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  2013年10月03日    王先琳      
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 企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該超出各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略之和。然而很少有企業(yè)能夠制定出合適的戰(zhàn)略,讓所創(chuàng)造的總體價值超出各業(yè)務(wù)部門所創(chuàng)造價值之和;但是,能夠制定合適戰(zhàn)略的企業(yè),往往也能出色地調(diào)配資源和清除障礙。

  最好的企業(yè)戰(zhàn)略能夠迫使擁有多項業(yè)務(wù)的企業(yè)就其業(yè)務(wù)組合和資源調(diào)配做出明確的選擇。然而,很少有企業(yè)完全按照這種方式來處理戰(zhàn)略問題。此外,在擁有多項業(yè)務(wù)的企業(yè)中,有的企業(yè)缺乏有連續(xù)性的制定戰(zhàn)略的流程。

  許多企業(yè)沒有做出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)組合選擇和權(quán)衡。在這方面,能夠有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)依然先行一步:企業(yè)采用持續(xù)進(jìn)行的方式審核企業(yè)戰(zhàn)略。為了給現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合中的業(yè)務(wù)調(diào)配資金,財務(wù)預(yù)測非常重要。但是,如果要創(chuàng)造性地重新分配資源以及通過并購和剝離業(yè)務(wù)來改變企業(yè)構(gòu)成,以此增加企業(yè)價值,那么,趨勢分析就會顯得愈加重要。

  與其他企業(yè)相比,有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中,戰(zhàn)略制定者與其企業(yè)中面向市場的團(tuán)隊極為密切地合作,這些團(tuán)隊包括對手情報收集團(tuán)隊和市場營銷團(tuán)隊等。然而,高管依然將財務(wù)數(shù)據(jù)列為企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時最為重要的考慮因素。有趣的是,有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)的財務(wù)預(yù)測的重要性較低,而宏觀趨勢分析的重要性則要高得多。有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)的成功秘訣也許能將企業(yè)戰(zhàn)略流程和關(guān)鍵管理流程很好地整合起來。在有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中,其企業(yè)戰(zhàn)略流程與資本支出的審批和調(diào)配完全整合起來了,但在其他企業(yè)中卻很差。在人才培養(yǎng)和任用方面,有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)在這方面進(jìn)行了有效整合。

  事實上,在有效制定戰(zhàn)略的企業(yè)中,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常實施的工作做得極富成效。許多企業(yè)在金融危機(jī)中學(xué)會了保持低調(diào),這幫助他們維持了健康的資產(chǎn)負(fù)債表和強(qiáng)勁的盈利水平。但要想在未來成功地實現(xiàn)增長和獲得回報,強(qiáng)有力的企業(yè)戰(zhàn)略制定必不可少。

  總之,企業(yè)應(yīng)該很好地設(shè)計出持續(xù)的企業(yè)戰(zhàn)略制定流程,明白無誤地解決資源再分配等整個企業(yè)層面的問題,并駕馭主要經(jīng)濟(jì)趨勢和其他外部因素。管理者應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理、資本支出分配等其他關(guān)鍵管理流程之間建立起更強(qiáng)的聯(lián)系,從而確保他們的戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)化為有意義的行動。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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