中國企業(yè)全面進入資金精細管理時代
唯有做到創(chuàng)新,才能真正做到既參透資金管理的根本問題,又能在解決之道的研發(fā)上隨需而動、量體裁衣。也唯有此,才能真正為企業(yè)解決資金管理中的種種問題。而這些,都是財務(wù)軟件、ERP等所不能夠比擬和替代的。
2013-10-03
CFO詳解當當戰(zhàn)略細節(jié)
2010年年底登陸紐交所的當當網(wǎng)3月9日公布了截至12月31日的2010財年第四季度及全年財報。財報顯示,當當Q4凈利潤為RMB1480萬元(約合220萬美元),同比下滑33.2%,全年凈利RMB3080萬元(470萬美元),同比增長82%.
2013-10-03
制定企業(yè)持續(xù)的戰(zhàn)略非常重要
企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該超出各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略之和。然而很少有企業(yè)能夠制定出合適的戰(zhàn)略,讓所創(chuàng)造的總體價值超出各業(yè)務(wù)部門所創(chuàng)造價值之和;但是,能夠制定合適戰(zhàn)略的企業(yè),往往也能出色地調(diào)配資源和清除障礙。 最
2013-10-03
如何更好規(guī)避海外投資風險
中國企業(yè)海外投資面臨哪些風險與困難?以中國企業(yè)海外并購為例,半數(shù)以上中國企業(yè)的海外并購交易未取得成功,無法達到增值的底線。這充分表明海外并購交易非常復雜,具有一定難度。專家說,中國企業(yè)海外并購遭遇的...
2013-10-03
如何做好民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理
成功管理企業(yè)戰(zhàn)略變革有五種共同管理行為:第一,建立具有強大的戰(zhàn)略能力的最高管理者為核心的戰(zhàn)略變革管理團隊;第二,全面、科學評估企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境,選擇適應(yīng)性的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式;第三,在戰(zhàn)略執(zhí)行過...
2013-10-03
職業(yè)經(jīng)理人“敗走”之思
“陳曉離開是一定的,只是大家認為沒有這么快。”一直關(guān)注“陳黃之爭”的長江商學院副院長滕斌圣認為,“黃光裕是持股30%多的大股東,陳曉僅占不到2%的股權(quán),實力極其懸殊的情況下,作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉根本是沒有...
2013-10-03
中間型企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
隨著規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴張,不少中間型企業(yè)試圖對組織架構(gòu)進行調(diào)整:即由傳統(tǒng)的科層制向事業(yè)部制演進,試圖將戰(zhàn)略與戰(zhàn)略層面截然分開。然而,事業(yè)部制的固有頑疾(如導致戰(zhàn)略與資源的協(xié)同能力的下降,以及老板權(quán)力的...
2013-10-03
如何才能令公司的兼并購舉措不出錯?
如何才能令公司的兼并購舉措不出錯?經(jīng)驗老道的公司往往不急于出手,而是在放眼海外市場之前,先在國內(nèi)公司身上小試牛刀,在積累經(jīng)驗的同時增強自己的信心。成功的收購公司會在提出收購要約之前就對目標公司的增長...
2013-10-03
雙寡頭對弈:黑白子的下法
零售商通過掌握的消費信息,制造適合銷售的自有品牌商品,通過代工廠商的加工,零售商可以在不使用或少量使用促銷和產(chǎn)品研發(fā)費用的時候,就可以賺取高額的利潤。在很多國家,綜超類零售商自有品牌商品占據(jù)著零售商...
2013-10-03
企業(yè)應(yīng)避免落入管理戰(zhàn)略執(zhí)行的四個陷阱
在今天的商業(yè)競爭中,很多領(lǐng)導者帶領(lǐng)企業(yè)不斷開疆擴土,擴大規(guī)模,自信慢慢膨脹為自大,在隨著勝利的不斷取得而越發(fā)放大自己,縮小對手,在這樣的情況下采取的策略往往不夠客觀,具有極大風險。而過于強勢與不相信...
2013-10-03
完美管理大客戶企業(yè)利潤倍漲!
在企業(yè)經(jīng)營的過程中,文化內(nèi)涵的問題很少提出過。從競爭的角度來說,第一個層次的競爭也是最原始的最普遍的競爭手段,就是價格競爭,第二個層次的競爭是質(zhì)量的競爭,第三個層次的競爭是文化競爭,文化競爭應(yīng)該是最...
2013-10-03
雙輸:不談判的代價
女性會因為回避談判而付出高昂的代價。單單在薪酬談判上,通常就會讓女性損失數(shù)萬美元。在她們的整個職業(yè)生涯中,女性接受的薪資水平與她們本可以掙到的薪水之間的微小差異,會慢慢累積到一個引人注目的數(shù)額。
2013-10-03
要贏得支持,先突出問題
我將他們使用的流程稱為“觀察、感受和變革”,這與“分析、思考和變革”是相對的。后者只運用了頭腦,沒有心靈的參與,因此常常無法激發(fā)人們意識到特定問題的重要性。如果人們不能感受到問題的真實性,就很容易忘...
2013-10-03
找對問題比產(chǎn)生創(chuàng)意更重要
最近我花了幾天時間,和一家大型金融服務(wù)公司的一個研發(fā)顛覆性創(chuàng)意的小組進行合作。這個小組成立了三周,已經(jīng)有了幾十個創(chuàng)意。小組成員對這樣的進展感到振奮和欣喜。
2013-10-03
良性競爭:大家好才是真的好!
競爭,本該是開放上進的。良性的競爭,能讓競爭雙方在競爭中能共同發(fā)展,是促進行業(yè)發(fā)展的動力,而惡性競爭,則會害人害己,甚至可能傷及整個社會公序!
2013-10-03
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