1962年，小湯姆-沃森說：任何企業(yè)，為了生存和成功，必須有一套健全的信念，并將其作為所有政策和行動的前提。接下來，企業(yè)成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最后，如果一個企業(yè)想要成功應(yīng)對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰(zhàn)，它就必須時刻準備著，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。

　　從沃森的角度來看，一個公司的特質(zhì)往往在于其信念，這能夠創(chuàng)造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等于確保了企業(yè)基因。

　　為什么要設(shè)立價值觀?這是因為，想知道公司之間理念的不同，看這些企業(yè)如何執(zhí)行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現(xiàn)價值和利潤的優(yōu)化，使企業(yè)具有鮮明的文化基因。

　　對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個人理念。正是基于這一點，那些具有明星風范的企業(yè)領(lǐng)袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業(yè)世界中，這種個性優(yōu)勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在于，如果某天，這個企業(yè)的創(chuàng)始人不在了，企業(yè)將如何繼續(xù)存在?將這種文化進行延續(xù)不是一件容易的事。

　　目前，在全世界有很多企業(yè)領(lǐng)袖意識到這個問題，并在努力尋找解決方案。在一系列智能系統(tǒng)的歸納下，這些智力成果被更為迅速而有效地在企業(yè)內(nèi)部進行推廣，使得公司文化得以延續(xù)。

　　如果想把企業(yè)建成百年老店，那么具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些愿景通過行動一點點兌現(xiàn)成真，我們要培養(yǎng)管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基于對公司的持續(xù)發(fā)展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發(fā)展高峰的必經(jīng)之路。

　　還有一點，在為企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時，不要只考慮穩(wěn)中求進或者是風險最攜。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中安穩(wěn)前進?；蛟S有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。

　　此外，我們不能視自己為企業(yè)的領(lǐng)航人，而是應(yīng)該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業(yè)的知識，不管做什么都全力以赴。我們要適應(yīng)在多元的文化中生活和工作，并且能夠看到更多的對企業(yè)有利的因素。

　　每個CEO都會關(guān)注生產(chǎn)力，也同樣重視人才，但如果缺乏創(chuàng)新能力的話，企業(yè)就無法延續(xù)。